Mục lục [Ẩn]

1. Founder và Co-founder là gì?

1.1. Founder là gì?
1.2. Co-founder là gì?

2. Vì sao nhiều startup chết yểu khi chọn sai người đồng hành?

2.1. Thiếu kỹ năng bổ trợ và chuyên môn
2.2. Mâu thuẫn giá trị cốt lõi và tầm nhìn
2.3. Bất đồng vai trò, trách nhiệm
2.4. Thiếu sự nhạy cảm với thị trường và khách hàng
2.5. Đốt tiền sai cách

3. Những "kiểu người" đồng hành dễ đưa Startup vào ngõ cụt

3.1. Hành khách quá cảnh: Co-founder thiếu cam kết, chỉ làm việc bán thời gian
3.2. Cái tôi khổng lồ: Xung đột quyền lực khi hai founder không chịu nhường nhau
3.3. Bạn thân, nhưng không thân việc: Tình bạn làm tê liệt bộ máy vận hành

4. Chiến lược “Chọn người cùng lên thuyền” để không bị lật

Founder và Co-founder là hai yếu tố quyết định sự sống còn của mọi startup. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp đã chết yểu chỉ vì chọn sai người đồng sáng lập. Dù có ý tưởng xuất sắc, nhưng thiếu co-founder phù hợp về kỹ năng, tầm nhìn và cam kết có thể khiến startup sụp đổ. Làm thế nào để chọn đúng người đồng hành và xây dựng đội ngũ vững mạnh ngay từ đầu? Hãy cùng tìm hiểu qua bài viết dưới đây nhé!

Nội dung chính:

Founder là gì? người sáng lập và khởi xướng một công ty, tổ chức hay dự án

Co-founder là gì? người đồng sáng lập với Founder, giúp đưa ý tưởng ban đầu thành hiện thực

Tìm hiểu lý do vì sao nhiều startup chết yểu vì chọn sai người đồng hành?

Tìm hiểu những kiểu người đồng sáng lập thường gặp, dễ dẫn đến những sai lầm nghiêm trọng và đưa startup vào ngõ cụt.

Chiến lược “Chọn người cùng lên thuyền” để không bị lật: Nguyên tắc “Mảnh ghép ngược”; Kiểm tra khả năng hợp tác qua giai đoạn thử thách; Thảo luận và thống nhất rõ ràng về tầm nhìn, mục tiêu và văn hóa; Phân chia vai trò, quyền hạn và trách nhiệm bằng văn bản; Hợp đồng sáng lập chặt chẽ để bảo vệ tất cả các bên

1. Founder và Co-founder là gì?

Trong hành trình khởi nghiệp, Founder và Co-founder đóng vai trò then chốt quyết định sự sống còn của một startup. Tuy nhiên, không phải ai cũng hiểu rõ về tầm quan trọng và sự khác biệt giữa hai khái niệm này. Việc hiểu đúng về Founder và Co-founder sẽ giúp các doanh nhân có cái nhìn đúng đắn hơn về cách thức lựa chọn người đồng sáng lập và cách xây dựng đội ngũ vững mạnh từ đầu.

1.1. Founder là gì?

Founder là người sáng lập và khởi xướng một công ty, tổ chức hay dự án. Đây là người chịu trách nhiệm chính về việc xây dựng tầm nhìn cho startup, quyết định chiến lược phát triển và lãnh đạo doanh nghiệp qua các giai đoạn quan trọng, từ việc hình thành ý tưởng đến triển khai thực tế.

Tầm nhìn chiến lược: Founder là người đầu tiên đặt ra tầm nhìn dài hạn và mục tiêu phát triển cho công ty. Họ không chỉ nghĩ về sản phẩm hoặc dịch vụ mà còn về văn hóa công ty, mối quan hệ với khách hàng và các chiến lược kinh doanh.
Trách nhiệm tối thượng: Trong giai đoạn đầu, founder gánh vác hầu hết công việc, từ việc huy động vốn, tìm kiếm đối tác, cho đến việc xây dựng đội ngũ nhân sự. Họ là người phải đưa ra quyết định lớn và chịu trách nhiệm về sự sống còn của công ty.
Lãnh đạo và quản lý: Khi startup phát triển, founder vẫn là người lãnh đạo chủ chốt. Họ phải đưa ra các chiến lược dài hạn, đưa công ty vượt qua các thử thách, đảm bảo mọi bộ phận hoạt động hiệu quả.

