TRƯỜNG DOANH NHÂN HBR - HBR BUSINESS SCHOOL ×

THỊ TRƯỜNG NGÁCH LÀ GÌ? CÁCH TÌM THỊ TRƯỜNG NGÁCH TIỀM NĂNG

Mục lục [Ẩn]

  • 1. Thị trường ngách là gì?
  • 2. Khi nào doanh nghiệp nên đánh vào thị trường ngách?
  • 3. Cách tìm thị trường ngách tiềm năng cho doanh nghiệp
  • 4. Những lưu ý trước khi tham gia vào thị trường ngách
  • 5. Gợi ý một số thị trường ngách tiềm năng trong 5 năm tới

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tìm kiếm và khai thác thị trường ngách đã trở thành chiến lược quan trọng giúp doanh nghiệp tạo ra sự khác biệt và tối ưu hóa lợi nhuận. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về khái niệm thị trường ngách, lý do nên đầu tư vào nó và cung cấp các bước chi tiết để tìm kiếm và khai thác thị trường ngách tiềm năng cho doanh nghiệp. Với những thông tin này, doanh nghiệp sẽ có cơ hội tạo ra giá trị độc đáo và đạt được thành công bền vững.

1. Thị trường ngách là gì?

Thị trường ngách (Niche Market) là một phần nhỏ của thị trường lớn hơn, tập trung vào một nhóm khách hàng cụ thể có nhu cầu và sở thích đặc biệt mà các doanh nghiệp khác chưa khai thác hoặc khai thác chưa đầy đủ. 

Các sản phẩm hoặc dịch vụ trong thị trường ngách thường được thiết kế riêng biệt để đáp ứng nhu cầu của nhóm khách hàng này, giúp doanh nghiệp tạo ra sự khác biệt và thu hút khách hàng một cách hiệu quả.

Ví dụ: Thay vì cạnh tranh trong thị trường giày thể thao, doanh nghiệp có thể tập trung vào sản xuất giày thể thao cho người chạy bộ với chân phẳng. Điều đó tạo ra các sản phẩm đáp ứng đúng nhu cầu của nhóm khách hàng này.

Thị trường ngách là một phần của một thị trường lớn
Thị trường ngách là một phần của một thị trường lớn

2. Khi nào doanh nghiệp nên đánh vào thị trường ngách?

Thị trường ngách là một điểm sáng cho các doanh nghiệp khai thác, tuy nhiên không phải lúc nào cũng tập trung vào thị trường ngách. Vì vậy doanh nghiệp nên đánh vào thị trường ngách trong các trường hợp sau: 

  • Khi có sự cạnh tranh cao trong thị trường đại chúng: Nếu thị trường chính quá đông đúc và khó để cạnh tranh, việc tập trung vào một phân khúc nhỏ hơn và ít đối thủ hơn có thể giúp doanh nghiệp tạo ra sự khác biệt và tìm được chỗ đứng.
  • Khi nhận thấy cơ hội chưa được khai thác: Nếu doanh nghiệp phát hiện ra một nhóm khách hàng có nhu cầu đặc biệt mà chưa được các doanh nghiệp khác chú ý hoặc phục vụ đúng mức. Đây là cơ hội để khai thác thị trường ngách.
  • Khi doanh nghiệp có chuyên môn đặc biệt: Nếu doanh nghiệp có chuyên môn sâu trong một lĩnh vực cụ thể, việc tập trung vào thị trường ngách có thể tận dụng tối đa lợi thế này để cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ chất lượng cao, phù hợp với nhu cầu của nhóm khách hàng đặc biệt.
  • Khi muốn xây dựng thương hiệu mạnh mẽ và chuyên biệt: Một doanh nghiệp tập trung vào thị trường ngách có thể tạo dựng một hình ảnh thương hiệu chuyên biệt và thu hút sự trung thành từ khách hàng nhờ vào sự hiểu biết sâu sắc về nhu cầu của họ.
  • Khi muốn tăng giá trị gia tăng và lợi nhuận: Khách hàng trong thị trường ngách thường sẵn sàng trả giá cao hơn cho các sản phẩm hoặc dịch vụ đáp ứng đúng nhu cầu của họ, giúp doanh nghiệp tăng giá trị gia tăng và lợi nhuận.
Khi muốn đánh vào thị trường ngách cần cân nhắc một số vấn đề
Khi muốn đánh vào thị trường ngách cần cân nhắc một số vấn đề

3. Cách tìm thị trường ngách tiềm năng cho doanh nghiệp

Tìm kiếm được một thị trường ngách luôn là một bài toán khó, vậy tìm ở đâu và tìm như thế nào, bạn có thể tham khảo một vài cách giúp bạn xác định được thị trường ngách dành cho mình. 

