TOP 5 KHÓA HỌC ĐÀO TẠO CHUYỂN ĐỔI SỐ CHO LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ

Trong thời đại kinh tế số, việc trang bị kiến thức về chuyển đổi số cho lãnh đạo là yếu tố then chốt để doanh nghiệp SME phát triển bền vững. Nếu bạn đang tìm kiếm những khóa học uy tín giúp nâng cao năng lực lãnh đạo trong chuyển đổi số, hãy cùng Trường Doanh Nhân HBR khám phá top 5 khóa học đào tạo chuyển đổi số cho lãnh đạo hiệu quả nhất hiện nay.

1. Thực trạng chuyển đổi số tại các doanh nghiệp SME tại Việt Nam

Chuyển đổi số đã trở thành xu hướng tất yếu trong bối cảnh Cách mạng Công nghiệp 4.0. Theo báo cáo của Bộ Kế hoạch và Đầu tư, tính đến tháng 10/2024, Việt Nam có khoảng 48.000 doanh nghiệp công nghệ số hoạt động tại địa phương, cho thấy sự gia tăng đáng kể so với các năm trước. 

Tuy nhiên, mức độ sẵn sàng ứng dụng công nghệ 4.0 trong hoạt động sản xuất vẫn còn hạn chế, đặc biệt trong các doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ và chế biến chế tạo.

Trong bối cảnh này, chuyển đổi số tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) là một thách thức lớn. Mặc dù 92% doanh nghiệp SME đã quan tâm và bắt đầu ứng dụng chuyển đổi số vào hoạt động kinh doanh, hơn 50% trong số đó vẫn duy trì việc sử dụng các giải pháp số sau thời gian triển khai. 

Tuy nhiên, các doanh nghiệp này gặp phải nhiều khó khăn, bao gồm việc thiếu nguồn lực tài chính và nhân lực có kỹ năng số, cũng như thiếu chiến lược chuyển đổi số rõ ràng.

Đặc biệt, trong quá trình này, vai trò của lãnh đạo là vô cùng quan trọng. Lãnh đạo doanh nghiệp không chỉ cần hiểu rõ về công nghệ mà còn phải có khả năng định hướng, lập chiến lược và truyền cảm hứng cho đội ngũ để triển khai chuyển đổi số hiệu quả. 

Theo Mr. Tony Dzung, Chủ tịch Hội đồng Quản trị HBR Holdings chia sẻ: “Việc thiếu một chiến lược rõ ràng và sự dẫn dắt mạnh mẽ từ lãnh đạo có thể dẫn đến sự thiếu tập trung trong việc áp dụng công nghệ, khiến doanh nghiệp không thể khai thác tối đa tiềm năng mà chuyển đổi số mang lại.”

2. Tại sao nhà lãnh đạo cần nâng cao kiến thức về chuyển đổi số?

Việc nâng cao kiến thức về chuyển đổi số là yếu tố thiết yếu giúp nhà lãnh đạo dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua các thách thức và tận dụng tối đa cơ hội trong kỷ nguyên số. 

Dưới đây là những lý do quan trọng giải thích tại sao lãnh đạo cần đầu tư vào việc học hỏi và áp dụng chuyển đổi số vào chiến lược doanh nghiệp.

1 - Xác định vấn đề trong chuyển đổi số

Lãnh đạo số có khả năng nhận diện rõ ràng các thách thức mà doanh nghiệp đang đối mặt, từ đó xác định các vấn đề có thể được cải thiện hoặc giải quyết thông qua chuyển đổi số. Khi lãnh đạo nhận thức sớm và bắt tay vào ứng dụng chuyển đổi số, doanh nghiệp sẽ có cơ hội nâng cao hiệu quả hoạt động và củng cố vị thế cạnh tranh. 

Chuyển đổi số là một quá trình phức tạp, yêu cầu sự đầu tư lớn về thời gian, tài chính và nhân lực. Tuy nhiên, việc xác định đúng vấn đề ngay từ đầu sẽ giúp quá trình chuyển đổi diễn ra hiệu quả và đạt được các mục tiêu đề ra.