Tóm lại, founder là người tạo dựng nền tảng và định hình tương lai của công ty. Thành công hay thất bại của một startup phần lớn phụ thuộc vào tầm nhìn và kỹ năng lãnh đạo của người sáng lập.

1.2. Co-founder là gì?

Co-founder là người đồng sáng lập với Founder, giúp đưa ý tưởng ban đầu thành hiện thực. Vai trò của co-founder rất quan trọng, vì họ không chỉ là người đồng hành, mà còn là người chia sẻ trách nhiệm và cùng xây dựng chiến lược cho startup.

Bổ sung kỹ năng và chuyên môn: Một co-founder thường được chọn vì kỹ năng bổ trợ cho founder. Ví dụ, nếu founder mạnh về kỹ thuật, co-founder có thể sở hữu kỹ năng về kinh doanh, tài chính, hoặc marketing. Mối quan hệ giữa founder và co-founder phải là sự kết hợp của những kỹ năng khác nhau, giúp startup phát triển toàn diện hơn.
Chia sẻ trách nhiệm: Co-founder không chỉ là người hỗ trợ founder trong việc quyết định chiến lược, mà còn là đối tác đáng tin cậy trong việc quản lý công ty, điều hành các bộ phận, phát triển sản phẩm, và huy động vốn. Họ là những người sẽ giúp startup vượt qua những khó khăn trong quá trình phát triển.
Tạo dựng văn hóa và mục tiêu chung: Co-founder không chỉ đồng hành về mặt công việc mà còn đóng góp vào việc xây dựng văn hóa công ty và định hướng tầm nhìn dài hạn. Họ phải có sự đồng thuận với founder về mục tiêu của công ty và cùng nhau tạo dựng một doanh nghiệp bền vững.

2. Vì sao nhiều startup chết yểu khi chọn sai người đồng hành?

Một trong những nguyên nhân lớn nhất khiến startup chết yểu là việc chọn sai người đồng sáng lập (co-founder). Dù có ý tưởng đột phá hay lợi thế cạnh tranh tiềm năng, mâu thuẫn nội bộ giữa founder và co-founder có thể khiến cả dự án sụp đổ chỉ sau vài tháng.

Dưới đây là những nguyên nhân chủ yếu khiến nhiều startup thất bại do chọn sai người đồng hành, mà bạn cần phải nhận thức rõ để tránh những sai lầm đau đớn này.

Thiếu kỹ năng bổ trợ và chuyên môn
Mâu thuẫn giá trị cốt lõi và tầm nhìn
Bất đồng vai trò, trách nhiệm
Thiếu sự nhạy cảm với thị trường và khách hàng
Đốt tiền sai cách

Vì sao nhiều startup chết yểu khi chọn sai người đồng hành?

2.1. Thiếu kỹ năng bổ trợ và chuyên môn

Một trong những sai lầm phổ biến nhất trong việc chọn co-founder là cả hai founder quá giống nhau về kỹ năng và chuyên môn. Điều này khiến cho công ty thiếu sự đa dạng và bổ sung lẫn nhau, dẫn đến việc startup bị kẹt lại và không thể mở rộng.

Sự thiếu hụt kỹ năng quan trọng: Một founder mạnh về sản phẩm nhưng thiếu kiến thức về quản lý tài chính hay marketing sẽ khiến startup gặp khó khăn trong việc duy trì dòng tiền hoặc phát triển khách hàng. Điều này dẫn đến việc phải phụ thuộc vào bên ngoài hoặc đốt tiền không hiệu quả.
Công ty thiếu chiến lược phát triển toàn diện: Khi một trong hai founder chỉ đầu tư vào sản phẩm mà không chú trọng đến chiến lược tài chính, startup có thể nhanh chóng kiệt quệ nguồn lực và không thể duy trì hoạt động. Startup cần một co-founder với kỹ năng bổ sung, chẳng hạn như người có khả năng quản lý tài chính, xây dựng đội ngũ hoặc phát triển chiến lược kinh doanh để đảm bảo sự phát triển bền vững.

