KHÓA HỌC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ DÀNH CHO SẾP CEO

082.999.6886 - 082.999.6633

082.999.6886 - 082.999.6633 Đăng ký ngay

Khóa học mô hình kinh doanh Canvas - BUSINESS MODEL CANVAS

ĐĂNG KÍ KHÓA HỌC

VẤN ĐỀ "NHỨC NHỐI" LÃNH ĐẠO CẦN CẢI CÁCH NGAY NẾU KHÔNG MUỐN "LUNG LAY" TỔ CHỨC

1. Lãnh đạo ôm đồm quá nhiều việc, mục tiêu chiến lược quá mơ hồ khiến đội ngũ nhân sự hoang mang, mất định hướng.
2. Bộ máy hoạt động rời rạc, chồng chéo chức năng nhiệm vụ làm không đạt hiệu quả. Lãnh đạo kiệt sức vì phải "gánh team".
3. Sếp nhiều ý tưởng cũng chỉ để "nằm im lìm" trong kế hoạch mà không có nhân sự có năng lực thực thi tốt.
4. Doanh nghiệp tuyển mãi không được người, số lượng CV về ít, chất lượng CV thì thấp.
5. Thiếu văn hóa doanh nghiệp. Mỗi người một hướng, không tạo ra giá trị chung khiến doanh nghiệp không có đủ 100% sức mạnh để đạt mục tiêu kinh doanh.
6. Không tận dụng được sức mạnh của nhóm “trí tuệ ưu tú”, lâu dần sẽ hình thành thói quen ỷ lại, lười tư duy, đội nhóm phát triển theo hướng đi thụt lùi.
7. Không xây dựng được đội ngũ kế cận khi "nhân viên cứng" nghỉ lập tức doanh thu sụt giảm rõ rệt.
8. Không có quy trình kiểm tra để đánh giá năng lực nhân sự, không có hệ thống KPIs, CRM dẫn đến không khen thưởng hay xử phạt nhân viên kịp thời

Quản trị nhân sự là một trong những vấn đề đầy thử thách đối với các lãnh đạo doanh nghiệp bởi lẽ nhiệm vụ quản trị khó nhất luôn là quản trị con người.
Lãnh đạo không thể mải chạy theo vấn đề, mà hãy chuẩn bị cho mình liều VACCINE giúp ngăn chặn những nguồn cơn gây ra sự suy yếu cho doanh nghiệp. Việc bắt tay vào cải tổ là điều mang ý nghĩa sống còn cho sự phát triển và mang lại sức mạnh bứt phá cho doanh nghiệp. Và trước tiên, lãnh đạo phần phải nắm được bức tranh toàn cảnh của QUẢN TRỊ NHÂN SỰ.

Nếu hành động của bạn thôi thúc người khác ước mơ nhiều hơn, học tập nhiều hơn, hành động nhiều hơn, và trở nên tốt đẹp hơn, bạn chính là một nhà lãnh đạo thật sự

-John Quincy Adams-

Thấu hiểu được những khó khăn này, với mong muốn mang đến những kiến thức, công cụ để quản trị nhân sự hiệu quả nhất, phù hợp với mọi doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, Trường doanh nhân HBR gửi tới anh/chị:

CHUỖI KHÓA HỌC "QUẢN TRỊ NHÂN SỰ DÀNH CHO SẾP"

NỘI DUNG KHÓA HỌC

TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ HIỆU QUẢ THỜI 4.0

Tư duy mới và chiến lược tuyển dụng thời 4.0
Thấu hiểu ứng viên để tạo ra lợi thế cạnh tranh khác biệt
Xây dựng hệ thống marketing tuyển dụng
Phỏng vẫn và đánh giá ứng viên

XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÀO TẠO NHÂN SỰ NỘI BỘ

Tầm quan trọng của việc thiết lập hệ thống đào tạo nội bộ trong doanh nghiệp
Chiến lược đào tạo nội bộ với từng nhóm nhân sự trong doanh nghiệp
Chiến lược đào tạo nội bộ với từng nhóm nhân sự trong doanh nghiệp
Các mô hình và phương pháp đào tạo nhân sự nội bộ

XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC CHO LÃNH ĐẠO

Thấu hiểu, định vị và phát triển bản thân
4 điều căn bản tạo ra nhà lãnh đạo
5 cấp độ lãnh đạo và bí quyết tăng cấp độ lãnh đạo của bản thân
Mô hình thu hút, đào tạo nhân tài bền vững và hiệu quả

QUẢN TRỊ THIẾT LẬP VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

Văn hoá - yếu tố then chốt giúp phát triển doanh nghiệp bền vững
Kiến tạo bản đồ văn hóa gia tăng hiệu suất làm việc của nhân sự
Phân tích các cấu thành và tạo ra bước nhảy vọt cho văn hóa doanh nghiệp
Sức mạnh văn hóa doanh nghiệp nghiệp tạo lợi thế cạnh tranh cho tổ chức

THÔNG TIN KHÓA HỌC

Thời gian

9h00 - 17h00,T7-CN

Hình thức

Đào Tạo trực tiếp tại Hà Nội

Số chuyên đề

4 chuyên đề

Số buổi học

16 buổi học

COMBO 4 KHÓA HỌC CHỈ CÒN

42.000.000 VNĐ Giá gốc: 48.000.000 VNĐ

TIẾT KIỆM 6.000.000 VNĐ

ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT

ĐĂNG KÝ NGAY HÔM NAY

Được tham gia 3 buổi Q&A sau mỗi chương trình

Tặng ngay 01 voucher giảm tới 30% khi tham gia khóa học cá khóa học khác tại Trường Doanh Nhân HBR

Tặng 01 vé tham dự Webinar bất kỳ trị giá 899.000 VNĐ

Giờ

Phút

Giây

LỢI ÍCH KHÓA HỌC

Nắm bắt những xu thế & kiến thức nền tảng trong việc xây dựng bộ máy tuyển dụng hiện đại từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.

Xây dựng các giá trị cốt lõi để tạo ra văn hoá doanh nghiệp, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững trong việc thu hút và giữ chân nhân tài.

Nắm vững kiến thức và áp dựng được những công cụ nền tảng trong thiết kế & triển khai hệ thống đào tạo nội bộ. Từ đó, xây dựng và phát triển đổi ngũ ngũ kế cận giúp doanh nghiệp tăng trưởng mạnh mẽ.

Định vị được vai trò lãnh đạo và tìm ra chìa khóa để xây dựng và phát triển năng lực lãnh đạo. Sử dụng thành thạo các công cụ để nâng cao năng lực thực thi, cải thiện năng suất làm việc trong doanh nghiệp

Học, phân tích các Case-study thành công, đồng thời giải đáp chi tiết những vấn đề về quản trị nhân sự từ chuyên gia và trao đổi kiến thức trong cộng đồng +20.000 doanh nghiệp Việt Nam.

Cảm nhận học viên

GIỚI THIỆU DIỄN GIẢ

Mr. TONY DZUNG

Chủ tịch HBR Holdings

Nhà sáng lập, Chủ tịch hội đồng quản trị công ty Langmaster.
Tổng giám đốc Trường doanh nhân HBR.
Một trong những người Việt Nam đầu tiên được cấp bằng NLP Master do đại học NLP và hiệp hội NLP Hoa Kỳ chứng nhận.
Được đào tạo trực tiếp về lãnh đạo và quản trị từ các chuyên gia đến từ các ngôi trường hàng đầu trên thế giới: Harvard, Wharton (Upen), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU, MIT…
Được huấn luyện và đào tạo trực tiếp về nhân sự bởi các chuyên gia nhân sự hàng đầu thế giới như Dave Ulrich, Peter Cappelli,…
Một trong những người đầu tiên ở Việt Nam được cấp chứng chỉ đào tạo MBTI trên toàn thế giới.
Được huấn luyện bởi các chuyên gia đào tạo con người hàng đầu trên thế giới: Anthony Robbins, Robert Dilts,...