9 BƯỚC XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG ĐỂ SỞ HỮU NHÂN SỰ TÀI NĂNG

Hiện nay, việc tuyển dụng và giữ chân nhân tài là bài toán khó với nhiều doanh nghiệp. Để giải quyết bài toán này nhiều lãnh đạo đã lựa chọn xây dựng thương hiệu tuyển dụng. Tuy nhiên, dù bỏ nhiều tiền bạc và công sức nhưng nhiều công ty vẫn thất bại khi thực hiện điều này. Để giải quyết nỗi đau ấy, cùng Trường Doanh Nhân HBR tìm hiểu 9 bước xây dựng thương hiệu tuyển dụng bài bản và hiệu quả.

1. Xây dựng thương hiệu tuyển dụng là gì?

Xây dựng thương hiệu tuyển dụng là quá trình xây dựng và phát triển hình ảnh, giá trị của doanh nghiệp nhằm thu hút ứng viên và tạo dựng lòng tin từ đội ngũ nhân sự hiện tại. Nó không chỉ bao gồm việc truyền tải văn hóa, mục tiêu, giá trị doanh nghiệp mà còn phản ánh trải nghiệm và môi trường làm việc mà nhân viên có được.

Mục tiêu của việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng là tạo dựng một hình ảnh công ty hấp dẫn, giúp doanh nghiệp dễ dàng thu hút nhân tài và giữ chân nhân viên lâu dài, đồng thời nâng cao uy tín và sự tin tưởng từ đối tác và khách hàng.

2. Tại sao doanh nghiệp cần xây dựng thương hiệu tuyển dụng?

Theo một khảo sát của LinkedIn, 75% ứng viên sẽ tìm hiểu về danh tiếng và thương hiệu tuyển dụng của công ty trước khi quyết định ứng tuyển. Nếu họ không hài lòng với những gì thấy được, 69% ứng viên sẽ từ chối nộp đơn, ngay cả khi họ đang thất nghiệp. Điều này giải thích lý do tại sao 83% nhà tuyển dụng cho rằng thương hiệu tuyển dụng là yếu tố quan trọng trong việc thu hút nhân tài.

LinkedIn cũng cho biết, các công ty có thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ thường thu hút ứng viên chất lượng nhiều hơn 50%, quy trình tuyển dụng nhanh gấp 1 đến 2 lần và giảm được 50% chi phí cho mỗi lần tuyển dụng.

Theo quan điểm của Mr. Tony Dzung, Chủ tịch HĐQT HBR Holdings: "Xây dựng thương hiệu tuyển dụng không chỉ là thu hút ứng viên, mà là tạo dựng một môi trường làm việc lý tưởng để giữ chân nhân tài, từ đó góp phần nâng cao hình ảnh và uy tín của doanh nghiệp”.

• Thu hút ứng viên chất lượng: Doanh nghiệp có thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ thu hút ứng viên chất lượng cao hơn đến 50%, giúp rút ngắn thời gian tuyển dụng và làm cho quá trình tuyển dụng trở nên hiệu quả hơn.
• Tạo ấn tượng tích cực ngay từ đầu: Một thương hiệu tuyển dụng mạnh tạo ấn tượng tốt với ứng viên ngay từ khi họ bắt đầu tìm hiểu về công ty, giúp gia tăng sự hứng thú và gắn kết với quá trình tuyển dụng.
• Giảm tỷ lệ luân chuyển nhân sự: Các công ty có thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ có tỷ lệ luân chuyển nhân sự thấp hơn 28%, giúp tiết kiệm chi phí tuyển dụng và tạo đội ngũ nhân sự ổn định hơn.
• Tăng độ trung thành của nhân viên: Nhân viên gắn bó lâu dài với công ty nếu họ cảm thấy đồng cảm với văn hóa và giá trị công ty, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả làm việc.
• Củng cố và lan tỏa thương hiệu doanh nghiệp: Thương hiệu tuyển dụng giúp truyền tải câu chuyện về văn hóa và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp, từ đó gia tăng độ nhận diện và lòng tin từ khách hàng, đối tác.

‼️Anh/chị có bao giờ gặp phải tình trạng ứng viên không biết đến công ty, không rõ người lãnh đạo là ai? 

❌ Họ tìm kiếm thông tin nhưng không thấy được hình ảnh rõ ràng, khiến việc tuyển dụng trở nên khó khăn hơn bao giờ hết.

