CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO ONLINE ĐỘC QUYỀN CÙNG TONY DZUNG

CHUYÊN ĐỀ 1

Ngừng làm thợ lành nghề trong chính doanh nghiệp của mình

TONY DZUNG SẼ GIÚP BẠN:

Tư duy chuyển dịch: Từ người thực thi trợ thành kiến trúc sư hệ thống

Nhận diện 3 bẫy phổ biến khiến chủ doanh nghiệp mãi không thoát khỏi vị trí "người làm"
Xây dựng: lộ trình rõ ràng để chuyển vai từ người giỏi nhất sang người kiến tạo hệ thống
Cách phân tầng quyết định: việc gì chủ phải làm, việc gì phải giao và giao đúng cách

CHUYÊN ĐỀ 2

Chiến lược mơ hồ là đang đốt tiền có kế hoạch

TONY DZUNG SẼ GIÚP BẠN:

Xây chiến lược có trọng tâm, đủ rõ để toàn đội ngũ cùng chạy một hướng

Cách phát hiện chiến lược đang "chạy vòng" mà không tạo ra đột phá thực sự
Xây dựng bản đồ Chiến lược: đơn giản, đủ mạnh để cả công ty hiểu và thực thi
Nguyên tắc phân bổ nguồn lực 80/20: đầu tư đúng chỗ, cắt bỏ đúng thứ

CHUYÊN ĐỀ 3

Doanh thu tăng nhưng lợi nhuận không tăng

TONY DZUNG SẼ GIÚP BẠN:

Profit Map: Giải phẫu toàn bộ dòng tiền, tìm ra tiền đang chảy đi đâu

Profit Map: truy từng điểm thất thoát từ doanh thu đến lợi nhuận thực trong tay chủ
Tính đúng lợi nhuận thực trên từng sản phẩm, từng khách hàng, từng kênh bán
Quyết định dựa trên số: giữ lại gì, mở rộng gì, cắt bỏ gì, không còn phán đoán bằng cảm tính

CHUYÊN ĐỀ 4

Xây dựng hệ thống bán hàng không phụ thuộc vào cá nhân nào

TONY DZUNG SẼ GIÚP BẠN:

Profit Map: Nhận diện và bịt đúng điểm rò trong phễu bán hàng

Xây dựng thang sản phẩm để khách tự chọn mức cao hơn – không cần giảm giá mới chốt được
Hệ thống hóa quy trình bán hàng để doanh thu ổn định, dự báo được
Bịt các điểm rò tiền phổ biến nhất trong phễu bán hàng SME

CHUYÊN ĐỀ 5

Không có quy trình rõ ràng, nhân sự tự đặt ra luật chơi

TONY DZUNG SẼ GIÚP BẠN:

Xây Hệ Điều Hành Vận Hành: SOP – RACI – Decision Rights

SOP Map: chuẩn hóa từng quy trình cốt lõi, ai làm gì, làm như thế nào, khi nào xong
Ma trận RACI: phân rõ vai trò và trách nhiệm, chấm dứt đùn đẩy, chờ đợi, làm thiếu
Decision Rights: ai được quyết gì, đến mức nào, chủ không cần phê duyệt từng việc nhỏ
Phân tầng quyền hạn: trao quyền đúng người, đúng mức, vận hành tự chạy không cần chủ canh

CHUYÊN ĐỀ 6

Giữ nhân sự giỏi bằng hệ thống chứ không phải bằng lương cao

TONY DZUNG SẼ GIÚP BẠN:

People OS: Xây Hệ Thống Con Người Để Người Tài Muốn Ở Lại Và Phát Triển

Talent System: tiêu chí năng lực rõ ràng, tuyển đúng người ngay từ đầu, không cần thử sai tốn kém
Culture OS: xây văn hóa hiệu suất thực chất, môi trường người giỏi chọn ở lại không phải vì lương
KPI Tree + Performance System: đo đúng chỉ số, đánh giá đúng người, tạo động lực thay vì tạo oan thân
Succession Planning: đào tạo người kế thừa từ bên trong, không khủng hoảng khi nhân sự chủ chốt nghỉ

