CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO ONLINE ĐỘC QUYỀN CÙNG TONY DZUNG

CHUYÊN ĐỀ 1

Ngừng làm thợ lành nghề trong chính doanh nghiệp của mình

TONY DZUNG SẼ GIÚP BẠN:

Tư duy chuyển dịch: Từ người thực thi trợ thành kiến trúc sư hệ thống

Nhận diện 3 bẫy phổ biến khiến chủ doanh nghiệp mãi không thoát khỏi vị trí "người làm"
Xây dựng: lộ trình rõ ràng để chuyển vai từ người giỏi nhất sang người kiến tạo hệ thống
Cách phân tầng quyết định: việc gì chủ phải làm, việc gì phải giao và giao đúng cách

CHUYÊN ĐỀ 2

Chiến lược mơ hồ là đang đốt tiền có kế hoạch

TONY DZUNG SẼ GIÚP BẠN:

Xây chiến lược có trọng tâm, đủ rõ để toàn đội ngũ cùng chạy một hướng

Cách phát hiện chiến lược đang "chạy vòng" mà không tạo ra đột phá thực sự
Xây dựng bản đồ Chiến lược: đơn giản, đủ mạnh để cả công ty hiểu và thực thi
Nguyên tắc phân bổ nguồn lực 80/20: đầu tư đúng chỗ, cắt bỏ đúng thứ

CHUYÊN ĐỀ 3

Doanh thu tăng nhưng lợi nhuận không tăng

TONY DZUNG SẼ GIÚP BẠN:

Profit Map: Giải phẫu toàn bộ dòng tiền, tìm ra tiền đang chảy đi đâu

Profit Map: truy từng điểm thất thoát từ doanh thu đến lợi nhuận thực trong tay chủ
Tính đúng lợi nhuận thực trên từng sản phẩm, từng khách hàng, từng kênh bán
Quyết định dựa trên số: giữ lại gì, mở rộng gì, cắt bỏ gì, không còn phán đoán bằng cảm tính

CHUYÊN ĐỀ 4

Xây dựng hệ thống bán hàng không phụ thuộc vào cá nhân nào

TONY DZUNG SẼ GIÚP BẠN:

Profit Map: Nhận diện và bịt đúng điểm rò trong phễu bán hàng

Xây dựng thang sản phẩm để khách tự chọn mức cao hơn – không cần giảm giá mới chốt được
Hệ thống hóa quy trình bán hàng để doanh thu ổn định, dự báo được
Bịt các điểm rò tiền phổ biến nhất trong phễu bán hàng SME

CHUYÊN ĐỀ 5

Không có quy trình rõ ràng, nhân sự tự đặt ra luật chơi

TONY DZUNG SẼ GIÚP BẠN:

Xây Hệ Điều Hành Vận Hành: SOP – RACI – Decision Rights

SOP Map: chuẩn hóa từng quy trình cốt lõi, ai làm gì, làm như thế nào, khi nào xong
Ma trận RACI: phân rõ vai trò và trách nhiệm, chấm dứt đùn đẩy, chờ đợi, làm thiếu
Decision Rights: ai được quyết gì, đến mức nào, chủ không cần phê duyệt từng việc nhỏ
Phân tầng quyền hạn: trao quyền đúng người, đúng mức, vận hành tự chạy không cần chủ canh

CHUYÊN ĐỀ 6

Giữ nhân sự giỏi bằng hệ thống chứ không phải bằng lương cao

TONY DZUNG SẼ GIÚP BẠN:

People OS: Xây Hệ Thống Con Người Để Người Tài Muốn Ở Lại Và Phát Triển

Talent System: tiêu chí năng lực rõ ràng, tuyển đúng người ngay từ đầu, không cần thử sai tốn kém
Culture OS: xây văn hóa hiệu suất thực chất, môi trường người giỏi chọn ở lại không phải vì lương
KPI Tree + Performance System: đo đúng chỉ số, đánh giá đúng người, tạo động lực thay vì tạo oan thân
Succession Planning: đào tạo người kế thừa từ bên trong, không khủng hoảng khi nhân sự chủ chốt nghỉ

CHUYÊN ĐỀ 7

Quyết định không dựa trên dữ liệu là đang đánh cờ bịt mắt

TONY DZUNG SẼ GIÚP BẠN:

CEO Dashboard & Weekly Operating Rhythm: Kiểm Soát Toàn Bộ Chỉ Với 30 Phút Mỗi Tuần

