MVP LÀ GÌ TRONG KINH DOANH? QUY TRÌNH XÂY DỰNG MVP BÀI BẢN, HIỆU QUẢ

MVP là gì trong kinh doanh và tại sao đây là chiến lược không thể thiếu đối với các doanh nghiệp hiện đại? Trong bài viết dưới đây, Trường Doanh Nhân HBR sẽ cung cấp cái nhìn toàn diện về MVP là gì trong kinh doanh và làm thế nào để triển khai MVP hiệu quả. 

1. MVP là gì trong kinh doanh?

MVP là viết tắt của Minimum Viable Product, được hiểu là Sản phẩm khả dụng tối thiểu hoặc Sản phẩm khả thi tối thiểu. Theo Mr. Tony Dzung, Chủ tịch hội đồng quản trị HBR Holdings định nghĩa: “MVP chính là phiên bản đầu tiên của sản phẩm, chỉ bao gồm các tính năng cần thiết tối thiểu để giải quyết nhu cầu của khách hàng.”

Đây là một phương pháp phát triển sản phẩm mới, đặc biệt phổ biến trong lĩnh vực kinh doanh, thường được các công ty khởi nghiệp áp dụng khi bắt đầu gia nhập thị trường. Theo đó, nghiên cứu và phát triển sản phẩm chính là một trong 3 chân kiềng tạo nên thành công của các doanh nghiệp startup - Mr. Tony Dzung nhấn mạnh. 

Khái niệm MVP được cấu thành từ 3 yếu tố chính:

• M (Minimal): Sản phẩm MVP chỉ bao gồm các tính năng tối thiểu cần thiết để \giải quyết vấn đề của khách hàng. Đây là cơ sở đơn giản nhất của một sản phẩm.
• V (Viable): MVP phải đủ tốt để cung cấp giá trị thực tế cho những người sử dụng đầu tiên, khuyến khích họ tương tác và đưa ra phản hồi.
• P (Product): Đây là một sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể mà khách hàng có thể chạm vào và cảm nhận

MVP là một phiên bản sản phẩm tối giản nhưng đủ chức năng để hoạt động như một sản phẩm hoàn chỉnh. Sau khi được tung ra thị trường, nhóm khách hàng tiềm năng sẽ sử dụng sản phẩm và cung cấp phản hồi cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp sau đó sẽ sử dụng những thông tin thu thập được để tiếp tục cải tiến và phát triển sản phẩm.

Quá trình triển khai MVP thường diễn ra theo chu kỳ lặp lại, nhằm không ngừng nâng cấp sản phẩm cho đến khi đạt được mức độ hoàn thiện, đủ điều kiện để sản xuất trên quy mô lớn hơn.

Mục tiêu của MVP là giúp các doanh nghiệp startup nhanh chóng tiếp cận nhóm khách hàng tiềm năng ban đầu, đồng thời thu thập được tối đa ý kiến phản hồi từ họ với ít nỗ lực và chi phí nhất có thể. Từ đó hướng tới việc phát triển một sản phẩm hoàn chỉnh trong tương lai.

2. Lợi ích của việc xây dựng sản phẩm MVP

Qua quá trình tư vấn quản trị cho nhiều chủ doanh nghiệp, Mr. Tony Dzung nhận thấy: “Rất nhiều doanh nghiệp đầu tư phát triển sản phẩm nhưng không xuất phát từ nỗi đau của khách hàng. Đồng thời, không thu thập ý kiến của khách hàng để cải tiến sản phẩm theo hướng đúng đắn. Hệ quả là sản phẩm không đáp ứng được nhu cầu thực tế của khách hàng, không được thị trường đón nhận.”

Mô hình MVP ra đời nhằm giúp doanh nghiệp khắc phục tối đa những lỗ hổng trên trong quá trình nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới. Theo đó, mô hình MVP đem lại những lợi ích nổi bật sau cho doanh nghiệp.

• Tiết kiệm chi phí: Thay vì đầu tư lớn vào một sản phẩm hoàn chỉnh ngay từ đầu, doanh nghiệp chỉ cần tập trung phát triển các tính năng cốt lõi của sản phẩm. Điều này giúp giảm thiểu đáng kể chi phí phát triển ban đầu, đồng thời cho phép doanh nghiệp phân bổ nguồn lực một cách hợp lý hơn.