👉 Đừng để doanh nghiệp "mờ nhạt" chỉ vì thiếu một thương hiệu lãnh đạo mạnh mẽ! Khóa học BRANDMASTER - XÂY DỰNG VÀ QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU LÃNH ĐẠO sẽ giúp anh/chị xây dựng thương hiệu cá nhân bền vững, từ đó thu hút khách hàng, tuyển dụng nhân tài và tăng trưởng bền vững.

🌟 Lợi ích khi tham gia khóa học Brandmaster của Trường Doanh nhân HBR

• Định vị bản thân và tạo dấu ấn thương hiệu cá nhân.
• Thu hút nhân tài với hình ảnh lãnh đạo mạnh mẽ.
• Tăng trưởng doanh thu nhờ chiến lược thương hiệu đúng đắn.
• Xây dựng hệ thống content đa kênh để tiếp cận khách hàng hiệu quả.

📞 Đăng ký ngay hôm nay để trở thành "thỏi nam châm" thu hút nhân tài và khách hàng! 

👉 Liên hệ hotline 082.999.6886 - 082.999.6633 - 082.999.3663 để được TƯ VẤN MIỄN PHÍ!

3. 9 bước để xây dựng một thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ

Xây dựng một thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ là chìa khóa giúp doanh nghiệp thu hút ứng viên chất lượng và duy trì một đội ngũ nhân sự ổn định, gắn bó lâu dài. Tuy nhiên, để làm được điều này, không chỉ cần một chiến lược đúng đắn mà còn phải có sự triển khai bài bản và hiệu quả. 

Dưới đây là 9 bước quan trọng giúp doanh nghiệp tạo dựng thương hiệu tuyển dụng nổi bật, từ việc đánh giá thực trạng hiện tại cho đến việc đo lường hiệu quả, mang lại kết quả bền vững cho cả doanh nghiệp và ứng viên.

Bước 1: Đánh giá thực trạng doanh nghiệp

Để xây dựng một Employer Branding mạnh mẽ, bước đầu tiên và quan trọng nhất là đánh giá thực trạng doanh nghiệp. Như câu nói “biết mình biết ta, trăm trận trăm thắng”, việc nhìn nhận lại hình ảnh hiện tại của doanh nghiệp sẽ giúp bạn nhận diện rõ những điểm mạnh, điểm yếu và các cơ hội cải thiện. 

Doanh nghiệp cần đánh giá kỹ lưỡng mọi khía cạnh, từ môi trường làm việc, năng lực lãnh đạo, văn hóa doanh nghiệp, cho đến cơ chế đãi ngộ, để có cái nhìn toàn diện và chính xác về thương hiệu nhà tuyển dụng.

Các bước triển khai đánh giá thực trạng doanh nghiệp:

• Phân tích môi trường làm việc: Xem xét không gian làm việc, điều kiện làm việc và các tiện ích hỗ trợ cho nhân viên.
• Đánh giá năng lực lãnh đạo: Kiểm tra khả năng lãnh đạo của các cấp quản lý và cách họ truyền cảm hứng cho nhân viên.
• Xem xét văn hóa doanh nghiệp: Đánh giá các giá trị cốt lõi, phong cách làm việc và các hoạt động xây dựng văn hóa công ty.
• Đánh giá chế độ đãi ngộ: So sánh mức lương, phúc lợi và các chính sách đãi ngộ của công ty với thị trường để đảm bảo sự cạnh tranh.
• Thu thập ý kiến từ nhân viên và ứng viên: Tận dụng khảo sát trong và ngoài doanh nghiệp để có cái nhìn khách quan về thương hiệu tuyển dụng hiện tại.

Tips: Lãnh đạo có thể ứng dụng AI để đánh giá chính xác hơn thay vì dựa vào cảm tính. AI có thể giúp thu thập và phân tích dữ liệu từ khảo sát, mạng xã hội và phản hồi của nhân viên để đánh giá các yếu tố như môi trường làm việc, văn hóa doanh nghiệp và mức độ hài lòng. Công nghệ này giúp xử lý nhanh chóng lượng dữ liệu lớn và cung cấp những phân tích chi tiết, chính xác, từ đó giúp lãnh đạo đưa ra quyết định cải thiện thương hiệu tuyển dụng một cách hiệu quả.

