KHÓA HỌC AI CHO NHÀ LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP TẠO LỢI THẾ CHIẾN LƯỢC TRONG KỶ NGUYÊN SỐ

Trong kỷ nguyên AI, doanh nghiệp không thích nghi sẽ bị bỏ lại phía sau. Khóa học “AI cho Nhà Lãnh Đạo Doanh Nghiệp” giúp bạn làm chủ công nghệ, tối ưu vận hành và tạo lợi thế chiến lược vượt trội trên thị trường. Hãy cùng Trường Doanh nhân HBR tiên phong chuyển đổi số, nâng tầm tư duy lãnh đạo để bứt phá trong thời đại mới.

1. Tại sao lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp cần học về AI càng sớm càng tốt?

Trong thế giới kinh doanh hiện đại, sự thay đổi không ngừng của công nghệ đã tạo ra những thách thức và cơ hội mới. Lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đang đối mặt với một câu hỏi quan trọng: làm thế nào để không bị tụt lại phía sau trong cuộc đua với các đối thủ lớn hơn và mạnh mẽ hơn?

Ngày nay, AI không còn là một khái niệm xa vời, mà là công cụ chiến lược quan trọng giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình, giảm chi phí, và nâng cao hiệu quả công việc.  Dưới đây là những lý do tại sao lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp nên học về AI càng sớm càng tốt:

1 - Mất thị phần vào tay đối thủ nhanh hơn bạn tưởng

Khi đối thủ đã bắt đầu áp dụng AI vào vận hành, marketing và chăm sóc khách hàng, họ đang rút ngắn thời gian chốt sale, tối ưu chi phí và tăng trải nghiệm khách hàng vượt trội.

• Đối thủ đang dùng AI để cá nhân hóa hành vi khách hàng, gửi thông điệp đúng người, đúng thời điểm.
• Họ vận hành marketing – bán hàng – chăm sóc khách hàng hoàn toàn tự động, 24/7, không cần nhân sự cồng kềnh.
• Chi phí vận hành giảm mạnh, hiệu quả tăng vượt trội, còn bạn vẫn đang dựa vào quy trình thủ công lỗi thời.

Bạn không chỉ tụt hậu, mà còn chủ động "nhường" thị trường và khách hàng cho đối thủ.

2 - Chậm là mất cơ hội – Mà cơ hội không đến lần hai

Doanh nghiệp dẫn đầu là những người dám đi trước và sẵn sàng thay đổi. Trong cuộc đua ứng dụng AI, ai đi chậm sẽ bị bỏ lại phía sau, mãi mãi.

• Khi bạn còn đang nghiên cứu, đối thủ đã ra mắt sản phẩm tích hợp AI, chiếm lĩnh tâm trí khách hàng.
• Khi bạn còn phân vân, họ đã xây dựng quy trình bán hàng tự động, giảm 70% chi phí nhân sự.
• Họ đang nâng cấp trải nghiệm khách hàng từng ngày, còn bạn vẫn loay hoay không biết bắt đầu từ đâu.

Chờ đợi thêm chỉ khiến bạn tốn thời gian, lỡ mất cơ hội duy nhất để bứt phá.

3 - Chi phí vận hành cao, hiệu quả thấp

Không có AI, doanh nghiệp buộc phải vận hành bằng sức người, trong khi nguồn lực ngày càng đắt đỏ và thiếu hụt.

• Bạn cần thuê nhiều nhân sự để làm các công việc mà AI có thể xử lý trong vài phút.
• Các quy trình marketing, bán hàng thiếu đồng bộ, mất kiểm soát và thất thoát khách hàng.
• Bạn ra quyết định theo cảm tính vì không có công cụ phân tích dữ liệu hỗ trợ.

Không ứng dụng AI, bạn đang tự biến doanh nghiệp mình thành một cỗ máy tiêu tốn tài nguyên mà không tạo ra đột phá.

4 - Mất niềm tin từ nhân viên và khách hàng

Trong kỷ nguyên công nghệ, cả nhân sự và khách hàng đều mong muốn được đồng hành cùng những doanh nghiệp tiên phong, năng động và hiện đại.