CHUYÊN ĐỀ 7

Quyết định không dựa trên dữ liệu là đang đánh cờ bịt mắt

TONY DZUNG SẼ GIÚP BẠN:

CEO Dashboard & Weekly Operating Rhythm: Kiểm Soát Toàn Bộ Chỉ Với 30 Phút Mỗi Tuần

Thiết kế CEO Dashboard cá nhân hóa: xây dựng bộ chỉ số cốt lõi đủ để nắm toàn bộ sức khỏe doanh nghiệp
Weekly Operating Rhythm: vận hành tuần, hợp đúng người, đúng số liệu, đúng quyết định
Chuyển từ báo cáo cảm tính sang quản trị bằng dữ liệu: thực tiễn cho SME, không cần đội IT lớn
Xây hệ thống cảnh báo sớm: nhận ra vấn đề khi nó còn nhỏ, trước khi thành khủng hoảng

CHUYÊN ĐỀ 8

Vận hành và ứng dụng AI vào doanh nghiệp có chiến lược

TONY DZUNG SẼ GIÚP BẠN:

Lộ Trình 3 Bước Ứng Dụng AI Thực Chiến Cho Doanh Nghiệp SME

BƯỚC 1: Chuẩn hóa Data: xây nền dữ liệu sạch, nhất quán, AI chỉ mạnh khi data đúng
BƯỚC 2: Tự động hóa vận hành: thay thế các tác vụ lặp lại, giải phóng nhân sự cho việc giá trị cao hơn
BƯỚC 3: AI Leverage tăng tốc: phân tích, dự báo và ra quyết định nhanh hơn đối thủ
Công cụ AI phù hợp với SME Việt Nam: ứng dụng được ngay, không cần đội kỹ thuật riêng

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO ONLINE ĐỘC QUYỀN CÙNG TONY DZUNG

CHUYÊN ĐỀ 1

Ngừng làm thợ lành nghề trong chính doanh nghiệp của mình

TONY DZUNG SẼ GIÚP BẠN:

Tư duy chuyển dịch: Từ người thực thi trợ thành kiến trúc sư hệ thống

Nhận diện 3 bẫy phổ biến khiến chủ doanh nghiệp mãi không thoát khỏi vị trí "người làm"
Xây dựng: lộ trình rõ ràng để chuyển vai từ người giỏi nhất sang người kiến tạo hệ thống
Cách phân tầng quyết định: việc gì chủ phải làm, việc gì phải giao và giao đúng cách

CHUYÊN ĐỀ 2

Chiến lược mơ hồ là đang đốt tiền có kế hoạch

TONY DZUNG SẼ GIÚP BẠN:

Xây chiến lược có trọng tâm, đủ rõ để toàn đội ngũ cùng chạy một hướng

Cách phát hiện chiến lược đang "chạy vòng" mà không tạo ra đột phá thực sự
Xây dựng bản đồ Chiến lược: đơn giản, đủ mạnh để cả công ty hiểu và thực thi
Nguyên tắc phân bổ nguồn lực 80/20: đầu tư đúng chỗ, cắt bỏ đúng thứ

CHUYÊN ĐỀ 3

Doanh thu tăng nhưng lợi nhuận không tăng

TONY DZUNG SẼ GIÚP BẠN:

Profit Map: Giải phẫu toàn bộ dòng tiền, tìm ra tiền đang chảy đi đâu

Profit Map: truy từng điểm thất thoát từ doanh thu đến lợi nhuận thực trong tay chủ
Tính đúng lợi nhuận thực trên từng sản phẩm, từng khách hàng, từng kênh bán
Quyết định dựa trên số: giữ lại gì, mở rộng gì, cắt bỏ gì, không còn phán đoán bằng cảm tính

