Trường doanh nhân HBR ×

NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO VỚI KHÓA HỌC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ HIỆN ĐẠI

Mục lục [Ẩn]

  • 1. Thực trạng quản trị nhân sự bản năng trong nhiều doanh nghiệp hiện nay
  • 2. Làm thế nào để nâng cao năng lực quản trị nhân sự của lãnh đạo?
  • 3. Khóa học quản trị nhân sự của Trường Doanh Nhân HBR - Nâng cao kỹ năng quản lý, lãnh đạo
    • 3.1. Khóa học quản trị nhân sự ngắn hạn
      • 3.1.1. Khóa tuyển dụng nhân sự hiệu quả 4.0
      • 3.1.2. Khóa xây dựng hệ thống đào tạo nhân sự nội bộ
      • 3.1.3. Khóa xây dựng năng lực lãnh đạo và phát triển đội nhóm
      • 3.1.4. Khóa học thu hút và giữ chân nhân tài bằng văn hoá doanh nghiệp
    • 3.2. Khóa học quản trị nhân sự dài hạn
      • 3.2.1. Chuỗi khoá học quản trị nhân sự dành cho sếp
      • 3.2.2. Tư vấn quản trị nhân sự (Business Master)
  • 4. Lý do không thể bỏ qua các khóa học quản trị nhân sự của Trường Doanh Nhân HBR
    • 4.1. Dẫn dắt bởi Mr. Tony Dzung
    • 4.2. Các khóa học quản trị nhân sự được nghiên cứu và phát triển bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm
    • 4.3. Nội dung chia sẻ đều được đúc kết từ kinh nghiệm thực chiến
    • 4.4. Kiến thức giảng dạy được cập nhật liên tục
    • 4.5. Các vấn đề được giải quyết kịp thời trong khoá học
    • 4.6. Có nhiều case study học viên thành công
  • 5. Kết luận

Thực trạng hiện nay cho thấy, nhiều lãnh đạo doanh nghiệp không biết cách quản trị nhân sự hiệu quả, không giải quyết được những khó khăn, bất cập mà nhân sự đang gặp phải… Và “liều thuốc giải” hữu ích nhất chính là các khóa học quản trị nhân sự giúp chuyển hoá lãnh đạo - kiến tạo tương lai.

1. Thực trạng quản trị nhân sự bản năng trong nhiều doanh nghiệp hiện nay

Nhân sự luôn là yếu tố cốt lõi của một doanh nghiệp dù cho quy mô lớn hay nhỏ. Trong tất cả các giai đoạn phát triển vận hành thì doanh nghiệp luôn phải đối mặt với nhiều nỗi đau về nhân sự khác nhau. Những nỗi đau đó là gì? Dưới đây là một số thực trạng cơ bản về quản trị nhân sự hiện nay:

  • Nền tảng quản trị nhân sự: Chủ doanh nghiệp chỉ có kiến thức chuyên môn mà thiếu kiến thức quản trị nhân sự. Không đưa ra các chiến lược và giải pháp hợp lý khi gặp khó khăn trong tuyển, sử dụng và giữ chân nhân sự. Từ đó ảnh hưởng đến vận hành và phát triển mục tiêu chung của doanh nghiệp
  • Lãnh đạo luôn "ôm đồm nhiều thứ một lúc": Sếp không thạo việc phân công và đánh giá hiệu suất cá nhân. Dẫn đến phân chia công việc không hợp lý, không đúng người khiến hiệu quả công việc kém, sếp lại phải “nhảy” vào hỗ trợ
  • Đội ngũ nhân sự thiếu cam kết, kỹ năng: Sếp có nhiều mục tiêu chiến lược, hoài bão, ý tưởng kinh doanh độc đáo. Nhưng nhân sự không đủ trình độ chuyên môn, thiếu cam kết khiến doanh nghiệp bỏ lỡ nhiều cơ hội phát triển
  • Chất lượng tuyển dụng thấp: Doanh nghiệp thường xuyên gặp khó khăn trong tuyển nhân sự. Doanh nghiệp buộc phải chọn những ứng viên không phù hợp bởi vì số lượng CV nhiều nhưng chất lượng thấp
  • Không xây dựng văn hóa thu hút, tuyển dụng, đào tạo và giữ chân nhân tài: Khi một nhân sự chủ chốt rời đi, doanh nghiệp thường lao đao và  phải "tốn công, tốn sức xây lại từ đầu". Bởi lẽ, doanh nghiệp không có thương hiệu tuyển dụng thu hút, đồng thời không xây dựng dựng được văn hoá đào tạo liên tục khiến mạch máu nhân tài trong doanh nghiệp bị tắc nghẽn, nhân tài dứt ra đi
  • Lãnh đạo thiếu khả năng "truyền lửa": Chủ doanh nghiệp không biết các tạo động lực và thúc đẩy tinh thần chiến hết mình cho nhân viên. Điều này khiến nhân sự rất dễ bị chây ì, rơi vào vùng làm việc theo kinh nghiệm thậm chí “não đổ bê tông”
  • Văn hoá “đổ lỗi”: Nhân viên thường xuyên xảy ra mâu thuẫn, tranh cãi, đổ lỗi cho nhau mà không nhìn nhận lại bản thân. Đặc biệt, trong tập thể mà luôn đề cao mục đích cá nhân hơn mục đích của tổ chức
  • Giữ lại nhân viên năng lực yếu: Nhân sự không có đủ kiến thức chuyên môn, kỹ năng còn hạn chế nhưng chủ doanh nghiệp không dám cho nghỉ bởi không tuyển được người thay thế
Nỗi đau của chủ doanh nghiệp về các vấn đề quản trị nhân sự
Nỗi đau của chủ doanh nghiệp về các vấn đề quản trị nhân sự