Bước 2: Xác định EVP của doanh nghiệp

Sau khi đã đánh giá xong thực trạng của doanh nghiệp, bước tiếp theo trong việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng là xác định EVP (Employee Value Proposition). 

EVP là những giá trị cốt lõi mà doanh nghiệp cung cấp cho nhân viên, bao gồm các lợi ích, đặc trưng và yếu tố nổi bật của công ty nhằm thu hút ứng viên và giữ chân nhân tài lâu dài. Đây là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp tạo sự khác biệt và nổi bật trên thị trường tuyển dụng. 

Để xây dựng EVP hiệu quả, bạn cần tham khảo cả nguồn thông tin trong và ngoài công ty để khoanh vùng những yếu tố đặc biệt, vừa đáp ứng nhu cầu nhân viên, vừa thu hút ứng viên tiềm năng.

• Khảo sát nhân viên và ứng viên: Thu thập ý kiến từ nhân viên hiện tại và ứng viên đã ứng tuyển để hiểu rõ những gì họ đánh giá cao về doanh nghiệp.
• Phân tích đối thủ cạnh tranh: Nghiên cứu EVP của các đối thủ trong ngành để tìm ra sự khác biệt và xác định yếu tố đặc trưng của doanh nghiệp bạn.
• Xác định các lợi ích cốt lõi: Định rõ các yếu tố như môi trường làm việc, cơ hội phát triển nghề nghiệp, chế độ đãi ngộ và văn hóa công ty.
• Tập trung vào sự khác biệt: Xác định các điểm mạnh độc đáo của doanh nghiệp để tạo sự hấp dẫn và nổi bật so với các đối thủ cạnh tranh.
• Kiểm tra và điều chỉnh: Đánh giá lại EVP sau một thời gian triển khai để đảm bảo nó luôn phù hợp với nhu cầu và mong đợi của nhân viên, ứng viên cũng như thị trường lao động.

Bước 3: Quảng bá thương hiệu bằng hình ảnh

Ngôn từ có thể quan trọng, nhưng hình ảnh lại là công cụ truyền tải thông điệp mạnh mẽ và hiệu quả hơn rất nhiều. 

Theo quan điểm của Mr. Tony Dzung, Chủ tịch HĐQT HBR Holdings: “44% người cho biết họ có khả năng tương tác nhiều hơn với một doanh nghiệp nếu doanh nghiệp đó sử dụng hình ảnh trên các phương tiện truyền thông”.

Các hình ảnh này có thể là khoảnh khắc làm việc của nhân viên, các hoạt động nội bộ hay hình ảnh công ty tại các sự kiện. Khi hình ảnh chân thật và gần gũi, chúng sẽ tạo ra một ấn tượng tích cực mạnh mẽ, giúp xây dựng và nâng cao thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp.

• Chia sẻ khoảnh khắc thực tế tại công ty: Đăng tải hình ảnh nhân viên làm việc, tham gia các hoạt động nội bộ để tạo cảm giác gần gũi, thân thiện.
• Chia sẻ các sự kiện doanh nghiệp: Đưa hình ảnh công ty tham gia các sự kiện hoặc hoạt động cộng đồng để nâng cao hình ảnh và uy tín công ty.
• Sử dụng câu chuyện nhân viên: Chia sẻ câu chuyện của nhân viên về công ty và công việc của họ, thể hiện văn hóa và giá trị của doanh nghiệp.
• Đăng tải trên các nền tảng truyền thông xã hội: Tận dụng các kênh như Facebook, Instagram, LinkedIn để chia sẻ hình ảnh và tạo sự kết nối với ứng viên tiềm năng.
• Khuyến khích nhân viên tham gia: Khuyến khích nhân viên chia sẻ hình ảnh công ty hoặc hoạt động làm việc của họ trên các nền tảng cá nhân, giúp lan tỏa thông điệp một cách tự nhiên và hiệu quả.

Bước 4: Xây dựng trang tuyển dụng doanh nghiệp

Trang tuyển dụng là bộ mặt chính thức của doanh nghiệp đối với ứng viên, và nó đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút nhân tài. Theo nghiên cứu, 80% người lao động tìm kiếm cơ hội việc làm qua Internet, và phần lớn họ đều sở hữu ít nhất một tài khoản mạng xã hội. 