• Giảm thiểu rủi ro: MVP cho phép doanh nghiệp xác định nhu cầu của thị trường và phản hồi của người dùng trước khi đầu tư quá nhiều thời gian và tài nguyên vào sản phẩm. Nếu sản phẩm không nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng, doanh nghiệp có thể điều chỉnh hoặc hủy bỏ dự án mà không gây tổn thất lớn. 

• Nhanh chóng đưa sản phẩm ra thị trường: Thay vì mất nhiều năm để phát triển một sản phẩm hoàn chỉnh, MVP cho phép doanh nghiệp đưa sản phẩm ra thị trường trong thời gian ngắn. Điều này đặc biệt quan trọng trong các ngành công nghiệp cạnh tranh khốc liệt, nơi tốc độ và sự linh hoạt là yếu tố quyết định.
• Tăng khả năng thành công: MVP cho phép doanh nghiệp lắng nghe ý kiến khách hàng từ sớm, giúp định hình sản phẩm phù hợp hơn với nhu cầu thực tế. Khi doanh nghiệp điều chỉnh dựa trên phản hồi từ người dùng, sản phẩm sẽ có khả năng thành công cao hơn khi ra mắt chính thức.

3. Khi nào cần triển khai MVP?

MVP là một giải pháp phát triển sản phẩm thông minh. Mr Tony Dzung gợi ý doanh nghiệp cần áp dụng mô hình MVP trong các trường hợp sau:

• Khi đang phát triển một sản phẩm mới nhưng chưa chắc chắn về thị trường mục tiêu: Khi doanh nghiệp chưa chắc chắn về nhu cầu của thị trường đối với sản phẩm mới, MVP giúp kiểm chứng ý tưởng sản phẩm bằng cách cung cấp phiên bản tinh gọn cho nhóm khách hàng đầu tiên. Điều này cho phép doanh nghiệp đánh giá tính khả thi của sản phẩm trước khi đầu tư toàn bộ nguồn lực, giảm thiểu nguy cơ thất bại.
• Khi đang phát triển một sản phẩm mới có rủi ro cao về mặt kỹ thuật, kinh tế hoặc thị trường: Những sản phẩm dựa trên công nghệ tiên tiến hoặc hoạt động trong thị trường chưa được kiểm chứng thường mang lại nhiều rủi ro. MVP cho phép doanh nghiệp thử nghiệm từng phần của sản phẩm, đánh giá hiệu quả và tiềm năng mà không cần đầu tư lớn ngay từ đầu.
• Khi doanh nghiệp có thời gian và nguồn lực hạn chế để phát triển một sản phẩm hoàn chỉnh: MVP là lựa chọn tối ưu cho các doanh nghiệp nhỏ hoặc startup có nguồn lực hạn chế, giúp tiết kiệm chi phí mà vẫn nhanh chóng đưa sản phẩm ra thị trường. Với MVP, doanh nghiệp có thể thử nghiệm các tính năng cơ bản và xây dựng lộ trình phát triển dài hạn dựa trên phản hồi từ khách hàng ban đầu.

"Kinh doanh là khoa học và nghệ thuật của sự lựa chọn. Mà muốn lựa chọn đúng thì bắt buộc phải có trí tuệ". Khoá học chuyên sâu XÂY DỰNG & CẢI TIẾN MÔ HÌNH KINH DOANH cung cấp cho ban lãnh đạo kiến thức nền tảng và mô chiến lược hiệu quả nhất để thiết kế, triển khai, lựa chọn và tối ưu chiến lược kinh doanh.

4. Các bước triển khai mô hình MVP trong doanh nghiệp

Triển khai mô hình MVP trong doanh nghiệp là bước quan trọng để đưa ý tưởng sản phẩm từ bản thảo đến thực tế. Dưới đây là quy trình triển khai MVP bài bản, do Mr. Tony Dzung trực tiếp hướng dẫn với mong muốn giúp doanh nghiệp phát triển sản phẩm hiệu quả nhưng vẫn tối ưu hoá được nguồn lực. 

4.1. Xác định vấn đề cần giải quyết

Mr. Tony Dzung cho rằng, để xây dựng một MVP hiệu quả, bước đầu tiên doanh nghiệp cần thực hiện là xác định rõ ràng vấn đề mà sản phẩm hoặc dịch vụ của mình sẽ giải quyết cho khách hàng. Đây là nền tảng để phát triển các bước tiếp theo.

• Hiểu rõ nhu cầu thị trường: Phân tích thị trường giúp doanh nghiệp nhận diện cơ hội và thách thức tiềm năng. Điều này bao gồm việc phân tích các đối thủ cạnh tranh và khoảng trống trong thị trường mà doanh nghiệp có thể khai thác. 