Thiết kế CEO Dashboard cá nhân hóa: xây dựng bộ chỉ số cốt lõi đủ để nắm toàn bộ sức khỏe doanh nghiệp
Weekly Operating Rhythm: vận hành tuần, hợp đúng người, đúng số liệu, đúng quyết định
Chuyển từ báo cáo cảm tính sang quản trị bằng dữ liệu: thực tiễn cho SME, không cần đội IT lớn
Xây hệ thống cảnh báo sớm: nhận ra vấn đề khi nó còn nhỏ, trước khi thành khủng hoảng

CHUYÊN ĐỀ 8

Vận hành và ứng dụng AI vào doanh nghiệp có chiến lược

TONY DZUNG SẼ GIÚP BẠN:

Lộ Trình 3 Bước Ứng Dụng AI Thực Chiến Cho Doanh Nghiệp SME

BƯỚC 1: Chuẩn hóa Data: xây nền dữ liệu sạch, nhất quán, AI chỉ mạnh khi data đúng
BƯỚC 2: Tự động hóa vận hành: thay thế các tác vụ lặp lại, giải phóng nhân sự cho việc giá trị cao hơn
BƯỚC 3: AI Leverage tăng tốc: phân tích, dự báo và ra quyết định nhanh hơn đối thủ
Công cụ AI phù hợp với SME Việt Nam: ứng dụng được ngay, không cần đội kỹ thuật riêng

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO ONLINE ĐỘC QUYỀN CÙNG TONY DZUNG

CHUYÊN ĐỀ 1

Ngừng làm thợ lành nghề trong chính doanh nghiệp của mình

TONY DZUNG SẼ GIÚP BẠN:

Tư duy chuyển dịch: Từ người thực thi trợ thành kiến trúc sư hệ thống

Nhận diện 3 bẫy phổ biến khiến chủ doanh nghiệp mãi không thoát khỏi vị trí "người làm"
Xây dựng: lộ trình rõ ràng để chuyển vai từ người giỏi nhất sang người kiến tạo hệ thống
Cách phân tầng quyết định: việc gì chủ phải làm, việc gì phải giao và giao đúng cách

CHUYÊN ĐỀ 2

Chiến lược mơ hồ là đang đốt tiền có kế hoạch

TONY DZUNG SẼ GIÚP BẠN:

Xây chiến lược có trọng tâm, đủ rõ để toàn đội ngũ cùng chạy một hướng

Cách phát hiện chiến lược đang "chạy vòng" mà không tạo ra đột phá thực sự
Xây dựng bản đồ Chiến lược: đơn giản, đủ mạnh để cả công ty hiểu và thực thi
Nguyên tắc phân bổ nguồn lực 80/20: đầu tư đúng chỗ, cắt bỏ đúng thứ

CHUYÊN ĐỀ 3

Doanh thu tăng nhưng lợi nhuận không tăng

TONY DZUNG SẼ GIÚP BẠN:

Profit Map: Giải phẫu toàn bộ dòng tiền, tìm ra tiền đang chảy đi đâu

Profit Map: truy từng điểm thất thoát từ doanh thu đến lợi nhuận thực trong tay chủ
Tính đúng lợi nhuận thực trên từng sản phẩm, từng khách hàng, từng kênh bán
Quyết định dựa trên số: giữ lại gì, mở rộng gì, cắt bỏ gì, không còn phán đoán bằng cảm tính

CHUYÊN ĐỀ 4

Xây dựng hệ thống bán hàng không phụ thuộc vào cá nhân nào

TONY DZUNG SẼ GIÚP BẠN:

Profit Map: Nhận diện và bịt đúng điểm rò trong phễu bán hàng

Xây dựng thang sản phẩm để khách tự chọn mức cao hơn – không cần giảm giá mới chốt được
Hệ thống hóa quy trình bán hàng để doanh thu ổn định, dự báo được
Bịt các điểm rò tiền phổ biến nhất trong phễu bán hàng SME

CHUYÊN ĐỀ 5

Không có quy trình rõ ràng, nhân sự tự đặt ra luật chơi

TONY DZUNG SẼ GIÚP BẠN:

Xây Hệ Điều Hành Vận Hành: SOP – RACI – Decision Rights

SOP Map: chuẩn hóa từng quy trình cốt lõi, ai làm gì, làm như thế nào, khi nào xong
Ma trận RACI: phân rõ vai trò và trách nhiệm, chấm dứt đùn đẩy, chờ đợi, làm thiếu
Decision Rights: ai được quyết gì, đến mức nào, chủ không cần phê duyệt từng việc nhỏ
Phân tầng quyền hạn: trao quyền đúng người, đúng mức, vận hành tự chạy không cần chủ canh