• Nhân sự giỏi rời bỏ môi trường làm việc lỗi thời, thiếu tính đổi mới và không có lộ trình phát triển.
• Khách hàng rời đi vì trải nghiệm mua hàng chậm chạp, không cá nhân hóa, thiếu chuyên nghiệp.
• Bạn không thể xây dựng thương hiệu hiện đại nếu thiếu ứng dụng công nghệ vào từng điểm chạm với khách hàng.

Không ứng dụng AI, bạn đang tự làm mất đi những nhân tố quan trọng nhất: nhân tài và khách hàng trung thành.

5 - Nguy cơ doanh nghiệp biến mất trong thầm lặng

Rất nhiều doanh nghiệp đã đóng cửa chỉ vì không theo kịp tốc độ chuyển đổi của thị trường, đặc biệt là trong thời đại AI.

• Doanh nghiệp không cải tiến, không thay đổi, không cập nhật xu hướng sẽ nhanh chóng bị thay thế.
• Việc quản lý thủ công không còn phù hợp với thị trường vận hành dựa trên dữ liệu và tốc độ.
• Sự tụt hậu công nghệ khiến bạn mất dần năng lực cạnh tranh, trở nên vô hình trên bản đồ thị trường.

Nếu không bắt đầu học và ứng dụng AI ngay từ bây giờ, bạn đang đặt dấu chấm hết dần cho doanh nghiệp mình – trong thầm lặng, không kèn không trống.

Theo Mr. Tony Dzung, Chủ tịch Hội đồng quản trị HBR Holdings nhấn mạnh: “Đừng chần chừ, hãy áp dụng AI ngay để tối ưu hóa quy trình, giảm chi phí và gia tăng sức cạnh tranh. AI chính là chìa khóa giúp doanh nghiệp SME của bạn phát triển bền vững trong tương lai.”

2. Lãnh đạo doanh nghiệp cần học gì về AI để tạo ra giá trị thực tiễn?

Trí tuệ nhân tạo (AI) đã vượt ra khỏi phòng thí nghiệm và các bài báo khoa học để trở thành một lực lượng chuyển đổi mạnh mẽ trong hầu hết mọi lĩnh vực kinh doanh. Đối với các nhà lãnh đạo, việc hiểu và ứng dụng AI không còn là một lựa chọn "có thì tốt" mà là yêu cầu cấp thiết để duy trì năng lực cạnh tranh, tối ưu hóa hoạt động và mở ra những cơ hội tăng trưởng mới. Tuy nhiên, giữa vô vàn thông tin, lãnh đạo cần tập trung học những gì cốt lõi nhất để biến tiềm năng AI thành giá trị thực tiễn cho doanh nghiệp?

Theo Mr. Tony Dzung, có bốn mảng kiến thức và kỹ năng trọng yếu mà mọi lãnh đạo cần trang bị:

2.1. Nắm vững kiến thức cốt lõi và tiềm năng ứng dụng của AI

Để không bị 'ngợp' trước làn sóng AI và đưa ra những quyết định đầu tư đúng đắn, lãnh đạo cần bắt đầu từ việc xây dựng một nền tảng kiến thức vững chắc. Điều này không có nghĩa là quản lý doanh nghiệp phải trở thành chuyên gia kỹ thuật về AI, mà là hiểu được bức tranh tổng thể và những khái niệm cơ bản nhất, bao gồm:

• Các khái niệm cốt lõi AI là gì và nguyên lý hoạt động cơ bản của chúng
• Hiểu rõ AI có thể làm tốt những việc gì và những hạn chế của nó
• Biết các ví dụ điển hình về cách AI đang được triển khai thành công trong các ngành và chức năng khác nhau 
• Cập nhật các tiến bộ mới nổi và đánh giá tiềm năng tác động của chúng đến ngành nghề và doanh nghiệp mình

2.2. Nhận diện cơ hội ứng dụng AI trong chính doanh nghiệp mình

Kiến thức nền tảng là chưa đủ nếu không thể áp dụng vào bối cảnh cụ thể của doanh nghiệp. Bước tiếp theo là 'soi chiếu' AI vào chính hoạt động kinh doanh của mình để tìm ra những cơ hội ứng dụng mang lại lợi ích thiết thực nhất, giải quyết những bài toán cụ thể đang tồn tại.

