CÁCH ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ HIỆU QUẢ

Trong mỗi doanh nghiệp lãnh đạo, quản lý chính là người đóng vai trò trong việc xác định hướng đi và định hình tương lai. Do đó việc đánh giá năng lực lãnh đạo quản lý thường xuyên sẽ giúp họ nâng cao hiệu suất quản lý, đồng thời đưa tổ chức phát triển bền vững. Hãy cùng tìm hiểu ngay các cách và phương pháp đánh giá với bài viết dưới đây. 

1. Năng lực lãnh đạo quản lý là gì? Tại sao cần phải đánh giá năng lực lãnh đạo quản lý

Năng lực lãnh đạo quản lý là bộ kỹ năng, phẩm chất và kiến thức mà một nhà quản trị sở hữu để điều hành và tạo ra sự ảnh hưởng trong doanh nghiệp hoặc nhóm làm việc. Đây là khả năng kết hợp các kỹ năng lãnh đạo và kỹ năng quản lý để đạt được mục tiêu và thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.

Đánh giá năng lực lãnh đạo là quá trình đánh giá và định lượng các kỹ năng, phẩm chất và khả năng lãnh đạo của một cá nhân hoặc một nhóm. Mục đích của việc này là để đánh giá khả năng của nhà lãnh đạo trong việc quản lý và dẫn dắt các nhóm hoặc doanh nghiệp để đạt được mục tiêu và thành công trong môi trường làm việc. Đánh giá năng lực lãnh đạo thường bao gồm việc đánh giá kỹ năng quản lý, kỹ năng giao tiếp, khả năng đưa ra quyết định, giải quyết vấn đề, thúc đẩy sự phát triển của nhân viên và xây dựng môi trường làm việc tích cực. Việc đánh giá năng lực lãnh đạo quản lý là một phần quan trọng của quản lý nhân sự và phát triển doanh nghiệp. Cụ thể:

• Xác định và phát triển tài năng nhân sự: Đánh giá năng lực lãnh đạo quản lý giúp xác định những người có tiềm năng lãnh đạo trong doanh nghiệp. Bằng cách nhận biết và đánh giá kỹ năng, phẩm chất và kinh nghiệm của các cá nhân, doanh nghiệp có thể tập trung vào việc phát triển những nhà lãnh đạo tiềm năng và tạo ra kế hoạch phát triển cá nhân phù hợp
• Tối ưu hóa sự phân công công việc: Đánh giá năng lực lãnh đạo quản lý giúp doanh nghiệp xác định những người có kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp nhất cho các vị trí quản lý cụ thể. Điều này giúp tối ưu hóa sự phân công công việc và đảm bảo rằng người đúng sẽ đảm nhận các vị trí quản lý
• Nâng cao hiệu suất làm việc: Những nhà lãnh đạo quản lý có năng lực cao thường có khả năng thúc đẩy hiệu suất làm việc của nhóm hoặc doanh nghiệp. Việc đánh giá năng lực của họ có thể giúp xác định những kỹ năng cần thiết để tăng cường hiệu suất và phát triển các kế hoạch cải tiến
• Xây dựng một môi trường làm việc tích cực: Việc đánh giá năng lực lãnh đạo quản lý có thể góp phần vào việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực. Bằng cách đánh giá và cung cấp phản hồi, doanh nghiệp có thể khuyến khích sự phát triển và cải thiện của các nhà lãnh đạo, tạo ra một môi trường mà mọi người cảm thấy được đánh giá và ủng hộ
• Đảm bảo sự phát triển bền vững: Đánh giá năng lực lãnh đạo quản lý không chỉ tập trung vào việc phát triển cá nhân mà còn giúp doanh nghiệp xây dựng một hệ thống quản lý và lãnh đạo bền vững. Bằng cách đánh giá và phát triển những người lãnh đạo tiềm năng, doanh nghiệp có thể đảm bảo sự liên tục và bền vững trong quản lý và phát triển

2. Cách đánh giá năng lực lãnh đạo quản lý giỏi

Vậy làm thế nào để chủ doanh nghiệp/ cấp trên đánh giá năng lực lãnh đạo quản lý giỏi? Cùng tìm hiểu ngay cách đánh giá chi tiết dưới đây.