CHUYÊN ĐỀ 6

Giữ nhân sự giỏi bằng hệ thống chứ không phải bằng lương cao

TONY DZUNG SẼ GIÚP BẠN:

People OS: Xây Hệ Thống Con Người Để Người Tài Muốn Ở Lại Và Phát Triển

Talent System: tiêu chí năng lực rõ ràng, tuyển đúng người ngay từ đầu, không cần thử sai tốn kém
Culture OS: xây văn hóa hiệu suất thực chất, môi trường người giỏi chọn ở lại không phải vì lương
KPI Tree + Performance System: đo đúng chỉ số, đánh giá đúng người, tạo động lực thay vì tạo oan thân
Succession Planning: đào tạo người kế thừa từ bên trong, không khủng hoảng khi nhân sự chủ chốt nghỉ

CHUYÊN ĐỀ 7

Quyết định không dựa trên dữ liệu là đang đánh cờ bịt mắt

TONY DZUNG SẼ GIÚP BẠN:

CEO Dashboard & Weekly Operating Rhythm: Kiểm Soát Toàn Bộ Chỉ Với 30 Phút Mỗi Tuần

Thiết kế CEO Dashboard cá nhân hóa: xây dựng bộ chỉ số cốt lõi đủ để nắm toàn bộ sức khỏe doanh nghiệp
Weekly Operating Rhythm: vận hành tuần, hợp đúng người, đúng số liệu, đúng quyết định
Chuyển từ báo cáo cảm tính sang quản trị bằng dữ liệu: thực tiễn cho SME, không cần đội IT lớn
Xây hệ thống cảnh báo sớm: nhận ra vấn đề khi nó còn nhỏ, trước khi thành khủng hoảng

CHUYÊN ĐỀ 8

Vận hành và ứng dụng AI vào doanh nghiệp có chiến lược

TONY DZUNG SẼ GIÚP BẠN:

Lộ Trình 3 Bước Ứng Dụng AI Thực Chiến Cho Doanh Nghiệp SME

BƯỚC 1: Chuẩn hóa Data: xây nền dữ liệu sạch, nhất quán, AI chỉ mạnh khi data đúng
BƯỚC 2: Tự động hóa vận hành: thay thế các tác vụ lặp lại, giải phóng nhân sự cho việc giá trị cao hơn
BƯỚC 3: AI Leverage tăng tốc: phân tích, dự báo và ra quyết định nhanh hơn đối thủ
Công cụ AI phù hợp với SME Việt Nam: ứng dụng được ngay, không cần đội kỹ thuật riêng

NGÀY 1: CHIẾN LƯỢC SINH LỜI – BÍT LỖ RÒ – XÂY DỰNG NỀN TẢNG TĂNG TRƯỞNG BỀN VỮNG

BUỔI 1

NGỪNG LÀM VIỆC TRONG DOANH NGHIỆP – BẮT ĐẦU KIẾN TẠO DOANH NGHIỆP
CEO Liberation Mindset: Tư duy chuyển dịch từ người thực thi sang người kiến trúc hệ thống
CHIẾN LƯỢC MƠ HỒ LÀ ĐANG ĐỐT TIỀN CÓ KẾ HOẠCH
Giải mã tại sao 80% doanh nghiệp SME tăng trưởng doanh số nhưng không tích lũy được tài sản
DOANH THU TĂNG NHƯNG MÀ TIỀN KHÔNG Ở LẠI
Profit Map + Unit Economics: Giải phẫu cấu trúc lợi nhuận — giữ tiền lại trong doanh nghiệp

BUỔI 2

7 ĐIỂM RÒ TIỀN TRONG PHỄU BÁN HÀNG MÀ KHÔNG AI BÁO CÁO CHO BẠN
Leakage Map: Nhận diện và bít lỗ thất thoát doanh thu trước khi quá muộn
NGỪNG CẠNH TRANH BẰNG GIÁ & XÂY DỰNG GIÁ TRỊ ĐỂ KHÁCH TỰ CHỌN MỨC CAO HƠN
Định vị lại sản phẩm, tăng giá trị trung bình mỗi đơn hàng
DOANH THU KHÔNG NÊN PHỤ THUỘC VÀO MỘT "NGƯỜI BÁN GIỎI" NÀO
Xây dựng hệ thống hóa quy trình bán hàng, tăng trưởng bền vững và dự báo được