• Phân tích quy trình nội bộ: Rèn luyện kỹ năng rà soát các quy trình vận hành, kinh doanh, hỗ trợ... để xác định các điểm nghẽn, khu vực kém hiệu quả, công việc thủ công, tốn thời gian, dễ sai sót mà AI có thể hỗ trợ tự động hóa hoặc tối ưu hóa.
• Đánh giá tài sản dữ liệu: Hiểu rõ doanh nghiệp đang sở hữu những nguồn dữ liệu nào, chất lượng ra sao, có thể dùng để "huấn luyện" các mô hình AI không? Xác định những dữ liệu nào cần thu thập thêm hoặc cần làm sạch để khai thác hiệu quả.
• Thấu hiểu khách hàng và thị trường qua lăng kính AI: Tìm hiểu cách AI có thể giúp giải quyết các "điểm đau" (pain points) của khách hàng, cá nhân hóa trải nghiệm, dự báo xu hướng tiêu dùng, hoặc phân tích động thái của đối thủ cạnh tranh.
• Brainstorm và đánh giá ý tưởng: Phát triển các ý tưởng ứng dụng AI cụ thể cho doanh nghiệp (ví dụ: "Dùng AI phân tích phản hồi khách hàng để cải thiện sản phẩm", "Tối ưu định giá động bằng AI", "Ứng dụng thị giác máy tính kiểm tra lỗi sản phẩm"). Đánh giá sơ bộ mức độ khả thi, lợi ích tiềm năng và độ phức tạp của từng ý tưởng.

2.3. Xây dựng tư duy và lộ trình chiến lược AI

Việc xác định được cơ hội mới chỉ là điểm khởi đầu. Để biến tiềm năng thành giá trị thực tiễn, lãnh đạo cần một tư duy chiến lược và một lộ trình triển khai rõ ràng, bài bản, đảm bảo các nỗ lực AI được thực hiện một cách có mục đích và hiệu quả.

• Tư duy dựa trên dữ liệu (Data-driven Mindset): Thúc đẩy văn hóa ra quyết định dựa trên bằng chứng, số liệu và phân tích thay vì chỉ dựa vào kinh nghiệm hay trực giác. Coi dữ liệu là tài sản chiến lược.
• Tư duy thử nghiệm và linh hoạt (Experimentation & Agile Mindset): Hiểu rằng triển khai AI thường không phải là một dự án có điểm đầu điểm cuối rõ ràng mà là một quá trình liên tục thử nghiệm, đo lường, học hỏi và điều chỉnh. Chấp nhận rủi ro có kiểm soát.
• Kỹ năng xây dựng Lộ trình AI (AI Roadmap): Năng lực xác định mục tiêu kinh doanh cụ thể mà AI cần hỗ trợ, biết cách ưu tiên hóa các sáng kiến AI, phân bổ nguồn lực (ngân sách, con người, công nghệ) hợp lý, lập kế hoạch theo các giai đoạn (thí điểm, mở rộng...) và thiết lập chỉ số đo lường thành công (KPIs).
• Xây dựng Chiến lược dữ liệu (Data Strategy): Hiểu biết về cách thức thu thập, lưu trữ, quản lý, bảo mật và quản trị dữ liệu một cách hiệu quả để làm nền tảng vững chắc cho các ứng dụng AI.
• Nhận thức về Đạo đức AI (AI Ethics): Trang bị kiến thức để nhận diện và chủ động lên kế hoạch giải quyết các vấn đề tiềm ẩn về thiên kiến thuật toán, quyền riêng tư dữ liệu, tính minh bạch và trách nhiệm giải trình trong quá trình phát triển và triển khai AI.

2.4. Kỹ năng lãnh đạo và quản lý sự thay đổi trong kỷ nguyên AI

Công nghệ dù tiên tiến đến đâu cũng cần có con người vận hành, chấp nhận và tích hợp vào công việc hàng ngày. Vai trò của lãnh đạo trong việc dẫn dắt sự thay đổi, chuẩn bị tâm thế và kỹ năng cho đội ngũ là yếu tố then chốt quyết định sự thành công bền vững của mọi sáng kiến AI.