CHUYÊN ĐỀ 4

Xây dựng hệ thống bán hàng không phụ thuộc vào cá nhân nào

TONY DZUNG SẼ GIÚP BẠN:

Profit Map: Nhận diện và bịt đúng điểm rò trong phễu bán hàng

Xây dựng thang sản phẩm để khách tự chọn mức cao hơn – không cần giảm giá mới chốt được
Hệ thống hóa quy trình bán hàng để doanh thu ổn định, dự báo được
Bịt các điểm rò tiền phổ biến nhất trong phễu bán hàng SME

CHUYÊN ĐỀ 5

Không có quy trình rõ ràng, nhân sự tự đặt ra luật chơi

TONY DZUNG SẼ GIÚP BẠN:

Xây Hệ Điều Hành Vận Hành: SOP – RACI – Decision Rights

SOP Map: chuẩn hóa từng quy trình cốt lõi, ai làm gì, làm như thế nào, khi nào xong
Ma trận RACI: phân rõ vai trò và trách nhiệm, chấm dứt đùn đẩy, chờ đợi, làm thiếu
Decision Rights: ai được quyết gì, đến mức nào, chủ không cần phê duyệt từng việc nhỏ
Phân tầng quyền hạn: trao quyền đúng người, đúng mức, vận hành tự chạy không cần chủ canh

CHUYÊN ĐỀ 6

Giữ nhân sự giỏi bằng hệ thống chứ không phải bằng lương cao

TONY DZUNG SẼ GIÚP BẠN:

People OS: Xây Hệ Thống Con Người Để Người Tài Muốn Ở Lại Và Phát Triển

Talent System: tiêu chí năng lực rõ ràng, tuyển đúng người ngay từ đầu, không cần thử sai tốn kém
Culture OS: xây văn hóa hiệu suất thực chất, môi trường người giỏi chọn ở lại không phải vì lương
KPI Tree + Performance System: đo đúng chỉ số, đánh giá đúng người, tạo động lực thay vì tạo oan thân
Succession Planning: đào tạo người kế thừa từ bên trong, không khủng hoảng khi nhân sự chủ chốt nghỉ

CHUYÊN ĐỀ 7

Quyết định không dựa trên dữ liệu là đang đánh cờ bịt mắt

TONY DZUNG SẼ GIÚP BẠN:

CEO Dashboard & Weekly Operating Rhythm: Kiểm Soát Toàn Bộ Chỉ Với 30 Phút Mỗi Tuần

Thiết kế CEO Dashboard cá nhân hóa: xây dựng bộ chỉ số cốt lõi đủ để nắm toàn bộ sức khỏe doanh nghiệp
Weekly Operating Rhythm: vận hành tuần, hợp đúng người, đúng số liệu, đúng quyết định
Chuyển từ báo cáo cảm tính sang quản trị bằng dữ liệu: thực tiễn cho SME, không cần đội IT lớn
Xây hệ thống cảnh báo sớm: nhận ra vấn đề khi nó còn nhỏ, trước khi thành khủng hoảng

CHUYÊN ĐỀ 8

Vận hành và ứng dụng AI vào doanh nghiệp có chiến lược

TONY DZUNG SẼ GIÚP BẠN:

Lộ Trình 3 Bước Ứng Dụng AI Thực Chiến Cho Doanh Nghiệp SME

BƯỚC 1: Chuẩn hóa Data: xây nền dữ liệu sạch, nhất quán, AI chỉ mạnh khi data đúng
BƯỚC 2: Tự động hóa vận hành: thay thế các tác vụ lặp lại, giải phóng nhân sự cho việc giá trị cao hơn
BƯỚC 3: AI Leverage tăng tốc: phân tích, dự báo và ra quyết định nhanh hơn đối thủ
Công cụ AI phù hợp với SME Việt Nam: ứng dụng được ngay, không cần đội kỹ thuật riêng