2.1. Thu thập phản hồi của nhân viên

Trong vai trò của một nhà lãnh đạo, khả năng quản lý giỏi thường được thể hiện thông qua cách nhân viên của bạn phản ánh. Hành động, lời nói và quyết định của một nhà lãnh đạo không chỉ ảnh hưởng đến năng suất làm việc mà còn tạo ra sự ảnh hưởng về mức độ lãnh đạo. Vì vậy, việc thu thập ý kiến và phản hồi từ nhân viên có thể là một công cụ hiệu quả để đánh giá và cải thiện hiệu suất của bạn trong vai trò lãnh đạo.

Nếu đang đảm nhận vai trò lãnh đạo, hãy xem xét việc yêu cầu phản hồi từ nhân viên về cảm nhận của họ và những lĩnh vực/ khía cạnh có thể cải thiện. Nhà quản lý cũng có thể triển khai một bản khảo sát với các câu hỏi mở và hướng dẫn, khuyến khích sự trung thực và cởi mở của nhân viên.

Các câu hỏi trong bảng khảo sát có thể đề cập đến khả năng trong việc giao phó trách nhiệm, cách hướng dẫn đội nhóm trong các tình huống khó khăn. Hoặc thậm chí là phong cách quản lý của mình có những ưu và nhược được gì. Từ phản hồi tổng thể thu được từ cuộc khảo sát, có thể hiểu rõ hơn và đưa ra các bước tiếp theo cần thiết để cải thiện nhằm trở thành một nhà lãnh đạo giỏi.

>>> XEM THÊM: NẮM CHẮC 15 KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO ĐỂ TRỞ THÀNH NHÀ QUẢN LÝ GIỎI

2.2. So sánh số liệu hàng năm

Trong quá trình đánh giá năng lực lãnh đạo quản lý, cần phải so sánh số liệu hàng năm để có thể đo lường chính xác và hiệu quả. Đầu tiên, so sánh số liệu hàng năm giúp đánh giá mức độ tiến bộ và hiệu suất của nhà lãnh đạo qua thời gian. Bằng cách so sánh các số liệu như tỷ lệ luân chuyển nhân viên và tỷ lệ thăng chức, ta có thể đánh giá được sự ổn định và sự phát triển trong doanh nghiệp dưới sự lãnh đạo của họ.

Hãy tiến hành so sánh các số liệu về tỷ lệ luân chuyển nhân viên, tỷ lệ thăng chức, tỷ lệ nghỉ việc tự nguyện hoặc bất kỳ số liệu nào liên quan đến hiệu suất và gắn kết của nhân viên trong doanh nghiệp. Các số liệu này có thể được thu thập từ các báo cáo hàng năm, các cuộc khảo sát nhân viên hoặc các hệ thống quản lý nhân sự của doanh nghiệp. Sau đó, so sánh các số liệu này với nhau qua các năm để nhận biết xu hướng, điểm mạnh và điểm yếu của lãnh đạo và quản lý.

Việc này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về tác động của các phương pháp lãnh đạo và quản lý đối với hiệu suất và sự phát triển của doanh nghiệp. Từ đó đưa ra các chiến lược điều chỉnh và phát triển phù hợp trong tương lai. Đồng thời, nó cũng cung cấp cho nhà lãnh đạo một cái nhìn tổng thể về sự tiến bộ của họ và cung cấp cơ sở cho việc thiết lập mục tiêu và kế hoạch hành động để cải thiện năng lực lãnh đạo và quản lý của mình.

2.3. Đo lường khả năng sinh lời của công ty

Đo lường khả năng sinh lời của một công ty cũng là một cách giúp đánh giá năng lực lãnh đạo quản lý khách quan và minh bạch hơn. Bởi vì khả năng sinh lời không chỉ phản ánh hiệu suất tài chính của công ty mà còn thể hiện sức mạnh trong công tác vận hành và quản lý của nhà lãnh đạo.