2. Làm thế nào để nâng cao năng lực quản trị nhân sự của lãnh đạo?

Sau khi đã xác định được đâu là nguyên nhân cốt lõi dẫn đến sự kém hiệu quả trong quản trị nhân sự. Chủ doanh nghiệp sẽ cần phải đưa ra những giải pháp để giải quyết các nỗi đau đó. Dưới đây là một số cách để nâng cao năng lực quản trị nhân sự dành cho lãnh đạo:

  • Nghiên cứu và tìm hiểu thông qua sách: Đọc sách về quản trị nhân sự là một cách hiệu quả để nâng cao kiến thức và kỹ năng. Chủ doanh nghiệp có thể tham khảo cuốn sách nổi tiếng về quản trị nhân sự của các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực này như "The New HR Leader" của Dave Ulrich hoặc "Drive" của Daniel H. Pink…
  • Học hỏi từ đồng nghiệp/ người đi trước: Lắng nghe ý kiến đóng góp của đồng nghiệp, nhân viên để biết được vấn đề đang ở đâu. Đồng thời học hỏi kinh nghiệm từ các nhà lãnh đạo thành công để biết cách quản trị con người hiệu quả
  • Tham gia hội thảo và các sự kiện về nhân sự: Tham gia các hội thảo, sự kiện ngành hoặc các cộng đồng chuyên ngành giúp lãnh đạo cập nhật xu hướng mới, chia sẻ kiến thức và mở rộng mạng lưới quan hệ hơn
  • Đúc kết từ trải nghiệm cá nhân: Trải nghiệm là một giáo viên tuyệt vời. Bằng cách thực hiện và đối mặt với những tình huống thực tế, lãnh đạo có thể học được những bài học quý báu và phát triển khả năng giải quyết vấn đề, đàm phán, và lãnh đạo
  • Nghiên cứu và tham gia vào các Case Study thực tế: Nghiên cứu các case study thực tế trong lĩnh vực quản trị nhân sự giúp lãnh đạo hiểu rõ hơn về các tình huống thực tế và cách các tổ chức đã đối mặt và giải quyết những thách thức
  • Tham gia vào các khóa học quản trị nhân sự: Đây chính là con đường ngắn nhất giúp chủ doanh nghiệp thực hiện kế hoạch quản trị con người thành công. Các khóa học về quản trị nhân sự từ các tổ chức đào tạo uy tín có thể cung cấp kiến thức chuyên sâu và chiến lược cụ thể. Đội ngũ chuyên gia về nhân sự sẽ đào tạo và huấn luyện những kiến thức thực chiến nhất cho học viên
6 phương pháp giúp nâng cao năng lực quản trị nhân sự của lãnh đạo
6 phương pháp giúp nâng cao năng lực quản trị nhân sự của lãnh đạo

Vậy câu hỏi đặt ra ở đây là nên tìm kiếm khóa học quản trị ở đâu uy tín, hiệu quả? Câu trả lời sẽ có trong phần tiếp theo của bài viết.

XEM THÊM: BÍ QUYẾT NÂNG CAO HIỆU SUẤT LÀM VIỆC CỦA NHÂN SỰ

3. Khóa học quản trị nhân sự của Trường Doanh Nhân HBR - Nâng cao kỹ năng quản lý, lãnh đạo

Khóa học quản trị nhân sự hiện nay đang là một trong những chương trình đào tạo huấn luyện được ưa chuộng nhất. Chương trình đào tạo này tại Trường Doanh Nhân HBR hiện có 2 khóa chính là: Ngắn hạn và dài hạn. Chủ doanh nghiệp có thể tự do lựa chọn các khóa học quản trị nhân sự khác nhau theo nhu cầu mong muốn của mình.

3.1. Khóa học quản trị nhân sự ngắn hạn

3.1.1. Khóa tuyển dụng nhân sự hiệu quả 4.0

Trong xu hướng hội nhập phát triển 4.0, hàng năm có rất nhiều doanh nghiệp tuyển dụng nhân sự với các quy mô khác nhau. Rất nhiều trong số đó, doanh nghiệp gặp bế tắc trong việc thu hút và chiêu mộ nhân tài. Do vậy mà khóa học về tuyển dụng nhân sự sẽ phù hợp khi doanh nghiệp gặp những trường hợp sau đây:

  • Doanh nghiệp không có lợi thế về thương hiệu và văn hóa tuyển dụng. Số lượng CV về ít kèm theo là chất lượng thấp. Từ đó đẩy lãnh đạo vào tình thế buộc phải chấp nhận những ứng viên không đạt yêu cầu
  • Lãnh đạo chỉ chuyên về kiến thức nền tảng chuyên môn chứ kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng còn yếu. Hậu quả là không “chứng thực được năng lực” của ứng viên đặc biệt ở vị trí quản lý cấp trung trở lên
  • Quy trình tuyển dụng sơ sài, không có bộ tiêu chí rõ ràng khiến việc ra quyết định chỉ dựa trên cảm tính. Hệ quả là doanh nghiệp liên tục tuyển sai người gây lãng phí nguồn nhân lực và chi phí
  • Vòng đời nhân sự ngắn (Từ 3 - 6 tháng) khiến mọi hoạt động kinh doanh bị “đình trệ, đứt gãy”
  • Ứng viên không có quá trình trải nghiệm tích cực trong quá trình tuyển dụng
  • Nhân sự có kiến thức nền tảng yếu, không đủ kiến thức để cam kết tạo ra kết quả theo chiến lược đặt ra
Khóa tuyển dụng nhân sự hiệu quả 4.0
Khóa tuyển dụng nhân sự hiệu quả 4.0