NGÀY 1: CHIẾN LƯỢC SINH LỜI – BÍT LỖ RÒ – XÂY DỰNG NỀN TẢNG TĂNG TRƯỞNG BỀN VỮNG

BUỔI 1

NGỪNG LÀM VIỆC TRONG DOANH NGHIỆP – BẮT ĐẦU KIẾN TẠO DOANH NGHIỆP
CEO Liberation Mindset: Tư duy chuyển dịch từ người thực thi sang người kiến trúc hệ thống
CHIẾN LƯỢC MƠ HỒ LÀ ĐANG ĐỐT TIỀN CÓ KẾ HOẠCH
Giải mã tại sao 80% doanh nghiệp SME tăng trưởng doanh số nhưng không tích lũy được tài sản
DOANH THU TĂNG NHƯNG MÀ TIỀN KHÔNG Ở LẠI
Profit Map + Unit Economics: Giải phẫu cấu trúc lợi nhuận — giữ tiền lại trong doanh nghiệp

BUỔI 2

7 ĐIỂM RÒ TIỀN TRONG PHỄU BÁN HÀNG MÀ KHÔNG AI BÁO CÁO CHO BẠN
Leakage Map: Nhận diện và bít lỗ thất thoát doanh thu trước khi quá muộn
NGỪNG CẠNH TRANH BẰNG GIÁ & XÂY DỰNG GIÁ TRỊ ĐỂ KHÁCH TỰ CHỌN MỨC CAO HƠN
Định vị lại sản phẩm, tăng giá trị trung bình mỗi đơn hàng
DOANH THU KHÔNG NÊN PHỤ THUỘC VÀO MỘT "NGƯỜI BÁN GIỎI" NÀO
Xây dựng hệ thống hóa quy trình bán hàng, tăng trưởng bền vững và dự báo được

NGÀY 2: XÂY DỰNG & VẬN HÀNH DOANH NGHIỆP TỰ CHẠY: QUY TRÌNH – CON NGƯỜI – DATA – AI

BUỔI 1

QUY TRÌNH KHÔNG RÕ RÀNG DẪN ĐẾN NHÂN SỰ TỰ ĐẶT RA LUẬT CHƠI
Thiết lập kỷ luật vận hành, ai làm gì, ai quyết gì, ai chịu trách nhiệm
GIỮ NGƯỜI TÀI KHÔNG PHẢI BẰNG LƯƠNG CAO MÀ BẰNG HỆ THỐNG
Xây văn hóa hiệu suất và lộ trình kế thừa lãnh đạo bền vững
TUYỂN THÊM NGƯỜI MÀ NĂNG SUẤT VẪN KHÔNG TĂNG, VẤN ĐỀ NẰM Ở ĐÂU?
Đo đúng chỉ số, đánh giá đúng người, phát triển đúng năng lực

BUỔI 2

QUYẾT ĐỊNH KHÔNG DỰA TRÊN DATA LÀ ĐÁNH CỜ BỊT MẮT
Kiểm soát toàn bộ doanh nghiệp trong 30 phút mỗi tuần
AI KHÔNG THAY THẾ BẠN, AI NHÂN BẢN NĂNG LỰC CỦA BẠN
Lộ trình 3 bước: Chuẩn hóa Data → Tự động hóa vận hành → AI Leverage tăng tốc tăng trưởng
HỎI ĐÁP (Q&A) & TƯ VẤN TRỰC TIẾP CA KHÓ CỦA DOANH NGHIỆP
Coaching 1:1 ngay tại lớp

