TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ Ở ĐÂU? NHỮNG ĐIỀU CẦN BIẾT VỀ TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ

“Nhân sự là tài sản lớn nhất của tổ chức”, nhưng không phải nhà quản trị nào cũng có tài “dụng người”. Khi phân bổ công việc không có kế hoạch rõ ràng sẽ rất dễ dẫn đến việc hiểu lầm và gây bất đồng quan điểm trong tổ chức. Chính vì vậy tư vấn chiến lược nhân sự ngày càng trở nên phổ biến hiện nay. Vậy nên chọn chuyên gia tư vấn chiến lược nhân sự ở đâu và cần lưu ý điều gì? Hãy cùng Trường Doanh Nhân HBR tìm hiểu trong bài viết dưới đây.

1. Chiến lược nhân sự là gì? Vai trò của chiến lược nhân sự

Chiến lược nhân sự là một hệ thống chính sách và phương pháp để quản lý và phát triển đội ngũ nhân sự trong một doanh nghiệp, nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh và thúc đẩy tầm nhìn, giá trị của tổ chức. Chiến lược nhân sự tập trung vào việc đặt con người làm trung tâm và giải quyết các thách thức quan trọng của tổ chức thông qua các hoạt động như tuyển dụng nhân sự, thu hút, đào tạo, phát triển và giữ chân nhân sự, quản lý hiệu suất cũng như xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

Có thể nói, chiến lược nhân sự đóng vai trò quan trọng trong chiến lược kinh doanh tổng thể của doanh nghiệp. Cụ thể như sau:

• Giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh: Chiến lược nhân sự đảm bảo rằng tổ chức có đủ nguồn nhân lực sở hữu kỹ năng và năng lực cần thiết để đạt được các mục tiêu kinh doanh. Điều này có thể góp phần vào việc tăng doanh thu, cải thiện hiệu suất hoạt động và nâng cao lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
• Thu hút, tuyển dụng, đào tạo và giữ chân nhân tài: Chiến lược nhân sự giúp duy trì một đội ngũ nhân viên có kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm và cam kết, đóng góp vào sự thành công bền vững của tổ chức
• Tạo ra môi trường làm việc tích cực: Bằng cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp không ngừng học hỏi, đổi mới và sáng tạo liên tục cùng nhiều giá trị tích cực khác, chiến lược nhân sự giúp tạo môi trường hoàn hảo cho quá trình học hỏi và phát triển bản thân của mỗi nhân sự
• Tuân thủ các quy định: Chiến lược nhân sự đảm bảo rằng doanh nghiệp hoạt động trong phạm vi pháp lý và tránh các vấn đề liên quan đến vi phạm quy định lao động

XEM THÊM: 6 MÔ HÌNH & 5 BƯỚC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ NÊN HỌC HỎI

2. Sai lầm phổ biến của nhiều doanh nghiệp khi xây dựng chiến lược nhân sự

Thấu hiểu được tầm quan trọng của chiến lược nhân sự, rất nhiều doanh nghiệp đã bắt tay vào xây dựng nhưng họ thường phạm phải khá nhiều sai lầm khiến chiến lược trở nên kém hiệu quả. Điều này chung quy đều xuất phát từ việc các lãnh đạo doanh nghiệp, dù có chuyên môn cao nhưng lại thiếu kiến thức cơ bản về quản trị nhân sự. Chính vì vậy họ thường thực hiện mọi thứ theo bản năng, nên khó tránh khỏi những sai lầm sau:

Không liên kết chiến lược nhân sự với chiến lược kinh doanh của toàn bộ tổ chức

Chiến lược nhân sự cần phản ánh chặt chẽ nhu cầu nhân sự của chiến lược kinh doanh. Thiếu sự liên kết này, doanh nghiệp có thể đối mặt với nhiều hệ lụy như:

• Khó khăn trong việc giữ chân nhân tài: Nhân tài không được đặt đúng vị trí để phát triển khiến họ khó nhìn được tương lai phát triển trong tổ chức, dẫn đến quá trình “chảy máu nhân tài”. Lúc này doanh nghiệp rất dễ rơi vào tình trạng khủng hoảng, ngậm ngùi sử dụng nhân sự không đủ năng lực và cũng không dám cho họ nghỉ bởi nghỉ lại không tuyển được người thay thế
• Xung đột trong chiến lược: Bất đồng giữa chiến lược nhân sự và chiến lược kinh doanh có thể tạo ra mâu thuẫn trong việc thiết lập mục tiêu và kế hoạch hành động. Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý và tạo ra xung đột nội bộ
• Đánh mất cơ hội phát triển: Không tuyển dụng và giữ chân được nhân sự phù hợp có thể khiến doanh nghiệp mất cơ hội phát triển, bởi nhân sự chính là người trực tiếp hiện thực hóa những ý tưởng, hoài bão của sếp

Không quản trị được sự thay đổi

Môi trường kinh doanh thường biến đổi liên tục với sự tác động của nhiều yếu tố như thị trường, công nghệ và quy định. Trong trường hợp chiến lược nhân sự không được cập nhật và điều chỉnh theo thời gian, tổ chức sẽ gặp khó khăn trong việc thích ứng nhanh chóng với những biến động này. Điều này dẫn đến hậu quả như:

• Mất lợi thế cạnh tranh: Khi không quản trị được sự thay đổi trong môi trường kinh doanh, tổ chức có thể bị tụt lại so với đối thủ cạnh tranh. Việc này cũng chính là nguồn cơn cho sự trì trệ của toàn bộ doanh nghiệp sau này
• Lãng phí nguồn lực doanh nghiệp: Khi nhân sự không cập nhật được những kiến thức và kỹ năng mới, họ có thể gặp khó khăn trong việc thích ứng với công việc mới. Điều này khiến hiệu suất công việc giảm, gây lãng phí nguồn lực của tổ chức

Không xây dựng thương hiệu tuyển dụng thu hút

Trong quá trình xây dựng chiến lược nhân sự, nhiều doanh nghiệp mắc phải một sai lầm là không đầu tư đúng mức vào việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng. Họ thường gặp khó khăn trong việc thu hút nhân viên phù hợp, với số lượng hồ sơ ứng tuyển ít và chất lượng thấp, đẩy lãnh đạo vào tình thế "buộc phải chấp nhận những ứng viên không đạt yêu cầu".

Điều này khiến sếp mặc dù sở hữu nhiều ý tưởng và hoài bão, nhưng đội ngũ nhân sự lại thiếu kiến thức, kỹ năng và cam kết hoàn thành. Kết quả là doanh nghiệp liên tục bỏ lỡ những cơ hội vàng để phát triển và mở rộng, dẫn đến tình trạng dậm chân tại chỗ sau nhiều năm hoạt động kinh doanh.

Không có chính sách đào tạo nhân sự nội bộ

Chính sách đào tạo nhân sự nội bộ đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp. Nó không chỉ nâng cao năng lực và kỹ năng của nhân viên để họ có

thể hoàn thành công việc hiệu quả mà còn tăng cường hiệu suất tổ chức. Chính sách này còn giúp giữ chân nhân sự bằng cách tạo điều kiện cho sự phát triển cá nhân, tăng sự cam kết và sự hài lòng của nhân viên.

Ngược lại, việc thiếu chính sách đào tạo nhân sự nội bộ có thể gây ra những hậu quả tiêu cực đáng kể. Nhân viên sẽ thiếu những kỹ năng và kiến thức cần thiết để đáp ứng yêu cầu công việc, dẫn đến mất hiệu suất và giảm chất lượng công việc. Hơn nữa, doanh nghiệp có thể phải chi trả nhiều chi phí hơn để đào tạo nhân viên bằng cách gửi họ tham gia các khóa đào tạo bên ngoài, tăng chi phí và đôi khi không hiệu quả.

Không xây dựng được văn hoá doanh nghiệp giúp giữ chân nhân tài

Văn hoá doanh nghiệp chính là yếu tố phản ánh mạnh mẽ giá trị cốt lõi của một tổ chức, chúng được xem là tài sản vô hình nhưng cực kỳ hữu ích trong quá trình giữ chân nhân tài. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng chú trọng xây dựng được một văn hoá doanh nghiệp tích cực, tạo bước đà cho quá trình phát triển. Đặc biệt, một số doanh nghiệp xảy ra tình trạng nhân sự chủ chốt ra đi khiến hoạt động kinh doanh của tổ chức trở nên gián đoạn, lãnh đạo buộc phải xây dựng, đào tạo lại từ đầu.