Đầu tiên, đo lường khả năng sinh lời của công ty giúp đánh giá mức độ thành công của các quyết định và chiến lược do các nhà lãnh đạo thực hiện. Bằng cách so sánh lợi nhuận thực tế với kế hoạch và mục tiêu được đề ra, ta có thể đánh giá được hiệu quả của các biện pháp quản lý và lãnh đạo.

Hãy phân tích các báo cáo tài chính hàng năm của công ty, bao gồm báo cáo lãi/lỗ, báo cáo thu nhập và báo cáo lưu chuyển tiền mặt. Các chỉ số tài chính như lợi nhuận gộp, lợi nhuận ròng và tỷ suất lợi nhuận là những thông số quan trọng để đánh giá hiệu suất tài chính của công ty. Ngoài ra, việc so sánh các chỉ số tài chính này với các mục tiêu và dự đoán đã được đặt ra cũng giúp xác định được mức độ đạt được của công ty và đánh giá hiệu quả chiến lược quản lý và lãnh đạo. Điều này cung cấp cho các nhà lãnh đạo thông tin quan trọng để điều chỉnh và phát triển chiến lược kinh doanh và quản lý trong tương lai.

>>> XEM THÊM: 9 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO GIÚP XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ KẾ CẬN TÀI NĂNG, NHIỆT HUYẾT

2.4. Đánh giá mục tiêu của công ty

Phân tích mục tiêu của công ty là một phương pháp quan trọng để đánh giá hiệu quả lãnh đạo quản lý. Việc này liên quan đến việc đánh giá các mục tiêu kinh doanh chiến lược của công ty để xác định liệu lãnh đạo có hiệu quả trong việc dẫn dắt và định hình hướng đi của doanh nghiệp hay không.

Các mục tiêu kinh doanh có thể bao gồm tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị trường mới, hoặc tối ưu hóa lợi nhuận đầu tư. Các nhà lãnh đạo phải chịu trách nhiệm trong việc hỗ trợ nhân viên đạt được các mục tiêu này. Để đánh giá mức độ thành công của mục tiêu, các nhà lãnh đạo có thể tự đánh giá khả năng của mình trong việc đóng góp vào việc đạt được các chỉ tiêu và mục tiêu. Họ cũng có thể tiến hành một phân tích định lượng hơn bằng cách xem xét các quyết định kinh doanh đã được đưa ra và kiểm tra xem chúng có phản ánh sự phát triển và hướng đi của công ty so với tầm nhìn ban đầu không.

Việc này giúp xác định liệu các biện pháp lãnh đạo và quản lý có đóng góp tích cực vào việc đạt được mục tiêu và chỉ tiêu kinh doanh không. Từ đó đánh giá được hiệu quả của nhà lãnh đạo trong việc dẫn dắt công ty.

2.5. Đánh giá ngang hàng

Một cách để đánh giá năng lực quản lý hiệu quả đó chính là đánh giá ngang hàng. Phương pháp này được thực hiện bằng cách thu thập phản hồi từ đồng nghiệp và giám đốc điều hành. Những người này với sự giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý và lãnh đạo nên họ có khả năng phân tích và đánh giá một cách chính xác hơn về khả năng lãnh đạo của cá nhân đó. Chẳng hạn, họ có thể đánh giá các khía cạnh khác nhau như giao tiếp, đàm phán, quản lý các bên liên quan và các kỹ năng lãnh đạo khác.

Những giám đốc điều hành và đồng nghiệp làm việc cùng với cá nhân đó trong việc điều hành doanh nghiệp. Do đó, họ thường có cái nhìn sâu sắc và đánh giá đo lường chính xác hơn về kỹ năng lãnh đạo của người đó. Phản hồi từ đội ngũ giám đốc điều hành có thể giúp cá nhân đó hiểu rõ hơn về khả năng truyền cảm hứng và làm việc hiệu quả của mình. Điều này giúp cá nhân đó điều chỉnh và cải thiện kỹ năng lãnh đạo của mình để phát triển trong vai trò người lãnh đạo.