Khi doanh nghiệp lựa chọn khóa học tuyển dụng nhân sự hiệu quả 4.0, học viên sẽ được nhận nhiều lợi ích như:

  • Xây dựng thương hiệu tuyển dụng rõ nét nhằm tạo lợi thế cạnh tranh độc nhất cho thương hiệu trong cuộc chiến tranh giành nhân tài 4.0. Đồng thời giúp tổ chức nâng cao chất lượng nhân sự đầu vào, xóa số hoàn thành tình trạng “số lượng CV về ít, chất lượng CV thấp”
  • Thiết lập quy trình tuyển dụng tiêu chuẩn gồm 8 bước thu hút và tuyển chọn được chính xác những nhân sự phù hợp, có chức năng, tố chất và đam mê
  • Thành tạo CANVAS để xây dựng chân dung ứng viên tiềm năng từ đó thiết kế để xuất giá trị nhân sự EVP nhằm giải quyết đúng được nhu cầu, mong muốn của họ. Từ đó gia tăng tỷ lệ gắn kết của nhân sự với tổ chức
  • Xây dựng khung năng lực cho từng vị trí để có kế hoạch tuyển dụng nhân sự đầu vào chất lượng sau đó thiết kế chương trình đào tạo, huấn luyện phù hợp để rút ngắn thời gian nhân sự đi từ “thỏ trắng” tới “chó săn trung thành”
  • Thực hành phỏng vấn theo phương pháp CBI để đánh giá, kiểm tra được chính xác năng lực, kinh nghiệm của ứng viên cũng như phát hiện kịp thời ứng viên nói dối, makeup CV và không có tài thực lực

Nội dung khóa học bao gồm 5 MODULE lớn:

  • Tư duy mới & chiến lược tuyển dụng thời 4.0
  • Thấu hiểu ứng viên để tạo ra lợi thế cạnh tranh khác biệt
  • Xây dựng hệ thống Marketing tuyển dụng
  • Phỏng vấn & đánh giá ứng viên
  • Xây dựng team tuyển dụng

Để theo dõi chi tiết nội dung khóa học, các chủ doanh nghiệp/ ban lãnh đạo, quản lý có thể tìm hiểu TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ. Hoặc đăng ký trực tiếp tại:

TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 4.0 HIỆU QUẢ

Anh/Chị đang kinh doanh trong lĩnh vực gì?
Bạn vui lòng điền đầy đủ thông tin!
Loading...
ĐĂNG KÝ NGAY

3.1.2. Khóa xây dựng hệ thống đào tạo nhân sự nội bộ

Đào tạo chính là “quốc sách” hàng đầu của mọi tổ chức. Thế nhưng khá doanh nghiệp vẫn còn gặp phải nhiều vấn đề như:

  • Hiệu suất làm việc kém, giảm dần theo thời gian do không được đào tạo và phát triển liên tục
  • Sếp có nhiều ý tưởng nhưng không có nhân tài thực thi
  • Người tài “dứt áo” ra đi do không thấy được cơ hội thăng tiến và lộ trình phát triển sự nghiệp
  • Doanh nghiệp luôn trong tình trạng thiếu người để vận hành và mở rộng hệ thống kinh doanh
  • Đào tạo sai nhưng vẫn chưa tìm ra được nguyên nhân và giải pháp cụ thể
  • Nhân viên thiếu gắn kết với lãnh đạo, tỷ lệ nghỉ việc cao. Đặc biệt là các vị trí chủ chốt trong doanh nghiệp
Khóa xây dựng hệ thống đào tạo nhân sự nội bộ
Khóa xây dựng hệ thống đào tạo nhân sự nội bộ

Thấu hiểu những nỗi đau thầm kín trong quá trình đào tạo nhân sự nội bộ của nhiều doanh nghiệp, Trường Doanh Nhân HBR thiết kế khóa học Đào tạo nhân sự nội bộ với nội dung như sau:

  • Phần 1: Tầm quan trọng của việc thiết lập hệ thống đào tạo nội bộ trong doanh nghiệp
  • Phần 2: Chiến lược đào tạo nội bộ với từng nhóm nhân sự trong doanh nghiệp
  • Phần 3: Xây dựng cấu trúc hệ thống đào tạo nội bộ
  • Phần 4: Các mô hình & phương pháp đào tạo nhân sự nội bộ

Để theo dõi chi tiết nội dung khóa học, các chủ doanh nghiệp/ ban lãnh đạo, quản lý có thể tìm hiểu tại  ĐÀO TẠO NHÂN SỰ NỘI BỘ.

3.1.3. Khóa xây dựng năng lực lãnh đạo và phát triển đội nhóm

Kỹ năng lãnh đạo và phát triển đội nhóm là một trong những yếu tố không thể thiếu ở một nhà lãnh đạo. Thế nhưng trên thực tế không phải ai sinh ra đã có tài năng lãnh đạo và không phải tài năng lãnh đạo không thể trau dồi. 

