TRƯỜNG DOANH NHÂN HBR - HBR BUSINESS SCHOOL ×

Chương trình huấn luyện kinh doanh 2 năm liên tục cùng Mr. Tony Dzung

Trải nghiệm cùng Mr. Tony Dzung

<

Nhân sự tinh anh
Doanh nghiệp lớn nhanh

Chiến lược kinh doanh có hay đến đâu mà không có đội ngũ thực thi thì cũng trở lên vô nghĩa!!!
01

Chủ doanh nghiệp đi lên từ chuyên môn hoàn toàn không có kiến thức nền tảng về quản trị: năng lực tuyển người, dùng người và giữ người còn yếu kém nên cứ mãi chật vật trong việc vận hành, phát triển bộ máy kinh doanh.

02

Sếp không biết cách phân chia công việc và đánh giá, đo đường hiệu quả của từng nhân sự nên phải "ôm đồm nhiều thứ một lúc". Hệ quả là Sếp không có thời gian cho những việc tối quan trọng như "hoạch định chiến lược, ý tưởng kinh doanh".

03

Sếp có nhiều ý tưởng, nhiều hoài bão nhưng đội ngũ nhân sự không đủ kiến thức, kỹ năng và sự cam kết để tạo ra kết quả. Hệ quả là doanh nghiệp vô số lần bỏ lỡ thời điểm vàng để phát triển và nhân rộng, nên dù kinh doanh 3-5 năm nhưng vẫn dậm chân tại chỗ.

04

Doanh nghiệp tuyển mãi không được người phù hợp. Số lượng CV về ít mà chất lượng CV thấp, đẩy lãnh đạo vào tình thế "buộc phải chấp nhận những ứng viên không đạt yêu cầu".

05

Doanh nghiệp không có văn hóa tuyển dụng và đào tạo liên tục nên khi một "nhân sự key" ra đi, hệ thống tổ chức ngay lập tức bị lung lay, đình trệ khiến Ban lãnh đạo phải "tốn công, tốn sức xây lại từ đầu.

06

Lãnh đạo không biết cách "truyền lửa", tạo động lực, thôi thúc tinh thần chiến đấu và khơi gợi khát vọng chiến thắng sâu thẳm bên trong mỗi nhân sự để dẫn dắt toàn bộ đội ngũ phát triển cùng tổ chức.

Các doanh nghiệp không dám sa thải nhân viên không làm được việc, hoặc làm được việc nhưng thái độ lồi lõm là bởi bản thân tổ chức không có văn hóa tuyển dụng, học hỏi và đào tạo liên tục.

Điều này xảy ra là bởi chính các nhà lãnh đạo hầu hết đi lên từ dân chuyên môn, dân kỹ thuật,... không ý thức được tầm quan trọng của việc thu hút, tuyển dụng, đào tạo và giữ chân nhân tài để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững của tổ chức.

Nhân sự không phải là nhân sự

Nhân sự cuối cùng là để

Phục vụ mục tiêu kinh doanh

Nhân sự là yếu tố then chốt trong hành trình phát triển của tổ chức, là "cánh tay phải" giúp lãnh đạo hiện thực hóa mọi tầm nhìn, ước mơ và hoài bão. Tổ chức không có nhân sự thực thi chẳng khác gì một chiếc xe đạp không có bánh lái để dịch chuyển thật nhanh tới đích.

Để xây dựng được một đội ngũ nhân sự nòng cốt tinh anh, linh hoạt, luôn tiên phong trên mọi mặt trận, nhà lãnh đạo buộc phải trang bị cho mình những kiến thức nền tảng nhất định về quản trị nhân sự gồm: tuyển người, dùng người và giữ người. Đặc biệt, chiến lược nhân sự luôn phải đi song hành với mục tiêu, định hướng và kế hoạch kinh doanh nhằm giúp doanh nghiệp đẩy nhanh tốc độ phát triển.

Nhân sự không phải là nhân sự nhân sự cuối cùng là để phục vụ mục tiêu kinh doanh

Phân tích & lên chiến lược
nguồn nhân lực

Hiện trạng(Năng lực hiện tại)

Chiến lược / Kế hoạch
kinh doanh

Phân tích
Gap năng lực

Tầm nhìn / Giá trị(Năng lực tương lai)

Trong kinh doanh, khách hàng thay đổi, bối cảnh kinh doanh thay đổi, đối thủ cạnh tranh thay đổi, công nghệ thay đổi tác động tất cả mọi ngõ ngách của cuộc sống nên chắc chắn chúng ta sẽ phải thay đổi liên tục.

Nếu như doanh nghiệp không có một văn hoá đào tạo phát triển nhân tài từ bên trong thì tổ chức sẽ không có đủ người để duy trì bộ máy kinh doanh hiện tại chứ đừng nói đến mở rộng quy mô trong tương lai.