NGÀY 2: XÂY DỰNG & VẬN HÀNH DOANH NGHIỆP TỰ CHẠY: QUY TRÌNH – CON NGƯỜI – DATA – AI

BUỔI 1

QUY TRÌNH KHÔNG RÕ RÀNG DẪN ĐẾN NHÂN SỰ TỰ ĐẶT RA LUẬT CHƠI
Thiết lập kỷ luật vận hành, ai làm gì, ai quyết gì, ai chịu trách nhiệm
GIỮ NGƯỜI TÀI KHÔNG PHẢI BẰNG LƯƠNG CAO MÀ BẰNG HỆ THỐNG
Xây văn hóa hiệu suất và lộ trình kế thừa lãnh đạo bền vững
TUYỂN THÊM NGƯỜI MÀ NĂNG SUẤT VẪN KHÔNG TĂNG, VẤN ĐỀ NẰM Ở ĐÂU?
Đo đúng chỉ số, đánh giá đúng người, phát triển đúng năng lực

BUỔI 2

QUYẾT ĐỊNH KHÔNG DỰA TRÊN DATA LÀ ĐÁNH CỜ BỊT MẮT
Kiểm soát toàn bộ doanh nghiệp trong 30 phút mỗi tuần
AI KHÔNG THAY THẾ BẠN, AI NHÂN BẢN NĂNG LỰC CỦA BẠN
Lộ trình 3 bước: Chuẩn hóa Data → Tự động hóa vận hành → AI Leverage tăng tốc tăng trưởng
HỎI ĐÁP (Q&A) & TƯ VẤN TRỰC TIẾP CA KHÓ CỦA DOANH NGHIỆP
Coaching 1:1 ngay tại lớp

NGÀY 1: CHIẾN LƯỢC SINH LỜI – BÍT LỖ RÒ – XÂY DỰNG NỀN TẢNG TĂNG TRƯỞNG BỀN VỮNG

BUỔI 1

NGỪNG LÀM VIỆC TRONG DOANH NGHIỆP – BẮT ĐẦU KIẾN TẠO DOANH NGHIỆP
CEO Liberation Mindset: Tư duy chuyển dịch từ người thực thi sang người kiến trúc hệ thống
CHIẾN LƯỢC MƠ HỒ LÀ ĐANG ĐỐT TIỀN CÓ KẾ HOẠCH
Giải mã tại sao 80% doanh nghiệp SME tăng trưởng doanh số nhưng không tích lũy được tài sản
DOANH THU TĂNG NHƯNG MÀ TIỀN KHÔNG Ở LẠI
Profit Map + Unit Economics: Giải phẫu cấu trúc lợi nhuận — giữ tiền lại trong doanh nghiệp

BUỔI 2

7 ĐIỂM RÒ TIỀN TRONG PHỄU BÁN HÀNG MÀ KHÔNG AI BÁO CÁO CHO BẠN
Leakage Map: Nhận diện và bít lỗ thất thoát doanh thu trước khi quá muộn
NGỪNG CẠNH TRANH BẰNG GIÁ & XÂY DỰNG GIÁ TRỊ ĐỂ KHÁCH TỰ CHỌN MỨC CAO HƠN
Định vị lại sản phẩm, tăng giá trị trung bình mỗi đơn hàng
DOANH THU KHÔNG NÊN PHỤ THUỘC VÀO MỘT "NGƯỜI BÁN GIỎI" NÀO
Xây dựng hệ thống hóa quy trình bán hàng, tăng trưởng bền vững và dự báo được

NGÀY 2: XÂY DỰNG & VẬN HÀNH DOANH NGHIỆP TỰ CHẠY: QUY TRÌNH – CON NGƯỜI – DATA – AI

BUỔI 1

QUY TRÌNH KHÔNG RÕ RÀNG DẪN ĐẾN NHÂN SỰ TỰ ĐẶT RA LUẬT CHƠI
Thiết lập kỷ luật vận hành, ai làm gì, ai quyết gì, ai chịu trách nhiệm
GIỮ NGƯỜI TÀI KHÔNG PHẢI BẰNG LƯƠNG CAO MÀ BẰNG HỆ THỐNG
Xây văn hóa hiệu suất và lộ trình kế thừa lãnh đạo bền vững
TUYỂN THÊM NGƯỜI MÀ NĂNG SUẤT VẪN KHÔNG TĂNG, VẤN ĐỀ NẰM Ở ĐÂU?
Đo đúng chỉ số, đánh giá đúng người, phát triển đúng năng lực