2 - Xác định tầm nhìn và chiến lược chuyển đổi số

Lãnh đạo số có vai trò quyết định trong việc xây dựng tầm nhìn sứ mệnh và chiến lược chuyển đổi số cho doanh nghiệp. Họ không chỉ xác định các mục tiêu và định hướng phát triển trong kỷ nguyên số, mà còn xây dựng một kế hoạch chi tiết để triển khai.

Tầm nhìn của lãnh đạo số thường phản ánh mục tiêu dài hạn của tổ chức trong việc ứng dụng công nghệ nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh, tối ưu hóa quy trình làm việc, cải thiện trải nghiệm khách hàng và thậm chí tạo ra những mô hình kinh doanh đổi mới.

Chiến lược chuyển đổi số, được xây dựng dựa trên tầm nhìn đó, bao gồm các bước cụ thể để hiện thực hóa mục tiêu. Nó bao gồm việc đào tạo, phát triển nhân sự, đầu tư vào công nghệ tiên tiến, tối ưu hóa các quy trình và tạo ra một môi trường làm việc lý tưởng.

3 - Thúc đẩy sự thay đổi trong doanh nghiệp

Lãnh đạo số xuất sắc là người không chỉ sở hữu tầm nhìn và khát vọng đổi mới mà còn sẵn sàng đối mặt với rủi ro và am hiểu sâu sắc về công nghệ số. Họ là người dẫn dắt, chỉ đạo và tạo động lực cho toàn bộ tổ chức trong quá trình chuyển đổi số.

Thông qua việc truyền cảm hứng và thể hiện sự ủng hộ, lãnh đạo số có thể khuyến khích nhân viên tham gia tích cực, đóng góp ý tưởng sáng tạo vào quá trình chuyển đổi. Đồng thời, họ cũng cần tạo ra một môi trường thuận lợi để nhân viên có thể phát triển các kỹ năng số, bao gồm việc cung cấp các chương trình đào tạo, hỗ trợ liên tục, và xây dựng không gian làm việc khuyến khích đổi mới, sáng tạo và thử nghiệm.

4 - Quản trị sự thay đổi

Khi doanh nghiệp thực hiện chuyển đổi số, việc thích ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh là điều kiện tiên quyết. Lãnh đạo số đóng vai trò chủ chốt trong việc quản lý quá trình chuyển đổi này, từ việc xác định chiến lược số hóa đến triển khai và giám sát các dự án liên quan. 

Họ cần có khả năng quản trị sự thay đổi, tạo dựng một môi trường thuận lợi giúp nhân viên chấp nhận và nhanh chóng thích nghi với những thay đổi mới. Ngoài ra, lãnh đạo số cần xây dựng một môi trường làm việc linh hoạt, khuyến khích sự hợp tác và chia sẻ thông tin giữa các bộ phận trong tổ chức. 

Điều quan trọng là họ phải có khả năng nhìn nhận và định hướng tương lai của doanh nghiệp trong bối cảnh chuyển đổi số, đồng thời xác định rõ mục tiêu và chiến lược dài hạn, theo dõi và đánh giá quá trình chuyển đổi để điều chỉnh và tối ưu hóa các hoạt động sao cho đạt hiệu quả cao nhất.

5 - Đào tạo và phát triển nhân lực

Chuyển đổi số yêu cầu nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn và kỹ năng phù hợp. Lãnh đạo số cần xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực để giúp nhân viên nâng cao năng lực, đáp ứng các yêu cầu của quá trình chuyển đổi số. Vai trò của lãnh đạo trong lĩnh vực này bao gồm:

• Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực: Lãnh đạo số cần nhận diện rõ nhu cầu đào tạo và phát triển nhân sự của doanh nghiệp, từ đó thiết lập kế hoạch đào tạo phù hợp. Nhu cầu này có thể được xác định dựa trên các yếu tố như chiến lược chuyển đổi số của doanh nghiệp, các kỹ năng và kiến thức hiện có của nhân viên, cũng như xu hướng công nghệ đang phát triển.
• Tạo động lực cho nhân viên học tập: Lãnh đạo cần cam kết mạnh mẽ với việc học tập và phát triển, xây dựng môi trường làm việc khuyến khích học hỏi, cung cấp cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên.
• Cung cấp nguồn lực cho đào tạo và phát triển nhân lực: Lãnh đạo cần đảm bảo nguồn lực đầy đủ cho các hoạt động đào tạo, bao gồm ngân sách, thời gian, nhân sự và cơ sở vật chất cần thiết để triển khai kế hoạch đào tạo hiệu quả.