- Mr. Tony Dzung

Thấu hiểu những nỗi đau và khó khăn của lãnh đạo trong quá trình quản trị nhân sự

xuyên suốt 2 năm cùng Mr.Tony Dzung ra đời nhằm giúp chủ doanh nghiệp giải quyết tận gốc vấn đề cốt lõi nhất trong tổ chức là "tìm người phù hợp", "nâng cao năng lực thực thi của nhân viên" và "phát triển đội ngũ nhân sự kế cận" để biến mọi ý tưởng của Sếp thành lợi nhuận

Lý do nhất định phải tham gia

Chương trình Coaching nhân sự

01

Nội dung chương trình huấn luyện được nghiên cứu & phát triển bởi đội ngũ chuyên gia có nhiều kinh nghiệm thực chiến đến từ các tập đoàn lớn trong và ngoài nước - những người nói thật, làm thật, vận hành thật, tạo kết quả thật. Vậy nên, tất cả kiến thức & giải pháp đều có dẫn chứng cụ thể (Fact & Figure).

02

Toàn bộ nội dung chương trình huấn luyện đều đã được thử nghiệm, kiểm nghiệm & tạo ra kết quả bên trong tổ chức, cũng như có nhiều case study thành công trong thực tế.

03

Đội ngũ cố vấn là những chuyên gia hàng đầu tại Việt Nam và Thế giới như:TS.Alok - Cựu phó chủ tịch cấp cao phụ trách chiến lược của Canon tại 23 quốc gia châu Á, GS. Dave Ulrich - Bộ óc số 1 Thế giới về nhân sự.

Lý do nhất định phải tham gia

Chương trình Coaching nhân sự

Lợi ích khi tham gia

Coaching nhân sự

Kiến thức chương trình huấn luyện nhân sự

Hr coaching

Quản trị sự thay đổi(Change Management)

Setup quy trình & KPI/Okrs hoạt động(Implementation)

Tuyển dụng, đào tạo & phát triển team nhân sự(Implementation)

Tư vấn chiến lược nhân sự để đạt được mục tiêu kinh doanh(Hr strategy)

Kiến thức nền tảng về nhân sự(Hr Foundation)

01

Phát triển tư duy đúng về quản trị nhân sự hiện đại để hoạch định chiến lược nhân sự song hành cùng chiến lược kinh doanh, giải thoát doanh nghiệp khỏi những vũng lầy như “chỉ chăm chăm tìm người được việc", “không thể nhân rộng quy mô kinh doanh vì nhân sự không theo kịp".

02

Xây dựng thương hiệu tuyển dụng rõ nét nhằm tạo lợi thế cạnh tranh độc nhất cho thương hiệu trong cuộc chiến tranh giành nhân tài 4.0; đồng thời giúp tổ chức nâng cao chất lượng nhân sự đầu vào, xóa sổ hoàn toàn tình trạng “số lượng CV về ít, chất lượng CV thì thấp”.

03

Thiết lập phòng tuyển dụng chuyên trách nhằm đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng cao cho tổ chức giúp doanh nghiệp luôn sẵn sàng nắm bắt cơ hội mới trong bối cảnh mới.

04

Thiết kế hệ thống, quy trình đào tạo cho từng nhóm nhân sự cụ thể giúp nhanh chóng sản sinh nhân sự thực thi có năng lực tốt nhằm giải phóng doanh nghiệp khỏi sự phụ thuộc vào bất kỳ ngôi sao nào.

05

Định vị phong cách lãnh đạo phù hợp để tập hợp được những nhân sự ưu tú luôn sẵn sàng hết mình vì tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu chung của tổ chức bên trong doanh nghiệp.

06

Quản trị doanh nghiệp bằng văn hóa tích cực khiến tổ chức tự vận hành và cải tiến liên tục, đồng thời ghi dấu một di sản làm nên niềm tự hào, bản sắc riêng của doanh nghiệp.

Với kinh nghiệm 14 năm vận hành doanh nghiệp hơn 1000 người, và 4 năm tập trung coaching hỗ trợ các doanh nghiệp SME, mình đã giúp nhiều doanh nghiệp xây dựng thành công đội ngũ tuyển dụng, từ đó giúp các anh chị có được những vị trí chủ chốt, có một bộ máy về marketing và sales hiệu quả, và giúp anh chị tăng trưởng rất nhiều lần về doanh số

Mr. Tony Dzung

Các hoạt động nổi bật

Của cộng đồng "Business Master"

Feedback của học viên

https://www.youtube.com/watch?v=6Yo7pk7IYsM
https://www.youtube.com/watch?v=TLewZW_QSX4
https://www.youtube.com/watch?v=9L-B-043yyI
https://www.youtube.com/watch?v=b79DYu1SEV4
https://www.youtube.com/watch?v=doMOrpDqE1A
https://www.youtube.com/watch?v=xbjaycRSoFI