Mr. Tony Dzung đề xuất doanh nghiệp nên triển khai chiến lược đại dương xanh, tức là tập trung vào những thị trường mới mẻ mà chưa đối thủ nào chen chân vào. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp tận dụng được lợi thế cạnh tranh vượt trội. 

• Xác định đối tượng mục tiêu: Doanh nghiệp cần xác định rõ nhóm khách hàng lý tưởng mà sản phẩm của mình hướng đến, xây dựng chân dung khách hàng mục tiêu bao gồm thông tin về nhân khẩu học, hành vi tiêu dùng, thói quen mua sắm…Đồng thời, tìm hiểu rõ nhu cầu, mong muốn của họ

Mr. Tony Dzung gợi ý rằng, ở bước này, doanh nghiệp có thể tiến hành phỏng vấn sâu khách hàng mục tiêu để lắng nghe và thu thập ý kiến của họ. Từ đó dễ dàng xác định được insight của khách hàng. 

• Phát hiện vấn đề cụ thể: Xác định rõ vấn đề cụ thể mà sản phẩm của doanh nghiệp sẽ giải quyết cho khách hàng. 
• Đánh giá khả năng giải quyết: Phân tích xem sản phẩm có thể thực sự giải quyết vấn đề mà khách hàng gặp phải hay không và so sánh nó với các giải pháp khác hiện có. 

4.2. Xác định giá trị cốt lõi

Tiếp theo, doanh nghiệp cần xác định những giá trị cốt lõi, khác biệt của sản phẩm mà mình mang lại: 

• Xác định giá trị mang lại: Làm rõ xem sản phẩm sẽ giúp giải quyết những vấn đề gì cho khách hàng. Tập trung vào việc chứng minh rằng sản phẩm là giải pháp cần thiết và hữu ích cho người dùng.
• Định vị giá trị cốt lõi: Xác định những lợi ích chính mà sản phẩm mang lại, chẳng hạn như tiết kiệm thời gian, chi phí hoặc nâng cao trải nghiệm. Đảm bảo rằng giá trị cốt lõi của sản phẩm khác biệt và nổi bật hơn so với các đối thủ cạnh tranh.

Mr. Tony Dzung nhấn mạnh, giá trị cốt lõi hay USP của sản phẩm phải đáp ứng được 3 tiêu chí sau: tạo giá trị cho khách hàng, khác biệt và khó sao chép bởi đối thủ, đồng thời là lý do chính khiến khách hàng xuống tiền. 

Ví dụ: Khi bắt đầu phát triển MVP, Canva tập trung vào giá trị cốt lõi là thiết kế đồ họa dễ sử dụng ngay cả đối với người không chuyên. Họ khác biệt hóa sản phẩm của mình bằng cách tạo giao diện trực quan và cung cấp các mẫu thiết kế sẵn.

4.3. Xác định tính năng tối thiểu

Để tạo ra một MVP hiệu quả, doanh nghiệp cần ưu tiên các tính năng quan trọng nhất.

• Chọn tính năng cần thiết: Xác định các tính năng quan trọng nhất để sản phẩm đáp ứng được nhu cầu cơ bản của khách hàng. Lựa chọn các tính năng mà khách hàng không thể thiếu, giúp giải quyết vấn đề chính yếu.
• Tập trung vào giá trị: Đảm bảo rằng mỗi tính năng đều góp phần mang lại giá trị thực sự cho khách hàng. Tránh lãng phí tài nguyên vào các tính năng không cần thiết trong giai đoạn MVP.

4.4. Xây dựng MVP

Xây dựng sản phẩm MVP là bước quan trọng nhất trong quy trình. Mr. Tony Dzung nhấn mạnh rằng doanh nghiệp cần phải chú ý đến những yếu tố sau trong quá trình phát triển sản phẩm MVP:

• Thiết kế giao diện: Giao diện phải được thiết kế đơn giản, trực quan và tập trung vào các tính năng cốt lõi, giúp người dùng dễ dàng thao tác. Đảm bảo rằng giao diện không làm phân tán trải nghiệm của người dùng.
• Phát triển chức năng: Ưu tiên phát triển các tính năng quan trọng nhất, đảm bảo sản phẩm hoạt động trơn tru. Đồng thời đảm bảo các chức năng tối thiểu hoạt động hiệu quả, tránh phát sinh lỗi.
• Kiểm tra thử và tối ưu: Kiểm tra sản phẩm MVP về hiệu suất và các tính năng cơ bản. Sau đó sửa lỗi và tối ưu hóa trước khi đưa sản phẩm đến tay những người dùng đầu tiên. 
• Chuẩn bị ra mắt: Chuẩn bị tài liệu hướng dẫn, chiến lược marketing và kế hoạch tiếp cận khách hàng. Doanh nghiệp cần Đảm bảo mọi bước chuẩn bị sẵn sàng trước khi sản phẩm được phát hành.