NGÀY 1: CHIẾN LƯỢC SINH LỜI – BÍT LỖ RÒ – XÂY DỰNG NỀN TẢNG TĂNG TRƯỞNG BỀN VỮNG

BUỔI 1

NGỪNG LÀM VIỆC TRONG DOANH NGHIỆP – BẮT ĐẦU KIẾN TẠO DOANH NGHIỆP
CEO Liberation Mindset: Tư duy chuyển dịch từ người thực thi sang người kiến trúc hệ thống
CHIẾN LƯỢC MƠ HỒ LÀ ĐANG ĐỐT TIỀN CÓ KẾ HOẠCH
Giải mã tại sao 80% doanh nghiệp SME tăng trưởng doanh số nhưng không tích lũy được tài sản
DOANH THU TĂNG NHƯNG MÀ TIỀN KHÔNG Ở LẠI
Profit Map + Unit Economics: Giải phẫu cấu trúc lợi nhuận — giữ tiền lại trong doanh nghiệp

BUỔI 2

7 ĐIỂM RÒ TIỀN TRONG PHỄU BÁN HÀNG MÀ KHÔNG AI BÁO CÁO CHO BẠN
Leakage Map: Nhận diện và bít lỗ thất thoát doanh thu trước khi quá muộn
NGỪNG CẠNH TRANH BẰNG GIÁ & XÂY DỰNG GIÁ TRỊ ĐỂ KHÁCH TỰ CHỌN MỨC CAO HƠN
Định vị lại sản phẩm, tăng giá trị trung bình mỗi đơn hàng
DOANH THU KHÔNG NÊN PHỤ THUỘC VÀO MỘT "NGƯỜI BÁN GIỎI" NÀO
Xây dựng hệ thống hóa quy trình bán hàng, tăng trưởng bền vững và dự báo được

NGÀY 2: XÂY DỰNG & VẬN HÀNH DOANH NGHIỆP TỰ CHẠY: QUY TRÌNH – CON NGƯỜI – DATA – AI

BUỔI 1

QUY TRÌNH KHÔNG RÕ RÀNG DẪN ĐẾN NHÂN SỰ TỰ ĐẶT RA LUẬT CHƠI
Thiết lập kỷ luật vận hành, ai làm gì, ai quyết gì, ai chịu trách nhiệm
GIỮ NGƯỜI TÀI KHÔNG PHẢI BẰNG LƯƠNG CAO MÀ BẰNG HỆ THỐNG
Xây văn hóa hiệu suất và lộ trình kế thừa lãnh đạo bền vững
TUYỂN THÊM NGƯỜI MÀ NĂNG SUẤT VẪN KHÔNG TĂNG, VẤN ĐỀ NẰM Ở ĐÂU?
Đo đúng chỉ số, đánh giá đúng người, phát triển đúng năng lực

BUỔI 2

QUYẾT ĐỊNH KHÔNG DỰA TRÊN DATA LÀ ĐÁNH CỜ BỊT MẮT
Kiểm soát toàn bộ doanh nghiệp trong 30 phút mỗi tuần
AI KHÔNG THAY THẾ BẠN, AI NHÂN BẢN NĂNG LỰC CỦA BẠN
Lộ trình 3 bước: Chuẩn hóa Data → Tự động hóa vận hành → AI Leverage tăng tốc tăng trưởng
HỎI ĐÁP (Q&A) & TƯ VẤN TRỰC TIẾP CA KHÓ CỦA DOANH NGHIỆP
Coaching 1:1 ngay tại lớp

HBR không chỉ bán khóa học, HBR xây dựng một hệ sinh thái lãnh đạo:

Quy tụ chủ doanh nghiệp toàn quốc.

Chia sẻ bài học thực tế của cả HBR
và những anh chị học viên đã và đang
vận hành doanh nghiệp hàng ngày.

Cộng đồng học tập, tìm kiếm đối tác và cơ hội hợp tác kinh doanh.

NHỮNG GÌ BẠN SẼ THẤY -
THỰC HIỆN - ĐO LƯỜNG ĐƯỢC
SAU KHÓA HỌC

Thấy rõ vấn đề trong vận hành

Biết chính xác thứ tự ưu tiên sửa

Có bản đồ hệ thống áp dụng cho doanh nghiệp bạn

Đo lường được tiến độ bằng KPI/OKR

Áp dụng được AI & Automation để tăng tốc hiệu quả

VÌ SAO BẠN NÊN CHỌN 10X BUSINESS?