6 - Xây dựng văn hóa số

Lãnh đạo số cần thúc đẩy tinh thần hợp tác, linh hoạt và sẵn sàng chấp nhận rủi ro trong việc ứng dụng công nghệ số. Họ cũng phải bảo đảm rằng các giá trị cốt lõi của tổ chức được phản ánh và củng cố thông qua việc sử dụng công nghệ. 

Bằng cách xây dựng văn hóa số, lãnh đạo khuyến khích việc học hỏi liên tục và sự sáng tạo trong tổ chức, đồng thời tạo động lực cho nhân viên dám thử nghiệm công nghệ và quy trình mới mà không sợ thất bại. Bên cạnh đó, họ cần tạo ra môi trường thuận lợi cho sự đổi mới, giúp tổ chức không ngừng cải tiến và phát triển.

XEM THÊM: GIẢI PHÁP CHUYỂN ĐỔI SỐ BẰNG AI CHO DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ

3. Tiêu chí lựa chọn khóa học đào tạo chuyển đổi số cho lãnh đạo

Theo Mr. Tony Dzung chia sẻ: “Khi lựa chọn khóa học đào tạo chuyển đổi số cho lãnh đạo, doanh nghiệp cần xem xét các tiêu chí quan trọng để đảm bảo chương trình đào tạo toàn diện và phù hợp với mục tiêu phát triển.”

Dưới đây là những yếu tố cốt lõi cần lưu ý trong quá trình lựa chọn khóa học chuyển đổi số:

1 - Nội dung chương trình đào tạo toàn diện và cập nhật

Khóa học chuyển đổi số hiệu quả cho lãnh đạo cần có một chương trình đào tạo toàn diện, bao quát các yếu tố then chốt của chuyển đổi số. Nội dung khóa học nên cung cấp kiến thức về tư duy số, chiến lược chuyển đổi số, và các khía cạnh quan trọng liên quan đến công nghệ và quản trị trong kỷ nguyên số. 

Bên cạnh đó, chương trình cũng cần được cập nhật thường xuyên để phản ánh sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ và môi trường kinh doanh, giúp lãnh đạo nắm bắt được các xu hướng mới và áp dụng chúng vào doanh nghiệp một cách hiệu quả.

2 - Tập trung vào vai trò và kỹ năng cần thiết của lãnh đạo

Chương trình đào tạo phải được thiết kế đặc biệt để phát triển năng lực lãnh đạo trong bối cảnh chuyển đổi số. Khóa học cần trang bị cho lãnh đạo một tầm nhìn chiến lược rõ ràng về chuyển đổi số, khả năng ra quyết định dựa trên phân tích dữ liệu, cùng những kỹ năng mềm cần thiết để dẫn dắt và truyền cảm hứng cho đội ngũ. 

3 - Đảm bảo tính thực tiễn và khả năng ứng dụng cao

Một khóa học hiệu quả không chỉ cung cấp kiến thức lý thuyết, mà còn phải có tính ứng dụng cao vào thực tế doanh nghiệp. Nội dung khóa học cần được bổ sung bằng các nghiên cứu tình huống (case studies) từ những doanh nghiệp đã triển khai thành công hoặc gặp thất bại trong chuyển đổi số.

4 - Đội ngũ giảng viên và chuyên gia giàu kinh nghiệm

Chất lượng của đội ngũ giảng viên và chuyên gia là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của khóa học. Các giảng viên cần không chỉ có kiến thức chuyên sâu về chuyển đổi số và các công nghệ mới, mà còn phải có kinh nghiệm thực tiễn trong việc triển khai chuyển đổi số tại các doanh nghiệp khác nhau. 

