BỐI CẢNH VÀ THÁCH THỨC CỦA LÃNH ĐẠO TRONG KỶ NGUYÊN AI

- Tính cấp thiết của việc chuyển đổi số và tích hợp AI vào mô hình kinh doanh hiện đại
- Sự phá vỡ doanh nghiệp (Business Disruption) trong nền kinh tế số và ảnh hưởng của AI đến mọi ngành nghề
- Vai trò của lãnh đạo trong việc xây dựng chiến lược và quản trị sự thay đổi
- Xây dựng 5 năng lực quan trọng của người lãnh đạo giúp dẫn dắt doanh nghiệp bền vững

NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM (R&D) ĐỂ TẠO RA GIÁ TRỊ MỚI (NEW VALUE CREATION)

- Xây dựng giá trị tối thiểu (MVP)
  - Tư duy thiết kế trong R&D (Design Thinking)
  - Ứng dụng mô hình Agile trong nghiên cứu phát triển sản phẩm (Agile Development)

BA TRÍ TUỆ KINH DOANH VÀ TƯ DUY MỚI VỀ XÂY DỰNG LỢI THẾ CẠNH TRANH BỀN VỮNG

- Giá trị lõi: Yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp định vị độc đáo, thu hút và giữ chân khách hàng.
- Mô hình kinh doanh bền vững: Vũ khí quan trọng để doanh nghiệp vượt qua biến động thị trường với sự linh hoạt và hiệu quả.
- Hệ sinh thái kinh doanh mạnh mẽ: Tận dụng mối quan hệ với khách hàng, đối tác, và nguồn lực bên ngoài để mở rộng tầm ảnh hưởng.
- Lợi thế cạnh tranh bền vững: Đòn bẩy từ hệ sinh thái, liên minh chiến lược và công nghệ RPA, AI giúp tối ưu hóa và nâng cao vị thế.

- OKRs và BSC – Kế hoạch toàn diện: Kết hợp này giúp doanh nghiệp xác định rõ mục tiêu và đảm bảo hoạt động đúng để đạt kết quả tốt.
 - Chiến lược dẫn bằng: OKRs ưu tiên mục tiêu, BSC kết nối các khía cạnh quan trọng, tối ưu kết quả ngắn và dài hạn.
 - Linh hoạt và nhất quán: Điều chỉnh mục tiêu theo thị trường, duy trì nhất quán cho tăng trưởng bền vững.

LẬP MỤC TIÊU VÀ KẾ HOẠCH KINH DOANH– BÍ MẬT ĐỒNG BỘ CHIẾN LƯỢC VÀ THỰC THI

CÁC MÔ HÌNH HỖ TRỢ VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHO DOANH NGHIỆP

- Ứng dụng DELTA để xây dựng hệ sinh thái kinh doanh bền vững.
 - Ứng dụng mô hình theo McKinsey để đánh giá doanh trị doanh thu hiệu quả.
 - Sử dụng công thức đại dương xanh để xây dựng vị thế trước khó khăn cạnh tranh.
 - Xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững bằng VRIO.
 - Xây dựng hệ sinh thái và hệ thống kinh doanh bằng 3 đường chân trời.

- Xây dựng sức hấp dẫn của doanh nghiệp: Xây dựng thương hiệu tuyển dụng với hình ảnh nhân sự trẻ, tạo sức hút thu hút nhân tài chất lượng đến với doanh nghiệp.
 - Truyền tải giá trị cốt lõi một cách tinh tế: Định vị doanh nghiệp như một nơi mang lại giá trị và ý nghĩa, khiến ứng viên cảm nhận được tính năng phát triển và gắn kết.
 - Xây dựng văn hóa doanh nghiệp thu hút: Phát triển môi trường làm việc mà nhân tài không chỉ muốn đến mà còn gắn bó lâu dài, tạo sự bền vững trong đội ngũ.

XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG - CHIẾN THẮNG CUỘC CHIẾN NHÂN TÀI

- Công thức phát triển nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh: Đồng bộ hóa chiến lược nhân sự với mục tiêu của doanh nghiệp, giúp đội ngũ hiểu rõ sứ mệnh và gắn bó lâu dài với tầm nhìn phát triển.
  - Kế hoạch đào tạo và phát triển toàn diện: Nâng cao kỹ năng và năng lực của đội ngũ nhân sự, đảm bảo họ sẵn sàng thực hiện các chiến lược mới một cách hiệu quả.
 - Tối ưu hóa quy trình tuyển dụng và quản lý nhân tài: Xây dựng mô hình làm việc lý tưởng và chế giễu tham gia của đội ngũ mạnh, đồng hành cùng doanh nghiệp đạt mục tiêu bền vững.

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ ĐỒNG BỘ VỚI MỤC TIÊU KINH DOANH

- Tái thiết lập giá trị và mô hình kinh doanh: Đáp ứng nhu cầu mới, tối ưu trải nghiệm khách hàng.
- Ứng dụng AI và tự động hóa: Tăng hiệu quả vận hành, thu thập và phân tích dữ liệu chính xác.
- Xây dựng mô hình vận hành linh hoạt: Tối ưu chi phí, tăng khả năng cạnh tranh.
- Phát triển mô hình doanh thu mới: Đảm bảo tài chính ổn định, đa dạng nguồn thu.
- Đổi mới hệ sinh thái kinh doanh: Xây dựng quan hệ bền vững với đối tác và cộng đồng.
- Tạo lợi thế cạnh tranh bền vững: Tập trung vào sáng tạo giá trị và sinh lợi hiệu quả để dẫn đầu thị trường.

ĐỔI MỚI VÀ CẢI TIẾN MÔ HÌNH KINH DOANH

- Nhà sáng lập, Chủ tịch hội đồng quản trị HBR Holdings.
- Chủ tịch hội đồng quản trị Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Giáo Dục Và Phát Triển Công Nghệ Quốc Tế Langmaster
- Tổng giám đốc Trường doanh nhân HBR.
Một trong những người Việt Nam đầu tiên được cấp bằng NLP Master do đại học NLP và hiệp hội NLP Hoa Kỳ chứng nhận.
- Được đào tạo trực tiếp về lãnh đạo và quản trị từ các chuyên gia đến từ các ngôi trường hàng đầu trên thế giới: Harvard, Wharton (Upenn), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU, MIT…
- Được huấn luyện và đào tạo trực tiếp về nhân sự bởi các chuyên gia nhân sự hàng đầu thế giới như Dave Ulrich, Peter Cappelli,…
- Một trong những người đầu tiên ở Việt Nam được cấp chứng chỉ đào tạo MBTI trên toàn thế giới.
- Được huấn luyện bởi các chuyên gia hàng đầu trên thế giới: Anthony Robbins, Robert Dilts,...