BUỔI 2

QUYẾT ĐỊNH KHÔNG DỰA TRÊN DATA LÀ ĐÁNH CỜ BỊT MẮT
Kiểm soát toàn bộ doanh nghiệp trong 30 phút mỗi tuần
AI KHÔNG THAY THẾ BẠN, AI NHÂN BẢN NĂNG LỰC CỦA BẠN
Lộ trình 3 bước: Chuẩn hóa Data → Tự động hóa vận hành → AI Leverage tăng tốc tăng trưởng
HỎI ĐÁP (Q&A) & TƯ VẤN TRỰC TIẾP CA KHÓ CỦA DOANH NGHIỆP
Coaching 1:1 ngay tại lớp

HBR không chỉ bán khóa học, HBR xây dựng một hệ sinh thái lãnh đạo:

Quy tụ chủ doanh nghiệp toàn quốc.

Chia sẻ bài học thực tế của cả HBR
và những anh chị học viên đã và đang
vận hành doanh nghiệp hàng ngày.

Cộng đồng học tập, tìm kiếm đối tác và cơ hội hợp tác kinh doanh.

NHỮNG GÌ BẠN SẼ THẤY -
THỰC HIỆN - ĐO LƯỜNG ĐƯỢC
SAU KHÓA HỌC

Thấy rõ vấn đề trong vận hành

Biết chính xác thứ tự ưu tiên sửa

Có bản đồ hệ thống áp dụng cho doanh nghiệp bạn

Đo lường được tiến độ bằng KPI/OKR

Áp dụng được AI & Automation để tăng tốc hiệu quả

VÌ SAO BẠN NÊN CHỌN 10X BUSINESS?

HBR là nơi chuyển hóa lãnh đạo – kiến tạo doanh nghiệp bền vững:

Thông tin diễn giả

Chủ tịch HBR Holdings (Hệ sinh thái Langmaster, HBR Business School, BingGo Leaders, Luyện Thi IELTS LangGo...).
Hơn 16 năm kinh nghiệm vận hành doanh nghiệp có quy mô nhân sự trên 1000 người.
Sở hữu hơn 40 triệu Follow trên các nền tảng: Facebook, TikTok, Youtube...
Sở hữu nút kim cương YouTube đầu tiên tại Việt Nam trong mảng giáo dục với hơn 19 triệu subscribe.
Là chuyên gia huấn luyện và đào tạo lĩnh vực quản trị chiến lược, quản trị nhân sự, Marketing... cho hơn 35.000 doanh nghiệp.
Được đào tạo trực tiếp về lãnh đạo và quản trị từ các chuyên gia đến từ các ngôi trường hàng đầu trên thế giới: Harvard, Wharton (Upenn), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU, MIT...
Được đào tạo trực tiếp từ các huyền thoại quản trị thế giới: Anthony Robbins, John C. Maxwell, Dave Ulrich, Peter Drucker School of Management...
Phong cách huấn luyện: "Nói thật - Làm thật - Kết quả thật".

CẢM NHẬN HỌC VIÊN

Ms. Lê Hương

BẬN LẮM…. Những ngày cuối năm ai cũng bận. Bận chốt việc cũ, bận chạy deadline, bận chuẩn bị cho một năm mới. Nhưng để có một năm khác đi, đôi khi cần cho mình một khoảng dừng –...

Ms. Nguyen Bich Hang

Khởi đầu 2026 với 1 workshop có quá nhiều thông tin mới và đầy hy vọng ♥️ Hứa hẹn 2026, H sẽ cầm mic đi chiase nhiều hơn, gặp gỡ mọi người nhiều hơn ạ Riêng hôm nay, H x...

Mr. Đồng Thoại

Hữu duyên và vinh dự đồng hành cùng cộng đồng Business Master, Thầy Nguyễn Tiến Dũng - Trường doanh nhân HBR trong năm qua Học/ nạp, chuyển hoá nhiều tư duy, bài học và cả giá tr...

Ms. Ngô Diễm Hương

Thôi thì dù có gấp gáp hay vội vàng cũng kịp có 1 chiếc YEP cùng anh chị em HBR để lấy đà ĐỔI MÔ HÌNH CŨ - TẠO VẬN HỘI MỚI cho năm 2026 thật rực rỡ💪💪💪 Chúc thầy em Nguyễn Tiến...