Ưu tiên những giảng viên đã trực tiếp tham gia tư vấn hoặc triển khai các dự án chuyển đổi số phức tạp, đặc biệt trong lĩnh vực của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, giảng viên cần có khả năng truyền đạt dễ hiểu và tạo ra môi trường học tập tương tác, khơi gợi tư duy phản biện và sự sáng tạo cho học viên.

5 - Uy tín, kinh nghiệm và mạng lưới của đơn vị tổ chức

Khi lựa chọn khóa học, uy tín và kinh nghiệm của đơn vị tổ chức là yếu tố vô cùng quan trọng. Doanh nghiệp cần tìm hiểu kỹ về thương hiệu và lịch sử phát triển của đơn vị tổ chức, cũng như tham khảo đánh giá từ các học viên trước đó. Một yếu tố quan trọng khác là mạng lưới đối tác của đơn vị tổ chức, bao gồm các chuyên gia hàng đầu và các tổ chức công nghệ uy tín trong và ngoài nước. 

Các đơn vị có bề dày kinh nghiệm trong việc thiết kế và triển khai các chương trình đào tạo chuyên biệt cho lãnh đạo cấp cao về chuyển đổi số sẽ mang lại giá trị lớn cho doanh nghiệp.

6 - Hỗ trợ học viên sau khóa học và cơ chế đo lường hiệu quả

Giá trị của khóa học không chỉ dừng lại ở việc hoàn thành chương trình đào tạo. Một đơn vị đào tạo chất lượng sẽ cung cấp sự hỗ trợ thiết thực sau khóa học, bao gồm tài liệu tham khảo, slide bài giảng và các nguồn học liệu bổ sung. Xây dựng cộng đồng học viên năng động để tiếp tục chia sẻ và hỗ trợ nhau trong việc ứng dụng các kiến thức đã học là rất quan trọng. 

Một số chương trình cũng cung cấp thêm tư vấn chuyên sâu hoặc các buổi cố vấn riêng với chuyên gia. Doanh nghiệp cũng cần có cơ chế để đánh giá hiệu quả học tập của học viên và xác định kết quả của chương trình đào tạo để đo lường giá trị thực sự mang lại từ khóa học.

4. Top 5 khóa học đào tạo chuyển đổi số cho lãnh đạo

Trong bối cảnh kinh tế số ngày càng phát triển mạnh mẽ, việc trang bị cho lãnh đạo những kiến thức và kỹ năng về chuyển đổi số là điều thiết yếu để duy trì và phát triển doanh nghiệp. 

Dưới đây là top 5 khóa học đào tạo chuyển đổi số cho lãnh đạo giúp nâng cao năng lực quản lý và triển khai chuyển đổi số hiệu quả.

4.1. Khóa học Chuyển đổi số của Trường Doanh Nhân HBR

Trường Doanh Nhân HBR được thành lập từ tháng 4/2017 và từ đó đến nay đã đồng hành cùng hơn 35,000 doanh nghiệp, thực hiện thành công hơn 500 chương trình đào tạo chất lượng. Trường đã xây dựng một cộng đồng vững mạnh với hơn 200 lãnh đạo đến từ các doanh nghiệp SME, tạo ra không gian để các nhà lãnh đạo chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm và cùng nhau phát triển bền vững.

Với mục tiêu hỗ trợ các doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình quản lý và phát triển chiến lược kinh doanh, Trường Doanh Nhân HBR luôn nỗ lực cung cấp các khóa học đào tạo chuyên sâu, phù hợp với nhu cầu thực tiễn của thị trường. 

Nhận thấy sự thay đổi nhanh chóng trong môi trường kinh doanh và những thách thức mà doanh nghiệp SME phải đối mặt, đặc biệt là trong lĩnh vực chuyển đổi số, Trường Doanh Nhân HBR quyết định ra mắt các khóa học chuyên biệt giúp các lãnh đạo và doanh nghiệp không chỉ cập nhật được các xu hướng công nghệ mới mà còn triển khai thành công các chiến lược số hóa hiệu quả.