Vì vậy, một trang tuyển dụng không chỉ đơn giản là danh sách yêu cầu về kinh nghiệm và kỹ năng mà cần phải trở nên hấp dẫn, sống động và dễ dàng tương tác. Tuy nhiên, điều quan trọng là trang tuyển dụng vẫn phải giữ được tính chuyên nghiệp và tuân thủ một số tiêu chí cơ bản để đảm bảo hiệu quả.

• Giao diện thân thiện: Đảm bảo trang tuyển dụng có thiết kế dễ sử dụng, với các menu rõ ràng và dễ tìm kiếm thông tin.
• Sử dụng đơn giản: Đảm bảo người dùng có thể dễ dàng điều hướng trang, tìm kiếm cơ hội việc làm và nộp đơn mà không gặp rắc rối.
• Tối giản quá trình đăng ký: Giảm thiểu các bước và yêu cầu không cần thiết trong quá trình nộp đơn, giúp ứng viên dễ dàng đăng ký nhanh chóng.
• Thể hiện hình ảnh và văn hóa doanh nghiệp: Chia sẻ hình ảnh, video về môi trường làm việc và các hoạt động nội bộ để ứng viên có cái nhìn rõ ràng về văn hóa công ty.
• Cập nhật liên tục và tương tác thường xuyên: Đảm bảo trang tuyển dụng luôn được cập nhật thông tin mới về cơ hội việc làm, đồng thời tương tác với ứng viên qua các kênh như email, mạng xã hội.

Bước 5: Tạo sự công nhận từ cộng đồng

Mọi thông điệp mà bạn đưa ra về thương hiệu tuyển dụng sẽ trở nên kém thuyết phục nếu thiếu sự công nhận từ bên thứ ba. Những sự kiện cộng đồng, giải thưởng uy tín, các buổi ra mắt báo chí hoặc gặp gỡ với các đại diện chính phủ và ban ngành không chỉ tăng cường sự tín nhiệm mà còn góp phần nâng cao giá trị thương hiệu tuyển dụng.

• Tham gia các giải thưởng và sự kiện uy tín: Đăng ký tham gia các giải thưởng ngành hoặc sự kiện cộng đồng để chứng minh uy tín và thành tựu của công ty.
• Ra mắt báo chí: Sử dụng các phương tiện truyền thông để công bố các thành tựu, sáng kiến hoặc sự kiện nổi bật của công ty, giúp tăng cường sự nhận diện thương hiệu.
• Gặp gỡ với đại diện chính phủ hoặc ban ngành: Tổ chức hoặc tham gia các sự kiện gặp gỡ với đại diện chính phủ, các tổ chức trong ngành để nâng cao uy tín và sự công nhận từ các bên có ảnh hưởng.
• Xây dựng mối quan hệ với các đối tác chiến lược: Hợp tác với các công ty, tổ chức có uy tín để tạo dựng niềm tin và tăng cường ảnh hưởng cho thương hiệu tuyển dụng.
• Chia sẻ các câu chuyện thành công trên mạng xã hội: Đưa các chứng nhận, sự kiện cộng đồng lên các kênh truyền thông xã hội để tạo sự lan tỏa và nâng cao uy tín doanh nghiệp.

Bước 6: Xây dựng bản mô tả công việc chi tiết

Một bản mô tả công việc (JD) rõ ràng và mạch lạc là yếu tố không thể thiếu trong việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng và nâng cao tính chuyên nghiệp của công ty. 

Không chỉ giúp phân công nhiệm vụ cho nhân viên trong công ty, bản mô tả công việc còn giúp sàng lọc ứng viên một cách hiệu quả và tạo ấn tượng đầu tiên với họ. Một JD chính xác và dễ hiểu sẽ giúp ứng viên nhanh chóng nhận biết liệu công việc có phù hợp với họ hay không, đồng thời thể hiện sự chuyên nghiệp của doanh nghiệp. 

• Chức danh công việc rõ ràng và tối ưu từ khóa: Sử dụng từ khóa phù hợp để giúp JD dễ dàng được tìm thấy trên các công cụ tìm kiếm và nền tảng tuyển dụng trực tuyến.
• Mô tả rõ ràng về vai trò trong công ty: Cung cấp cái nhìn cụ thể về vai trò và tầm quan trọng của vị trí trong bức tranh tổng thể của công ty.
• Liệt kê các đầu công việc cụ thể: Đảm bảo rằng các nhiệm vụ và trách nhiệm công việc được trình bày rõ ràng và dễ hiểu để ứng viên có thể dễ dàng hình dung công việc họ sẽ làm.
• Chi tiết về phúc lợi và môi trường làm việc: Cung cấp thông tin đầy đủ về các chế độ đãi ngộ, phúc lợi, cũng như văn hóa làm việc của công ty.
• Giữ yêu cầu công việc ở mức tối thiểu: Đảm bảo rằng các yêu cầu về kỹ năng, kinh nghiệm được đặt ở mức hợp lý, tránh tạo rào cản quá lớn đối với ứng viên tiềm năng.