Lãnh đạo chưa biết cách quản trị nhân sự

Một sai lầm phổ biến trong quản trị nhân sự mà nhiều lãnh đạo doanh nghiệp thường mắc phải là thiếu kỹ năng trong việc phân chia và đánh giá công việc hiệu quả của từng nhân viên. Điều này dẫn đến tình trạng sếp 'ôm đồm' quá nhiều nhiệm vụ, khiến họ không còn thời gian dành cho các hoạt động quan trọng như hoạch định chiến lược và phát triển ý tưởng kinh doanh.

Đặc biệt, nhiều lãnh đạo không có khả năng 'truyền lửa' và tạo động lực cho nhân viên khiến hiệu suất làm việc của nhân sự không đạt mức tối ưu và đôi khi là làm cho “có” ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh.

XEM THÊM: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ LÀ GÌ? 6 BƯỚC LẬP KẾ HOẠCH NHÂN SỰ HIỆU QUẢ 100%

3. Tư vấn chiến lược nhân sự ở đâu?

Tư vấn chiến lược nhân sự giúp doanh nghiệp xác định những yêu cầu về nhân lực và phân bổ công việc một cách hiệu quả. Điều này đảm bảo rằng các nhân viên phù hợp được đảm bảo với vai trò và nhiệm vụ phù hợp, từ đó tăng cường hiệu suất làm việc và giảm thiểu lãng phí. Vậy tư vấn chiến lược nhân sự ở đâu uy tín và hiệu quả? Chắc chắn cái tên Trường Doanh Nhân HBR dưới sự dẫn dắt của Mr. Tony Dzung là một trong những lựa chọn không thể bỏ qua.

3.1. Mr. Tony Dzung là ai?

Mr. Tony Dzung là một doanh nhân, nhà giáo dục nổi tiếng tại Việt Nam. Anh hiện đang là chủ tịch hội đồng quản trị HBR Holdings với 4 thương hiệu: Tiếng Anh giao tiếp Langmaster, Trường Doanh Nhân HBR, IELTS LangGo và Tiếng Anh trẻ em BingGo Leaders.

Anh là một trong những người Việt Nam đầu tiên được cấp bằng NLP Master tại đại học NLP và hiệp hội NLP Hoa Kỳ chứng nhận. Đặc biệt, Mr. Tony Dzung được đào tạo trực tiếp về lãnh đạo và quản trị từ các chuyên gia đến từ các ngôi trường hàng đầu trên thế giới: Harvard, Wharton (Upenn), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU, MIT…

Khởi nghiệp với 26 triệu đồng vay lãi, trải qua nhiều biến cố thăng trầm anh đã thành công dùng kiến thức và kỹ năng học được của mình xây dựng 4 thương hiệu giáo dục  nổi tiếng, đem lại nhiều giá trị cho cộng đồng. Đến năm 2014 quy mô nhân sự HBR Holdings đã vượt quá 1000 người và kể từ đó đến nay doanh nghiệp liên tục vận hành với quy mô hơn 1000 nhân sự. Đặc biệt, với kinh nghiệm và kiến thức sâu rộng về lĩnh vực nhân sự cũng như Marketing, Mr. Tony Dzung đã giúp hàng nghìn doanh nghiệp SMEs Việt Nam xây dựng và triển khai các chiến lược nhân sự hiệu quả, duy trì sự phát triển ổn định và bền vững.

3.2. Chương trình tư vấn chiến lược nhân sự của Trường Doanh nhân HBR

1 - Nội dung chương trình tư vấn chiến lược nhân sự của Trường Doanh nhân HBR

Chương trình tư vấn chiến lược nhân sự Trường Doanh Nhân HBR là một chương trình đào tạo chuyên sâu dành cho các chủ doanh nghiệp và nhà quản lý nhân sự. Chương trình được dẫn dắt bởi Tony Dzung và đội ngũ cố vấn nhân sự hàng đầu Việt Nam. Chương trình đào tạo xuyên suốt trong 2 năm, bao gồm các nội dung chính sau:

• Nền tảng nhân sự: Bao gồm các kiến thức cơ bản về nhân sự như tuyển dụng, đào tạo, phát triển, đánh giá, đãi ngộ, phúc lợi, quan hệ lao động...
• Chiến lược nhân sự: Bao gồm các kiến thức về xây dựng và triển khai chiến lược nhân sự, hoạch định nguồn nhân lực, quản trị năng lực...
• Lãnh đạo và quản lý nhân sự: Bao gồm các kiến thức về lãnh đạo, quản lý, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng đàm phán...

