NHẬN DIỆN CƠ HỘI KINH DOANH TIỀM NĂNG - HÉ LỘ 7 Ý TƯỞNG ĐỘT PHÁ

Trong thế giới kinh doanh cạnh tranh khốc liệt, nắm bắt được cơ hội đúng thời điểm có thể là chìa khóa để bạn tăng trưởng doanh thu vượt bậc và vươn lên dẫn đầu thị trường. Nhưng cơ hội kinh doanh thực sự là gì? Bài viết này Trường Doanh Nhân HBR sẽ giúp bạn hiểu rõ bản chất của cơ hội kinh doanh giúp bạn tìm thấy “mỏ vàng” trong chính lĩnh vực bạn đang hoạt động.

1. Cơ hội kinh doanh là gì?

Cơ hội kinh doanh là khái niệm chỉ những thời điểm thuận lợi để một cá nhân hoặc tổ chức bắt đầu hoạt động kinh doanh nhằm tạo ra giá trị và lợi nhuận. Một cơ hội kinh doanh khả thi thường dựa trên sự tổng hòa của nhiều yếu tố như: bối cảnh thị trường, nhu cầu khách hàng, nguồn lực sẵn có và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. 

Hiểu một cách đơn giản, cơ hội kinh doanh chính là khả năng khai thác các yếu tố ngoại cảnh và nội tại nhằm hiện thực hóa một ý tưởng thành hoạt động kinh doanh thực tiễn. Việc nắm bắt đúng thời điểm, phân tích đúng nhu cầu thị trường, kết hợp với năng lực nội tại là yếu tố then chốt để khởi đầu và phát triển một doanh nghiệp bền vững.

2. Các loại cơ hội kinh doanh

Theo Mr. Tony Dzung, Chủ tịch Hội đồng Quản trị HBR Holdings cho rằng: “Trong môi trường kinh doanh không ngừng biến đổi, cơ hội không phải lúc nào cũng hiển hiện rõ ràng. Chúng có thể đến từ những thay đổi nhỏ trong hành vi người tiêu dùng, sự phát triển của công nghệ, hoặc những biến động trong thị trường.”

Việc nhận diện đúng loại cơ hội và khai thác hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp bứt phá, tạo ra lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững. Dưới đây là 6 loại cơ hội kinh doanh phổ biến mà bạn có thể bắt gặp:

• Cơ hội thị trường mới: là nhu cầu tiềm năng chưa được khai thác, tạo điều kiện cho doanh nghiệp cung cấp sản phẩm hoặc giải pháp phù hợp mà chưa phải chịu nhiều cạnh tranh.

Ví dụ: Nhu cầu học kỹ năng mềm và tư duy quản trị hiện đại ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam ngày càng tăng, nhưng vẫn chưa có nhiều đơn vị đào tạo chuyên sâu, bài bản đáp ứng đúng đối tượng này. Đây là cơ hội thị trường mới cho các tổ chức giáo dục xây dựng chương trình học thiết kế riêng cho nhóm lãnh đạo doanh nghiệp SME.

• Cơ hội tài nguyên chưa được khai thác: là các nguồn lực giá trị nhưng chưa được sử dụng hiệu quả, ví dụ như điện năng lượng mặt trời.

Ví dụ: Tại nhiều khu vực nông thôn và vùng cao, tiềm năng phát triển năng lượng mặt trời hoặc điện gió còn rất lớn nhưng chưa được đầu tư bài bản. Doanh nghiệp khai thác các nguồn năng lượng này để cung cấp điện sạch cho cộng đồng hoặc phục vụ sản xuất là đang tận dụng một nguồn tài nguyên còn bỏ ngỏ.

• Cơ hội nhu cầu bị kìm nén: là các nhu cầu hiện hữu nhưng chưa được đáp ứng đúng cách. 

Ví dụ: Người tiêu dùng ngày càng có nhu cầu thực hiện các giao dịch tài chính một cách nhanh chóng và thuận tiện như thanh toán hóa đơn, chuyển tiền, nạp điện thoại,... Tuy nhiên, trước đây họ thường phải đến các điểm giao dịch hoặc sử dụng nhiều ứng dụng khác nhau gây bất tiện và mất thời gian. Việc phát triển một nền tảng thanh toán tích hợp đa dịch vụ, dễ sử dụng, bảo mật cao và đi kèm nhiều ưu đãi đã giúp giải quyết triệt để nhu cầu bị kìm nén này, đồng thời mở ra cơ hội lớn cho những doanh nghiệp biết đón đầu xu hướng.

• Cơ hội công nghệ: là việc áp dụng công nghệ mới vào giải quyết các nhu cầu thực tiễn, giúp nâng cao hiệu quả và trải nghiệm người dùng.

Ví dụ: Doanh nghiệp ứng dụng AI vào quy trình tuyển dụng để phân tích hồ sơ ứng viên, đánh giá năng lực và đề xuất vị trí phù hợp, giúp rút ngắn thời gian tuyển dụng và tăng độ chính xác – đó chính là tận dụng cơ hội công nghệ để giải quyết bài toán nhân sự.

• Cơ hội cạnh tranh: là khả năng cung cấp giải pháp tốt hơn so với đối thủ hiện tại, từ đó chiếm ưu thế trên thị trường.

Ví dụ: Một doanh nghiệp F&B cung cấp dịch vụ đặt món trực tuyến kèm giao hàng nhanh trong 20 phút – nhanh hơn hẳn các đối thủ hiện có. Khả năng phục vụ vượt trội này tạo ra lợi thế cạnh tranh rõ rệt, thu hút khách hàng và mở rộng thị phần nhanh chóng.

• Cơ hội hợp tác chiến lược: là hình thức liên kết giữa các doanh nghiệp để cùng gia tăng giá trị và lợi thế cạnh tranh.

Ví dụ: Một công ty công nghệ hợp tác với đơn vị đào tạo để tích hợp AI vào chương trình giảng dạy, giúp học viên cá nhân hóa lộ trình học. Sự kết hợp này tạo ra giá trị mới cho cả hai bên và mở rộng quy mô tiếp cận khách hàng hiệu quả hơn.

3. 5 dấu hiệu nhận biết một cơ hội kinh doanh tiềm năng

Nắm bắt cơ hội kinh doanh là yếu tố cốt lõi tạo nên thành công cho doanh nghiệp. Một cơ hội được khai thác đúng lúc không chỉ thúc đẩy tăng trưởng doanh thu mà còn tạo đà cho doanh nghiệp phát triển bền vững và chiếm lĩnh thị trường.

Dưới đây là 5 đặc điểm giúp nhận diện một cơ hội kinh doanh tốt:

• Sự rõ ràng: Một cơ hội kinh doanh chất lượng luôn có thể phân tích và đo lường được. Điều này giúp doanh nghiệp xác định rõ nhu cầu thị trường và phát triển sản phẩm/dịch vụ phù hợp.
• Sự phù hợp: Ngoài tiềm năng thị trường, cơ hội chỉ thực sự giá trị nếu doanh nghiệp đủ năng lực và nguồn lực để triển khai. Sự phù hợp giữa nội lực doanh nghiệp và nhu cầu thị trường là yếu tố quyết định khả năng thành công.
• Tính khả thi: Cơ hội kinh doanh tốt phải có tính thực tiễn cao và khả năng triển khai rõ ràng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng hiện thực hóa ý tưởng, tăng xác suất thành công.
• Khả năng sinh lời: Mức lợi nhuận thu được sau khi trừ chi phí phải đủ hấp dẫn để đảm bảo doanh nghiệp không chỉ duy trì hoạt động mà còn có nguồn lực tái đầu tư và mở rộng.
• Tiềm năng mở rộng: Một cơ hội lý tưởng không chỉ giới hạn trong quy mô nhỏ mà còn phải có khả năng nhân rộng. Điều này giúp doanh nghiệp tăng trưởng bền vững và phát triển mạnh mẽ theo thời gian.

Theo Mr. Tony Dzung chia sẻ: “Một cơ hội kinh doanh tốt không chỉ mang lại lợi nhuận nhất thời, mà còn phải rõ ràng, phù hợp, khả thi, sinh lời và có tiềm năng mở rộng – đó chính là nền tảng vững chắc để doanh nghiệp phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.”

4. Tầm quan trọng của việc khai thác cơ hội kinh doanh

Cơ hội kinh doanh là chìa khóa mở ra cánh cửa thành công cho mỗi doanh nghiệp. Không có cơ hội, một thương hiệu không thể hình thành, mở rộng hay phát triển. Cơ hội chính là bàn đạp thúc đẩy tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận, đồng thời tạo ra lợi thế cạnh tranh trong thị trường.

Dưới đây là 4 lý do khiến cơ hội kinh doanh trở nên thiết yếu:

• Xây dựng mô hình kinh doanh mới: Cơ hội có thể xuất phát từ những vấn đề chưa được giải quyết hoặc những thay đổi mới trong xã hội, từ đó tạo ra nhu cầu cần giải pháp cụ thể – chính là tiền đề để hình thành mô hình kinh doanh sáng tạo.
• Tránh nguy cơ thất bại: Doanh nghiệp chậm nắm bắt cơ hội dễ bị tụt hậu so với thị trường. Ý tưởng phù hợp nhu cầu thực tế giúp doanh nghiệp tiến gần hơn với khách hàng và đảm bảo khả năng tồn tại, phát triển.
• Gia tăng doanh thu và lợi nhuận: Khi nắm bắt đúng cơ hội, doanh nghiệp có thể cung cấp giải pháp hiệu quả hơn, thu hút nhiều khách hàng hơn, từ đó cải thiện kết quả kinh doanh rõ rệt.
• Tạo đà phát triển: Tăng trưởng về doanh thu và lợi nhuận là nền tảng để doanh nghiệp mở rộng quy mô, nâng cao vị thế và phát triển bền vững trên thị trường.

“Cơ hội kinh doanh không chỉ là điểm khởi đầu, mà còn là yếu tố then chốt quyết định sự tồn tại, tăng trưởng và thành công bền vững của mỗi doanh nghiệp trong hành trình chinh phục thị trường”, Mr. Tony Dzung nhấn mạnh.

5. Cách nhận diện cơ hội kinh doanh

Xác định đúng thời điểm xuất hiện cơ hội kinh doanh là yếu tố then chốt giúp cá nhân và doanh nghiệp phát triển bền vững và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Dưới đây là quy trình gồm 4 giai đoạn cơ bản giúp bạn nhận diện và nắm bắt cơ hội kinh doanh hiệu quả:

5.1. Giai đoạn nghiên cứu khách hàng

Ở giai đoạn này, doanh nghiệp cần tập trung tìm hiểu sâu về nhu cầu, mục tiêu và kỳ vọng của khách hàng mục tiêu. Việc phân tích dữ liệu thực tế từ thị trường sẽ cung cấp cái nhìn toàn diện về hành vi và động lực mua hàng của khách.

Đồng thời, việc theo dõi và phân tích các xu hướng thị trường trong quá khứ và hiện tại cũng đóng vai trò quan trọng, giúp doanh nghiệp dự đoán được sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng và từ đó định hướng sản phẩm/dịch vụ phù hợp với thị hiếu khách hàng.

5.2. Giai đoạn giả định sản phẩm

Ở giai đoạn này, doanh nghiệp cần xác định rõ các tính năng cốt lõi và giá trị mà sản phẩm dự kiến sẽ mang lại, nhằm giải quyết một cách tối ưu vấn đề mà khách hàng đang gặp phải.

Quá trình xây dựng giả định sản phẩm phải được dựa trên dữ liệu và insight khách hàng thu thập từ giai đoạn nghiên cứu khách hàng, đảm bảo rằng sản phẩm được phát triển phù hợp với nhu cầu thực tế và kỳ vọng của thị trường mục tiêu. Đây là bước nền tảng để kiểm nghiệm tính khả thi và tiềm năng thị trường của ý tưởng kinh doanh.

5.3. Giai đoạn giả định thị trường

Trong giai đoạn này, doanh nghiệp cần xây dựng và kiểm tra các kịch bản thị trường giả định trước khi quyết định chính thức tung sản phẩm ra thị trường.

Mục tiêu là đánh giá mức độ phản hồi tiềm năng từ khách hàng trong bối cảnh thực tế, dựa trên các yếu tố như: mức độ cạnh tranh, khả năng sản phẩm đáp ứng nhu cầu, mức giá dự kiến, điểm mạnh và điểm yếu của sản phẩm, cùng các thách thức có thể phát sinh.

Việc phân tích kỹ lưỡng các kịch bản này sẽ giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định sáng suốt hơn, giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa chiến lược tiếp cận thị trường.

5.4. Giai đoạn phát triển sản phẩm

Khi các giả định về khách hàng, sản phẩm và thị trường đều mang lại tín hiệu tích cực, đó là dấu hiệu cho thấy một cơ hội kinh doanh tiềm năng đã được xác lập. Lúc này, doanh nghiệp có thể chuyển sang bước tiếp theo: phát triển sản phẩm để chuẩn bị cho giai đoạn sản xuất và thương mại hóa.

Trong giai đoạn này, doanh nghiệp cần tiến hành thiết kế, thử nghiệm và tinh chỉnh sản phẩm/dịch vụ liên tục, sử dụng nhiều phương pháp khác nhau nhằm đảm bảo tính khả thi và hiệu quả khi ra mắt chính thức. Quá trình thử nghiệm đóng vai trò quan trọng để phát hiện và điều chỉnh các lỗi kỹ thuật hoặc yếu tố chưa đáp ứng được kỳ vọng của khách hàng, từ đó hoàn thiện sản phẩm trước khi tung ra thị trường với quy mô lớn.

Việc nhận diện và khai thác cơ hội kinh doanh không phải là kết quả của sự may rủi, mà là một quy trình mang tính hệ thống và có cơ sở. Thông qua 4 giai đoạn trên, doanh nghiệp có thể từng bước kiểm chứng tính khả thi của ý tưởng, từ đó đưa ra quyết định đầu tư đúng đắn, giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh.

Khi áp dụng quy trình này một cách bài bản, cơ hội kinh doanh sẽ trở thành đòn bẩy giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và gia tăng lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

6. Tìm kiếm cơ hội kinh doanh ở đâu?

Tìm kiếm cơ hội kinh doanh chưa bao giờ là việc dễ dàng. Tuy nhiên, nếu có phương pháp đúng đắn, quá trình này sẽ trở nên rõ ràng và hiệu quả hơn. Dưới đây là một số cách tiếp cận giúp bạn chủ động phát hiện và nắm bắt cơ hội kinh doanh tiềm năng:

1 - Tham gia cộng đồng khởi nghiệp

Việc tham gia các cộng đồng khởi nghiệp là cơ hội tuyệt vời để bạn kết nối với những cá nhân cùng chí hướng. Đây là môi trường giàu thông tin, nơi bạn có thể học hỏi từ những trải nghiệm thực tế – cả thành công lẫn thất bại – của những người đi trước.

Bên cạnh đó, các sự kiện, hội thảo chuyên ngành trong lĩnh vực khởi nghiệp cũng là dịp để bạn tiếp cận với nhà đầu tư, chuyên gia và những người có ảnh hưởng trong ngành, từ đó mở rộng mối quan hệ và tìm kiếm các cơ hội hợp tác kinh doanh tiềm năng.

2 - Khám phá và theo dõi xu hướng mới

Việc cập nhật các xu hướng mới trong ngành nghề bạn đang theo đuổi là một cách hiệu quả để khám phá những cơ hội thị trường chưa được khai thác. Điều này có thể bao gồm các công nghệ đột phá, sản phẩm mới nổi, hoặc những thay đổi trong hành vi tiêu dùng.

Hãy chủ động sử dụng các nền tảng thông tin trực tuyến để theo dõi thị trường, từ đó xây dựng một góc nhìn toàn diện, giúp bạn nhanh chóng nhận diện những cơ hội phù hợp với thế mạnh và mục tiêu của mình.

3 - Thực hiện thử nghiệm thực tế

Sau khi xác định được những ý tưởng tiềm năng, việc triển khai các chiến dịch thử nghiệm nhỏ là bước cần thiết để kiểm chứng tính khả thi. Thông qua các thử nghiệm này, bạn có thể thu thập phản hồi từ khách hàng, đánh giá mức độ phù hợp và thực hiện những điều chỉnh cần thiết.

Hãy lưu ý rằng không phải ý tưởng nào cũng thành công ngay từ lần đầu tiên. Do đó, sự kiên nhẫn, tinh thần học hỏi và liên tục cải tiến chính là yếu tố giúp bạn từng bước tiệm cận và phát hiện ra cơ hội kinh doanh tốt nhất.

4 - Lắng nghe khách hàng hiện tại

Đôi khi, cơ hội không đến từ đâu xa – mà đến từ chính những khách hàng bạn đang phục vụ. Việc thường xuyên khảo sát, hỏi ý kiến, hoặc quan sát hành vi của khách hàng giúp bạn nhận ra những nhu cầu chưa được đáp ứng hoặc điểm chưa hài lòng trong trải nghiệm hiện tại. Từ đó, bạn có thể tạo ra sản phẩm/dịch vụ mới hoặc cải tiến cái đang có.

5 - Quan sát vấn đề xã hội, xu hướng sống mới

Nhiều cơ hội kinh doanh được sinh ra từ những thay đổi trong đời sống xã hội: xu hướng sống xanh, sức khỏe tâm lý, chăm sóc người già, học tập online, AI,... Những thay đổi này dẫn đến các nhu cầu mới mà thị trường hiện tại chưa kịp đáp ứng.

7. Những ý tưởng cơ hội kinh doanh đột phá và sáng tạo

Trong bối cảnh nền kinh tế không ngừng phát triển và thị trường liên tục thay đổi, những ý tưởng kinh doanh mới lạ, sáng tạo luôn có chỗ đứng và cơ hội bứt phá. Việc lựa chọn đúng lĩnh vực phù hợp với xu hướng và nhu cầu thực tế sẽ giúp cá nhân, doanh nghiệp tạo dựng lợi thế cạnh tranh ngay từ giai đoạn khởi đầu. Dưới đây là một số gợi ý ý tưởng kinh doanh đáng cân nhắc:

1 - Kinh doanh sản phẩm bền vững và thân thiện với môi trường

Với xu hướng ngày càng tăng về việc bảo vệ môi trường, các sản phẩm bền vững đang thu hút sự chú ý lớn từ người tiêu dùng. Các doanh nghiệp có thể tập trung vào việc cung cấp các sản phẩm tái chế, không sử dụng nhựa hoặc hữu cơ, như bao bì tái chế, quần áo thời trang bền vững, sản phẩm chăm sóc sắc đẹp không hóa chất, hoặc thực phẩm hữu cơ.

• Điểm khác biệt: Các sản phẩm này không chỉ đáp ứng nhu cầu bảo vệ môi trường mà còn có thể thu hút nhóm khách hàng trẻ tuổi (thế hệ Z, Millennial) vốn rất quan tâm đến vấn đề này.
• Cách tiếp cận: Bạn có thể phát triển các chương trình tiếp thị về bảo vệ môi trường, như sử dụng bao bì thân thiện với thiên nhiên, khuyến khích sử dụng lại và tái chế.

2 - Kinh doanh dịch vụ chăm sóc sức khỏe cá nhân hóa

Với sự phát triển của công nghệ và sự quan tâm ngày càng tăng đối với sức khỏe cá nhân, việc cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe cá nhân hóa đang trở thành cơ hội kinh doanh tuyệt vời. Sử dụng AI và dữ liệu lớn (Big Data), bạn có thể cung cấp chế độ ăn uống, thực phẩm bổ sung, và phác đồ tập luyện được thiết kế riêng cho từng người dùng dựa trên nhu cầu và mục tiêu sức khỏe của họ.

Các công ty có thể phát triển ứng dụng di động giúp khách hàng theo dõi thói quen ăn uống, tập thể dục, hoặc dịch vụ tư vấn sức khỏe từ xa qua video call, hoặc sử dụng AI để dự đoán các vấn đề sức khỏe trong tương lai dựa trên dữ liệu hành vi.

Đây là một xu hướng đặc biệt hấp dẫn đối với các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ cho những người có nhu cầu cải thiện sức khỏe, giảm cân, hoặc duy trì thể trạng tốt.

3 - Kinh doanh nông nghiệp công nghệ cao (AgriTech)

Nông nghiệp công nghệ cao sử dụng các công nghệ như IoT, AI, và máy bay không người lái (drone) để nâng cao năng suất và hiệu quả. Trong bối cảnh các vấn đề về biến đổi khí hậu và thiếu đất canh tác, AgriTech là một trong những ngành được đầu tư mạnh mẽ.

Bạn có thể cung cấp các giải pháp tự động hóa trong nông nghiệp, như hệ thống tưới tiêu tự động, cảm biến đất, máy bay không người lái để giám sát và chăm sóc cây trồng, hoặc phát triển phần mềm phân tích dữ liệu nông nghiệp giúp tối ưu hóa sản xuất.

Những công nghệ này không chỉ giúp giảm thiểu chi phí sản xuất mà còn có thể giúp các nông dân cải thiện năng suất cây trồng mà không cần mở rộng diện tích canh tác.

4 - Kinh doanh blockchain và tiền điện tử trong tài chính

Blockchain và tiền điện tử đang thay đổi cách thức hoạt động của ngành tài chính. Việc áp dụng công nghệ này có thể mang lại lợi ích lớn như minh bạch, bảo mật cao, và tiết kiệm chi phí trong các giao dịch tài chính.

Các doanh nghiệp có thể cung cấp các dịch vụ như tư vấn đầu tư tiền điện tử, công cụ giao dịch an toàn, hoặc hệ thống thanh toán quốc tế sử dụng blockchain để tiết kiệm thời gian và chi phí.

Đây là cơ hội để phát triển một nền tảng thanh toán trực tuyến, hoặc cung cấp dịch vụ ví điện tử tích hợp công nghệ blockchain cho các khách hàng cá nhân và doanh nghiệp có nhu cầu giao dịch quốc tế.

5 - Kinh doanh trên nền tảng giáo dục trực tuyến (EdTech)

Trong thời kỳ chuyển đổi số, giáo dục trực tuyến ngày càng trở nên quan trọng, đặc biệt là trong các lĩnh vực như kỹ năng nghề nghiệp, kỹ năng mềm, và đào tạo chuyên sâu.

Doanh nghiệp có thể phát triển các nền tảng học trực tuyến, cung cấp các khóa học trực tuyến về kỹ năng quản lý, marketing, hoặc học ngoại ngữ. Các công nghệ như VR, AI, và Big Data có thể giúp cá nhân hóa trải nghiệm học tập, nâng cao hiệu quả và tạo ra trải nghiệm học tập thực tế.

Trong thời kỳ dịch bệnh, nhiều người đã quen với việc học trực tuyến, điều này mở ra cơ hội lớn cho các nền tảng giáo dục, đặc biệt là khóa học chuyên sâu hoặc chương trình đào tạo từ xa có thể tiết kiệm chi phí cho cả người học và cơ sở đào tạo.

6 - Kinh doanh dịch vụ chăm sóc gia đình

Với sự phát triển của cuộc sống đô thị và nhịp sống bận rộn, nhu cầu sử dụng các dịch vụ gia đình ngày càng gia tăng. Những dịch vụ như dọn dẹp nhà cửa, chăm sóc người cao tuổi, trông giữ thú cưng, và giặt là cao cấp đang trở thành lựa chọn phổ biến.
Doanh nghiệp có thể xây dựng ứng dụng kết nối khách hàng với dịch vụ gia đình như dọn dẹp, chăm sóc người già, và chăm sóc thú cưng. Cung cấp dịch vụ theo giờ, linh hoạt, và có thể thanh toán qua ứng dụng sẽ rất thuận tiện cho khách hàng.

Dịch vụ này đặc biệt phổ biến tại các đô thị lớn, nơi mà các gia đình bận rộn cần sự hỗ trợ trong công việc gia đình.

7 - Kinh doanh thực phẩm lành mạnh và ăn kiêng

Người tiêu dùng hiện nay rất quan tâm đến sức khỏe và lối sống lành mạnh. Các mô hình kinh doanh thực phẩm chức năng, đồ ăn kiêng, hoặc thực phẩm sạch đang có sức hút mạnh mẽ.

Doanh nghiệp có thể phát triển thực phẩm dinh dưỡng tùy chỉnh cho các nhóm khách hàng như người ăn chay, người ăn kiêng, hoặc người luyện tập thể thao. Các sản phẩm có thể là bánh ăn kiêng, thực phẩm hữu cơ hoặc bữa ăn dinh dưỡng.

Các khách hàng có nhu cầu rõ ràng và sẵn sàng chi trả cho sản phẩm chất lượng cao, đặc biệt nếu sản phẩm có thể đáp ứng đúng yêu cầu dinh dưỡng và sức khỏe của họ.

XEM THÊM: NÊN KINH DOANH GÌ NĂM 2025 ĐỂ BẮT KỊP XU THẾ THỊ TRƯỜNG?

Cơ hội kinh doanh không chỉ là bước khởi đầu mà còn là nền tảng quyết định sự tăng trưởng, lợi nhuận và khả năng cạnh tranh bền vững của mỗi doanh nghiệp. Việc nhận diện đúng cơ hội, hiểu rõ các loại hình cơ hội kinh doanh, biết cách khai thác và tìm kiếm cơ hội phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp bứt phá doanh thu và phát triển vững chắc trên thị trường.

Trường Doanh Nhân HBR tin rằng, với tư duy chiến lược và hành động đúng đắn, mỗi cá nhân hay doanh nghiệp đều có thể biến cơ hội thành kết quả thực tế. Hãy bắt đầu từ hôm nay, tìm kiếm và khai thác cơ hội kinh doanh của bạn để vươn xa trong thời đại đầy biến động!