Ứng dụng AI trong việc xây dựng JD:

• Tối ưu hóa từ khóa và nội dung: AI có thể phân tích các bản mô tả công việc trong ngành, giúp bạn tối ưu hóa từ khóa để bản JD dễ dàng được tìm thấy và thu hút ứng viên chất lượng.
• Dự đoán nhu cầu và xu hướng: AI giúp dự đoán xu hướng thị trường lao động và cung cấp các gợi ý về các kỹ năng và yêu cầu cần thiết cho công việc, giúp bản mô tả công việc luôn cập nhật và phù hợp.
• Sàng lọc ứng viên: AI có thể giúp tự động phân loại và sàng lọc các hồ sơ ứng viên, giúp bạn nhanh chóng tìm ra những ứng viên phù hợp với các tiêu chí đã đề ra trong JD.

Bước 7: Tối ưu hóa trải nghiệm ứng viên

Mỗi ứng viên trong quá trình tuyển dụng thực chất là một khách hàng tiềm năng của doanh nghiệp. Tuyển dụng không chỉ là việc tìm kiếm nhân sự mà còn là quá trình thuyết phục ứng viên "mua" dịch vụ mà công ty đang cung cấp. 

Trải nghiệm ứng viên trong quy trình tuyển dụng giống như trải nghiệm mua hàng của khách hàng: họ không mong đợi một quy trình rườm rà hay thái độ phục vụ thiếu chuyên nghiệp. Một quy trình tuyển dụng mượt mà và thân thiện sẽ giúp doanh nghiệp không chỉ thu hút được ứng viên tài năng mà còn nâng cao giá trị thương hiệu tuyển dụng.

• Thiết kế quy trình tuyển dụng đơn giản, dễ hiểu: Đảm bảo mọi thông tin về công việc, quy trình nộp hồ sơ và phỏng vấn đều rõ ràng, dễ dàng tiếp cận.
• Tạo lịch phỏng vấn linh hoạt: Cung cấp các lựa chọn về thời gian phỏng vấn để ứng viên cảm thấy thoải mái và giảm bớt sự căng thẳng.
• Giao tiếp minh bạch và thường xuyên: Cập nhật thường xuyên về trạng thái hồ sơ ứng viên và phản hồi nhanh chóng sau mỗi vòng phỏng vấn.
• Thái độ phục vụ thân thiện và chuyên nghiệp: Đảm bảo tất cả các nhân viên tham gia tuyển dụng thể hiện thái độ lịch sự, tôn trọng và chu đáo với ứng viên.
• Cải thiện quá trình phỏng vấn: Cung cấp không gian để ứng viên thể hiện hết khả năng của mình mà không cảm thấy bị "kiểm tra" quá mức, tạo cảm giác thoải mái và công bằng.
• Phản hồi ứng viên sau phỏng vấn: Dù ứng viên có trúng tuyển hay không, luôn cung cấp phản hồi để họ có thể cải thiện và cảm thấy mình được tôn trọng.

Bước 8: Kêu gọi sự chia sẻ từ chính nhân viên

Thông thường, những nhân viên tích cực, hài lòng với môi trường làm việc sẽ sẵn sàng giới thiệu các ứng viên phù hợp cho công ty, trong khi những nhân viên bất mãn thường không có động lực này. 

Một chương trình xây dựng thương hiệu tuyển dụng thành công là khi nó có thể kích thích hoạt động giới thiệu ứng viên nội bộ, giúp doanh nghiệp không chỉ thu hút được nhiều ứng viên chất lượng mà còn gia tăng sự lan tỏa hình ảnh công ty. Vì vậy, hãy khuyến khích nhân viên chia sẻ cảm nhận về công ty và tạo cơ hội cho họ tham gia vào việc quảng bá thương hiệu tuyển dụng.