2.2. Mâu thuẫn giá trị cốt lõi và tầm nhìn

Một trong những kẻ thù lớn nhất của mọi startup là sự bất đồng về giá trị cốt lõi và tầm nhìn chiến lược giữa founder và co-founder. Đây là ngọn lửa ngầm có thể thiêu rụi startup ngay cả khi ý tưởng ban đầu rất mạnh mẽ.

Mâu thuẫn về mục tiêu dài hạn: Founder có thể mong muốn xây dựng đế chế bền vững, trong khi co-founder lại muốn exit sớm để kiếm lời. Sự khác biệt này sẽ dẫn đến xung đột chiến lược trong các quyết định lớn của công ty, từ chiến lược tài chính đến quy hoạch phát triển sản phẩm.
Khác biệt về văn hóa công ty: Nếu một trong hai người không đồng tình về cách thức vận hành công ty hay các giá trị cốt lõi như đạo đức làm việc, cam kết với khách hàng hoặc tính minh bạch, xung đột sẽ làm giảm năng suất làm việc và gây tổn hại đến văn hóa công ty.

2.3. Bất đồng vai trò, trách nhiệm

Khi tình bạn và công việc bị lẫn lộn, startup dễ gặp phải tình trạng thiếu sự phân định rõ ràng về vai trò và trách nhiệm của mỗi người. Đây là một sai lầm tai hại khiến nhiều startup đổ vỡ.

Không phân chia quyền lực rõ ràng: Khi hai founder không đặt ra giới hạn rõ ràng về quyền hạn và trách nhiệm của mỗi người, mọi quyết định quan trọng đều phải được cả hai đồng thuận, gây chậm tiến độ và mất tập trung vào công việc chính.
Mối quan hệ “bạn thân”: Lối suy nghĩ “chúng ta là bạn thân, sẽ làm việc cùng nhau một cách dễ dàng” có thể là cạm bẫy lớn, khiến bạn và đối tác không thể đưa ra quyết định quan trọng khi cần thiết, từ đó dẫn đến tranh cãi, đổ lỗi và cuối cùng là sự sụp đổ của startup.

2.4. Thiếu sự nhạy cảm với thị trường và khách hàng

Một trong những sai lầm nghiêm trọng mà nhiều co-founder mắc phải là thiếu hiểu biết sâu sắc về thị trường và khách hàng mục tiêu. Việc sao chép mô hình từ các thị trường khác mà không điều chỉnh cho phù hợp với đặc thù thị trường Việt Nam có thể khiến startup lạc hướng và thất bại nhanh chóng.

Không hiểu nhu cầu thực tế: Việc mô phỏng các mô hình thành công quốc tế mà không hiểu rõ tâm lý tiêu dùng và thói quen người dùng Việt Nam dẫn đến sản phẩm không phù hợp, từ đó không giải quyết được vấn đề thực tế mà khách hàng đang gặp phải.
Thiếu sự phân tích và nghiên cứu thị trường: Nếu các founder không tiến hành nghiên cứu thị trường một cách bài bản, họ sẽ thiếu khả năng nắm bắt được thay đổi trong nhu cầu khách hàng, xu hướng thị trường, hay các yếu tố văn hóa địa phương, khiến sản phẩm/dịch vụ không tạo được sự khác biệt và không đáp ứng kỳ vọng người dùng. Đây là một lỗi chiến lược đẩy startup vào ngõ cụt.

2.5. Đốt tiền sai cách

Một trong những yếu tố quyết định khiến nhiều startup thất bại ngay cả khi có ý tưởng tốt chính là quản lý tài chính kém. Khi không có chiến lược tài chính hợp lý, startup dễ dàng rơi vào tình trạng cạn kiệt vốn vì những khoản chi tiêu không hiệu quả. Việc đốt tiền sai cách có thể chôn vùi cả những startup đầy tiềm năng.