Trường Doanh Nhân HBR giới thiệu chương trình Chuyển Đổi Số với hai khóa học đặc biệt giúp doanh nghiệp và lãnh đạo chuyển mình mạnh mẽ trong thời đại số. Các khóa học này được thiết kế để hỗ trợ doanh nghiệp áp dụng công nghệ vào mọi hoạt động, tối ưu hóa quy trình và gia tăng hiệu quả kinh doanh. Hai khóa học nổi bật là:

1 - Chuyển đổi mô hình kinh doanh online cùng AI

Nếu mô hình kinh doanh của bạn mang lại ít lợi nhuận, khó có thể mở rộng và doanh thu dậm chân tại chỗ, nguyên nhân chủ yếu là do thiếu một chiến lược kinh doanh bài bản và hệ thống quản trị nhân sự đồng bộ. Chỉ khi có một mô hình kinh doanh rõ ràng, doanh nghiệp mới thực sự đột phá và vươn xa. 

Khóa học “Chuyển Đổi Mô Hình Kinh Doanh Online Cùng AI” sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng và triển khai mô hình kinh doanh online hiệu quả, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) vào các hoạt động để tối ưu hóa quy trình và gia tăng lợi nhuận một cách nhanh chóng.

Lợi ích khi tham gia khóa học:

• Quản lý hiệu suất thông minh - Tối ưu hóa mô hình kinh doanh
• Phát triển mô hình kinh doanh đa kênh
• Sử dụng công cụ Canvas để phát triển sản phẩm độc đáo
• Chuyển đổi mô hình kinh doanh với AI
• Giải quyết đúng nỗi đau của khách hàng
• Xây dựng “thang sản phẩm” từ năng lực lõi
• Tạo dựng lợi thế cạnh tranh vượt trội
• Phân tích các case study thành công

2 - AI Marketing Master - Từ chiến lược đến thực thi

Với mục tiêu cung cấp cho các nhà lãnh đạo và quản lý cấp cao hệ thống kiến thức toàn diện, cùng các công cụ và kỹ năng thiết yếu trong việc xây dựng và triển khai chiến lược marketing hiệu quả, Trường Doanh Nhân HBR đã cho ra mắt khóa học “AI Marketing Master - Từ chiến lược đến thực thi”. Khóa học chuyên sâu này sẽ giúp các học viên nắm vững các kiến thức về:

• Thiết kế chiến lược marketing định hướng khách hàng
• Quy trình thấu hiểu khách hàng mục tiêu và mô hình viết content hiệu quả
• Chiến lược tuyển dụng, đào tạo và giữ chân đội ngũ marketing
• Xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo và làm việc hiệu quả
• Ứng dụng các mô hình và công cụ vào xây dựng chiến lược marketing hiện đại trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo

Chương trình chuyển đổi số của Trường Doanh Nhân HBR được dẫn dắt bởi Mr. Tony Dzung, một chuyên gia uy tín trong lĩnh vực marketing và nhân sự, cũng là diễn giả truyền cảm hứng nổi bật tại Việt Nam. Hiện tại, Mr. Tony Dzung là Chủ tịch Hội đồng Quản trị HBR Holdings - hệ sinh thái HBR Holdings. Đặc biệt, ông là một trong những người Việt Nam đầu tiên đạt được chứng chỉ NLP Master từ Đại học NLP, được công nhận bởi Hiệp hội NLP Hoa Kỳ.

Mr. Tony Dzung đã được đào tạo chuyên sâu về quản trị bởi các chuyên gia hàng đầu từ các trường đại học danh tiếng như Harvard, Wharton (Upenn), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU và MIT. Những kiến thức và kinh nghiệm quý báu mà ông tích lũy sẽ giúp các doanh nghiệp áp dụng thành công chuyển đổi số và xây dựng chiến lược marketing hiệu quả.

4.2. Khóa học Chuyển đổi số của BADT

Khóa học BADT (Thạc sĩ Phân tích Kinh doanh & Chuyển đổi Số) được thiết kế đặc biệt cho các nhà quản lý, nhằm trang bị kiến thức và kỹ năng để giải quyết các thách thức trong thời đại số. Khóa học này được phát triển bởi SOM-AIT, trường đào tạo thạc sĩ và tiến sĩ nằm trong top 20 tại khu vực châu Á, đặc biệt trong các lĩnh vực công nghệ.