HBR là nơi chuyển hóa lãnh đạo – kiến tạo doanh nghiệp bền vững:

Thông tin diễn giả

Chủ tịch HBR Holdings (Hệ sinh thái Langmaster, HBR Business School, BingGo Leaders, Luyện Thi IELTS LangGo...).
Hơn 16 năm kinh nghiệm vận hành doanh nghiệp có quy mô nhân sự trên 1000 người.
Sở hữu hơn 40 triệu Follow trên các nền tảng: Facebook, TikTok, Youtube...
Sở hữu nút kim cương YouTube đầu tiên tại Việt Nam trong mảng giáo dục với hơn 19 triệu subscribe.
Là chuyên gia huấn luyện và đào tạo lĩnh vực quản trị chiến lược, quản trị nhân sự, Marketing... cho hơn 50.000 doanh nghiệp.
Được đào tạo trực tiếp về lãnh đạo và quản trị từ các chuyên gia đến từ các ngôi trường hàng đầu trên thế giới: Harvard, Wharton (Upenn), SMU, MIT...
Được đào tạo trực tiếp từ các huyền thoại quản trị thế giới: Anthony Robbins, John C. Maxwell, Dave Ulrich, Peter Drucker School of Management...
Phong cách huấn luyện: "Nói thật - Làm thật - Kết quả thật".

CẢM NHẬN HỌC VIÊN

Ms. Thu Thuỷ

🔥 Ngày cuối cùng của tháng 11 khép lại với một “ổ cứng” đầy kiến thức được nạp từ thầy Nguyễn Tiến Dũng. Thầy & trò đều “căng” như dây đàn : Học & Làm . 👉🏻 Khởi động tháng 12...

Ms. Bùi Thúy Hà

Học học nữa học mãi. Cám ơn Diễn Giả Tony Dzung - diễn giả và chuyên gia quản trị nhân sự - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc của HBR Holdings đến chia sẻ workshops đặc biệt cho các...

Mr. Đào Huy Hoàn

📚 Tối qua tham dự chương trình “Phỏng vấn nhân sự cho SMEs” học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm thực tiễn về tuyển dụng và quản trị nhân sự. Cảm ơn thầy Nguyễn Tiến Dũng và Trường Doa...

Mr. Nguyễn Yên Thế

📚 Tối nay có hẹn cùng HBR Business School với chủ đề “Phỏng vấn nhân sự cho SMEs” Cảm ơn thầy Nguyễn Tiến Dũng luôn chia sẻ kiến thức cũng như kinh nghiệm thực chiến, dễ áp dụng...

Mr. Nguyễn Quang Khanh

Ba năm trước, vào năm 2023, tôi lần đầu tiên ngồi dưới khán phòng với tư cách là một học viên, lắng nghe những tư duy quản trị đón đầu xu hướng từ anh Nguyễn Tiến Dũng Hôm nay, gi...

Ms. Huyền Trang Trần

Khép lại 2 ngày học tập tại HBR Holdings khiến em nhận ra: không phải tổ chức chưa tăng trưởng vì chưa đủ nỗ lực, mà đôi khi vì đang cố chạy rất nhanh trên mô hình đã cũ. Thời đại...

Ms. Hoàng Kim Anh

Mỗi lần sắp xếp được công việc để đi cho não ăn chữ từ thầy Nguyễn Tiến Dũng thì đều phải chuẩn bị đi kèm 1 vỉ paradol😭 Biết là không tốt nhưng kiến thức nặng, bị nhồi sọ, bị ném...