Do vậy, để tháo gỡ khó khăn về lãnh đạo thì chủ doanh nghiệp nên tham gia khóa học về Xây dựng năng lực lãnh đạo và phát triển đội nhóm. Nội dung khóa học bao gồm 4 MODULE chính:

  • Nâng cao năng lực lãnh đạo để phát triển công việc kinh doanh
  • Thu hút người tài bằng thương hiệu lãnh đạo
  • Nghệ thuật “truyền lửa”, tạo động lực cho nhân viên để tăng tối đa hiệu suất làm việc
  • Giữ chân người tài bằng mật mã nhà lãnh đạo
Khóa xây dựng năng lực lãnh đạo và phát triển đội nhóm
Khóa xây dựng năng lực lãnh đạo và phát triển đội nhóm

Khi tham gia khóa học này, chủ doanh nghiệp sẽ nhận được vô vàn lợi ích như:

  • Nâng tầm tổ chức từ việc rèn luyện nội lực thông qua các bộ công cụ, quy tắc & giai đoạn trưởng thành của nhà lãnh đạo
  • Thấu hiểu & định vị bản thân từ đó xây dựng được thương hiệu lãnh đạo giúp thu hút người tài, nhà đầu tư và đối tác
  • Nghệ thuật xây dựng & dẫn dắt đội ngũ đạt hiệu suất tối đa bằng công cụ quản trị nhân sự kết hợp cùng việc thiết lập phong cách lãnh đạo mang bản sắc cá nhân
  • Bí quyết giữ chân người tài cống hiến lâu dài cùng tổ chức
  • Kết nối, học hỏi, hợp tác kinh doanh cùng cộng đồng hơn +35.000 chủ doanh nghiệp Việt Nam

Để tìm hiểu chi tiết về khóa học, kính mời quý chủ doanh nghiệp/ ban lãnh đạo, quản lý tìm hiểu tại  XÂY DỰNG NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO.

3.1.4. Khóa học thu hút và giữ chân nhân tài bằng văn hoá doanh nghiệp

Theo thống kê từ trường Đại học Harvard, doanh nghiệp sở hữu nền văn hóa mạnh mẽ được cho là có khả năng tăng thu nhập ròng lên đến 756 lần so với các doanh nghiệp với văn hóa kém. Tuy nhiên, mặc dù mọi công ty đều có văn hóa riêng, không phải văn hóa nào cũng đóng góp tích cực vào việc tập trung gia tăng giá trị cho khách hàng, nhân viên, nhà đầu tư, cũng như xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững. 

Đối với những doanh nghiệp chưa biết cách lựa chọn, xây dựng và phát triển văn hóa phù hợp, họ có thể phải đối mặt với năm vấn đề quan trọng sau đây:

  • Doanh thu chững, nhưng vì doanh nghiệp thiếu văn hóa học tập & kaizen liên tục nên khi gặp khó khăn nhân sự chây ỳ, đổ lỗi vì lý do ngoại cảnh. Hệ quả là doanh thu lao dốc, lãnh đạo "cả nể" không dám sa thải nhân sự & không tìm được giải pháp thúc đẩy doanh thu
  • Văn hoá doanh nghiệp chưa rõ ràng nên doanh nghiệp không biết phải tuyển dụng theo tiêu chí nào. Việc đánh giá, lựa chọn ứng viên theo cảm tính dẫn đến tuyển sai người. Hậu quả là doanh nghiệp tốn nhiều chi phí tuyển dụng - đào tạo song vẫn không có đủ người để duy trì bộ máy kinh doanh, thiệt hại do mất khách hàng, giảm hiệu quả kinh doanh
  • Doanh nghiệp tồn tại nhiều văn hoá tiêu cực như:

- Nhân viên không cam kết & không có năng lực hoàn thành công việc, tư duy nạn nhân, đổ lỗi

- Nhân viên làm được việc thì có tư duy kinh nghiệm, không có thói quen học tập để thích nghi với sự thay đổi của thị trường, não đổ bê tông

- Nhân viên có kết quả tốt thường mắc bệnh "ngôi sao"

- Tầm nhìn sứ mệnh, giá trị cốt lõi viết ra chỉ là câu khẩu hiệu, nhân viên chưa thực sự hiểu rõ & biến thành hành vi, thói quen hàng ngày của tổ chức

- Xảy ra tình trạng mất đoàn kết trong nội bộ, nhân viên thường xuyên nói xấu, đổ lỗi, dành thời gian tập trung vào mục tiêu cá nhân hơn là mục tiêu chung tổ chức làm giảm hiệu suất công việc

Khóa học thu hút và giữ chân nhân tài bằng văn hoá doanh nghiệp
Khóa học thu hút và giữ chân nhân tài bằng văn hoá doanh nghiệp

Nhằm đem đến cho doanh nghiệp một hệ thống kiến thức, kỹ năng bài bản, thực chiến về xây dựng văn hóa doanh nghiệp để thu hút và giữ chân người tài. Trường Doanh Nhân HBR gửi đến quý lãnh đạo, chủ doanh nghiệp khóa học thu hút và giữ chân nhân tài bằng văn hoá doanh nghiệp với nội dung như sau:

  • Phần 01: Văn hóa doanh nghiệp là gì?
  • Phần 02: Cách thức cài đặt văn hóa doanh nghiệp thành công 
  • Phần 03: Phân tích thực trạng và xây dựng hành trình  chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp
  • Phần 04: Teamwork - thực hành xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Để tìm hiểu chi tiết về khóa học, hoặc có những thắc mắc cần giải đáp, mời quý chủ doanh nghiệp, ban lãnh đạo, quản lý tham khảo trực tiếp tại  XÂY DỰNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP. 