Khóa học tập trung vào việc cung cấp kiến thức nền tảng vững chắc, phát triển tư duy chiến lược, và kỹ năng triển khai chuyển đổi số hiệu quả. Mục tiêu của BADT là tạo ra các nhà quản lý và lãnh đạo có bản lĩnh, đủ năng lực để giải quyết vấn đề, làm chủ các mô hình và xu hướng chuyển đổi số, hoạch định chiến lược và quản trị thay đổi trong thời đại 4.0.

Học viên sẽ nhận được gì từ BADT của SOM-AIT:

• Nắm vững tổng quan về chuyển đổi số: Hiểu rõ các khái niệm, mô hình và xu hướng giải pháp chuyển đổi số ở từng cấp độ doanh nghiệp.
• Cập nhật các công cụ thiết yếu cho thời đại 4.0: Hiểu bản chất, tiềm năng và cách thức ứng dụng hiệu quả chuyển đổi số trong doanh nghiệp.
• Phát triển tư duy nhanh và khả năng ứng dụng linh hoạt: Áp dụng giải pháp chuyển đổi số vào các lĩnh vực và đặc thù kinh doanh của doanh nghiệp.
• Hiểu rõ chuyển đổi số từ góc nhìn đa diện: Từ dữ liệu, con người, chiến lược công ty đến quản trị thay đổi, giúp xây dựng lộ trình và kế hoạch chuyển đổi phù hợp.
• Mở rộng kiến thức và vai trò lãnh đạo: Nắm vững vai trò của lãnh đạo trong chuyển đổi số, từ hoạch định chiến lược đến dẫn dắt triển khai thực tế.
• Ứng dụng chuyển đổi số và phân tích dữ liệu trong marketing và chiến lược kinh doanh: Đưa chuyển đổi số vào ứng dụng trong các chiến lược marketing và kinh doanh trong kỷ nguyên 4.0.
• Cơ hội tham vấn trực tiếp từ các chuyên gia trong và ngoài nước: Học hỏi từ các doanh nghiệp khác trong mạng lưới kết nối hơn 4,000 lãnh đạo và nhân sự cấp C.

Khóa học không chỉ cung cấp kiến thức chuyên sâu mà còn tạo cơ hội học hỏi, kết nối và tham khảo các mô hình thực tế từ các chuyên gia và doanh nghiệp trong mạng lưới quốc tế.

4.3. Khóa học Chuyển đổi số của Viện ISB

Các khóa học chuyển đổi số của Viện ISB được thiết kế nhằm cung cấp phương pháp và công cụ hỗ trợ doanh nghiệp trong quá trình chuyển đổi số, với các hình thức học Online và Offline linh hoạt, đáp ứng nhu cầu đa dạng của người học. Những khóa học này của ISB rất đa dạng, phục vụ cho các mục tiêu khác nhau của các lãnh đạo, bao gồm:

• Khóa học Kiến tạo Doanh nghiệp số (Digital Business Program)
• Khóa học Phân tích Dữ liệu kinh doanh (Data Analytics for Business)
• Khóa học Quản trị Quan hệ khách hàng 4.0 (CRM Salesforce)
• Khóa học Quản trị Nguồn lực doanh nghiệp (ERP SAP)

Tất cả các khóa học này đều được tổ chức trực tiếp (offline) và khai giảng hàng tháng, với số lượng học viên tối đa là 20 người mỗi lớp, đảm bảo chất lượng và hiệu quả học tập trong từng buổi học.

Khác với chương trình thạc sĩ của SOM, các khóa học Chuyển đổi số tại ISB tập trung vào việc nâng cao nghiệp vụ, không yêu cầu đầu vào khắt khe, phù hợp với những cá nhân mong muốn nâng cao năng lực chuyển đổi số trong công việc.

4.4. Khóa học Chuyển đổi số DX Leader của FPT

Khóa học này tập trung vào giai đoạn “thực thi” chuyển đổi số, sử dụng các công cụ và tư duy phân tích để đánh giá mức độ sẵn sàng của doanh nghiệp, từ đó xây dựng kế hoạch triển khai và hoạch định lộ trình chuyển đổi số toàn diện. Tham gia khóa học, học viên sẽ được trang bị các bước triển khai chi tiết và học cách xây dựng văn hóa chuyển đổi số, đảm bảo chiến lược được thực thi thành công từ cấp cao nhất cho đến các cấp nhỏ nhất trong doanh nghiệp.