Mr. Nguyễn Quốc Lượng

Vừa confirm đi TikTok Mega Summit 2026 rồi 🙌 Sự kiện 1.000 người. 20+ chuyên gia TMĐT thực chiến. 8 tiếng để tháo gỡ đúng cái bài toán mà seller & KOC nào cũng mắc: Doanh thu th...

Mr. Phạm Hùng Thắng

Cảm ơn Đoàn Quyền Anh đã gửi thiệp mời tham gia sự kiện vô cùng thiết thực ntn. Toàn những gương mặt nổi tiếng chuyên chia sẻ các chủ đề siêu hay nhiều năm nay của làng TMĐT VN🇻🇳

Mr. Nguyễn Minh Quốc

Rất nhiều sự thay đổi sau hơn 1 năm theo thầy và học các tư duy mới để ứng dụng cho công việc. Nguyễn Tiến Dũng P/s: tiếp tục rà soát lại những khuyết điểm để hoàn thiện.

Ms. Vân Trang

Tháng mới hoan hỉ của em Trang là đây😍 Mùng một nhận được món quà từ thầy Tony Dzung. Không chỉ là một cuốn sách mà là cả một hệ thống tư duy về tài chính và vận hành doanh nghiệ...

Ms. Cuc Nguyen Kts

Cầm trọn bộ sách của Thầy, từ nhân sự, tài chính, sales, marketing đến AI, automation và tổ chức học tập, mỗi cuốn đi vào một mắt xích quan trọng. Nhưng khi đặt cạnh nhau, bộ sách...

Mr. Lê Văn Ban

Hôm nay em đã nhận được bộ sách của thầy. Cầm trên tay không chỉ là những trang giấy… mà là cả một hành trình thực chiến 17 năm xây dựng doanh nghiệp. Cảm ơn thầy vì đã chia sẻ k...

Ms. Trang Pandora

Sáng ra tớ nhận được một nguồn năng lượng vô cùng tích cực tuyệt vời đến từ người thầy mà tớ vô cùng biết ơn và trân trọng ! thầy Nguyễn Tiến Dũng chắc thầy có " tha tâm thông"nên...

Ms. Hải Anh

Gần 3 năm trước mình ú ớ đi học một nơi tên là Trường Doanh Nhân HBR, nghe nó oai mà nó sang chảnh thật sự nhưng mình đi học chẳng hiểu gì ? Mình học khoá lẻ: 1,2,3,4… không nhớ m...

Mr. Nguyễn Trung Kiên

Trong suốt 9 năm khởi nghiệp, có 3 người ảnh hưởng cực lớn giúp mình phát triển cả về tư duy, phong cách sống & cả phong cách làm việc. Một trong 3 người anh đó là a Nguyễn Tiến Dũ...

Ms. Hiền Nguyễn

TỪ CHÚ ẾCH NGỒI ĐÁY GIẾNG ĐẾN TƯ DUY MARKETING GIÁ TRỊ Trước đây, tôi từng có chút tự hào khi sở hữu những video triệu view, cứ ngỡ mình đã hiểu, đã giỏi Marketing. Nhưng sau 2 n...

Ms. Hằng Túi

Chúc mừng buổi họp báo Beauty Summit 2026 thành công. Cám ơn Thân Minh Hoàng đã 3 năm liên tiếp tổ chức sự kiện quy mô lớn Top đầu ngành Mỹ Phẩm và Làm Đẹp, tạo ra sân chơi,...

Ms. Trang Pandora

"không thầy đố mày làm nên" Thi thoảng hai chị em tớ Phạm Tiến lại phải đi nâng cấp bản thân để tìm ra hướng đi mới cho cộng đồng làm đẹp, để có những kiến thức, những từ khó...

Ms. Ngô Diễm Hương

5 SAI LẦM PHÂN QUYỀN mà các CEO hay gặp phải. Các CEO hãy xem DN mình đang gặp phải những sai lầm nào? Thầy ơi Nguyễn Tiến Dũng - khoá học mở màn cho 2026 giá trị vô cùng đối với...