Chi tiêu thiếu chiến lược: Việc đầu tư vào các hoạt động marketing không hiệu quả, chẳng hạn như chạy quảng cáo theo phong trào mà không có chiến lược nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng, khiến vốn đầu tư cạn kiệt nhanh chóng. Các co-founder cần hiểu rằng mỗi đồng tiền bỏ ra phải mang lại giá trị cụ thể và đo lường được hiệu quả.
Thiếu sự kiểm soát tài chính: Nếu các co-founder không có kỹ năng quản lý tài chính, hoặc chi tiêu bốc đồng, họ dễ dàng đổ tiền vào những hạng mục không cần thiết, hoặc chạy theo các chiến lược ngắn hạn mà không xây dựng nền tảng tài chính vững chắc. Điều này không chỉ làm cạn kiệt nguồn lực mà còn khiến công ty mất đi sự ổn định tài chính, dẫn đến khó khăn trong việc duy trì hoạt động và phát triển lâu dài.

3. Những "kiểu người" đồng hành dễ đưa Startup vào ngõ cụt

Trong quá trình khởi nghiệp, sự thành công không chỉ phụ thuộc vào ý tưởng, sản phẩm hay thị trường mà còn vào đội ngũ sáng lập. Việc lựa chọn co-founder phù hợp là một quyết định quan trọng có thể quyết định sự sống còn của startup.

Dưới đây là những kiểu người đồng sáng lập thường gặp, dễ dẫn đến những sai lầm nghiêm trọng và đưa startup vào ngõ cụt.

3.1. Hành khách quá cảnh: Co-founder thiếu cam kết, chỉ làm việc bán thời gian

Một trong những cơn ác mộng lớn nhất của bất kỳ startup nào là co-founder thiếu cam kết. Khi người đồng sáng lập không toàn tâm toàn ý với công việc, startup sẽ thiếu sự ổn định và quyết đoán trong những thời điểm quan trọng.

Họ chỉ đầu tư bán thời gian hoặc chỉ tham gia khi mọi thứ đã sẵn sàng, điều này sẽ tạo ra một lực cản lớn trong việc đưa ra quyết định nhanh chóng, khi thời gian là yếu tố sống còn. Khó khăn sẽ càng gia tăng, nhất là khi startup cần đối mặt với các thử thách lớn, yêu cầu sự cam kết 100% từ tất cả các thành viên sáng lập.

Với một co-founder thiếu cam kết, sự thiếu tập trung vào mục tiêu dài hạn là điều không thể tránh khỏi. Bạn sẽ cảm thấy như một mình gánh vác tất cả: từ việc điều hành công ty cho đến quyết định chiến lược, trong khi người đồng sáng lập không đóng góp tương xứng.

Điều này tăng gánh nặng lên bạn và khiến mọi thứ trở nên căng thẳng, dẫn đến việc lãng phí nguồn lực và đánh mất cơ hội. Một startup không thể sống sót trong môi trường đầy biến động nếu thiếu sự cam kết lâu dài từ những người sáng lập.

3.2. Cái tôi khổng lồ: Xung đột quyền lực khi hai founder không chịu nhường nhau

Xung đột quyền lực là một trong những nguyên nhân giết chết startup nhanh nhất. Khi cả hai founder đều muốn nắm quyền quyết định và không chấp nhận nhượng bộ, công ty sẽ dễ dàng rơi vào tình trạng bất ổn. Mọi quyết định sẽ bị trì hoãn, và sự thiếu đồng thuận trong việc xác định chiến lược sẽ dẫn đến mất phương hướng. Tình trạng này khiến bạn không thể tiến bước hay bám sát mục tiêu dài hạn.

Một khi quyền lực không được phân chia rõ ràng, mọi vấn đề đều sẽ bị xử lý thiếu nhất quán, làm giảm khả năng ra quyết định nhanh chóng trong các tình huống khẩn cấp. Startup cần sự đồng lòng và hài hòa giữa các founder để có thể vượt qua thử thách và duy trì tính bền vững trong suốt hành trình.

Mâu thuẫn quyền lực có thể khiến cả hai founder mất đi sự tôn trọng lẫn nhau, làm suy yếu khả năng lãnh đạo và đẩy công ty vào con đường tan rã.