Đặc biệt, các học viên của chương trình còn được tham gia cộng đồng Business Master - một cộng đồng tích cực được Mr. Tony Dzung tạo ra, tại đây các chủ doanh nghiệp sẽ:

• Học hỏi kinh nghiệm của các chủ doanh nghiệp khác, đặc biệt từ những case study nổi tiếng như anh Chiến Nguyễn 1900, Anh Đoàn Hữu Việt - CEO Việt Paris, Chị Đỗ Kim Yến - Chủ tịch Phạm Kim Group…
• Tăng cường hệ thống Networking tạo tiền đề cho sự hợp tác và phát triển sau này
• Cùng học, cùng phát triển và thúc đẩy nhau phát triển
• Xây dựng văn hoá học tập, đổi mới, sáng tạo liên tục, không ngừng đo lường và cải tiến hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng...

Chương trình tư vấn chiến lược nhân sự của Trường Doanh Nhân HBR được chia làm 3 gói chính bao gồm:

2 - Chương trình đào tạo ngắn hạn (2 ngày) của Trường Doanh Nhân HBR

Ngoài chương trình Coaching chuyên sâu về nhân sự trong 2 năm, Trường Doanh Nhân HBR còn tổ chức các khóa đào tạo ngắn hạn trong 2 ngày về những chủ đề là nỗi đau thầm kín của mỗi doanh nghiệp. Các chương trình được cập nhật như sau:

• Khóa tuyển dụng nhân sự hiệu quả 4.0: Tạo lợi thế cạnh tranh độc nhất cho thương hiệu trong cuộc chiến giành nhân tài trong thời kỳ 4.0
• Khóa xây dựng hệ thống đào tạo nhân sự nội bộ: Cung cấp một hệ thống kiến thức khoa học, kèm với các công cụ quan trọng và các kỹ năng cần thiết trong việc thiết lập và vận hành hệ thống đào tạo doanh nghiệp
• Khóa xây dựng năng lực lãnh đạo và phát triển đội nhóm: Khóa học giúp nhà quản trị tháo gỡ những khó khăn trên hành trình trở thành lãnh đạo tài ba, những thuyền trưởng xuất sắc chèo lái con tàu doanh nghiệp của mình
• Thu hút và giữ chân nhân tài bằng văn hoá doanh nghiệp: Giải quyết triệt để bài toán thiếu hụt nhân sự chất lượng cao từ việc biến văn hoá doanh nghiệp và thương hiệu lãnh đạo trở thành thỏi nam châm thu hút nhân tài

4. Lý do nên tham gia tư vấn chiến lược nhân sự tại Trường Doanh Nhân HBR

Khi nhắc đến tư vấn chiến lược nhân sự, có lẽ cái tên Trường Doanh Nhân HBR không còn xa lạ với nhiều người, đặc biệt là các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ. Dưới đây là 4 lý do nên tham gia tư vấn chiến lược nhân sự tại Trường Doanh Nhân HBR:

4.1. Các chương trình học được nghiên cứu và phát triển bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm

Trường Doanh Nhân HBR tự hào được cộng tác với đội ngũ chuyên gia dày dặn kinh nghiệm hàng đầu trong lĩnh vực đào tạo quản trị nhân sự. Khi tham gia chương trình, học viên không chỉ được cập nhật các chính sách về nhân sự tiên tiến nhất trên thế giới mà còn có cơ hội:

• Lắng nghe, học hỏi kinh nghiệm thực tế từ các chuyên gia
• Giải đáp trực tiếp các vấn đề nhân sự đang gặp phải của doanh nghiệp
• Kết nối với cộng đồng các chủ doanh nghiệp, mở ra cơ hội cùng nhau hợp tác và phát triển

Trường Doanh nhân HBR vinh dự giới thiệu đội ngũ chuyên gia sẽ đồng hành cùng quý chủ doanh nghiệp trong khóa học.