• Truyền đạt tầm nhìn và tạo động lực: Có khả năng giải thích một cách thuyết phục "Tại sao doanh nghiệp cần AI?", lợi ích cụ thể cho từng bộ phận, cá nhân là gì, từ đó tạo sự đồng thuận, cam kết và hứng khởi trong toàn tổ chức.
• Quản lý sự thay đổi (Change Management): Nắm vững các nguyên tắc và công cụ quản lý thay đổi để chủ động giải quyết các rào cản tâm lý (sợ mất việc, ngại học cái mới), lập kế hoạch truyền thông hiệu quả, và hỗ trợ nhân viên thích ứng với các công cụ và quy trình làm việc mới có tích hợp AI.
• Phát triển năng lực đội ngũ: Nhận diện các kỹ năng mới cần thiết khi làm việc cùng AI, chủ động đầu tư và thúc đẩy các chương trình đào tạo và nâng cao kỹ năng cho nhân viên ở mọi cấp độ.
• Thúc đẩy văn hóa hợp tác và đổi mới: Tạo ra một môi trường làm việc an toàn, khuyến khích sự hợp tác giữa các bộ phận (đặc biệt là giữa kinh doanh và công nghệ), không ngại thử nghiệm các ý tưởng AI mới và học hỏi từ cả thành công lẫn thất bại.
• Lãnh đạo bằng sự đồng cảm và minh bạch: Thể hiện sự thấu hiểu đối với những lo lắng của nhân viên, giao tiếp cởi mở về cả cơ hội và thách thức của AI, xây dựng lòng tin và dẫn dắt bằng ví dụ.

Học về AI đối với lãnh đạo doanh nghiệp không phải là một khóa học kỹ thuật đơn thuần, mà là một hành trình trang bị tư duy chiến lược và năng lực lãnh đạo trong bối cảnh mới.

3. Khóa học AI cho nhà lãnh đạo từ Trường doanh nhân HBR

Trong bối cảnh công nghệ AI đang trở thành đòn bẩy phát triển vượt trội cho các doanh nghiệp, việc trang bị kiến thức và tư duy chiến lược về AI là điều cần thiết đối với các nhà lãnh đạo hiện đại. Mr. Tony Dzung kết hợp cùng Trường Doanh nhân HBR mang đến chương trình đào tạo chuyên sâu “AI FOR BUSINESS LEADERS - KHÓA HỌC AI CHO NHÀ LÃNH ĐẠO”, giúp chủ doanh nghiệp và lãnh đạo quản trị hiệu quả và bứt phá bằng sức mạnh của trí tuệ nhân tạo.

3.1. Đối tượng nên tham gia khóa học

Khóa học AI cho nhà lãnh đạo từ Trường Doanh nhân HBR được thiết kế dành riêng cho những người đang giữ vai trò dẫn dắt — những người hiểu rằng để phát triển bền vững trong thời đại AI, không thể chỉ dựa vào kinh nghiệm, mà cần cả tư duy chiến lược và khả năng thích ứng công nghệ. Dưới đây là những nhóm đối tượng mà khóa học này đặc biệt phù hợp và mang lại giá trị chuyển hóa mạnh mẽ:

• Các giám đốc điều hành B2B và B2C đang tìm cách đổi mới và điều chỉnh mô hình kinh doanh của mình để ứng phó với sự gián đoạn do nền tảng gây ra.
• Các nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm về chiến lược, phát triển sản phẩm hoặc đổi mới muốn thúc đẩy tăng trưởng và chuyển đổi.
• Các nhà công nghệ, nhà tiếp thị và nhà đầu tư tham gia vào các dự án dựa trên nền tảng nhằm mục đích tối đa hóa lợi nhuận và khả năng mở rộng.
• Các nhà lãnh đạo của các doanh nghiệp truyền thống, không hoạt động trên nền tảng cần dự đoán và ứng phó với những thách thức cạnh tranh do các đối thủ hoạt động trên nền tảng đặt ra.