3.3. Bạn thân, nhưng không thân việc: Tình bạn làm tê liệt bộ máy vận hành

Mối quan hệ giữa bạn bè và công việc có thể là con dao hai lưỡi. Dù bạn có thể tin tưởng đối tác sáng lập của mình như bạn thân, nhưng khi công việc không được xử lý một cách chuyên nghiệp, mọi quyết định trở nên mờ nhạt và thiếu quyết đoán. Tình bạn có thể khiến bạn ngại đưa ra quyết định khó khăn, từ đó dẫn đến thiếu kỷ luật và hiệu quả trong công việc.

Khi công việc bị làm mờ bởi tình cảm, sẽ không có phân chia công việc rõ ràng. Quyết định bị trì hoãn vì những nể nang không cần thiết, không ai trong các co-founder muốn đối mặt với thực tế khi một trong hai người cần phải chịu trách nhiệm về các vấn đề khó khăn.

Mối quan hệ này có thể khiến startup thiếu sự nhanh nhạy trong việc giải quyết các thách thức và gây tổn hại đến hiệu suất công ty trong giai đoạn quan trọng. Mất sự quyết đoán có thể đẩy công ty vào ngõ cụt, khi các vấn đề không được xử lý kịp thời.

Trong bối cảnh thị trường thay đổi nhanh chóng và cạnh tranh khốc liệt, việc xây dựng một hệ thống quản trị nội bộ hiệu quả là yếu tố quyết định giúp doanh nghiệp duy trì sự ổn định và phát triển bền vững. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp đang gặp phải các vấn đề nghiêm trọng như:

Cảm thấy áp lực vì phải quản lý quá nhiều hoạt động của doanh nghiệp nhưng hệ thống nội bộ lại chưa vận hành hiệu quả?

Quy trình công việc lỏng lẻo, các phòng ban rời rạc, dẫn đến sự chồng chéo công việc và hiệu suất thấp?

Loay hoay trong việc xây dựng một hệ thống quản trị nội bộ đồng bộ, minh bạch và bền vững?

Khó khăn trong việc xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp tích cực, nơi mọi người hợp tác, có trách nhiệm và cam kết với mục tiêu chung?

Mr. Tony Dzung - chuyên gia hàng đầu về quản trị chiến lược

Thì khóa học “XÂY DỰNG NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO, PHÁT TRIỂN ĐỘI NHÓM VÀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP” chính là giải pháp dành cho bạn. Khóa học giúp bạn thiết lập cơ cấu tổ chức, quy trình vận hành, hệ thống đánh giá nhân sự và văn hóa doanh nghiệp đồng bộ, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động, tối ưu nguồn lực, phát triển năng lực lãnh đạo và gắn kết đội ngũ, tạo nền tảng vững chắc cho sự tăng trưởng bền vững của doanh nghiệp.

ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN KHOÁ HỌC HBR

Anh/Chị đang kinh doanh trong lĩnh vực gì?
Giáo dục, đào tạo
Thẩm mỹ, Spa
Dược/ Mỹ phẩm
F&B
Salon tóc
Khác

Bạn vui lòng điền đầy đủ thông tin!

Loading...
ĐĂNG KÝ NGAY

4. Chiến lược “Chọn người cùng lên thuyền” để không bị lật

Lựa chọn đúng co-founder có thể là sự khác biệt giữa thành công và thất bại trong hành trình startup. Một quyết định sai lầm không chỉ làm mất cơ hội mà còn có thể hủy hoại cả một công ty đang trên đà phát triển.

Dưới đây là các chiến lược quan trọng giúp bạn lựa chọn người đồng sáng lập đúng đắn, xây dựng nền tảng vững chắc và bảo vệ sự sống còn của startup.