3.2. Khóa học quản trị nhân sự dài hạn

3.2.1. Chuỗi khoá học quản trị nhân sự dành cho sếp

Đối với mỗi nhà lãnh đạo, vấn đề quản trị nhân sự cần phải ưu tiên hàng đầu. Doanh nghiệp sẽ không thể phát triển bền vững nếu không giải quyết tận gốc các vấn đề nhân sự. Tuy nhiên cần lưu ý rằng: Chủ doanh nghiệp không thể nào chữa cháy bằng cách cứ chạy theo vấn đề. Thay vì đó hãy lựa chọn cho mình một liều VACCINE dài hạn giúp ngăn chặn những nỗi đau lây lan làm suy yếu cho hoạt động kinh doanh. 

Và khóa học “Quản trị nhân sự dành cho sếp” chính là liều VACCINE dài hạn. Hoạt động MODULE đào tạo huấn luyện sẽ kéo dài 4 tháng. Mỗi tháng chủ doanh nghiệp sẽ được đào tạo 1 khóa và mỗi khóa sẽ được đào tạo 2 ngày. Lộ trình huấn luyện đào tạo sẽ được đội ngũ chuyên gia Trường Doanh Nhân HBR xây dựng từ quá trình tuyển dụng cho đến thiết lập văn hóa doanh nghiệp.

Cụ thể 4 MODULE huấn luyện chính của Trường Doanh Nhân HBR cung cấp bao gồm:

  • Xây dựng hệ thống tuyển dụng nhân sự hiệu quả thời 4.0
  • Xây dựng văn hóa học tập và hệ thống đào tạo nhân sự nội bộ
  • Xây dựng năng lực lãnh đạo và phát triển đội nhóm
  • Thu hút và giữ chân nhân tài bằng văn hóa doanh nghiệp 

Đặc biệt khi doanh nghiệp đăng ký chuỗi khóa học sẽ được nhận được mức giá siêu ưu đãi. Tham khảo thêm thông tin khóa học ngay tại QUẢN TRỊ NHÂN SỰ DÀNH CHO SẾP.

3.2.2. Tư vấn quản trị nhân sự (Business Master)

Ngoài ra nếu chủ doanh nghiệp có mong muốn được Coaching chuyên sâu, được các chuyên gia đồng hành, hỗ trợ giải quyết từng nỗi đau, từng khó khăn thì nên lựa chọn Chương trình tư vấn quản trị nhân sự của Trường Doanh Nhân HBR.  

Đây là chương trình huấn luyện nhân sự chuyên sâu về quản trị nhân sự xuyên suốt 2 năm cùng Mr.Tony Dzung. Mục đích của chương trình là giúp doanh nghiệp phát triển tư duy đúng về quản trị con người, tìm kiếm được nhân sự phù hợp, xây dựng đội ngũ kế cận có năng lực thực thi tốt. 

Chương trình tư vấn quản trị nhân sự tại Trường Doanh Nhân HBR
Chương trình tư vấn quản trị nhân sự tại Trường Doanh Nhân HBR

Chương trình được chia làm 3 gói chính giúp chủ doanh nghiệp tháo gỡ được những nỗi đau về nhân sự để hoàn thành kế hoạch kinh doanh một cách hiệu quả. Cụ thể:

Gói 1

  • Tham gia 20 chương trình Q&A  gắn liền với các vấn đề thực tế trong doanh nghiệp
  • 18 chương trình huấn luyện, đào tạo chuyên sâu
  • 2 chương trình Leader Camp
  • Tham gia tất cả các Seminar trong 2 năm
  • 7 chương workshop Public tại do Mr. Tony Dzung đào tạo 2 ngày tại Hà Nội
  • Tặng Business Master Box
  • Chương trình rèn luyện sức khỏe 30 ngày cùng huấn luyện viên chuyên nghiệp

Gói 2

  • Tham gia 20 chương trình Q&A  gắn liền với các vấn đề thực tế trong doanh nghiệp
  • 18 chương trình huấn luyện, đào tạo chuyên sâu
  • 2 chương trình Leader Camp
  • Tham gia tất cả các Seminar trong 2 năm
  • 1 Module tư vấn chuyên sâu về nhân sự hoặc Marketing (1 ngày/tháng)
  • 7 chương workshop Public tại do Mr. Tony Dzung đào tạo 2 ngày tại Hà Nội

Gói 3

  • Tham gia 20 chương trình Q&A  gắn liền với các vấn đề thực tế trong doanh nghiệp
  • 18 chương trình huấn luyện, đào tạo chuyên sâu
  • 2 chương trình Leader Camp
  • Tham gia tất cả các Seminar trong 2 năm
  • 2 Module tư vấn chuyên sâu về nhân sự hoặc Marketing (2 ngày/tháng)
  • 7 chương workshop Public tại do Mr. Tony Dzung đào tạo 2 ngày tại Hà Nội

Đặc biệt, tại đây quý chủ doanh nghiệp sẽ được tham gia vào cộng đồng Business Master, đây là cộng đồng được Mr. Tony Dzung lập ra dành cho các chủ doanh nghiệp chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm để thúc đẩy nhau cùng đi lên. Với hơn 200+ khóa học/sự kiện tại Hà Nội và TPHCM, 30.000+ nhà quản lý, lãnh đạo cao cấp tham gia khóa học/sự kiện, 20.000.000+ người biết đến HBR…cộng đồng Business Master là môi trường lý tưởng giúp các chủ doanh nghiệp:

  • Học hỏi kinh nghiệm của các chủ doanh nghiệp khác, đặc biệt từ những case study nổi tiếng như anh Chiến Nguyễn 1900, Anh Đoàn Hữu Việt - CEO Việt Paris, Chị Đỗ Kim Yến - Chủ tịch Phạm Kim Group…
  • Thiết lập mạng lưới quan hệ làm nền móng cho sự phát triển doanh nghiệp sau này
  • Xây dựng văn hoá học tập, sáng tạo, đổi mới không ngừng và đo lường liên tục trong tổ chức
  • Tạo động lực cho sự thay đổi mạnh mẽ từ tư duy đến hành động của các chủ doanh nghiệp => làm gương cho nhân viên

Mọi thông tin chi tiết của khóa học được cập nhật chi tiết tại TƯ VẤN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ, mời quý độc giả tìm hiểu trực tiếp qua đường link.

4. Lý do không thể bỏ qua các khóa học quản trị nhân sự của Trường Doanh Nhân HBR

Trường Doanh Nhân HBR luôn đặt mình vào tâm thế của chủ doanh nghiệp để thấu hiểu những vấn đề và nỗi đau đang gặp phải. Chính vì vậy mà mỗi khóa học đều được thiết kế nhằm đảm bảo sao cho chủ doanh nghiệp giải quyết tận gốc vấn đề hiệu quả nhất. Sau đây là những lý do mà chủ doanh nghiệp và các nhà quản trị không thể nào bỏ lỡ của Trường Doanh Nhân HBR.

4.1. Dẫn dắt bởi Mr. Tony Dzung

Mr. Tony Dzung - Chủ tịch HĐQT HBR Holdings là người đứng đầu và dẫn dắt bốn thương hiệu giáo dục bao gồm: Trung tâm Tiếng Anh giao tiếp Langmaster, Trường Doanh Nhân HBR, IELTS LangGo và Tiếng Anh trẻ em BingGo Leaders. Trong suốt 14 năm qua, anh đã nghiên cứu và phát triển nhiều chương trình đào tạo nổi tiếng, giúp nhiều doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng và đạt đỉnh doanh thu trong thời điểm COVID - 19. 

Mr. Tony Dzung - Chairman of HBR Holdings
Mr. Tony Dzung - Chairman of HBR Holdings

Quá trình xây dựng 4 thương hiệu của anh trước đây dù gặp phải nhiều khó khăn. Nhưng bằng tinh thần khởi nghiệp, luôn sẵn sàng học tập và đổi mới không ngừng anh đã thành công định vị thành công 4 thương hiệu trên thị trường.

4.2. Các khóa học quản trị nhân sự được nghiên cứu và phát triển bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm

Với Trường Doanh Nhân HBR, đội ngũ chuyên gia giống như những người thuyền trưởng cầm lái con tàu. Đơn vị luôn đề cao tính thực tế, nói thật, làm thật, vận hành thật và tạo ra kết quả thật. Chính vì vậy mà mỗi chuyên gia của Trường Doanh Nhân HBR không chỉ có nền tảng chuyên môn vững chắc mà còn có nhiều năm kinh nghiệm chinh chiến trên thương trường.

  • Mr. Tony Dzung: Chủ tịch hội đồng quản trị HBR Holdings. Anh là một trong những người Việt Nam đầu tiên được cấp bằng NLP Master tại đại học NLP và hiệp hội NLP Hoa Kỳ chứng nhận. Được đào tạo trực tiếp về lãnh đạo và quản trị từ các chuyên gia đến từ các ngôi trường hàng đầu trên thế giới: Harvard, Wharton (Upenn), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU, MIT… Được huấn luyện và đào tạo trực tiếp về nhân sự bởi các chuyên gia nhân sự hàng đầu thế giới như Dave Ulrich, Peter Cappelli…
  • TS. Alok Bharadwaj: Nguyên chủ tịch hiệp hội Marketing Châu Á, phó chủ tịch cao cấp, phụ trách chiến lược Canon tại 23 quốc gia ở châu Á. Giám đốc điều hành công ty tư vấn Creo Vate và là thành viên hội đồng cố vấn của Tạp chí Kinh doanh Harvard. Đối tác tư vấn, cố vấn của Tập đoàn AON Hewitt - Tập đoàn tư vấn quản trị và nguồn nhân lực lớn nhất thế giới có trụ sở tại 120 quốc gia. Giám đốc Marketing giỏi nhất của năm 2009 do Hiệp hội Giám đốc Marketing tại Mỹ (CMO Council USA) công nhận. Từng đảm nhận các chức phụ cấp cao như Phó chủ tịch kiêm giám đốc điều hành Canon Ấn Độ; Giám đốc bán hàng Motorola khu vực Nam Á; Giám đốc Marketing Usha International; Giám đốc bán hàng Voltas (Tata Group)
  • ThS. Đặng Thúy Hà: Giám đốc khu vực Miền Bắc của Nielsen Việt Nam. Bam giám đốc cuộc thi “Khi phụ nữ làm chủ" trên VTV3. Ban cố vấn VMCC - Cộng đồng những người làm Marketing chuyên nghiệp. Ban chuyên gia Chương trình Thương hiệu quốc gia Việt Nam - Hội đồng Thương hiệu quốc gia Bộ Công thương. Ban cố vấn chuyên môn chương trình SME CEO Forum - Diễn đàn kinh doanh dành cho Doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam. 20 năm kinh nghiệm nghiên cứu thị trường với nhiều dự án liên quan tới các lĩnh vực, chuyên ngành khác nhau tại các tập đoàn nội địa & quốc tế. 18 năm kinh nghiệm đào tạo, huấn luyện với các chủ đề liên quan đến nghiên cứu thị trường, xây dựng trải nghiệm khách hàng, thấu hiểu khách hàng trung thành, thấu hiểu đội nhóm Sales & Marketing…
  • GS. Dave Ulrich: Là bộ óc số 1 thế giới về nhân sự hiện đại, chủ nhân giải Nobel Colloquia danh giá năm 2010. Hiện ông được xem là nhân vật có nhiều ảnh hưởng trên thế giới trong lĩnh vực phát triển nhân lực, lãnh đạo và định nghĩa lại nhân tài. Hơn hai thập kỷ qua, ông đã mở rộng mô hình quản trị nhân lực của mình đồng thời giúp các nhà lãnh đạo và chuyên gia trên thế giới phát triển năng lực trí tuệ, nâng cao hiệu quả làm việc của họ.
  • Robin Robbins: Giám Đốc Điều Hành tại CPP Asia Pacific Singapore - công ty hàng đầu thế giới về lĩnh vực cung cấp công cụ kiểm tra tâm lý trong Quản trị Nhân sự. Hơn 25 năm kinh nghiệm làm việc trong nhiều lĩnh vực Nhân sự với nhiều công ty, tập đoàn hàng đầu thế giới như Unilever, Eicher Mitsubishi…
Đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm tại Trường Doanh Nhân HBR
Đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm tại Trường Doanh Nhân HBR