Các bước

Nội dung chi tiết

Bước 1: Nghiên cứu thị trường tổng quát

Doanh nghiệp cần thực hiện nghiên cứu tổng quan về thị trường để hiểu rõ các xu hướng, nhu cầu, và các yếu tố ảnh hưởng đến ngành kinh doanh. 

  • Phân tích PESTEL: Đánh giá các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, môi trường, và luật pháp ảnh hưởng đến thị trường.
  • Phân tích SWOT: Xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp trong bối cảnh thị trường hiện tại.

Bước 2: Xác định và phân khúc thị trường

Xác định phân khúc thị trường để tìm ra các nhóm khách hàng cụ thể có nhu cầu đặc biệt.

  • Phân khúc nhân khẩu học: Dựa trên các tiêu chí như tuổi tác, giới tính, thu nhập, nghề nghiệp, trình độ học vấn.
  • Phân khúc địa lý: Dựa trên vị trí địa lý như quốc gia, vùng miền, thành phố.
  • Phân khúc tâm lý học: Dựa trên lối sống, sở thích, giá trị và quan điểm.
  • Phân khúc hành vi: Dựa trên hành vi mua sắm, mức độ trung thành, mức độ sử dụng sản phẩm.

Bước 3: Xác định thế mạnh, điểm độc đáo của doanh nghiệp

  • Đánh giá các lĩnh vực mà doanh nghiệp có đam mê và kiến thức chuyên sâu. Điều này giúp tạo động lực và cam kết lâu dài.
  • Xem xét các kỹ năng, kinh nghiệm và nguồn lực mà doanh nghiệp hiện có. 

Bước 4: Phân tích đối thủ cạnh tranh

  • Liệt kê các doanh nghiệp đang hoạt động trong cùng lĩnh vực hoặc thị trường mục tiêu.
  • Đánh giá các chiến lược marketing, sản phẩm, giá cả và kênh phân phối của đối thủ.
  • Nhận diện các lợi thế và hạn chế của đối thủ để tìm ra khoảng trống thị trường.

Bước 5: Nghiên cứu ngành để tìm ra thị trường ngách

  • Tìm kiếm trên Google: Dựa vào Google Trend, bạn sẽ có cái nhìn đa góc độ về khách hàng. Thông qua đó, bạn sẽ xác định được xu hướng của thị trường hiện tại là gì và dự báo được các nhu cầu trong tương lai. 
  • Tìm kiếm trên các sàn thương mại điện tử: Hiện nay ở Việt Nam, 2 ông lớn của sàn thương mại điện tử là Shopee và Tiktok, bạn có thể truy cập vào và xem từ từ khóa về mặt hàng nào đang được tìm kiếm và có xu hướng nhiều nhất. Từ đó, bạn có thể xác định cơ bản doanh nghiệp mình sẽ nhảy vào ngách nào trong thị trường. 
  • Sử dụng các đề xuất của Google: Khi bạn tìm kiếm về sản phẩm nào đó, Google thường đề xuất các từ khóa cùng chủ đề. Đây là những gợi ý về thị trường ngách dành cho bạn.  
  • Nghiên cứu từ khóa: Cách tốt hơn nhất để tìm ra thị trường ngách cho doanh nghiệp bạn là nghiên cứu từ khóa. Thông qua từ khóa bạn sẽ biết được chính xác những nhu cầu và mong muốn của khách hàng.

Bước 6: Thử nghiệm và kiểm tra thị trường

Trước khi đầu tư lớn vào một thị trường ngách, doanh nghiệp nên thực hiện các thử nghiệm để đánh giá tiềm năng. 

  • Thử nghiệm sản phẩm hoặc dịch vụ: Phát triển và giới thiệu các sản phẩm hoặc dịch vụ mới tới một nhóm khách hàng nhỏ để thu thập phản hồi.
  • Đánh giá phản hồi: Thu thập và phân tích phản hồi từ khách hàng để hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của họ.
  • Điều chỉnh và cải tiến: Dựa trên phản hồi, điều chỉnh sản phẩm hoặc dịch vụ để phù hợp hơn với nhu cầu thị trường.

Bước 7: Xây dựng chiến lược tiếp cận thị trường

  • Xác định vị trí của doanh nghiệp trong tâm trí khách hàng và tạo ra thông điệp thương hiệu mạnh mẽ.
  • Lập kế hoạch marketing chi tiết bao gồm các kênh tiếp thị, chiến lược nội dung và ngân sách.
  • Xây dựng kế hoạch bán hàng chi tiết với các mục tiêu cụ thể và các bước hành động.

Bước 8: Đánh giá và điều chỉnh

Doanh nghiệp cần liên tục theo dõi và đánh giá hiệu quả của chiến lược tiếp cận thị trường ngách, từ đó điều chỉnh để tối ưu hóa kết quả. 

  • Sử dụng các chỉ số như doanh thu, lợi nhuận, mức độ hài lòng của khách hàng để đánh giá hiệu quả
  • Sử dụng dữ liệu để phân tích và tìm ra các điểm cần cải thiện.

🔴Bạn là chủ doanh nghiệp nhưng đang cảm thấy bất lực vì doanh thu chững lại? Mỗi ngày phải đưa ra quyết định bằng cảm tính, chỉ dựa vào quảng cáo mà không có chiến lược dài hạn? Thậm chí, sản phẩm của bạn đang mất dần lợi thế cạnh tranh vì không có sự khác biệt và liên tục giảm giá để tồn tại?

Càng mở rộng doanh nghiệp, bạn lại càng thua lỗ, không thể quản lý quy trình hiệu quả và cảm giác như mình đang đi vào ngõ cụt?

Hãy ngừng kinh doanh theo bản năng và bước vào nhóm 10% doanh nghiệp dẫn đầu thị trường với chiến lược kinh doanh bài bản. Khóa học XÂY DỰNG VÀ CẢI TIẾN MÔ HÌNH KINH DOANH của Trường Doanh Nhân HBR sẽ giúp các lãnh đạo/chủ doanh nghiệp:

  • Xây dựng chiến lược thông minh, ra quyết định chuẩn xác: Biết cách chọn sản phẩm và thị trường mục tiêu một cách thông minh dựa trên dữ liệu rõ ràng
  • Vượt qua đối thủ với sự khác biệt: Xây dựng USP (Unique Selling Proposition) cho sản phẩm, tạo ra sự khác biệt rõ nét, khó bị sao chép để không còn phải cạnh tranh về giá.
  • Mở rộng kinh doanh, giảm rủi ro: Chuẩn hóa quy trình kinh doanh, giúp doanh nghiệp có thể mở rộng quy mô mà vẫn kiểm soát được chi phí và duy trì lợi nhuận ổn định.
  • Tối ưu lợi nhuận từ khách hàng hiện tại: Nắm vững công thức kéo dài vòng đời khách hàng, giúp tăng giá trị trung bình trên mỗi đơn hàng mà không cần phải chi quá nhiều cho quảng cáo.
  • Thấu hiểu và đáp ứng mọi nhu cầu khách hàng: Thành thạo các phương pháp nghiên cứu insights khách hàng, liên tục cập nhật để luôn đón đầu những xu hướng mới của thị trường, giữ vững lợi thế cạnh tranh.
  • Tạo dựng tương lai dài hạn vững chắc: Với công cụ McKinsey Horizons, bạn sẽ không chỉ tối ưu hoạt động hiện tại mà còn xây dựng tầm nhìn chiến lược cho 3-5 năm tới, đảm bảo doanh nghiệp phát triển bền vững và đột phá trong tương lai.

Đăng ký tham gia ngay – Hành động sớm, và tận dụng mọi cơ hội để doanh nghiệp của bạn tăng trưởng mạnh mẽ hơn bao giờ hết!

KHÓA HỌC XÂY DỰNG VÀ CẢI TIẾN MÔ HÌNH KINH DOANH
KHÓA HỌC XÂY DỰNG VÀ CẢI TIẾN MÔ HÌNH KINH DOANH

XÂY DỰNG & CẢI TIẾN MÔ HÌNH KINH DOANH

Anh/Chị đang kinh doanh trong lĩnh vực gì?
Bạn vui lòng điền đầy đủ thông tin!
Loading...
ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN MIỄN PHÍ

4. Những lưu ý trước khi tham gia vào thị trường ngách

Một vài lưu ý khi đánh vào thị trường ngách
Một vài lưu ý khi đánh vào thị trường ngách

Tham gia vào thị trường ngách có thể mang lại nhiều cơ hội và lợi ích, nhưng cũng đi kèm với những thách thức đặc thù. Vì vậy trước khi tham gia vào thị trường này bạn cần cân nhắc một số điểm sau: 

  • Nghiên cứu kỹ thị trường: Bạn cần hiểu rõ về nhu cầu mong muốn của tệp khách hàng để có thể thiết kế sản phẩm hoặc dịch vụ phù hợp. Bên cạnh đó, bạn cũng cần xác định quy mô thị trường ngách để đảm bảo rằng nó đủ lớn để mang lại lợi nhuận bền vững cho doanh nghiệp.
  • Tính toán khả năng sinh lời:  Đánh giá chi phí đầu tư, chi phí vận hành, và tiềm năng doanh thu để đảm bảo thị trường ngách có thể mang lại lợi nhuận bền vững.
  • Xây dựng chiến lược marketing đặc thù: Với thị trường ngách bạn đánh vào chiến dịch marketing truyền miệng, tích cực tạo những cuộc thảo luận về sản phẩm và có những đánh giá tích cực là việc vô cùng quan trọng. 
  • Nên có nhiều thị trường ngách: Bạn không nên bỏ trứng vào cùng một giỏ, hãy liên tục tìm những thị trường mới mẻ giúp bạn giảm khả năng rủi ro và thu hút được nhiều khách hàng hơn. 

5. Gợi ý một số thị trường ngách tiềm năng trong 5 năm tới

Dựa vào xu hướng hiện nay, chúng tôi đưa ra một số gợi ý về thị trường ngách tiềm năng mà doanh nghiệp có thể cân nhắc để khai thác.

  • Mỹ phẩm hữu cơ và thiên nhiên: Nhu cầu về sản phẩm làm đẹp không chứa hóa chất độc hại ngày càng tăng, đặc biệt là các sản phẩm chăm sóc da, tóc và trang điểm hữu cơ.
  • Thực phẩm chức năng và dinh dưỡng chuyên biệt: Với xu hướng già hóa dân số, nhu cầu về thực phẩm bổ sung dinh dưỡng cho người cao tuổi ngày càng tăng. Bên cạnh đó là sự phát triển của lối sống lành mạnh và ý thức bảo vệ môi trường đã làm tăng nhu cầu về thực phẩm chức năng dành cho người ăn chay.
  • Dịch vụ cá nhân hóa:  Các dịch vụ tư vấn dinh dưỡng, tư vấn làm đẹp và tư vấn phát triển cá nhân theo nhu cầu cụ thể của từng khách hàng. Các tour du lịch theo yêu cầu, tập trung vào trải nghiệm cá nhân và khám phá các địa điểm ít được biết đến.
  • Thời trang bền vững: Sự gia tăng của ý thức bảo vệ môi trường đã tạo ra nhu cầu cho các sản phẩm thời trang làm từ nguyên liệu tái chế và bền vững.
  • Thị trường ngách trong lĩnh vực bất động sản: Các khu dân cư và dịch vụ hỗ trợ sống độc lập dành cho người cao tuổi. Các dự án nhà ở và khu thương mại được thiết kế và xây dựng theo tiêu chuẩn bền vững và tiết kiệm năng lượng.
  • Công nghệ và thiết bị thông minh: Với sự phát triển của IoT (Internet of Things), các thiết bị như đèn, ổ cắm, và hệ thống an ninh thông minh đang trở nên phổ biến. Đồng thời các thiết bị chăm sóc sức khỏe thông minh cũng là thị trường đang mới mẻ , các thiết bị như đồng hồ thông minh đo nhịp tim, máy đo huyết áp và thiết bị theo dõi giấc ngủ.
Các thị trường ngách tiềm năng hiện nay
Các thị trường ngách tiềm năng hiện nay

Thị trường ngách đóng vai trò quan trọng trong việc xác định hướng đi chiến lược cho các doanh nghiệp muốn tạo ra sự khác biệt và nắm bắt cơ hội tăng trưởng. Bằng cách tập trung vào một nhóm khách hàng cụ thể với nhu cầu và sở thích riêng biệt, doanh nghiệp có thể xây dựng mối quan hệ bền vững và tạo ra lợi thế cạnh tranh rõ rệt.

Thông tin tác giả

Trường doanh nhân HBR ra đời với sứ mệnh là cầu nối truyền cảm hứng và mang cơ hội học tập từ các chuyên gia nổi tiếng trong nước và quốc tế, cập nhật liên tục những kiến thức mới nhất về lãnh đạo và quản trị từ các trường đại học hàng đầu thế giới như Wharton, Harvard, MIT Sloan, INSEAD, NUS, SMU… Nhờ vào đó, mỗi doanh nghiệp Việt Nam có thể đi ra biển lớn, tạo nên con đường ngắn nhất và nhanh nhất cho sự phát triển bền vững của mỗi doanh nghiệp.

ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN KHÓA HỌC CỦA HBR
ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN KHÓA HỌC CỦA HBR
Đăng ký ngay
Hotline
Zalo
Facebook messenger