Mr. Nguyễn Đức Dương

Mở bát tuần lễ YEP đón năm mới với 2 phần quà tổng 152tr của Business Master - Cộng đồng học tập kinh doanh từ thầy Nguyễn Tiến Dũng Biết ơn môi trường thầy Dũng kiến tạo để...

Mr. Hoàng Mạnh Cường

Một buổi Year End Party 2025 thật sự đáng nhớ tại Trường Doanh Nhân HBR với chủ đề “Đổi mô hình cũ – Tạo vận hội mới.” Cường xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Thầy Nguyễn Tiến Dũn...

Ms. Bùi Thiên Diệu

2025 thành quả lớn nhất của mình là nhận ra mình cần phải học để nâng cấp tư duy và được học trong 1 môi trường thoả sức tăng trưởng tư duy và đầy thử thách … Nhưng thực sự thấy “...

Mr. Lang Công Đạt

10 NĂM MỘT HÀNH TRÌNH — nơi Đạt được đón nhận, lớn lên và trưởng thành. Năm 2015, Đạt bước vào tổ chức, chính thức gia nhập thị trường lao động và cũng là công ty đầu tiên trong c...

Mr. Vũ Thắng

Cứ lần nào đi YEP với anh Nguyễn Tiến Dũng xong về là bị tăng động… vì bị bơm doping hạng nặng. 😂 Chỉ mong tết đến sớm hơn để tranh thủ bứt tốc. Chào đón 2026 - Khác biệt với...

Ms. Hải Anh So Ciu

Bỏ mô hình cũ & Mở vận hội mới - Chủ điểm 2026 cùng HBR. Biết ơn những tinh hoa học được từ Thầy Dũng Nguyễn Tiến Dũng & HBR trong suốt gần 3 năm qua, thay đổi tư duy và thay đổi...

Ms. Ngô Diễm Hương

Có hẹn với thầy em Nguyễn Tiến Dũng và trường Doanh Nhân HBR cùng anh chị em trong cộng đồng Business Master tối nay. Em hồ hởi phấn khởi quá mà đang bận sấp mặt vẫn phải đặt vé v...

Ms. Lê Trinh

Cuối năm không chỉ là tiệc. Mà là một khoảng ngồi lại. Ngồi lại để nhìn thẳng vào những điều mình đã làm được, và cả những điều còn dang dở. Ngồi lại để lắng nghe người khác ch...

Mr. Phí Đình Liệu

Những ngày cuối năm Biết ơn thầy Nguyễn Tiến Dũng đã định hướng và chia sẻ con đường cho 2026-2030 và bản chất của Bussiness. Cơ hội đã rõ, Let's go!

Mr. Trần Viết Tín

Hãy bắt đầu một năm mới, quý mới, tháng mới, tuần mới, ngày mới để LÀM ĐIỀU QUAN TRỌNG với SỰ QUYẾT TÂM VÀ TẬP TRUNG CAO ĐỘ! Hãy dành thời gian để suy nghĩ, phân tích sâu để ra các...

Mr. Trần Viết Tín

CÁ NHANH NUỐT CÁ CHẬM Câu nói rất hay từ người anh Nguyễn Tiến Dũng TopMus

Mr. Vinh Nguyen Gia

Delay giờ bay thì may mắn gặp Thầy Nguyễn Tiến Dũng và em Hùng Trần Lại được tiếp thêm tinh thần Đại Bàng. Học tập và chiến đấu không mệt mỏi

Mr. Đỗ X. Trường

Tạm biệt 2025 với những khó khăn đủ lớn để giúp mình trưởng thành hơn. Theo đó là tiếp tục là những quyết định thực sự hợp lý đối với cá nhân mình, cảm ơn những lựa chọn và quyết đ...

Ms. Duyên Nguyễn Acac

Chúc mừng người bạn 3 tuổi! 1 quãng thời gian cũng không phải quá dài nhưng chúng ta đã đi được cùng nhau 1 đoạn rồi ý nhỉ. Thấy người ta bảo làm giáo dục nghèo lắm.. thì công nh...

Ms. Hòa Lê

CHÚC MỪNG SINH NHẬT ACAC TRÒN 3 TUỔI 🎂 💫 Tri ân gắn kết – Đồng hành kiến tạo Ba năm – một hành trình không quá dài, nhưng đủ để viết nên những cột mốc đáng nhớ, những dấu ấn sâ...