4.3. Nội dung chia sẻ đều được đúc kết từ kinh nghiệm thực chiến

“Thực chiến” - Là cụm từ mà Trường Doanh Nhân HBR luôn định hướng trong các khóa học đặc biệt là về quản trị nhân sự. Bởi lẽ yếu tố con người luôn cần phải vận dụng những hoạt động thực tế chứ không nói lý thuyết suông. Minh chứng là toàn bộ các khóa học đều được Mr. Tony Dzung cùng đội ngũ chuyên gia nghiên cứu và kiểm nghiệm trong suốt nhiều năm. Anh đã tìm hiểu và nghiên cứu rất nhiều case study thực tế trong mỗi doanh nghiệp. Để từ đó nắm bắt và thấu hiểu tình hình thực tế hơn, hiểu được doanh nghiệp đang gặp những vấn đề nào. Sau đó cùng đội ngũ chuyên gia thảo luận giải pháp khoa học và hiệu quả nhất.

4.4. Kiến thức giảng dạy được cập nhật liên tục

Ở Trường Doanh Nhân HBR, mỗi khóa học sẽ luôn được cập nhật liên tục thông qua việc mời các cố vấn hàng đầu, những chuyên gia có uy tín trong ngành và các doanh nhân thành công để chia sẻ kinh nghiệm thực tế. Gần đây nhất, Mr. Tony Dzung tham gia khóa học về EDETECH tại INSEAD, Coaching Skill của ICF, chương trình huấn luyện Leadership Coaching tại BangKok, ThaiLand, huấn luyện và đào tạo nhân sự theo chuẩn quốc tế HRBP, MarTech (Marketing Technology) tại Singapore…

Mr.Tony Dzung luôn cập nhật kiến thức đào tạo liên tục
Mr.Tony Dzung luôn cập nhật kiến thức đào tạo liên tục

4.5. Các vấn đề được giải quyết kịp thời trong khoá học

Trong quá trình tham gia khóa học tại Trường Doanh Nhân HBR, giải quyết các vấn đề kịp thời được coi là một trong những yếu tố quan trọng. Mục đích là đảm bảo rằng học viên không chỉ học được kiến thức mà còn có cơ hội thực hành và đối mặt với những thách thức thực tế trong kinh doanh. Do đó Trường Doanh Nhân HBR đã xây dựng một môi trường học tập đặc biệt linh hoạt, phản hồi tích cực, nhanh chóng giúp giải quyết vấn đến kịp thời.

4.6. Có nhiều case study học viên thành công

Với mỗi khóa học diễn ra, Trường Doanh Nhân HBR nhận được rất nhiều chia sẻ về hành trình thành công từ các học viên. Điểm chung của họ là ban đầu mất định hướng, vận hành doanh nghiệp theo cảm tính mà không có bất kỳ chiến lược nào về quản trị nhân sự. Trải qua thời gian đào tạo với sự kỷ luật, các học viên đã thực sự nhận được những giá trị hiệu quả.

Hãy cùng tìm hiểu những CASE STUDY thành công nổi bật của các học viên từ Trường Doanh Nhân HBR nhé.

1 - Anh Nguyễn Văn Chiến - CEO 1900 HAIR SALON đạt gần 3 lần X2 doanh thu vào thời điểm COVID - 19

Trong giai đoạn khó khăn của đại dịch COVID-19, anh đã theo thầy Tony Dzung suốt hai năm và đạt được kết quả ấn tượng. Doanh nghiệp của anh có gần 3 lần x2 doanh thu. Khi nhà nước yêu cầu đóng cửa anh vẫn có thể đạt được 100% mục tiêu đề ra, mặc dù anh mới làm khoảng 65%. Điều này chứng minh rằng những kiến thức và kỹ năng mà anh học từ chương trình Business Master thật sự hiệu quả, chúng đã giúp anh đối mặt với mọi thách thức trong kinh doanh một cách tự tin nhất.