>>> XEM THÊM: 5 CẤP ĐỘ LÃNH ĐẠO ĐỂ TRỞ THÀNH NHÀ LÃNH ĐẠO TỪ TỐT ĐẾN VĨ ĐẠI

2.6. Đánh giá sự đổi mới nơi làm việc

Các nhà lãnh đạo giỏi thường ưu tiên việc khuyến khích sự đổi mới và phát triển để giúp công ty có được những năng lực mới và đạt được lợi thế cạnh tranh. Dưới sự lãnh đạo mạnh mẽ, những nhân viên có động lực sẽ được trao quyền để đảm nhận những trách nhiệm lớn hơn và tìm ra những cách tốt hơn để hoàn thành nhiệm vụ của mình.

Một cách để đánh giá sự đổi mới là so sánh các mục tiêu sản xuất trong một khoảng thời gian và đánh giá nỗ lực của lãnh đạo trong việc khuyến khích sự đổi mới của nhân viên. Đồng thời, cần xem xét các cải tiến ở mọi cấp độ trong doanh nghiệp bao gồm các quy trình hiệu quả hơn và các điểm đảm bảo chất lượng cao hơn.

Hãy triển khai các quy trình giám sát mới để theo dõi các thay đổi trong các lĩnh vực tương ứng này là một phần quan trọng của việc đánh giá sự đổi mới. Đồng thời, cung cấp các tiêu chuẩn để lãnh đạo tự đánh giá hiệu quả hoạt động của mình cũng là một phần không thể thiếu. Những biện pháp này giúp đảm bảo rằng sự đổi mới được ưu tiên và đánh giá một cách có hiệu quả trong doanh nghiệp.

2.7. Khớp các giá trị với kết quả đầu ra

Kết hợp các giá trị với kết quả đầu ra cũng là cách hiệu quả để đánh giá hiệu quả lãnh đạo quản lý. Các nhà lãnh đạo giỏi sẽ không chỉ đề cao sứ mệnh, giá trị và tầm nhìn của doanh nghiệp mà còn biến chúng thành hành động cụ thể. Họ thể hiện những giá trị tích cực như đạo đức làm việc, sự tự tin và hướng dẫn nhân viên phát triển những phẩm chất này để có thể giúp công ty thành công.

Một cách để đánh giá hiệu quả của nhà lãnh đạo là thông qua việc nói chuyện với nhân viên và kiểm tra xem hành động của họ có phản ánh sứ mệnh và tầm nhìn chiến lược của công ty hay không. Việc kết hợp các giá trị này với hành vi của nhân viên có thể đo lường một cách đáng tin cậy mức độ hiệu quả và ảnh hưởng của các nhà lãnh đạo tại nơi làm việc.

Đặc biệt là phải kết hợp các giá trị của người lãnh đạo với các kết quả hữu hình như cải thiện hiệu suất, mức độ gắn kết của nhân viên cao hơn hoặc tỷ lệ vắng mặt thấp hơn. Cách tiếp cận này không chỉ đo lường hiệu quả lãnh đạo bằng cách dung hòa nỗ lực của người lãnh đạo với kết quả đầu ra mà còn xác định sự thành công và xuất sắc của doanh nghiệp dựa trên những tiêu chí cụ thể và đo lường được.

>>> XEM THÊM: 5 TƯ DUY LÃNH ĐẠO ĐỂ TRỞ THÀNH NHÀ LÃNH ĐẠO TỐT TRONG MẮT NHÂN SỰ

2.8. Sử dụng đánh giá của lãnh đạo

Tận dụng đánh giá từ lãnh đạo sẽ cung cấp cho các quản lý khả năng phân tích các đặc điểm, hành vi và điểm mạnh của họ. Đồng thời làm rõ những lĩnh vực mà cần cải thiện với tư cách là một nhà lãnh đạo. Một số phương pháp đánh giá hiệu quả như các bài kiểm tra trực tiếp với các câu hỏi tập trung vào điểm mạnh, hành vi và phong cách lãnh đạo của cá nhân. Các bài kiểm tra khác có thể đo lường tính cách, trí tuệ cảm xúc, khả năng tự nhận thức và các phẩm chất lãnh đạo.