Ưu điểm của khóa học chuyển đổi số tại FPT:

• Cập nhật kiến thức mới nhất: Các kiến thức và công cụ được cập nhật thường xuyên, có tính ứng dụng cao, và đã được kiểm chứng qua các hoạt động tư vấn và triển khai chuyển đổi số của Tập đoàn FPT.
• Thực thi ngay tại lớp: Học viên được huấn luyện và thực hành từ Chiến lược đến Kế hoạch thực thi ngay tại lớp học, sử dụng đầy đủ các công cụ triển khai chuyển đổi số.
• Chuyên gia thực chiến: Đội ngũ giảng viên là các chuyên gia có kinh nghiệm thực tế trong triển khai chuyển đổi số.
• Hệ sinh thái FPT: Học viên sẽ có cơ hội tham gia vào Hệ sinh thái Quản trị lãnh đạo toàn cầu FSB và hệ sinh thái chuyển đổi số mạnh mẽ của Tập đoàn FPT.
• Distance Learning: Mô hình học tập từ xa (Distance Learning) kết hợp với các chuyên gia, giúp học viên học và thực hành mà không bị gián đoạn.
• Chương trình độc quyền: Đây là chương trình huấn luyện độc quyền của Tập đoàn FPT, tập trung vào hướng dẫn cách triển khai chuyển đổi số hiệu quả. Học viên nhận Chứng chỉ DX Leader sau khi hoàn thành khóa học.

4.5. Khóa học Chuyển đổi số của Học Viện PACE

Khóa học Chuyển Đổi Số Dành Cho Lãnh Đạo của Học viện Quản lý PACE được thiết kế đặc biệt để trang bị cho các lãnh đạo doanh nghiệp kiến thức và kỹ năng cần thiết trong thời đại kinh tế số. Khóa học tập trung vào việc giúp lãnh đạo hiểu rõ vai trò quan trọng trong quá trình chuyển đổi số, ứng dụng các công nghệ hỗ trợ chuyển đổi và xây dựng kiến trúc, lộ trình chuyển đổi số phù hợp với đặc thù doanh nghiệp.

Nội dung khóa học bao gồm:

• Vai trò của Lãnh đạo Chuyển đổi trong thời Kinh tế số: Khóa học sẽ giúp các lãnh đạo nhận thức sâu sắc về vai trò quan trọng của họ trong việc dẫn dắt doanh nghiệp qua các thách thức và cơ hội trong thời kỳ kinh tế số, từ việc xây dựng chiến lược đến triển khai thực tế.
• Một số công nghệ hỗ trợ Chuyển đổi số: Học viên sẽ được trang bị kiến thức về các công nghệ chủ chốt như AI, Big Data, Cloud Computing, và IoT, cùng cách thức ứng dụng chúng để thúc đẩy quá trình chuyển đổi số và tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh.
• Xây dựng Kiến trúc & Lộ trình Chuyển đổi số dành cho Doanh nghiệp: Khóa học sẽ hướng dẫn các lãnh đạo cách xây dựng kiến trúc chuyển đổi số phù hợp và lập kế hoạch lộ trình chuyển đổi số chi tiết cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp áp dụng công nghệ một cách hiệu quả và bền vững.

Chuyển đổi số không chỉ là một xu hướng, mà là yêu cầu cấp thiết đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong kỷ nguyên số. Các khóa học đào tạo chuyển đổi số cho lãnh đạo là công cụ quan trọng giúp nhà lãnh đạo trang bị những kiến thức và kỹ năng cần thiết để dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua thách thức và tận dụng cơ hội trong thời đại công nghệ. 

Việc lựa chọn khóa học phù hợp sẽ giúp các lãnh đạo nâng cao năng lực, từ đó xây dựng chiến lược chuyển đổi số hiệu quả, tối ưu hóa quy trình và gia tăng lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Hãy đầu tư vào những khóa học chất lượng để xây dựng tương lai vững mạnh cho doanh nghiệp của bạn.