• Mr. Tony Dzung: Anh đã giúp đào tạo hơn 10.000 chủ doanh nghiệp, tạo dựng cộng đồng Business Master hơn 500 thành viên, hợp tác với nhiều chuyên gia trong và ngoài nước nhằm đem đến những kiến thức quý giá nhất cho quý chủ doanh nghiệp phát triển đội ngũ
• TS. Alok Bharadwaj: TS. Alok Bharadwaj là một chuyên gia chiến lược và lãnh đạo doanh nghiệp với hơn 35 năm kinh nghiệm. Ông từng là Phó Chủ tịch cao cấp của Canon châu Á và được công nhận là Giám đốc Marketing xuất sắc nhất năm 2009 bởi CMO Council USA. Ông cũng là đối tác tư vấn cho AON Hewitt, một tập đoàn tư vấn hàng đầu về quản trị và nhân sự
• ThS. Đặng Thúy Hà: Bà hiện đang là Giám đốc khu vực miền Bắc của Nielsen Việt Nam. Với hơn 18 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nghiên cứu thị trường và phân tích doanh nghiệp, bà đã làm việc với nhiều tập đoàn lớn như Unilever, MobiFone, Viettel, Vietnam Airlines và Honda. Bà được biết đến như một chuyên gia nổi tiếng, có sự am hiểu sâu rộng và khả năng phân tích sắc sảo trong nghiên cứu thị trường, đã định hướng phát triển thành công cho nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam
• GS. Dave Ulrich: Ông là một chuyên gia hàng đầu về nhân sự hiện đại, đã có hơn hai thập kỷ nghiên cứu và phát triển mô hình quản trị nhân lực. Ông là tác giả của hơn 23 đầu sách và 175 bài báo về lãnh đạo và nhân sự. Ông là giáo sư tại Đại học Michigan và đã nhận được nhiều giải thưởng quốc tế, bao gồm giải Nobel Colloquia năm 2010. Ông được xếp vào danh sách những nhà tư tưởng quản trị hàng đầu thế giới và là một diễn giả quốc tế nổi tiếng về nhân sự.
• Robin Robbins: Ông hiện là Giám Đốc Điều Hành tại CPP Asia Pacific Singapore, một công ty hàng đầu cung cấp công cụ kiểm tra tâm lý và phân tích cá nhân. Công ty tập trung vào lĩnh vực Quản trị Nhân sự và giúp doanh nghiệp đánh giá và quản lý tâm lý, tính cách và hiệu suất của nhân viên để tối ưu hóa quản lý nhân sự và phát triển nguồn nhân lực

XEM THÊM: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC HIỆU QUẢ ĐỂ DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

4.2. Hệ thống kiến thức được cập nhật nóng, có tính ứng dụng cao với thị trường Việt Nam

Nhìn thấy nỗi đau mà các chủ doanh nghiệp đang gặp phải khi tài sản lớn nhất của họ là nhân sự, cứ lần lượt ra đi trong thời kỳ kinh tế khó khăn này. Mr. Tony Dzung đã học hỏi và cập nhật liên tục các kiến thức từ các doanh nghiệp, các trường đại học hàng đầu thế giới Harvard, Wharton (Upenn), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU, MIT… Gần đây nhất, Mr. Tony Dzung đã theo học một số chương trình về EDETECH tại INSEAD, Coaching Skill của ICF, chương trình huấn luyện Leadership Coaching tại BangKok, ThaiLand, huấn luyện và đào tạo nhân sự theo chuẩn quốc tế HRBP, MarTech (Marketing Technology tại Singapore…

Đặc biệt, 100% các kiến thức đều được Mr. Tony Dzung ứng dụng có kết quả trong chính tổ chức của mình trước khi chia sẻ cho cộng đồng các doanh nghiệp. Điều này là minh chứng rõ ràng cho việc “nói thật - làm thật” trong quá trình giảng dạy.