Ngoài ra, có thể sử dụng các thang đánh giá hoặc chỉ số để đo lường khả năng nhận thức, thái độ và sự tự tin của nhà lãnh đạo trong các tình huống giả định. Việc áp dụng các phương pháp đánh giá khác nhau giúp người đánh giá xây dựng hồ sơ đa chiều về các nhà lãnh đạo. Như vậy đã có thể đánh giá khả năng và hiệu quả của họ một cách toàn diện hơn.

3. 7 tiêu chí cần có của một nhà lãnh đạo toàn cầu

3.1. Luôn có tầm nhìn (Vision)

Tầm nhìn trong lãnh đạo và quản lý là khả năng nhìn xa trước và hình dung được hướng đi mà doanh nghiệp hoặc cá nhân muốn đạt được trong tương lai. Tầm nhìn không chỉ đến từ việc tích lũy kiến thức nền tảng thông qua việc tự học mà còn từ việc tương tác và trải nghiệm với những người giỏi xung quanh. Khi chúng ta chơi với những người có trình độ, kinh nghiệm và tầm nhìn lớn, chúng ta nhận được sự tác động tích cực từ họ, giúp mở rộng và phát triển tầm nhìn của bản thân.

Đồng thời, sự hướng dẫn và ảnh hưởng từ những người thầy giỏi cũng đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành và phát triển tầm nhìn. Những gợi ý và kinh nghiệm từ họ giúp chúng ta hiểu rõ hơn về con đường mà mình muốn đi và cách để đạt được mục tiêu của mình. Đó chính là lý do tại sao việc luôn có tầm nhìn đúng đắn và chiến lược là một yếu tố không thể thiếu trong việc định hình và thúc đẩy sự phát triển cá nhân và doanh nghiệp.

Rèn luyện tầm nhìn của một nhà lãnh đạo giỏi đòi hỏi sự tự chủ, sự sẵn lòng học hỏi và sự sáng tạo. Dưới đây là một số cách để rèn luyện và phát triển tầm nhìn:

• Đặt ra mục tiêu lớn và cụ thể: Những nhà lãnh đạo giỏi thường có khả năng nhìn xa và đặt ra những mục tiêu lớn mà không bị giới hạn bởi những hạn chế hiện tại. Hãy xác định rõ những gì bạn muốn đạt được và xây dựng một kế hoạch cụ thể để thực hiện điều đó
• Tiếp xúc và học hỏi từ những người thành công: Giao tiếp và học hỏi từ những người có kinh nghiệm và thành công trong lĩnh vực của bạn là một cách hiệu quả để mở rộng tầm nhìn. Hãy tận dụng mọi cơ hội để tham gia vào các diễn đàn, hội thảo, hoặc tìm kiếm sự hướng dẫn từ các người đi trước
• Đọc sách và nghiên cứu: Đọc sách và tìm hiểu về các chủ đề liên quan không chỉ giúp mở rộng kiến thức mà còn làm giàu tầm nhìn. Hãy dành thời gian hàng ngày để đọc sách, bài viết, và nghiên cứu về các xu hướng mới và những ý tưởng sáng tạo
• Thách thức bản thân: Tìm kiếm những cơ hội thách thức bản thân và ra khỏi vùng an toàn để trải nghiệm những tình huống mới. Việc vượt qua những thách thức sẽ giúp bạn phát triển kỹ năng quan trọng và mở ra những khả năng mới
• Tập trung vào giải pháp: Thay vì tập trung vào vấn đề, hãy tập trung vào việc tìm kiếm giải pháp. Điều này giúp mở ra những cơ hội mới và khám phá những con đường khác nhau để đạt được mục tiêu của bạn

Lãnh đạo luôn là thách thức lớn nhất đối với các chủ doanh nghiệp, chính vì vậy việc đánh giá và nâng cao năng lực của bản thân cần được thực hiện liên tục để tổ chức phát triển bền vững. Tuy nhiên việc này là điều không hề dễ dàng đối với bất kỳ lãnh đạo nào, thấu hiểu khó khăn này, Trường Doanh Nhân HBR tổ chức khoá học “XÂY DỰNG NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO VÀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NHÓM”. Khoá học sẽ đem tới chủ doanh nghiệp những giải pháp tối ưu trong lãnh đạo và quản trị dựa trên bối cảnh kinh doanh thực tế.