• Tổ chức cuộc thi nội bộ: Tạo các cuộc thi chia sẻ cảm nhận về công ty nhân dịp đặc biệt như ngày thành lập, kỷ niệm công ty, với phần thưởng hấp dẫn để khuyến khích sự tham gia.
• Xây dựng trang mạng xã hội nội bộ: Tạo các nhóm hoặc trang mạng xã hội nơi nhân viên có thể tự do chia sẻ bài viết, hình ảnh hoặc video về trải nghiệm làm việc tại công ty.
• Khuyến khích nhân viên giới thiệu ứng viên: Thiết lập chương trình giới thiệu ứng viên nội bộ, cung cấp phần thưởng cho những nhân viên giới thiệu được ứng viên phù hợp.
• Cung cấp nền tảng để chia sẻ câu chuyện: Tạo không gian cho nhân viên để kể câu chuyện thành công cá nhân, hoặc các hoạt động, sự kiện trong công ty để lan tỏa văn hóa doanh nghiệp.
• Khuyến khích nhân viên chia sẻ trên các nền tảng công cộng: Khuyến khích nhân viên chia sẻ cảm nhận của mình về công ty trên các nền tảng mạng xã hội công cộng như LinkedIn, Facebook hoặc Instagram để quảng bá thương hiệu tuyển dụng ra ngoài thị trường.

Bước 9: Đánh giá và đo lường

Để xây dựng và duy trì một thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ, việc đo lường hiệu quả là rất quan trọng. Nếu không theo dõi và đo lường các chỉ số này, bạn sẽ khó có thể biết được chiến lược của mình có đang đi đúng hướng hay không. Dưới đây là những chỉ số quan trọng giúp bạn đánh giá được sự thành công trong quá trình xây dựng thương hiệu tuyển dụng.

• Mức độ gắn kết của nhân viên: Đo lường sự hài lòng và mức độ gắn kết của nhân viên thông qua khảo sát nội bộ, từ đó đánh giá môi trường làm việc và văn hóa công ty.
• Tỷ lệ nhân viên tiếp tục gắn bó sau thời gian thử việc: Theo dõi tỷ lệ nhân viên hoàn thành thời gian thử việc và tiếp tục làm việc lâu dài với công ty để đánh giá sự thành công của quá trình tuyển dụng và hòa nhập.
• Chất lượng nhân viên tuyển mới: Đánh giá hiệu quả của các ứng viên mới dựa trên năng lực thực tế và mức độ đóng góp của họ sau khi gia nhập công ty.
• Chi phí cho mỗi nhân viên mới: Tính toán tổng chi phí cho mỗi lần tuyển dụng, bao gồm chi phí quảng cáo, phỏng vấn, và đào tạo ban đầu, từ đó tối ưu hóa ngân sách tuyển dụng.
• Số lượng ứng viên: Theo dõi số lượng ứng viên nộp hồ sơ cho mỗi vị trí tuyển dụng để đánh giá mức độ hấp dẫn của thương hiệu tuyển dụng.
• Thời gian tuyển dụng: Đo lường thời gian từ khi bắt đầu tuyển dụng đến khi có nhân viên chính thức gia nhập, giúp đánh giá tính hiệu quả và sự nhanh chóng của quy trình tuyển dụng.

4. 5 mẹo giúp xây dựng thương hiệu tuyển dụng hiệu quả

"Thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ không chỉ giúp thu hút ứng viên mà còn tạo dựng niềm tin và sự gắn kết lâu dài với nhân tài” - Theo quan điểm của Mr. Tony Dzung, Chủ tịch HĐQT HBR Holdings. Dưới đây là 5 mẹo giúp doanh nghiệp xây dựng thương hiệu tuyển dụng hiệu quả:

1 - Tính minh bạch trong giá trị cốt lõi của doanh nghiệp

Khi xây dựng giá trị EVP (Employee Value Proposition), doanh nghiệp cần đảm bảo rằng nó phản ánh chính xác văn hóa và giá trị cốt lõi. Trong thời đại công nghệ, nơi ứng viên có thể dễ dàng tra cứu thông tin từ các trang đánh giá và mạng xã hội, một thương hiệu tuyển dụng thiếu minh bạch sẽ dễ dàng bị phát hiện và mất uy tín. 

Vì vậy, sự nhất quán và minh bạch trong việc thể hiện quyền lợi và môi trường làm việc là rất quan trọng để thu hút ứng viên chất lượng.