4.3. Được kết nối trong vào cộng đồng doanh nghiệp tích cực

Cộng đồng doanh nhân HBR (Business Master) là một cộng đồng tích cực và năng động được thành lập nhằm mục đích đem đến môi trường tích cực cho các chủ doanh nghiệp cùng học hỏi và phát triển. Cộng đồng này mang lại nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp để học hỏi và hợp tác kinh doanh với

• 200+ khóa học/sự kiện tại Hà Nội và TPHCM
• 30.000+ nhà quản lý, lãnh đạo cao cấp tham gia khóa học/sự kiện
• 60+ đơn vị báo chí đưa tin về HBR
• 20.000.000+ người biết đến HBR

Tại đây, các chủ doanh nghiệp có thể tận dụng tối đa hệ thống mạng lưới quan hệ trong cộng đồng để tạo cơ hội cho quá trình phát triển doanh nghiệp, cũng như học hỏi, phát triển bản thân.

4.4. Có nhiều case study học viên thành công

Trường Doanh nhân HBR đã giúp cho rất nhiều nhà quản trị tìm ra được chiến lược nhân sự cùng chiến lược kinh doanh phù hợp với họ để vượt qua khó khăn trước đó. Dưới đây là câu chuyện hành trình đầy thú vị mà những học viên của Trường Doanh nhân HBR đã chia sẻ lại trong quá trình học tập và phát triển.

1 - Hành trình thành công của anh Nguyễn Văn Chiến - CEO 1900 Hair Salon

Trước khi tham gia chương trình Business Master với anh Tony Dzung, chuỗi Salon tóc của anh Nguyễn Văn Chiến đã đối mặt với nhiều khó khăn. Dịch COVID-19 đã gây ảnh hưởng đáng kể đến ngành làm đẹp, với lo ngại về lây nhiễm và hạn chế về khoảng cách xã hội. Anh Chiến đã phải điều chỉnh lại hoạt động của cửa hàng, giới hạn số lượng khách hàng và đầu tư vào các biện pháp bảo vệ.

Anh Chiến tham gia chương trình Business Master để học lãnh đạo và quản lý kinh doanh. Anh nhận ra sự thiếu kỷ luật và đã áp dụng ý thức kỷ luật để tổ chức công việc hiệu quả hơn và tạo môi trường chuyên nghiệp hơn. Anh cũng xây dựng đội ngũ đoàn kết, đặt mục tiêu rõ ràng và thúc đẩy đội ngũ đạt được những mục tiêu đó. Anh đã phát triển khả năng coaching và đồng hành để hỗ trợ đội ngũ phát triển kỹ năng và tiềm năng cá nhân.

Anh Chiến đã gặt hái những thành công đáng kể sau hai năm tham gia chương trình Business Master. Doanh thu của doanh nghiệp anh đạt gần 3 lần X2. Kiến thức và kỹ năng anh học được từ chương trình đã mang lại sự tự tin và thành công trong kinh doanh của anh sau này.

XEM THÊM: Review khóa học trường doanh nhân HBR/Tony Dzung - Anh Nguyễn Văn Chiến - CEO 1900 Hair Salon

2 - Hành trình thành công của anh Hoàng Đình Toàn - CEO SK HOLDINGS

Lý do anh Toàn lựa chọn học tại Trường Doanh Nhân HBR là do anh muốn cải thiện năng lực quản lý doanh nghiệp của mình. Anh tình cờ biết đến khóa học của trường khi người bạn giới thiệu anh đến Cộng đồng Business Master của Mr. Tony Dzung. Anh hy vọng được xây dựng tầm nhìn chiến lược và những kỹ năng quan trọng để thành công trong môi trường kinh doanh đầy thách thức.

Trước khi tham gia Trường Doanh Nhân HBR, anh Toàn đối mặt với nhiều khó khăn trong quản lý doanh nghiệp của mình. Khi doanh số kinh doanh vượt quá 20 tỷ một tháng, anh gặp vấn đề quản lý nhân sự và khó khăn trong tuyển dụng, giữ chân và phát triển nhân tài chất lượng. Anh nhận ra tầm quan trọng của đội ngũ nhân sự đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Sau khi tham gia Trường Doanh Nhân HBR và được học từ Mr. Tony Dzung, doanh nghiệp của anh Toàn đã có những thay đổi đáng kể. Anh đã áp dụng kiến thức và công cụ mới để cải thiện chiến lược quản lý và tuyển dụng nhân sự. Anh tự tin hơn trong việc tìm kiếm và giữ chân nhân tài cho doanh nghiệp. Phương pháp tuyển dụng hiện đại đã mang lại lợi ích rõ rệt, giúp doanh nghiệp của anh nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

3 - Hành trình thành công của chị Hoàng Phượng - CEO Đức Tín Group 

Trước khi đến với Business Master, chị Hoàng Phượng đã gặp phải những khó khăn và thách thức trong việc xây dựng và phát triển phòng R&D của doanh nghiệp. Chị không biết bắt đầu từ đâu để tạo nên một phòng R&D và không biết cách đo lường hiệu quả của phòng ban này. Ngoài ra, việc tuyển dụng nhân sự chất lượng tốt cũng là một vấn đề khó khăn đối với chị.

Chị Phượng đã áp dụng những kiến thức mà thầy Tony Dzung chia sẻ vào doanh nghiệp của mình một cách hiệu quả. Chị đã ghi chép và học lại những kiến thức này và áp dụng chúng một cách chân thực và liên tục trong vòng 2 năm. Chị không có bí quyết gì đặc biệt, chỉ đơn giản là học và làm theo một cách chân thực. Chị đã biến những kiến thức trừu tượng thành những hành động cụ thể và hiệu quả trong doanh nghiệp của mình.

Chị Hoàng Phượng đã đạt được nhiều thành tựu ấn tượng sau 2 năm đồng hành cùng Cộng đồng Business Master tại Trường Doanh Nhân HBR. Trước đó, doanh nghiệp của chị đã tăng trưởng một cách nhanh chóng sau khoảng thời gian ngắn theo học Business Master cùng thầy Tony Dzung. Chị phát hiện rằng doanh số kinh doanh tăng lên đáng kể và vượt ngoài năng lực của chị. Chị đã nhấn mạnh về tầm quan trọng của việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp và đội ngũ nhân viên cốt lõi, và sẵn lòng học hỏi và phát triển tiếp để hoàn thiện doanh nghiệp của mình.

XEM THÊM: REVIEW KHOÁ HỌC BUSINESS MASTER HOÀNG PHƯỢNG - CEO ĐỨC TÍN GROUP| TONY DZUNG - TRƯỜNG DOANH NHÂN HBR

4 - Hành trình thành công của anh Đoàn Hữu Việt - Chairman & CEO của V.DMC HOLDINGS

Anh Đoàn Hữu Việt, người sở hữu hệ thống Salon tóc Việt Paris, đã trải qua nhiều khó khăn khi đại dịch COVID-19 ập đến. Ngành công nghiệp làm đẹp bị ảnh hưởng nặng nề do khách hàng không thể đến salon để sử dụng dịch vụ. Tuy nhiên, anh đã chuyển dịch nhanh chóng và tìm ra giải pháp để vượt qua tình hình khó khăn.

Anh xây dựng nền tảng đào tạo trực tuyến và bán sản phẩm trực tuyến để duy trì doanh thu trong thời điểm khó khăn. Anh tham gia khóa học Business Master tại Trường Doanh Nhân HBR để có định hướng mới và áp dụng ý tưởng mở rộng kinh doanh và tạo nền tảng đào tạo trực tuyến.

Kết quả của hành trình này là anh Việt và hệ thống Salon tóc Việt Paris đã xác định được định hướng mới và thích nghi thông minh trong thời kỳ khó khăn. Anh đã áp dụng những kiến thức và kỹ năng từ Business Master để tạo ra sự thay đổi tích cực và phát triển bền vững trong lĩnh vực kinh doanh. Anh đã tìm thấy một người thầy, Mr. Tony Dzung - người lãnh đạo của HBR, có những phẩm chất mà anh cảm thấy thiếu, bao gồm kỷ luật và khả năng thực hành thông qua các case study cụ thể.

5. Kết luận

Tư vấn chiến lược nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và phát triển một lực lượng lao động tài năng và đáng tin cậy. Trong bối cảnh thị trường lao động cạnh tranh gay gắt và sự biến đổi nhanh chóng của kinh doanh, tư vấn chiến lược nhân sự giúp các tổ chức tìm ra cách tăng cường hiệu suất, chủ động thích ứng và xây dựng một nền văn hóa làm việc đáng mơ ước. Hãy là nhà quản trị sáng suốt chọn cho mình nơi tư vấn chiến lược nhân sự phù hợp để tối ưu nguồn lực của doanh nghiệp.