Ngoài ra, anh Chiến cũng đã phát triển khả năng coaching và đồng hành để hỗ trợ đội ngũ của mình. Anh học được cách truyền đạt kiến thức và kinh nghiệm của mình cho các thành viên trong Salon, giúp họ phát triển kỹ năng cũng như tiềm năng của bản thân.

2 - Anh Hoàng Đình Toàn - CEO SK Holdings - Thành viên Business Master tại Trường Doanh Nhân HBR

Trước khi tham gia khóa học của Trường Doanh nhân HBR - Mr. Tony Dzung, anh Toàn đối mặt với nhiều khó khăn trong quá trình quản lý doanh nghiệp của mình. Đặc biệt, khi doanh số kinh doanh vượt quá 20 tỷ một tháng, anh gặp phải vấn đề lớn về quản lý nhân sự và khó khăn trong công tác tuyển dụng nhân sự, giữ chân cũng như phát triển nhân tài chất lượng. Thời điểm đó, anh Toàn đã nhận thấy được tầm quan trọng của đội ngũ nhân sự đối với sự phát triển bền vững một tổ chức doanh nghiệp.

Sau khi tham gia khóa học anh chia sẻ rằng: “Bản thân tôi đã học được nhiều điều bổ ích từ khóa học. Nếu trước đây, việc tuyển dụng nhân sự của tôi thường được thực hiện theo bản năng không theo một cấu trúc cơ bản nào. Tuy nhiên, sau khi tham gia khóa học cùng thầy Mr. Tony Dzung, tôi đã được học về những lý thuyết cơ bản của quy trình tuyển dụng nhân sự hiện đại, và điều này đã làm thay đổi tư duy của tôi rất nhiều.”

>>> Xem thêm: Review khóa học trường doanh nhân HBR/Tony Dzung - Anh Hoàng Đình Toàn - CEO Công ty SK Holdings

3 - Chị Hoàng Phượng - CEO Đức Tín Group đạt tăng trưởng doanh thu nhanh chóng trong vòng chưa đầy 1 năm

Chị Hoàng Phượng đã gặp phải nhiều khó khăn đáng kể trong việc xây dựng và phát triển phòng R&D của doanh nghiệp. Đồng thời, quá trình tuyển dụng nhân sự chất lượng tốt cũng đang vướng phải nhiều vấn đề bất cập. Chị chia sẻ rằng chị không biết cách bắt đầu từ đâu để tạo nên một phòng R&D, làm thế nào để có thể đo lường tính hiệu quả của phòng ban và không biết cách lôi kéo nhân tài về công ty.

>>> Xem thêm: Review khoá học Business Master Hoàng Phượng - CEO Đức Tín Group| Tony Dzung - Trường Doanh Nhân HBR

4 - Anh Đoàn Hữu Việt - CEO chuỗi hệ thống Salon tóc Việt Paris vượt ngưỡng khó khăn trong đại dịch COVID 19

Hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ làm đẹp nên khi đại dịch bùng phát, một số lượng lớn khách hàng không thể đến salon. May mắn thay anh vào cuối năm 2020 anh đã tham gia vào Business Master và đã thực hiện rất nhiều sự thay đổi đột phá về hoạt động kinh doanh.

Anh Việt chia sẻ lý do khiến anh tham gia vào cộng đồng: “Người lãnh đạo của HBR - anh Tony Dzung chính là lý do anh lựa chọn HBR trong thời gian vừa qua”. 

Trong lĩnh vực salon tóc, anh Việt đã quyết định mở rộng thị trường vào miền Nam, tiến dần vào Sài Gòn và một số tỉnh lân cận. Bên cạnh đó, anh cũng quyết tâm phát triển hệ thống đại lý mỹ phẩm của mình tại miền Nam, mở rộng phạm vi hoạt động và đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về làm đẹp và chăm sóc cá nhân.

Không chỉ dừng lại ở Việt Nam, anh còn có tham vọng đưa những sản phẩm của mình vượt ra khỏi biên giới và chinh phục thị trường trong khu vực Đông Nam Á. Điều này là một bước đi quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu quốc tế và tạo ra sự tầm nhìn dài hạn cho sự phát triển của doanh nghiệp của anh.

>>> Xem thêm: Review khóa học trường doanh nhân HBR/Tony Dzung - anh Việt- CEO chuỗi Hệ thống Salon Tóc Việt Paris

5. Kết luận

Con đường hiệu quả và bền vững nhất để giải quyết các bài toán về quản trị nhân sự đó chính là phải hiểu rõ và được huấn luyện chuyên sâu. Do vậy chủ doanh nghiệp và ban lãnh đạo cấp cao cần phải tham gia vào các khóa học quản trị nhân sự. Khi đó doanh nghiệp sẽ được tư vấn, tháo gỡ được nút thắt và xây dựng được kỹ năng quản trị nhân sự chuyên nghiệp. Các khóa học quản trị nhân sự tại Trường Doanh Nhân HBR vẫn đang tiếp tục cập nhật hàng ngày. Hãy nhanh tay liên hệ trực tiếp để được tư vấn chi tiết lộ trình khóa học cùng các chương trình ưu đãi hấp dẫn nhé.

ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN KHÓA HỌC CỦA HBR

ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN KHÓA HỌC CỦA HBR
Đăng ký ngay
Hotline
Zalo
Facebook messenger