2 - Xây dựng hình ảnh trên mạng xã hội

Mạng xã hội là nơi 52% ứng viên tìm hiểu thông tin về văn hóa công ty trước khi quyết định ứng tuyển. Quản lý và xây dựng hình ảnh công ty tích cực trên các nền tảng này giúp tăng độ tin cậy và uy tín của doanh nghiệp. 

Tham gia vào các nhóm cộng đồng chia sẻ trải nghiệm công việc cũng giúp doanh nghiệp nắm bắt các đánh giá thực tế từ ứng viên và nhân viên, từ đó củng cố thương hiệu tuyển dụng.

3 - Khai thác insight từ nhân viên

Nhân viên hiện tại không chỉ là nguồn lực mà còn là những người đồng hành quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng. Các cuộc khảo sát nội bộ, phỏng vấn nhóm hay trao đổi 1-1 với nhân viên sẽ cung cấp những thông tin sâu sắc về môi trường làm việc thực tế. Những dữ liệu này giúp củng cố giá trị EVP và xây dựng một thương hiệu tuyển dụng chân thật và hấp dẫn.

4 - Tạo dựng "sứ giả thương hiệu" từ chính nhân viên

Nhân viên có thể trở thành những đại diện đắc lực cho thương hiệu tuyển dụng của công ty. Khuyến khích họ chia sẻ trải nghiệm làm việc trên mạng xã hội hoặc tham gia các chương trình giới thiệu nhân viên sẽ giúp doanh nghiệp tạo dựng hình ảnh gần gũi và chân thật.

5 - Tối ưu hóa website tuyển dụng

Website tuyển dụng giống như văn phòng trực tuyến của doanh nghiệp, là nơi ứng viên tìm hiểu và đánh giá môi trường làm việc. Một website tối ưu, dễ sử dụng và có giao diện rõ ràng sẽ tạo sự thuận tiện cho ứng viên. Doanh nghiệp nên tránh chia sẻ những thông điệp sáo rỗng và thay vào đó, hãy thể hiện những giá trị thực tế để tạo dựng niềm tin ngay từ lần đầu tiên ứng viên tiếp cận.

5. Những sai lầm cần tránh khi xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng

Việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng (Employer Branding) là một chiến lược dài hạn và đòi hỏi sự đầu tư nghiêm túc. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp thường mắc phải những sai lầm phổ biến, dẫn đến hiệu quả không như mong đợi và ảnh hưởng tiêu cực đến hình ảnh công ty. Dưới đây là bốn sai lầm cần tránh:

• Thiếu chiến lược rõ ràng: Nhiều công ty bắt tay vào xây dựng thương hiệu tuyển dụng mà không có chiến lược cụ thể. Điều này dẫn đến thông điệp không nhất quán và thiếu định hướng, khiến ứng viên khó nhận biết được giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. 
• Không minh bạch trong giao tiếp: Khi doanh nghiệp không chia sẻ rõ ràng về văn hóa, cơ hội phát triển nghề nghiệp hay mức lương, ứng viên sẽ cảm thấy thiếu tin tưởng và có thể từ chối ứng tuyển. Sự minh bạch giúp xây dựng lòng tin và thu hút nhân tài.
• Bỏ qua phản hồi từ nhân viên: Nhân viên hiện tại là nguồn thông tin quý giá về văn hóa và môi trường làm việc. Việc không lắng nghe ý kiến của họ có thể dẫn đến sự thiếu gắn kết và giảm hiệu quả trong chiến lược tuyển dụng.
• Không đo lường hiệu quả chiến lược: Nếu không theo dõi và đánh giá các chỉ số như tỷ lệ ứng viên chất lượng, thời gian tuyển dụng hay mức độ hài lòng của nhân viên, doanh nghiệp sẽ khó nhận biết được điểm mạnh và điểm yếu trong chiến lược của mình.

6. [Case Study] Ví dụ về các doanh nghiệp xây dựng thương hiệu tuyển dụng thành công

Các doanh nghiệp lớn đã và đang thành công trong việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ, từ đó thu hút ứng viên chất lượng và giữ chân nhân tài lâu dài. Dưới đây là một số ví dụ điển hình từ các công ty tiêu biểu trong việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng thành công.

6.1. Microsoft

Microsoft theo đuổi triết lý trao quyền cho mọi người để họ làm việc hiệu quả hơn trong một thế giới mà Satya Nadella gọi là "thế giới của di động và điện toán đám mây".

