TRƯỜNG DOANH NHÂN HBR - HBR BUSINESS SCHOOL ×

TƯ DUY KINH DOANH LÀ GÌ? 7 TƯ DUY CẦN CÓ ĐỂ KINH DOANH THÀNH CÔNG

Mục lục [Ẩn]

  • 1. Tư duy kinh doanh là gì?
  • 2. Tầm quan trọng của tư duy kinh doanh trong doanh nghiệp
  • 3. 7 tư duy kinh doanh thành công
    • 3.1. Tư duy khởi xướng - người dẫn đầu
    • 3.2. Tư duy kinh doanh linh hoạt - Không ngại thay đổi 
    • 3.3. Coi trọng yếu tố con người
    • 3.4. Tư duy “Tập làm lính trước khi làm chủ”
    • 3.5. Đạo đức kinh doanh là trên hết 
    • 3.6. Khả năng nhìn nhận và nắm bắt cơ hội 
    • 3.7. Tin tưởng vào bản thân mình
  • 4. 3 tầng tư duy khác biệt để kinh doanh thành công
  • 5. Bạn có phải người có tư duy kinh doanh tốt?
  • 6. Rèn luyện tư duy kinh doanh thành công cho chủ doanh nghiệp

Trong thế giới kinh doanh đầy cạnh tranh ngày nay, tư duy kinh doanh đóng vai trò then chốt trong việc xác định sự thành công của một doanh nghiệp. Bài viết này sẽ khám phá khái niệm tư duy kinh doanh và giới thiệu 7 tư duy quan trọng mà bất kỳ doanh nhân nào cũng cần có để đạt được thành công trong lĩnh vực kinh doanh.

1. Tư duy kinh doanh là gì?

Khái niệm tư duy kinh doanh được Mr. Tony Dzung, Chủ tịch Hội đồng quản trị HBR Holdings định nghĩa như sau: "Tư duy kinh doanh (business mindset) là cách suy nghĩ và quan điểm mà một cá nhân hoặc tổ chức áp dụng để quản lý, điều hành và phát triển kinh doanh."

Tư duy này bao gồm nhiều yếu tố như: khả năng nhận diện cơ hội, quản lý rủi ro, sáng tạo và đổi mới, quản lý tài chính và phát triển chiến lược dài hạn. Người có tư duy kinh doanh hiệu quả thường có khả năng tư duy logic, phân tích sâu sắc và định hướng chiến lược.

Tư duy kinh doanh là cách suy nghĩ và xử lý vấn đề của cá nhân trong một doanh nghiệp
Tư duy kinh doanh là cách suy nghĩ và xử lý vấn đề của cá nhân trong một doanh nghiệp

2. Tầm quan trọng của tư duy kinh doanh trong doanh nghiệp

Theo Mr. Tony Dzung nhận định, tư duy kinh doanh đóng vai trò then chốt trong sự phát triển và thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào. Nó không chỉ ảnh hưởng đến cách thức hoạt động hàng ngày mà còn định hình tương lai lâu dài của doanh nghiệp.

Dưới đây là một số lý do nêu bật tầm quan trọng của tư duy kinh doanh trong doanh nghiệp.

  • Nhận diện cơ hội: Đây là một trong những yếu tố quan trọng nhất của tư duy kinh doanh. Nó đòi hỏi khả năng quan sát thị trường, hiểu nhu cầu khách hàng và dự đoán xu hướng tương lai. Theo Peter F. Drucker, một nhà lý luận quản trị nổi tiếng, “Cơ hội không đến từ việc bạn làm gì, mà đến từ cách bạn nhìn nhận và nắm bắt chúng”
  • Quản lý rủi ro: Rủi ro có thể đến từ nhiều nguồn như thị trường, tài chính, pháp lý và công nghệ. Có một tư duy kinh doanh tốt, giúp người làm chủ doanh nghiệp quản lý rủi ro một cách hiệu quả bằng cách đánh giá và lập kế hoạch đối phó với các rủi ro tiềm tàng. 
  • Sáng tạo và đổi mới: Christensen (1997) nhấn mạnh rằng “Đổi mới không chỉ là việc phát triển sản phẩm mới mà còn là việc cải tiến quy trình và chiến lược kinh doanh để đáp ứng nhu cầu thay đổi của thị trường”. Vì vậy đổi mới liên tục  là yếu tố then chốt để duy trì và gia tăng vị thế cạnh tranh trên thị trường.
  • Quản lý tài chính tốt hơn: Tư duy kinh doanh giúp doanh nghiệp quản lý tài chính một cách hiệu quả hơn, từ việc lập kế hoạch tài chính, phân bổ nguồn lực đến kiểm soát chi phí và tối ưu hóa lợi nhuận.
  • Xây dựng chiến lược dài hạn: Tư duy kinh doanh là nền tảng cho việc xây dựng và thực hiện các chiến lược dài hạn, giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu phát triển bền vững. 
  • Cải thiện hiệu suất làm việc: Nhờ vào tư duy kinh doanh thành công, doanh nghiệp nâng cao hiệu suất làm việc thông qua tối ưu hóa quy trình làm việc, phân bổ nguồn lực hợp lý và tạo ra môi trường làm việc tích cực. 
Tư duy kinh doanh rất quan trọng đối với doanh nghiệp
Tư duy kinh doanh rất quan trọng đối với doanh nghiệp

3. 7 tư duy kinh doanh thành công

Tư duy kinh doanh thành công bao gồm nhiều yếu tố khác nhau, mỗi yếu tố đóng góp vào khả năng nhận diện cơ hội, quản lý rủi ro, đổi mới và phát triển doanh nghiệp. Với kinh nghiệm hơn 15 năm điều hành và quản trị doanh nghiệp, Mr. Tony Dzung cho rằng có 7 tư duy kinh doanh quan trọng giúp doanh nghiệp đạt được thành công bền vững:

3.1. Tư duy khởi xướng - người dẫn đầu

Tư duy khởi xướng là yếu tố then chốt để trở thành người dẫn đầu trong kinh doanh. Những doanh nhân thành công thường không chờ đợi cơ hội đến với mình mà tự mình tạo ra cơ hội. Họ có khả năng nhìn xa trông rộng, đưa ra những sáng kiến mới mẻ và đột phá. Mr. Tony Dzung nhấn mạnh rằng đây là một trong những tu duy quan trọng của nhà lãnh đạo hiện đại. 

Steve Jobs - người đồng sáng lập Apple là một ví dụ điển hình về người có tư duy khởi xướng. Ông luôn tìm cách tạo ra những sản phẩm đột phá và thay đổi cách thế giới sử dụng công nghệ.

>>> XEM THÊM: CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA APPLE - CASE STUDY CHO DOANH NGHIỆP CÔNG NGHỆ

3.2. Tư duy kinh doanh linh hoạt - Không ngại thay đổi 

Theo chuyên gia Tony Dzung: "Trong kinh doanh, có một thứ không bao giờ thay đổi. Đó là mọi thứ luôn thay đổi."

Thế giới kinh doanh luôn biến động và để thành công, doanh nghiệp cần phải linh hoạt và sẵn sàng thay đổi. Tư duy linh hoạt cho phép doanh nghiệp thích nghi với các biến động của thị trường, nhanh chóng điều chỉnh chiến lược và phương thức hoạt động. 

Jeff Bezos, người sáng lập Amazon, nổi tiếng với tư duy linh hoạt khi không ngại thay đổi chiến lược để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và mở rộng thị trường.

3.3. Coi trọng yếu tố con người

"Yếu tố con người là tài sản quý giá nhất của mỗi doanh nghiệp." - Mr. Tony Dzung nhấn mạnh. Những doanh nhân thành công luôn coi trọng và đầu tư vào con người. Họ xây dựng môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và phát triển cá nhân. 

Richard Branson, người sáng lập Virgin Group, luôn nhấn mạnh rằng “Nhân viên hạnh phúc sẽ làm khách hàng hạnh phúc”.

Triết lý trong tư duy kinh doanh của người làm chủ
Triết lý trong tư duy kinh doanh của người làm chủ

3.4. Tư duy “Tập làm lính trước khi làm chủ”

Từ kinh nghiệm khởi nghiệp thành công, Mr. Tony Dzung cho rằng trước khi trở thành nhà lãnh đạo giỏi, cần phải hiểu và trải qua các công việc cơ bản nhất trong doanh nghiệp. Tư duy này giúp nhà lãnh đạo hiểu rõ hơn về hoạt động và thách thức ở mọi cấp độ, từ đó đưa ra những quyết định chính xác và hiệu quả hơn. 

3.5. Đạo đức kinh doanh là trên hết 

Đạo đức kinh doanh là nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Do đó, Mr. Tony Dzung khuyên rằng một trong những tư duy kinh doanh thành công là phải luôn phải đặt lợi ích cộng đồng lên hàng đầu, minh bạch và công bằng trong mọi hoạt động kinh doanh. 

3.6. Khả năng nhìn nhận và nắm bắt cơ hội 

Nhận diện và nắm bắt cơ hội là kỹ năng quan trọng để tạo nên sự khác biệt trong kinh doanh. Những doanh nhân thành công luôn có khả năng nhìn xa trông rộng, phát hiện ra những cơ hội tiềm năng trước khi chúng trở nên rõ ràng với mọi người.

Elon Musk, CEO của Tesla và SpaceX, luôn có khả năng nhìn nhận và tận dụng những cơ hội đột phá trong các lĩnh vực công nghệ cao và không gian.

3.7. Tin tưởng vào bản thân mình

Sự tự tin là yếu tố quan trọng giúp nhà lãnh đạo vượt qua những khó khăn và thử thách trong kinh doanh. Do đó, Mr. Tony Dzung khẳng định rằng, tin tưởng vào chính mình một trong những tư duy kinh doanh thành công, giúp nhà quản trị duy trì tinh thần lạc quan, kiên định và không ngừng nỗ lực để đạt được mục tiêu

7 tư duy kinh doanh giúp bạn thành công
7 tư duy kinh doanh giúp bạn thành công

🔴Bạn là chủ doanh nghiệp nhưng đang cảm thấy bất lực vì doanh thu chững lại? Mỗi ngày phải đưa ra quyết định bằng cảm tính, chỉ dựa vào quảng cáo mà không có chiến lược dài hạn? Thậm chí, sản phẩm của bạn đang mất dần lợi thế cạnh tranh vì không có sự khác biệt và liên tục giảm giá để tồn tại?

Càng mở rộng doanh nghiệp, bạn lại càng thua lỗ, không thể quản lý quy trình hiệu quả và cảm giác như mình đang đi vào ngõ cụt?

Hãy ngừng kinh doanh theo bản năng và bước vào nhóm 10% doanh nghiệp dẫn đầu thị trường với chiến lược kinh doanh bài bản. Khóa học XÂY DỰNG VÀ CẢI TIẾN MÔ HÌNH KINH DOANH của Trường Doanh Nhân HBR sẽ giúp các lãnh đạo/chủ doanh nghiệp:

  • Xây dựng chiến lược thông minh, ra quyết định chuẩn xác: Biết cách chọn sản phẩm và thị trường mục tiêu một cách thông minh dựa trên dữ liệu rõ ràng
  • Vượt qua đối thủ với sự khác biệt: Xây dựng USP (Unique Selling Proposition) cho sản phẩm, tạo ra sự khác biệt rõ nét, khó bị sao chép để không còn phải cạnh tranh về giá.
  • Mở rộng kinh doanh, giảm rủi ro: Chuẩn hóa quy trình kinh doanh, giúp doanh nghiệp có thể mở rộng quy mô mà vẫn kiểm soát được chi phí và duy trì lợi nhuận ổn định.
  • Tối ưu lợi nhuận từ khách hàng hiện tại: Nắm vững công thức kéo dài vòng đời khách hàng, giúp tăng giá trị trung bình trên mỗi đơn hàng mà không cần phải chi quá nhiều cho quảng cáo.
  • Thấu hiểu và đáp ứng mọi nhu cầu khách hàng: Thành thạo các phương pháp nghiên cứu insights khách hàng, liên tục cập nhật để luôn đón đầu những xu hướng mới của thị trường, giữ vững lợi thế cạnh tranh.
  • Tạo dựng tương lai dài hạn vững chắc: Với công cụ McKinsey Horizons, bạn sẽ không chỉ tối ưu hoạt động hiện tại mà còn xây dựng tầm nhìn chiến lược cho 3-5 năm tới, đảm bảo doanh nghiệp phát triển bền vững và đột phá trong tương lai.

Đăng ký tham gia ngay – Hành động sớm, và tận dụng mọi cơ hội để doanh nghiệp của bạn tăng trưởng mạnh mẽ hơn bao giờ hết!

KHÓA HỌC XÂY DỰNG VÀ CẢI TIẾN MÔ HÌNH KINH DOANH
KHÓA HỌC XÂY DỰNG VÀ CẢI TIẾN MÔ HÌNH KINH DOANH

XÂY DỰNG & CẢI TIẾN MÔ HÌNH KINH DOANH

Anh/Chị đang kinh doanh trong lĩnh vực gì?
Bạn vui lòng điền đầy đủ thông tin!
Loading...
ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN MIỄN PHÍ

4. 3 tầng tư duy khác biệt để kinh doanh thành công

Theo Mr. Tony Dzung, CHủ tịch Hội đồng quản trị HBR Holdings, có 3 cấp độ tư duy trong kinh doanh như sau:

  • Cấp độ 1: Bán sản phẩm
  • Cấp độ 2: Bán thói quen
  • Cấp độ 3: Bán môi trường để tạo ra thói quen 

Những nhà lãnh đạo đạt đến tầng tư duy thứ 3 trong mô hình trên mới có thể vươn xa trong kinh doanh. Thay vì chỉ tư duy theo hướng bán sản phẩm thông thường, doanh nghiệp phải tạo ra thói quen tích cực và tạo môi trường để khách hàng rèn luyện những thói quen đó nhằm phát triển bản thân và tạo ra lợi nhuận. 

3 TẦNG TƯ DUY KHÁC BIỆT TRONG KINH DOANH | Trường doanh nhân HBR - Mr. Tony Dzung

Herbalife  là một ví dụ điển hình về tư duy khác biệt trong kinh doanh. Ở cấp độ 1, công ty tập trung bán các sản phẩm dinh dưỡng chất lượng, đáp ứng nhu cầu cải thiện sức khỏe của khách hàng. Ở cấp độ 2, Herbalife thúc đẩy thói quen sử dụng sản phẩm thông qua việc thành lập các câu lạc bộ dinh dưỡng, tư vấn cá nhân hóa và xây dựng lối sống lành mạnh. Cuối cùng, ở cấp độ 3, Herbalife tạo ra một môi trường toàn diện, kết hợp rèn luyện sức khỏe, phát triển bản thân và cơ hội kiếm thu nhập qua mô hình bán hàng đa cấp. 

Sự chuyển đổi từ bán sản phẩm sang xây dựng cộng đồng và phong cách sống giúp Herbalife duy trì khách hàng trung thành, tăng trưởng bền vững và tạo giá trị vượt xa sản phẩm đơn thuần.

5. Bạn có phải người có tư duy kinh doanh tốt?

Để đánh giá xem bạn có tư duy kinh doanh tốt hay không, Mr. Tony Dzung gợi ý rằng bạn có thể tự kiểm tra thông qua một số tiêu chí và đặc điểm sau đây. Những yếu tố này sẽ giúp bạn nhận ra khả năng và tiềm năng kinh doanh của mình, đồng thời cải thiện và phát triển tư duy kinh doanh để đạt được thành công.

1 - Khả năng nhận biết cơ hội 

Trong kinh doanh, nắm bắt được cơ hội doanh nghiệp bạn có thể chuyển mình phát triển một cách nhanh chóng. Vì vậy để biết được bản thân có thể nắm bắt được cơ hội để có khả năng tư duy kinh doanh thành công không, Mr. Tony Dzung gợi ý bạn có thể tự trả lời những câu hỏi như sau: 

  • Bạn có thường xuyên để ý đến những nhu cầu chưa được đáp ứng trên thị trường không?
  • Bạn có khả năng nhìn thấy tiềm năng kinh doanh trong những tình huống hàng ngày không?
  • Bạn có thường xuyên nghĩ ra những ý tưởng kinh doanh mới không? 

2 - Khả năng giải quyết vấn đề 

Người có tư duy kinh doanh tốt thường tiếp cận vấn đề một cách logic và tìm ra giải pháp hiệu quả. Đây là kỹ năng giúp bạn vượt qua những thách thức và trở ngại trong kinh doanh. Dưới đây là một số câu hỏi để đánh giá khả năng giải quyết vấn đề mà Mr. Tony Dzung gợi ý: 

  • Bạn có thể nhanh chóng xác định nguyên nhân gốc rễ của một vấn đề không?
  • Bạn có thể đưa ra nhiều giải pháp khác nhau và chọn giải pháp tối ưu nhất không?

>>> XEM THÊM: KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ LÀ GÌ? 7 BƯỚC GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ HIỆU QUẢ

3 - Tư duy sáng tạo

Tư duy sáng tạo là khả năng nghĩ ra những ý tưởng mới mẻ và độc đáo để cải tiến sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình kinh doanh. Sáng tạo giúp doanh nghiệp duy trì sự cạnh tranh và phát triển bền vững. Để có thể biết bản thân mình có khả năng này không, bạn hãy tự mình trả lời những câu hỏi: 

  • Bạn có thích nghĩ ra những ý tưởng mới lạ và độc đáo không?
  • Bạn có thể kết hợp những ý tưởng tưởng chừng như không liên quan để tạo ra điều mới mẻ?
  • Bạn có thường xuyên đặt câu hỏi "Tại sao không?"

>>> XEM THÊM: BẬT MÍ 8 PHƯƠNG PHÁP PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG TƯ DUY SÁNG TẠO HIỆU QUẢ

4 - Khả năng chịu rủi ro 

Theo Mr. Tony Dzung, đây là khả năng sẵn sàng chấp nhận và đối mặt với những rủi ro trong kinh doanh để đạt được mục tiêu. Người có tư duy kinh doanh tốt không ngại thử nghiệm và học hỏi từ những thất bại. Bạn có thể tự hỏi bản thân một số câu hỏi dưới đây để đánh giá khả năng này của mình:

  • Bạn có sẵn sàng đầu tư thời gian và tiền bạc vào những dự án có độ rủi ro cao không?
  • Bạn có thể duy trì tinh thần lạc quan và kiên định ngay cả khi đối mặt với thất bại không?

5 - Kỹ năng giao tiếp 

Kỹ năng giao tiếp là khả năng truyền đạt ý tưởng, thông tin và cảm xúc một cách hiệu quả với đồng nghiệp, đối tác và khách hàng. Giao tiếp tốt giúp xây dựng mối quan hệ vững chắc và tạo niềm tin. Để tự đánh giá kỹ năng này, bạn có thể tự hỏi:

  • Bạn có khả năng truyền đạt ý tưởng một cách rõ ràng và thuyết phục không?
  • Bạn có thể lắng nghe và hiểu được quan điểm của người khác không?

6 - Tư duy chiến lược 

Người có tư duy kinh doanh tốt biết cách xây dựng chiến lược để đạt được mục tiêu cụ thể và duy trì sự phát triển bền vững. Bạn có thể đánh giá tư duy chiến lược của mình thông qua các câu hỏi như: 

  • Bạn có khả năng lập kế hoạch dài hạn và theo dõi tiến độ thực hiện không?
  • Bạn có thể điều chỉnh chiến lược kịp thời để thích ứng với thay đổi của thị trường không?
Bạn liệu có phải là người tư duy kinh doanh tốt?
Bạn liệu có phải là người tư duy kinh doanh tốt?

6. Rèn luyện tư duy kinh doanh thành công cho chủ doanh nghiệp

Để trở thành một chủ doanh nghiệp thành công, Mr. Tony Dzung chia sẻ rằng việc rèn luyện tư duy kinh doanh là điều vô cùng quan trọng. Dưới đây là một số cách giúp bạn nâng cao tư duy kinh doanh của mình:

  • Học hỏi từ người đi trước: Học hỏi từ các chuyên gia, các doanh nhân thành công tại các chương trình đào tạo về kinh doanh và khởi nghiệp không chỉ cung cấp những bài học thực tiễn mà còn tạo ra những mối quan hệ có thể hỗ trợ bạn trong hành trình khởi nghiệp.
  • Đọc sách và nghiên cứu: Đọc các cuốn sách của những doanh nhân nổi tiếng, các nghiên cứu về thị trường, chiến lược kinh doanh giúp bạn có thêm được những tư duy kinh doanh thành công mà khó có thể tìm thấy ở đâu khác. 
  • Thực hành và trải nghiệm: Bắt đầu với một dự án nhỏ là cách hiệu quả để thử nghiệm các ý tưởng kinh doanh và tích lũy kinh nghiệm thực tế. Tham gia vào các dự án khởi nghiệp cung cấp cơ hội học hỏi và rèn luyện kỹ năng từ các dự án thực tiễn.
  • Luôn giữ tinh thần học hỏi và đổi mới: Việc liên tục cập nhật những thay đổi của thị trường giúp các doanh nhân điều chỉnh chiến lược và tận dụng cơ hội mới.
Cách giúp bạn rèn luyện tư duy kinh doanh thành công
Cách giúp bạn rèn luyện tư duy kinh doanh thành công

Tư duy kinh doanh là một yếu tố không thể thiếu đối với bất kỳ ai muốn đạt được thành công trong lĩnh vực kinh doanh. Hãy bắt đầu từ hôm nay, xây dựng và phát triển những tư duy này để trở thành một doanh nhân thành công và tạo ra giá trị thực sự cho xã hội.

Thông tin tác giả

Tony Dzung tên thật là Nguyễn Tiến Dũng, là một doanh nhân, chuyên gia về marketing và nhân sự, diễn giả truyền cảm hứng có tiếng tại Việt Nam. Hiện Mr. Tony Dzung là Chủ tịch Hội đồng quản trị HBR Holdings - hệ sinh thái HBR Holdings bao gồm 4 thương hiệu giáo dục: Tiếng Anh giao tiếp Langmaster, Trường Doanh Nhân HBR, Hệ thống luyện thi IELTS LangGo Tiếng Anh Trẻ Em BingGo Leaders. 

Đặc biệt, Mr. Tony Dzung còn là một trong những người Việt Nam đầu tiên đạt được bằng cấp NLP Master từ Đại học NLP và được chứng nhận bởi Hiệp hội NLP Hoa Kỳ. Anh được đào tạo trực tiếp về quản trị từ các chuyên gia nổi tiếng đến từ các trường đại học hàng đầu trên thế giới như Harvard, Wharton (Upenn), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU và MIT...

ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN KHÓA HỌC CỦA HBR
ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN KHÓA HỌC CỦA HBR
Đăng ký ngay
Hotline
Zalo
Facebook messenger