4.5. Thử nghiệm và lấy phản hồi

Giai đoạn thử nghiệm MVP là bước quan trọng để đánh giá tính khả thi thực tế của sản phẩm. Đây là lúc doanh nghiệp kiểm tra xem sản phẩm có đáp ứng đúng nhu cầu của thị trường và khách hàng mục tiêu hay không.

• Phát hành MVP: Đưa sản phẩm đến nhóm người dùng đầu tiên (early adopters) để họ trải nghiệm. Nhóm này thường là những khách hàng sẵn sàng thử nghiệm và có mối quan tâm cao đến sản phẩm hoặc dịch vụ.
• Theo dõi phản hồi: Doanh nghiệp cần sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu hoặc khảo sát trực tiếp để theo dõi cách người dùng tương tác với sản phẩm. Doanh nghiệp có thể theo dõi hành vi khách hàng qua dữ liệu như lượt nhấp chuột, thời gian sử dụng sản phẩm, và tỷ lệ rời bỏ (churn rate).

4.6. Cải tiến sản phẩm

Giai đoạn này không chỉ dừng lại ở việc sửa lỗi mà còn là quá trình tối ưu hóa và phát triển sản phẩm thành một phiên bản hoàn chỉnh nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

Theo đó, doanh nghiệp cần tiến hành các bước sau:

• Phân tích dữ liệu phản hồi: Doanh nghiệp cần tổng hợp toàn bộ dữ liệu từ phản hồi khách hàng, các lỗi kỹ thuật được ghi nhận, các tính năng không khả thi và xu hướng sử dụng của người dùng. Điều này giúp xác định rõ ràng đâu là điểm mạnh cần phát huy và đâu là điểm yếu cần khắc phục.

• Điều chỉnh MVP: Doanh nghiệp có thể bổ sung hoặc loại bỏ tính năng của sản phẩm dựa trên nhu cầu thực tế của khách hàng. Những tính năng không mang lại giá trị sẽ bị loại bỏ để giữ cho sản phẩm gọn nhẹ và tập trung hơn.
• Phát triển sản phẩm: Dựa trên việc phân tích phản hồi của khách hàng, doanh nghiệp tiếp tục phát triển sản phẩm MVP thành phiên bản hoàn chỉnh với đầy đủ tính năng và độ ổn định cao hơn. Sản phẩm mới cần phải đáp ứng được cả kỳ vọng của khách hàng và nhu cầu của thị trường. Sau đó kiểm tra lại trước khi ra mắt phiên bản hoàn chỉnh nhất. 

Mr. Tony Dzung cho rằng, quá trình thu thập ý kiến của khách hàng và cải tiến sản phẩm phải diễn ra liên tục như một vòng tròn tuần hoàn nhằm đảm bảo sản phẩm luôn đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng và xu hướng thị trường. 

5. Case Study: Dropbox - Thành công khi ứng dụng mô hình MVP

Dropbox là một ví dụ tiêu biểu về việc áp dụng mô hình MVP một cách khéo léo để kiểm chứng ý tưởng và phát triển sản phẩm thành công. Hãy cùng phân tích cách Dropbox đã triển khai mô hình này qua từng bước cụ thể.

5.1. Xác định vấn đề cần giải quyết

Dropbox nhận thấy rằng nhiều người dùng gặp khó khăn khi truy cập và đồng bộ hóa tệp tin trên nhiều thiết bị khác nhau. Các giải pháp hiện có trên thị trường lúc đó đều phức tạp, không đáng tin cậy, hoặc thiếu tính tiện lợi. Do đó, Dropbox đặt mục tiêu giải quyết vấn đề này bằng cách cung cấp một công cụ đơn giản và hiệu quả hơn.

5.2. Xác định giá trị cốt lõi của sản phẩm

Giá trị cốt lõi mà Dropbox mang lại là một nền tảng có khả năng đồng bộ hóa tệp tin giữa các thiết bị một cách mượt mà, an toàn và tiện lợi. Điều này giúp người dùng dễ dàng truy cập tài liệu mọi lúc, mọi nơi mà không cần phải thực hiện các thao tác phức tạp. 

5.3. Xác định tính năng tối thiểu

Để triển khai ý tưởng này, Dropbox xác định các tính năng cốt lõi cần có trong phiên bản MVP của mình bao gồm:

• Khả năng lưu trữ và tải lên tệp tin từ thiết bị lên đám mây.
• Tính năng đồng bộ hóa thời gian thực giữa các thiết bị.
• Giao diện thân thiện, dễ sử dụng, giúp người dùng làm quen và sử dụng sản phẩm một cách nhanh chóng.

5.4. Xây dựng MVP

Thay vì phát triển một sản phẩm hoàn chỉnh ngay từ đầu, Dropbox sử dụng một cách tiếp cận sáng tạo để xây dựng MVP. Họ tạo ra một video ngắn mô tả cách sản phẩm hoạt động, minh họa tính năng đồng bộ hóa đám mây một cách rõ ràng và trực quan. Video này không chỉ giải thích ý tưởng mà còn giúp kiểm chứng xem liệu sản phẩm có thu hút sự quan tâm của thị trường hay không.

5.5. Thử nghiệm và lấy phản hồi

Dropbox đăng tải video MVP trên một diễn đàn công nghệ lớn và nhanh chóng nhận được phản hồi tích cực từ cộng đồng. Kết quả là danh sách chờ đăng ký sử dụng dịch vụ tăng từ 5.000 lên 75.000 chỉ sau một đêm. Phản hồi từ video này không chỉ khẳng định tính khả thi của ý tưởng mà còn chứng minh rằng sản phẩm đáp ứng đúng nhu cầu thị trường.

5.6. Cải tiến sản phẩm

Dựa trên phản hồi từ người dùng, Dropbox tiếp tục cải tiến sản phẩm để hoàn thiện hơn:

• Bổ sung các tính năng như chia sẻ tệp, tăng cường bảo mật.
• Cải thiện giao diện người dùng và tối ưu hóa hiệu suất đồng bộ hóa.
• Mở rộng khả năng hoạt động trên nhiều nền tảng và hệ điều hành khác nhau.

Nhờ việc sử dụng mô hình MVP một cách thông minh và tiết kiệm nguồn lực, Dropbox đã xây dựng được một trong những dịch vụ lưu trữ đám mây phổ biến nhất thế giới.

6. Kết hợp MVP với các phương pháp khác

Để tối ưu hóa hiệu quả trong quá trình phát triển sản phẩm, việc kết hợp MVP với các phương pháp khác như Agile, Design Thinking và Lean Startup mang lại nhiều lợi ích vượt trội. Dưới đây là phân tích chi tiết từng phương pháp:

6.1. Agile: Phát triển linh hoạt, phản hồi nhanh chóng

Agile chia quá trình phát triển sản phẩm thành các giai đoạn nhỏ (iterations), giúp thu thập phản hồi nhanh chóng từ khách hàng. MVP hoàn toàn phù hợp với cách tiếp cận này khi từng phiên bản MVP có thể được phát triển, thử nghiệm và cải tiến liên tục. Điều này giảm thiểu rủi ro và nâng cao khả năng đáp ứng nhu cầu của thị trường.

>>> Xem thêm: ỨNG DỤNG SCRUM AGILE TRONG NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM

6.2. Design Thinking: Tạo ra giải pháp sáng tạo từ nhu cầu người dùng

Sự kết hợp giữa MVP và Design Thinking tạo nên một phương pháp phát triển sản phẩm toàn diện, tập trung vào việc thấu hiểu khách hàng và cung cấp các giải pháp sáng tạo. Design Thinking giúp doanh nghiệp xác định rõ nhu cầu, mong muốn của người dùng và phát triển các ý tưởng sáng tạo để giải quyết vấn đề. Trong khi đó, MVP đóng vai trò là công cụ thực nghiệm, giúp kiểm chứng tính khả thi và hiệu quả của những ý tưởng này thông qua các phiên bản sản phẩm đơn giản nhất.

6.3. MVP và Lean Startup: Khởi nghiệp tinh gọn, thông minh

Sự kết hợp giữa MVP và phương pháp Lean Startup (khởi nghiệp tinh gọn) mang lại một cách tiếp cận hiệu quả cho các startup trong việc phát triển và kiểm chứng sản phẩm. Lean Startup nhấn mạnh vào việc kiểm tra và xác nhận ý tưởng kinh doanh nhanh chóng, trong khi MVP đóng vai trò là công cụ thực tế giúp triển khai các ý tưởng này với chi phí thấp và hiệu quả cao.

Lean Startup khuyến khích việc tạo ra các sản phẩm tối thiểu (MVP) để nhanh chóng thu thập ý kiến từ người dùng. Nó sử dụng quy trình lặp đi lặp lại, giúp doanh nghiệp không ngừng tinh chỉnh và nâng cấp sản phẩm dựa trên dữ liệu phản hồi từ khách hàng thực tế.

7. Những lỗi cần tránh khi xây dựng MVP

Dưới đây là những lỗi phổ biến mà Mr. Tony Dzung nhấn mạnh rằng doanh nghiệp cần tránh mắc phải trong quá trình triển khai MVP:

• Tập trung quá nhiều vào tính năng: Một trong những sai lầm phổ biến là cố gắng tích hợp quá nhiều tính năng không cần thiết vào sản phẩm MVP ngay từ giai đoạn đầu. Điều này không chỉ làm tăng chi phí và thời gian phát triển mà còn khiến sản phẩm mất tập trung vào giá trị cốt lõi mà khách hàng cần.
• Không nghiên cứu đối tượng mục tiêu: Nếu doanh nghiệp không hiểu rõ nhu cầu, hành vi và mong muốn của đối tượng khách hàng mục tiêu, MVP sẽ khó đáp ứng được kỳ vọng của thị trường. Việc không nghiên cứu đầy đủ có thể dẫn đến việc phát triển một sản phẩm không phù hợp hoặc không giải quyết đúng vấn đề của khách hàng.
• Không thu hút người dùng tham gia vào quá trình phát triển sản phẩm: Thiếu sự tham gia của khách hàng trong quá trình thử nghiệm và phản hồi sẽ khiến doanh nghiệp bỏ lỡ cơ hội quan trọng để hiểu rõ hơn về nhu cầu thực tế. Điều này có thể dẫn đến việc phát hành một sản phẩm không đáp ứng được kỳ vọng hoặc không hấp dẫn đối tượng mục tiêu.
• Không tập trung vào một vấn đề hoặc nhu cầu cụ thể: Khi MVP không rõ ràng trong việc giải quyết một vấn đề cụ thể, nó dễ bị mất phương hướng và không tạo được giá trị cho khách hàng. Điều này khiến sản phẩm khó cạnh tranh và dễ bị lãng quên trên thị trường.
• Bỏ qua thiết kế và trải nghiệm người dùng: Một MVP với giao diện phức tạp, không thân thiện sẽ làm người dùng khó tiếp cận và giảm khả năng sử dụng. Ngay cả khi tính năng cốt lõi tốt, trải nghiệm không hấp dẫn cũng có thể dẫn đến việc mất khách hàng.
• Không có lộ trình rõ ràng: Việc thiếu kế hoạch cụ thể từ phát triển MVP đến hoàn thiện sản phẩm sẽ làm tăng nguy cơ gián đoạn dự án. Điều này dẫn đến lãng phí thời gian, nguồn lực và làm giảm khả năng cạnh tranh.
• Không xem xét khả năng mở rộng: Nếu MVP không được thiết kế để dễ dàng nâng cấp hoặc mở rộng trong tương lai, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn khi cần phát triển sản phẩm thêm. Điều này có thể dẫn đến việc phải chi thêm nhiều tiền và mất nhiều thời gian để chỉnh sửa hoặc xây dựng lại sản phẩm từ đầu.
• Làm việc với nhóm phát triển thiếu kinh nghiệm: Đội ngũ phát triển không có đủ chuyên môn hoặc hiểu biết về quy trình xây dựng MVP sẽ dễ mắc sai lầm trong thiết kế, lập trình và triển khai. Hệ quả là sản phẩm thiếu ổn định, không đáp ứng nhu cầu thị trường và gặp nhiều lỗi kỹ thuật.

MVP là một chiến lược quan trọng giúp doanh nghiệp kiểm chứng ý tưởng kinh doanh, tối ưu hóa nguồn lực và tiếp cận thị trường nhanh chóng. Qua việc áp dụng mô hình này, doanh nghiệp có thể giảm thiểu rủi ro và tạo ra sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng. Trường Doanh Nhân HBR hy vọng thông qua bài viết, doanh nghiệp đã có cái nhìn nhìn toàn diện về MVP là gì trong kinh doanh và biết cách triển khai hiệu quả trong thực tế.