Cách đơn giản hơn, Microsoft hoạt động như các công ty khởi nghiệp với các nhóm nhỏ, và khi nhân viên có những ý tưởng mới chưa thể thực hiện trong nhóm hiện tại, họ có thể chuyển sang nhóm khác.

Microsoft cam kết tạo ra một môi trường khuyến khích sự tò mò, chấp nhận rủi ro và khuyến khích sự cởi mở trong việc thảo luận về sai sót, vì đây chính là cách mà những ý tưởng sáng tạo bắt đầu được hình thành. Thông điệp này được duy trì xuyên suốt mọi chiến lược truyền thông của công ty.

Bài học ở đây là gì?

Microsoft nhận ra rằng những người trẻ đam mê sự đổi mới không muốn chỉ là một phần nhỏ trong cỗ máy lớn. Bí quyết thành công của Microsoft là xây dựng một văn hóa mà ở đó, chuyển đổi không chỉ là thách thức, mà là cơ hội để mỗi thế hệ mới chứng minh khả năng của mình ngang hàng với những người tiên phong trước đó.

6.2. Electronic Arts (EA)

Electronic Arts (EA) là công ty nổi tiếng trong ngành trò chơi video với các tựa game như FIFA, The Sims và Battlefield. Điểm đặc biệt của EA trong việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng là cách họ truyền đạt rõ ràng môi trường làm việc và các giá trị cốt lõi mà công ty chú trọng. 

Trang sự nghiệp của EA mở đầu với thông điệp mạnh mẽ: "Chúng tôi tồn tại để truyền cảm hứng cho thế giới chơi game", từ đó làm nổi bật cam kết của công ty đối với sự đa dạng và sự sáng tạo. 

EA thể hiện sự chú trọng vào việc xây dựng đội ngũ đa dạng và có tính gắn kết cao qua các hoạt động cụ thể như tổ chức sự kiện kỷ niệm Juneteenth và Ngày Quốc tế Phụ nữ.

Bài học ở đây là gì?

Bài học rút ra từ EA là sự minh bạch trong việc truyền tải các giá trị và cam kết của công ty thông qua hành động cụ thể giúp củng cố thương hiệu tuyển dụng. Điều này không chỉ thu hút ứng viên mà còn giúp xây dựng sự gắn kết lâu dài với nhân viên hiện tại, qua đó tăng cường lòng tin và uy tín của thương hiệu trong ngành.

6.3. Netflix

Netflix là một trong những dịch vụ phát trực tuyến nổi tiếng nhất thế giới, cung cấp nhiều chương trình truyền hình, phim ảnh, tài liệu đoạt giải thưởng,... 

Thương hiệu tuyển dụng của Netflix được xây dựng rõ ràng và mạch lạc, bắt đầu từ trang sự nghiệp với thông điệp đơn giản: "Một nơi làm việc tuyệt vời kết hợp đồng nghiệp xuất sắc và những thử thách khó khăn". 

Netflix cung cấp thông tin chi tiết về văn hóa công ty, lịch sử phát triển và những câu chuyện của nhân viên trên trang sự nghiệp của mình. Họ cũng sử dụng các nền tảng mạng xã hội như Instagram và podcast WeAreNetflix để chia sẻ câu chuyện thực tế từ nhân viên, giúp ứng viên hiểu rõ hơn về môi trường làm việc và giá trị cốt lõi của công ty.

Bài học ở đây là gì?

Bài học rút ra từ Netflix là một thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ không chỉ đến từ các thông điệp rõ ràng, mà còn từ việc chia sẻ các câu chuyện thực tế của nhân viên để tạo dựng sự kết nối chân thật với ứng viên. Điều này giúp xây dựng niềm tin và thu hút những người tài năng phù hợp với giá trị và văn hóa công ty, đồng thời tạo ra sự hấp dẫn bền vững cho thương hiệu tuyển dụng.

Xây dựng thương hiệu tuyển dụng là yếu tố quan trọng trong kỷ nguyên tuyển dụng 4.0. Một thương hiệu tuyển dụng vững mạnh không chỉ giúp giảm thiểu thời gian tuyển dụng mà còn nâng cao chất lượng ứng viên. Đừng quên đăng ký khoá học ngay hôm nay để nhận ưu đãi đặc biệt và bắt đầu xây dựng thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ!