.png){kind=logo}
Đăng ký nhận tư vấn miễn phí các khóa học của HBR
Đăng ký ngay
.jpg)
Thẻ điểm cân bằng BSC, mô hình quản trị hiệu quả công việc toàn diện do giáo sư Robert S. Kaplan trường kinh doanh Havard & David Norton xây dựng là một giải pháp hữu hiệu cho tất cả những vấn đề trên. Mô hình này được Tạp chí Havard Business Review đánh giá là một trong 75 ý tưởng có ảnh hưởng nhất thế kỷ XX.
Trong thẻ điểm cân bằng các mục tiêu và thước đo bắt nguồn từ tầm nhìn và chiến lược của tổ chức, nhằm đánh giá hiệu quả tổ chức từ bốn viễn cảnh: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và học hỏi phát triển. Dựa trên 4 viễn cảnh này, doanh nghiệp sẽ duy trì một sự cân bằng giữa ngắn hạn và dài hạn, giữa các kết quả kỳ vọng và các nhân tố động lực thúc đẩy, giữa các chỉ số khách quan, cứng và các chỉ số mang tính chủ quan.
Tuy nhiên việc hiểu rõ và ứng dụng mô hình này không đơn giản, đặc biệt là trong bối cảnh nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt ngày nay. Với mong muốn mang đến cho Ban lãnh đạo, Nhà quản trị & các Cấp Quản lý công ty một hệ thống kiến thức khoa học, kèm với các công cụ quan trọng & các kỹ năng cần thiết trong việc xây dựng mô hình quản trị hiệu quả BSC, HBR phối hợp cùng TS Lê Thẩm Dương đã nghiên cứu, thiết kế và triển khai chương trình.
KHÓA HỌC
BIẾN CHIẾN LƯỢC THÀNH HÀNH ĐỘNG
Phương diện tài chính
Phương diện khách hàng
Phương diện quy trình nội bộ
Phương diện học tập và phát triển
Hệ thống đo lường
Hệ thống quản lý chiến lược
Công cụ giúp vượt qua rào cản định hướng
Phương tiện truyền đạt thông tin trong nội bộ doanh nghiệp
Chiến lược cung cấp nguồn lực
Chiến lược học hỏi để khắc phục rào cản về quản lý
Công cụ trao đổi thông tin
Lập kế hoạch chiến lược
Liên kết cấu trúc và chiến lược của doanh nghiệp
Xác định rõ mục tiêu và thiết lập ngân sách phân bổ tài nguyên
Đánh giá trách nhiệm nhân viên
Lập báo cáo của BSC gắn với các mục tiêu đặt ra ban đầu của doanh nghiệp
Ứng dụng phần mềm quản lý theo mô hình BSC
Thấu hiểu về BSC – Thẻ điểm cân bằng trong doanh nghiệp
Phương pháp thiết kế, xây dựng BSC phù hợp với từng tổ chức
Cách thức triển khai ứng dụng BSC vào thực tiễn hiệu quả
Đánh giá, tối ưu hóa hệ thống quản trị doanh nghiệp
Lắng nghe câu chuyện thực tiễn qua kinh nghiệm tư vấn của
TS Lê Thẩm Dương.
Ban lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, thành viên HĐQT, ban cố vấn doanh nghiệp.
Ban giám đốc: Tổng GĐ, GĐ nhân sự, GĐ chức năng.
Trưởng phòng ban, bộ phận, đội nhóm… của các công ty trong và ngoài nước.
Các doanh nhân muốn cập nhật thêm kiến thức và xu hướng mới trong kinh doanh.
Là một trong những cố vấn của Thống đốc ngân hàng nhà nước Việt Nam, khách mời thường xuyên của chương trình CEO chìa khóa thành công VTV1. Chuyên gia tư vấn quản trị cho rất nhiều tập đoàn và doanh nghiệp vừa và nhỏ trong và ngoài nước.
Khách mời, chủ toạ thường xuyên của các diễn đàn cấp quốc gia và khu vực như diễn đàn “Triển vọng kinh tế, tìm vốn cho doanh nghiệp vừa và nhỏ, Thị trường chứng khoán Việt Nam qua từng giai đoạn, các giải pháp hạn chế lạm phát.
Trực tiếp giảng dạy tại các NH BIDV, Nông nghiệp & Phát triển Nông thôn, Công thương Việt Nam, Ngoại thương Việt Nam – với số lượng lớn các chi nhánh và các ngân hàng cổ phần, dầu khí, Nam Á, Á Châu, Việt Á.
01 VÉ: 1.300.000Đ
03 VÉ TRỞ LÊN: 1.200.000Đ
05 VÉ TRỞ LÊN: 1.000.000Đ
10 VÉ TRỞ LÊN: 800.000Đ
2. Nộp tiền mặt trực tiếp
Tại văn phòng của Langmaster, tầng 15 tòa nhà CTM Complex, số 139 Cầu Giấy, Hà Nội.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