Nguyên tắc “Mảnh ghép ngược”
Kiểm tra khả năng hợp tác qua giai đoạn thử thách
Thảo luận và thống nhất rõ ràng về tầm nhìn, mục tiêu và văn hóa
Phân chia vai trò, quyền hạn và trách nhiệm bằng văn bản
Hợp đồng sáng lập chặt chẽ để bảo vệ tất cả các bên

Chiến lược “Chọn người cùng lên thuyền” để không bị lật

1- Nguyên tắc “Mảnh ghép ngược”

Một trong những sai lầm phổ biến khi chọn co-founder là tìm người giống mình. Tuy nhiên, để startup phát triển toàn diện, bạn cần một người có kỹ năng bổ sung, không phải người giống mình. Nếu bạn mạnh về kỹ thuật, hãy tìm một người có kinh nghiệm kinh doanh hoặc marketing để cả hai có thể bù đắp cho nhau, giúp công ty vượt qua những thách thức trong quá trình phát triển.

Tạo sự bổ sung, không trùng lặp: Lựa chọn co-founder có kỹ năng bổ trợ sẽ giúp bạn tạo ra một đội ngũ mạnh mẽ và có thể xử lý mọi tình huống, từ phát triển sản phẩm đến mở rộng thị trường.
Hỗ trợ nhau trong mọi khía cạnh: Đảm bảo sự đa dạng về chuyên môn, giúp công ty có đủ khả năng cạnh tranh trong mọi mặt từ tài chính đến chiến lược kinh doanh.
Tăng sức mạnh tổng hợp: Cùng với co-founder có kỹ năng bổ sung, bạn có thể tập trung vào thế mạnh của mình, trong khi họ đảm nhận các mảng yếu của bạn.
Tránh sự phụ thuộc vào một lĩnh vực duy nhất: Mối quan hệ này sẽ giúp startup phát triển đồng đều trên tất cả các mặt, thay vì phụ thuộc vào một kỹ năng duy nhất.

2- Kiểm tra khả năng hợp tác qua giai đoạn thử thách

Trước khi cam kết lâu dài với co-founder, hãy kiểm tra khả năng hợp tác thực tế. Việc thử nghiệm làm việc cùng nhau trong một dự án nhỏ sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về phong cách làm việc, khả năng đối mặt với khó khăn, và cách xử lý xung đột trong quá trình khởi nghiệp.

Thử nghiệm trong môi trường thực tế: Làm việc với nhau trong giai đoạn thử thách sẽ giúp bạn đánh giá cách co-founder xử lý áp lực, quản lý thời gian, và ra quyết định trong các tình huống khẩn cấp.
Kiểm tra sự đồng nhất trong phong cách làm việc: Việc thử nghiệm trước giúp bạn nhận ra sớm liệu cả hai có thể hòa hợp về cách làm việc, từ quản lý đội ngũ đến xử lý vấn đề.
Đánh giá cam kết và trách nhiệm: Giai đoạn thử thách cũng giúp bạn kiểm tra xem co-founder có thực sự toàn tâm với startup, hay chỉ là một sự tham gia tạm thời.
Tránh quyết định vội vàng: Dành thời gian để “hẹn hò thử thách” giúp bạn đảm bảo rằng bạn và co-founder thực sự có sự đồng thuận về mục tiêu và đồng điệu về cam kết.

3- Thảo luận và thống nhất rõ ràng về tầm nhìn, mục tiêu và văn hóa

Việc thống nhất tầm nhìn giữa founder và co-founder là yếu tố quyết định sự thành công của một startup. Nếu hai người không có sự đồng thuận về tầm nhìn dài hạn, công ty sẽ dễ dàng mất phương hướng, khi những mâu thuẫn chiến lược không được giải quyết kịp thời.

Thống nhất về mục tiêu dài hạn: Cả hai phải cùng có tầm nhìn chung về mục tiêu chiến lược trong 5-10 năm tới, không chỉ về sản phẩm mà còn về văn hóa công ty và mô hình phát triển.
Đảm bảo sự đồng điệu về giá trị cốt lõi: Cả founder và co-founder cần chia sẻ những giá trị cốt lõi như tính minh bạch, tinh thần làm việc nhóm và cam kết với khách hàng.
Đưa ra kế hoạch phát triển cụ thể: Sau khi thống nhất về tầm nhìn và giá trị, cả hai cần vạch ra các bước đi cụ thể để hiện thực hóa mục tiêu.
Đồng lòng xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Sự thống nhất về văn hóa giúp tránh được xung đột trong quan điểm và tạo nền tảng vững chắc cho mọi quyết định trong tương lai.

4- Phân chia vai trò, quyền hạn và trách nhiệm bằng văn bản

Để startup hoạt động hiệu quả, việc phân chia vai trò và trách nhiệm rõ ràng giữa founder và co-founder là vô cùng quan trọng. Nếu không có sự phân định ngay từ đầu, các tranh chấp quyền lực và mâu thuẫn trong công việc sẽ khiến mọi thứ trở nên hỗn loạn.

Tạo Founders’ Agreement rõ ràng: Đảm bảo có một hợp đồng sáng lập chi tiết, phân chia cổ phần, quyền quyết định và trách nhiệm cụ thể cho từng người.
Phân chia công việc hợp lý: Cả hai cần hiểu rõ về vai trò của mình trong công ty, từ quản lý tài chính đến phát triển sản phẩm và chiến lược marketing.
Phân chia trách nhiệm theo năng lực: Phân công công việc dựa trên kỹ năng và thế mạnh của mỗi người, giúp tối ưu hóa hiệu quả công việc và tránh sự chồng chéo nhiệm vụ.
Đảm bảo minh bạch: Mọi quyết định quan trọng nên được phân định rõ ràng, tránh việc lấn sân vào công việc của nhau, giúp startup vận hành mượt mà và không gặp phải xung đột trong quá trình phát triển.

5- Hợp đồng sáng lập chặt chẽ để bảo vệ tất cả các bên

Một hợp đồng sáng lập chặt chẽ là bước bảo vệ quyền lợi của tất cả các founder và giúp startup duy trì sự công bằng trong suốt quá trình phát triển. Hợp đồng sáng lập giúp bảo vệ các founder khỏi mâu thuẫn pháp lý và tranh chấp tài chính, đồng thời đảm bảo sự cam kết lâu dài của các bên.

Sử dụng vesting schedule: Đảm bảo rằng cổ phần của co-founder sẽ được cấp dần dần theo thời gian, giúp giữ cam kết lâu dài và tránh tình trạng co-founder rời đi nhưng vẫn giữ cổ phần lớn trong công ty.
Đảm bảo phân chia cổ phần công bằng: Hợp đồng sáng lập cần làm rõ các quy định về cổ phần, từ đó bảo vệ các quyền lợi của cả founder và co-founder.
Đưa ra các điều khoản chia tay rõ ràng: Trong trường hợp một co-founder rời đi, hợp đồng sáng lập sẽ giúp đảm bảo quyền lợi tài chính cho cả hai bên và tránh sự thiếu công bằng.
Bảo vệ sự ổn định tài chính: Hợp đồng cần quy định quy trình chia cổ phần và quyền quyết định để đảm bảo startup có thể hoạt động ổn định mà không gặp phải tranh chấp nội bộ.

Lựa chọn founder và co-founder phù hợp là yếu tố quyết định sự thành công của mọi startup. Bằng cách áp dụng các chiến lược như tìm mảnh ghép bổ sung, thử nghiệm hợp tác, và phân chia rõ vai trò, bạn sẽ xây dựng được một đội ngũ mạnh mẽ, sẵn sàng vượt qua thử thách và đạt được mục tiêu dài hạn. Đừng để sai lầm trong việc chọn người đồng sáng lập đánh mất cơ hội, hãy lựa chọn kỹ lưỡng để bảo vệ sự phát triển và thành công lâu dài của startup.

Founder là

Founder là người sáng lập và khởi xướng một công ty, tổ chức hay dự án. Đây là người chịu trách nhiệm chính về việc xây dựng tầm nhìn cho startup, quyết định chiến lược phát triển và lãnh đạo doanh nghiệp qua các giai đoạn quan trọng, từ việc hình thành ý tưởng đến triển khai thực tế.

Co-founder là

Co-founder là người đồng sáng lập với Founder, giúp đưa ý tưởng ban đầu thành hiện thực. Vai trò của co-founder rất quan trọng, vì họ không chỉ là người đồng hành, mà còn là người chia sẻ trách nhiệm và cùng xây dựng chiến lược cho startup.