3.2. Mục tiêu và nội dung đào tạo

Khóa học này do Trường Doanh nhân HBR tổ chức, hướng tới việc khám phá sâu cách mà công nghệ AI tạo sinh (Generative AI) đang thúc đẩy sự chuyển mình nhanh chóng trong các ngành nghề, doanh nghiệp và từng chức năng kinh doanh. Nội dung chương trình sẽ được triển khai theo các trọng tâm sau:

1 - Kiến thức nền tảng và thực hành ứng dụng thực tiễn

Học viên sẽ được trang bị kiến thức cốt lõi về công nghệ Gen AI và nguyên lý hoạt động của nó thông qua phương pháp "học đi đôi với hành". Cụ thể, học viên sẽ trực tiếp tham gia xây dựng một ứng dụng AI tạo sinh ở quy mô sản xuất, sử dụng các nền tảng no-code hiện đại. Dự án được triển khai dưới sự hướng dẫn và cố vấn chuyên môn từ đội ngũ Chuyển đổi số (DTX) của HBR Holdings.

2 - Nắm bắt các nền tảng và xu hướng công nghệ mới nhất

Khóa học không chỉ cung cấp kiến thức cơ bản về cấu trúc của Gen AI mà còn cập nhật những tiến bộ công nghệ hiện đại như mô hình tác nhân thông minh (AI agents), ứng dụng AI trong cá nhân hóa, xử lý ngôn ngữ tự nhiên, và tự động hóa quy trình. Những nội dung này giúp học viên hiểu rõ bức tranh tổng thể và xu hướng phát triển của hệ sinh thái AI tạo sinh toàn cầu.

3 - Chiến lược ứng dụng Gen AI trong kinh doanh

Khóa học đi sâu vào phân tích cách Gen AI có thể phá vỡ các mô hình kinh doanh truyền thống. Thông qua các tình huống nghiên cứu và mô hình thực tiễn, học viên sẽ tìm hiểu:

• Làm thế nào để cải thiện năng suất và tối ưu chi phí vận hành?
• Làm thế nào để đổi mới sản phẩm, dịch vụ thông qua ứng dụng AI?
• Chiến lược tích hợp Gen AI vào chuỗi giá trị doanh nghiệp.

4 - Tác động đến các chức năng doanh nghiệp

Khóa học phân tích cụ thể cách Gen AI đang làm thay đổi phương thức hoạt động trong từng bộ phận chức năng như:

• Marketing: Cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng theo hành vi và nhu cầu; tự động tạo nội dung (email, bài viết, quảng cáo); tối ưu hóa chiến dịch quảng cáo thông qua phân tích dữ liệu và hành vi khách hàng.
• Tư vấn và chăm sóc khách hàng: Ứng dụng chatbot AI hoạt động 24/7; trợ lý ảo thông minh giúp phân tích cảm xúc, phân loại yêu cầu và đưa ra phản hồi phù hợp; tự động hóa quy trình chăm sóc khách hàng và tăng tỷ lệ giữ chân.
• R&D: Phân tích dữ liệu thị trường và xu hướng tiêu dùng để phát triển sản phẩm mới; mô phỏng ý tưởng sản phẩm trước khi triển khai; đánh giá phản hồi để cải tiến liên tục.
• Nhân sự (HR): Tự động sàng lọc hồ sơ ứng viên; đánh giá hành vi và mức độ phù hợp; cá nhân hóa lộ trình đào tạo nhân viên; phân tích dữ liệu để xây dựng văn hóa doanh nghiệp và chính sách giữ chân nhân tài.
• Quản trị vận hành: Tự động hóa quy trình nội bộ (RPA); tối ưu hóa chuỗi cung ứng và tồn kho; ra quyết định dựa trên dữ liệu thực tế; cải thiện hiệu suất làm việc và giảm thiểu sai sót thủ công.
• Bán hàng (Sales): Dự đoán xu hướng mua hàng; chấm điểm khách hàng tiềm năng (lead scoring); đề xuất sản phẩm phù hợp; phân tích hiệu suất đội ngũ bán hàng để điều chỉnh chiến lược.

5 - Ứng dụng Gen AI trong khởi nghiệp và đầu tư

Khóa học cung cấp hướng dẫn bài bản về cách xây dựng và mở rộng quy mô cho các startup ứng dụng Gen AI, đồng thời phân tích phương pháp hình thành luận điểm đầu tư (investment thesis) từ góc nhìn của cả nhà sáng lập lẫn nhà đầu tư (VC).

6 - Dự báo xu hướng và hệ sinh thái AI tạo sinh

Học viên sẽ được cập nhật các xu hướng công nghệ sắp tới, cùng với sự phát triển của hệ sinh thái AI toàn cầu, nhằm định hướng chiến lược phát triển dài hạn trong bối cảnh chuyển đổi số tăng tốc.

7 - Tạo lợi thế chiến lược trong kỷ nguyên số

Khóa học cung cấp góc nhìn thực tiễn thông qua các case study từ doanh nghiệp lớn và startup thành công, nhằm minh họa cách AI tạo sinh (Generative AI) được ứng dụng như một công cụ chiến lược trong kỷ nguyên số. Thông qua đó, học viên không chỉ tiếp cận những công nghệ mới mà còn hiểu cách AI giúp tối ưu hóa vận hành, cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng và thúc đẩy đổi mới sáng tạo liên tục.

Nội dung khóa học được thiết kế đặc biệt dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang gặp khó khăn trong việc cạnh tranh, tiếp cận công nghệ, nâng cao năng lực quản trị, như đã phân tích trong báo cáo "Nỗi đau thầm kín" của doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam. Đây là cơ hội để học viên:

• Nắm bắt xu hướng ứng dụng AI trong chiến lược kinh doanh và điều hành;
• Xây dựng lộ trình ứng dụng AI phù hợp với nguồn lực hiện có, giúp nâng cao năng suất, giảm chi phí và cải thiện trải nghiệm khách hàng;
• Học hỏi cách doanh nghiệp dẫn đầu tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng công nghệ, từ đó xác định cách thức ứng dụng cho chính doanh nghiệp của mình.

Khóa học không chỉ truyền tải kiến thức lý thuyết, mà còn cung cấp giải pháp khả thi cho bài toán chuyển đổi số, đặc biệt trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp vẫn đang sử dụng công nghệ lạc hậu và thiếu nhân sự có kỹ năng số. Đây chính là bước đệm để doanh nghiệp vừa và nhỏ vượt qua thách thức, tạo lợi thế bền vững trong một thị trường ngày càng số hóa và cạnh tranh khốc liệt​.

3.3. Lợi ích vượt trội khi tham gia khóa học

Tham gia khóa học AI cho nhà lãnh đạo tại Trường Doanh nhân HBR không chỉ đơn thuần là “đi học”, mà là bước vào một hành trình chuyển hóa tư duy lãnh đạo trong thời đại công nghệ. Bạn sẽ nhận được:

1 - Học hỏi trực tiếp từ chuyên gia Tony Dzung

Người sáng lập Trường Doanh nhân HBR – diễn giả và chuyên gia chiến lược doanh nghiệp với hơn 16 năm kinh nghiệm đào tạo hàng ngàn chủ doanh nghiệp tại Việt Nam. Tony Dzung sẽ trực tiếp dẫn dắt các buổi học, giúp bạn khai mở tư duy chiến lược, đổi mới mô hình kinh doanh bằng AI.

Mr. Tony Dzung không chỉ là diễn giả, mà còn là một chiến lược gia đã trực tiếp tư vấn và đào tạo cho hàng ngàn chủ doanh nghiệp Việt Nam đối mặt với những thách thức thực tế. Ông hiểu sâu sắc bối cảnh kinh doanh nội địa và cách AI có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh ngay tại thị trường Việt Nam.

Thay vì sa đà vào kỹ thuật phức tạp, Mr. Tony Dzung sẽ giúp bạn "phiên dịch" AI sang ngôn ngữ kinh doanh. Bạn sẽ nắm vững cách ứng dụng AI để đổi mới mô hình kinh doanh, tối ưu hóa vận hành, nâng cao trải nghiệm khách hàng và ra quyết định dựa trên dữ liệu chính xác hơn.

2 - Cập nhật kiến thức chất lượng nhất từ các trường đại học hàng đầu thế giới

Chương trình được xây dựng dựa trên nền tảng học thuật và thực tiễn từ Harvard, Wharton, MIT Sloan, INSEAD… giúp bạn tiếp cận những tư tưởng và công cụ quản trị, công nghệ hiện đại nhất, ứng dụng vào thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam.

Bạn sẽ được cập nhật những khung tư duy (frameworks), công cụ quản trị tiên tiến và các ứng dụng AI mới nhất đang được các tập đoàn hàng đầu thế giới sử dụng, giúp bạn có tầm nhìn xa hơn và chuẩn bị cho tương lai.

Kiến thức này cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn vững chắc, giúp bạn tự tin hơn khi đưa ra các quyết định đầu tư vào công nghệ, tái cấu trúc quy trình hay phát triển sản phẩm/dịch vụ mới dựa trên AI.

3 - Đội ngũ trợ lý đào tạo hỗ trợ sát sao

Không chỉ học lý thuyết, bạn còn được hỗ trợ bởi đội ngũ trợ lý đào tạo chuyên môn cao, đồng hành xuyên suốt quá trình học tập và triển khai thực tế tại doanh nghiệp. Mỗi học viên là một “case study” được chăm sóc kỹ lưỡng để đạt hiệu quả chuyển đổi rõ ràng.

Chúng tôi cam kết hỗ trợ từng nhà lãnh đạo áp dụng kiến thức vào chính doanh nghiệp của mình, đo lường hiệu quả và tinh chỉnh chiến lược. Mục tiêu cuối cùng là tạo ra những thay đổi rõ rệt, có thể đo lường được về hiệu suất, doanh thu hoặc lợi thế cạnh tranh.

Đội ngũ sẽ giúp bạn lường trước và giải quyết những khó khăn thường gặp khi ứng dụng công nghệ mới (như kháng cự thay đổi từ nội bộ, thiếu hụt nguồn lực, tích hợp hệ thống...), đảm bảo quá trình chuyển đổi diễn ra suôn sẻ.

4 - Kết nối cộng đồng doanh nghiệp lớn mạnh

Khi tham gia khóa học, bạn không chỉ nhận được kiến thức, mà còn được gia nhập vào cộng đồng Business Master – nơi quy tụ hàng ngàn chủ doanh nghiệp, giám đốc, nhà sáng lập trong nhiều lĩnh vực như giáo dục, F&B, mỹ phẩm, thời trang, xây dựng, công nghệ…

Đây là một hệ sinh thái doanh nhân năng động và giàu trải nghiệm, nơi các thành viên liên tục chia sẻ chiến lược, kinh nghiệm thực chiến, bài học thất bại và thành công. Không chỉ học hỏi lẫn nhau, bạn còn có cơ hội tạo dựng mối quan hệ chiến lược, hợp tác kinh doanh, tìm đối tác đầu tư hoặc mở rộng thị trường cùng những người đang cùng chí hướng phát triển bền vững trong thời đại số.

Đừng bỏ lỡ cơ hội bứt phá cùng AI! Hãy là một trong những nhà lãnh đạo tiên phong dẫn dắt doanh nghiệp bằng tư duy hiện đại và công cụ công nghệ mạnh mẽ.
Đăng ký ngay hôm nay để giữ chỗ và nhận ưu đãi sớm nhất từ HBR!

Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo (AI), đang tạo ra những thay đổi mang tính bước ngoặt trong cách vận hành và phát triển doanh nghiệp. Đối với các nhà lãnh đạo, điều này không chỉ là thách thức – mà còn là cơ hội để tái định vị doanh nghiệp, nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trong một thị trường liên tục biến động.

Khóa học AI cho Nhà lãnh đạo doanh nghiệp do Trường Doanh nhân HBR triển khai được thiết kế với tầm nhìn chiến lược: trang bị cho lãnh đạo tư duy, kiến thức và công cụ cần thiết để khai thác tối đa tiềm năng của AI trong quản trị và tăng trưởng doanh nghiệp. Chương trình không chỉ cung cấp nền tảng kiến thức toàn diện về AI, mà còn tập trung vào khả năng ứng dụng thực tiễn thông qua mô hình đào tạo chuyên sâu, cố vấn sát sao và hệ sinh thái hỗ trợ liên ngành.

Trong thời đại mà AI không còn là tương lai xa xôi mà là hiện thực cấp thiết, việc đầu tư vào kiến thức và năng lực công nghệ chính là hành động chiến lược của mọi nhà lãnh đạo có tầm nhìn.