3.2. Có sự can đảm (Courage)

Sự can đảm là một yếu tố quan trọng trong việc định hình và thúc đẩy sự phát triển cá nhân và doanh nghiệp. Đầu tiên, sự can đảm là yếu tố quyết định để tin tưởng vào tầm nhìn mà một nhà lãnh đạo đề ra. Việc đặt niềm tin vào tầm nhìn đòi hỏi sự kiên nhẫn và sự quyết tâm nhưng cũng đòi hỏi một mức độ can đảm cao để vượt qua những thử thách và khó khăn trên con đường đó.

Thứ hai, sự can đảm cũng là khóa mở cánh cửa cho việc vượt qua nỗi sợ hãi. Mỗi con đường mới đều có những rủi ro và không chắc chắn, và chỉ những người can đảm mới có thể đối mặt và vượt qua những trở ngại đó một cách mạnh mẽ. Bằng cách vượt qua nỗi sợ hãi, họ không chỉ mở ra cơ hội mới mà còn phát triển khả năng tự tin và sự kiên nhẫn.

Cuối cùng, sự can đảm cần thiết để hành động. Dù có tầm nhìn lớn và đầy đủ kế hoạch, nhưng nếu không có sự can đảm để thực hiện những bước cụ thể, tất cả chỉ là lý thuyết. Những người lãnh đạo can đảm là những người dám đưa ra những quyết định khó khăn và đưa ra hành động để biến tầm nhìn thành hiện thực.

Vậy thế nào để xây dựng và trở thành một nhà lãnh đạo can đảm? 

• Thách thức bản thân: Đối mặt với những thách thức và tình huống mới là một cách hiệu quả để rèn luyện sự can đảm. Những người lãnh đạo giỏi thường tìm kiếm những cơ hội thách thức bản thân bằng cách đưa ra những mục tiêu lớn và không dễ dàng đạt được
• Học từ các trải nghiệm: Sự can đảm thường được phát triển thông qua việc học hỏi từ những trải nghiệm trong quá khứ. Thất bại không chỉ là một cơ hội để học hỏi mà còn là cơ hội để rèn luyện sự kiên nhẫn và sự quyết tâm
• Tạo ra một môi trường ủng hộ: Một môi trường làm việc tích cực và ủng hộ có thể giúp nhà lãnh đạo tự tin hơn trong việc đối mặt với những thách thức. Việc được ủng hộ và động viên từ đồng nghiệp và cấp dưới có thể giúp tăng cường sự tự tin và can đảm
• Hành động một cách nhỏ dần: Bắt đầu với những bước nhỏ và dần dần mở rộng phạm vi của sự can đảm. Việc hành động một cách nhỏ dần không chỉ giúp giảm bớt áp lực mà còn tạo ra cơ hội để thích nghi và học hỏi từ những trải nghiệm
• Học cách quản lý rủi ro: Sự can đảm không phải là việc loại bỏ hoàn toàn rủi ro mà là việc quản lý và đối mặt với chúng một cách thông minh. Việc hiểu rõ rủi ro và cách xử lý chúng sẽ giúp nhà lãnh đạo tự tin hơn trong việc ra quyết định và hành động

3.3. Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Innovation)

Đổi mới mô hình kinh doanh là một yếu tố then chốt quan trọng đối với sự thành công và sự phát triển bền vững của một doanh nghiệp. Trong thế giới kinh doanh đầy cạnh tranh ngày nay, việc duy trì một mô hình kinh doanh tiên tiến và hiệu quả không chỉ là cần thiết mà còn là điều bắt buộc. Một mô hình kinh doanh đột phá không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, tối ưu hóa hoạt động và nâng cao hiệu suất mà còn giúp tạo ra giá trị mới và phát triển bền vững trong thị trường.

Nấc thang cao nhất của sự cạnh tranh trong kinh doanh chính là sự đổi mới trong mô hình kinh doanh. Các doanh nghiệp thành công không ngừng tìm kiếm cách để làm mới và cải thiện mô hình kinh doanh của mình để đáp ứng nhu cầu thị trường, thách thức mới và cơ hội phát triển. Bằng cách tạo ra các phương thức kinh doanh mới, áp dụng công nghệ tiên tiến, thay đổi cách thức sản xuất hoặc cung cấp dịch vụ, các doanh nghiệp có thể tiếp tục giữ vững vị thế của mình và phát triển mạnh mẽ trong môi trường kinh doanh đầy biến động hiện nay.

Phân tích sâu hơn thì việc đổi mới mô hình kinh doanh không chỉ là về việc tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới mà còn là về việc tạo ra giá trị cho khách hàng, tăng cường sức cạnh tranh và thậm chí là thay đổi ngành công nghiệp. Những doanh nghiệp có khả năng thích ứng và đổi mới mô hình kinh doanh một cách linh hoạt và nhanh chóng sẽ có cơ hội lớn để dẫn đầu trong thị trường và tạo ra những ảnh hưởng tích cực đến cả cộng đồng và xã hội.

3.4. Tính trách nhiệm (Responsibility)

Tính trách nhiệm đóng vai trò quan trọng trong việc xác định một cá nhân có thể trở thành một nhà lãnh đạo giỏi hay không. Trong môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh và phức tạp ngày nay, những nhà lãnh đạo giỏi không chỉ là những người có khả năng đưa ra quyết định thông minh và tạo ra chiến lược hiệu quả. Mà còn là những người hiểu và thực hiện trách nhiệm đối với đội nhóm, cộng đồng, môi trường và xã hội.

Cụ thể hơn thì tính trách nhiệm là khả năng đảm bảo rằng mọi hành động và quyết định đều được thực hiện với ý thức về trách nhiệm đối với các bên liên quan. Một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ đạt được mục tiêu kinh doanh mà còn tạo ra giá trị cho xã hội và môi trường. Việc thực hiện trách nhiệm không chỉ là một nghĩa vụ mà còn là một cơ hội để xây dựng lòng tin và lòng trung thành từ phía khách hàng, nhân viên và cộng đồng. Những nhà lãnh đạo giỏi hiểu rằng việc thực hiện trách nhiệm không chỉ là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp mà còn là cơ sở để xây dựng một môi trường kinh doanh bền vững và thịnh vượng. Điều này làm nổi bật tính trách nhiệm như một yếu tố không thể thiếu trong việc trở thành một nhà lãnh đạo giỏi.

3.5. Tiêu chuẩn cao (Set high standard)

Những nhà lãnh đạo giỏi luôn đặt ra những tiêu chuẩn cao cho bản thân và cho nhóm của họ. Đồng thời khuyến khích mọi người xung quanh họ cũng làm như vậy. Việc đặt ra tiêu chuẩn cao đòi hỏi sự cam kết và nỗ lực không ngừng nghỉ để đạt được những mục tiêu cao cả.

Thiết lập tiêu chuẩn cao sẽ giúp nhà lãnh đạo và nhóm làm việc đạt được hiệu suất làm việc tốt hơn. Ngoài ra còn thúc đẩy sự phát triển cá nhân và chuyên môn. Những nhà lãnh đạo giỏi không ngừng khuyến khích và hỗ trợ nhân viên của họ vượt qua giới hạn và vươn lên cao hơn. Bằng cách này, họ tạo ra một môi trường làm việc tích cực, sáng tạo và thúc đẩy động lực bên trong.

Đặt ra tiêu chuẩn cao cũng làm nổi bật sự cam kết của nhà lãnh đạo đối với chất lượng và sự xuất sắc. Điều này góp phần xây dựng uy tín và lòng tin từ phía nhân viên, khách hàng và cộng đồng. Do đó, tiêu chuẩn cao được coi là một yếu tố không thể thiếu trong việc trở thành một nhà lãnh đạo giỏi.

3.6. Chỉ số hành động (Take action)

Những nhà lãnh đạo giỏi không chỉ là những người có tầm nhìn và chiến lược rõ ràng, mà còn là những người dám đưa ra hành động quyết liệt để thực hiện những ý tưởng và mục tiêu của mình. Những nhà lãnh đạo giỏi không phải là người nói suông mà họ đưa ra quyết định nhanh chóng và dứt khoát, không ngần ngại trước những thách thức và rủi ro. Họ không chỉ đặt ra kế hoạch mà còn chủ động thực hiện các bước cụ thể để đạt được mục tiêu.

3.7. Lãnh đạo (Leadership)

Trong môi trường kinh doanh, lãnh đạo là một yếu tố quyết định đối với sự thành công và sự phát triển của một doanh nghiệp. Lãnh đạo là một tiêu chí đề cập đến việc hướng dẫn và điều hành một nhóm hay một doanh nghiệp. Đồng thời kỹ năng còn đòi hỏi sự khích lệ, tôn trọng và môi trường làm việc tích cực. Tuy nhiên hiện nay rất nhiều nhà lãnh đạo lầm tưởng rằng tiêu chí này chỉ tập trung vào lãnh đạo đội nhóm và lãnh đạo mục tiêu kinh doanh. 

Thực tế, để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi toàn cầu thì trước tiên cần phải lãnh đạo bản thân giỏi. Lãnh đạo bản thân giỏi bao gồm việc tự định hình mục tiêu cá nhân, phát triển kỹ năng cá nhân và kiểm soát bản thân để trở thành một người lãnh đạo đáng tin cậy. Chỉ khi lãnh đạo bản thân tốt thì nhà quản trị mới có khả năng lãnh đạo đội nhóm hiệu quả. Lãnh đạo đội nhóm sẽ giúp tạo ra môi trường làm việc hợp tác, thúc đẩy sự phát triển cá nhân và chia sẻ tầm nhìn và mục tiêu chung.

Một khi đội nhóm được nhà lãnh đạo vận hành phát triển tốt thì tất yếu sẽ lãnh đạo kinh doanh thành công. Lãnh đạo kinh doanh giúp định hình và thúc đẩy sự phát triển và tăng trưởng của doanh nghiệp thông qua việc thiết lập chiến lược, quản lý rủi ro và tối ưu hóa hiệu suất. Một tiêu chí đặc biệt quan trọng cuối cùng chính là lãnh đạo đổi mới. Đây là khả năng tiên phong trong việc tạo ra và thúc đẩy sự thay đổi và sáng tạo trong doanh nghiệp. Lãnh đạo đổi mới khuyến khích lòng sáng tạo, thử nghiệm những ý tưởng mới và thúc đẩy sự tiến bộ và phát triển liên tục.

4. Kết luận

Đánh giá năng lực lãnh đạo không chỉ giúp xác định điểm mạnh và điểm yếu của các nhà lãnh đạo mà còn tạo ra cơ hội để họ tiến bộ và phát triển. Nó cũng cung cấp thông tin quan trọng để đưa ra các quyết định chiến lược trong việc đào tạo, phát triển nhân sự và xây dựng đội ngũ lãnh đạo mạnh mẽ. Hơn nữa, thực hiện đánh giá năng lực lãnh đạo quản lý cũng giúp tạo ra một văn hóa doanh nghiệp tích cực. 

Tóm lại, đánh giá năng lực lãnh đạo quản lý sẽ giúp thúc đẩy sự phát triển cá nhân và doanh nghiệp. Đây là một quá trình không ngừng, mang lại lợi ích lớn cho cả nhà lãnh đạo và doanh nghiệp giúp tạo ra một tương lai mạnh mẽ và bền vững. Hãy nhớ rằng, để đánh giá năng lực quản lý hiệu quả cần phải ứng dụng các bước chi tiết kết hợp với đo lường các tiêu chí cốt lõi cần có của một nhà lãnh đạo.