TONY DZUNG - NHÀ LÃNH ĐẠO CỦA SỰ KỶ LUẬT VÀ HỌC TẬP LIÊN TỤC

Hành trình gieo hạt, đánh thức những hạt giống tốt, chuyển giao tri thức và tư duy tích cực vẫn được Mr. Tony Dzung vun trồng và chăm sóc hàng ngày. Vậy Tony Dzung là ai? Và làm thế nào mà từ chàng trai trẻ ngành công nghệ thông tin trở thành người dẫn dắt của hàng chục nghìn doanh nhân trẻ Việt Nam trên hành trình chinh phục mục tiêu?

1. MR. TONY DZUNG LÀ AI?

Mr. Tony Dzung, tên thật là Nguyễn Tiến Dũng, được biết đến là nhà sáng lập và Chủ tịch HĐQT HBR Holdings, đồng thời là người đứng sau sự phát triển của Trường Doanh Nhân HBR, đơn vị đào tạo và huấn luyện chiến lược dành cho chủ doanh nghiệp và lãnh đạo cấp cao tại Việt Nam. Ít ai biết rằng người đàn ông đứng sau hàng chục nghìn doanh nghiệp Việt được chuyển hóa và tăng trưởng từng bắt đầu sự nghiệp chỉ với 26 triệu đồng vốn vay.

1.1. Hành trình khởi nghiệp và phát triển

Năm 2010, khi mới 24 tuổi, Mr. Tony Dzung đã bắt đầu hành trình kinh doanh với khoản vốn 26 triệu đồng đi vay. Không có văn phòng, không đội ngũ lớn, mọi thứ khởi đầu chỉ từ một căn phòng trọ chưa đầy 30m². Từ nền tảng rất nhỏ đó, Langmaster ra đời với định hướng đào tạo tiếng Anh giao tiếp theo phương pháp thực tế, tập trung vào việc thay đổi tư duy học tập của người học. Chỉ sau 4 tháng hoạt động, từ một lớp học ban đầu, mô hình đã phát triển thành 9 phòng với hàng trăm học viên theo học thường xuyên.

Năm 2015, bên cạnh việc điều hành doanh nghiệp, Mr. Tony Dzung dành nhiều thời gian để đầu tư cho nâng cấp tư duy quản trị. Mr. Tony Dzung tham gia các chương trình đào tạo chuyên sâu tại Harvard, MIT Sloan, Wharton và SMU; đồng thời học trực tiếp từ các chuyên gia quốc tế như Tony Robbins, John C. Maxwell, Brian Tracy hay T. Harv Eker. Với anh, học không phải để sở hữu thêm chứng chỉ, mà để tìm ra những mô hình và phương pháp có thể ứng dụng ngay vào thực tế doanh nghiệp Việt Nam. Mr. Tony Dzung từng chia sẻ rằng: 

“Muốn đi nhanh hơn, hãy học trực tiếp từ những người đã làm được điều mình mong muốn.”

Năm 2017, sau khi đã tự mình vận hành và giải quyết đủ bài toán về marketing, nhân sự và vận hành trong hệ sinh thái của mình, Mr. Tony Dzung sáng lập Trường Doanh Nhân HBR với sứ mệnh "Chuyển hóa lãnh đạo, Kiến tạo tương lai." Bằng những kinh nghiệm thực chiến kết hợp kiến thức trong và ngoài nước được cập nhật liên tục, anh được đánh giá là chuyên gia thực chiến, người "bắt bệnh" chính xác về quản trị cho các doanh nghiệp Việt.

Điều làm nên chiều sâu thực sự của Mr. Tony Dzung không chỉ nằm ở kinh nghiệm trong ngành giáo dục. Qua Trường Doanh Nhân HBR, anh trực tiếp đồng hành và tư vấn chiến lược cho hàng nghìn doanh nghiệp thuộc đủ lĩnh vực: từ chuỗi salon tóc, thẩm mỹ, spa, bán lẻ, F&B, đến bất động sản, sản xuất, thương mại dịch vụ và công nghệ. Đây chính là lý do Mr. Tony Dzung hiểu bức tranh kinh doanh Việt Nam ở chiều rộng lẫn chiều sâu mà rất ít chuyên gia có được.

Năm 2020, trên nền tảng 10 năm kinh nghiệm đào tạo, Mr. Tony Dzung tiếp tục mở rộng hệ sinh thái với IELTS LangGo, mang sứ mệnh thay đổi tư duy và thói quen của người Việt trong luyện thi IELTS, giúp người học thực sự thành công thay vì chỉ lấy một tấm bằng.

Năm 2021, thương hiệu thứ tư ra đời: Tiếng Anh trẻ em BingGo Leaders, với những thành tích cực khủng, khép lại hệ sinh thái giáo dục phục vụ trọn vòng đời học tập của người Việt, từ trẻ em đến lãnh đạo doanh nghiệp.

Có thể nói sau 16 năm phát triển, từ một lớp học nhỏ trong phòng trọ, hệ sinh thái HBR Holdings đã mở rộng trở thành thương hiệu giáo dục và cộng đồng học viên trên toàn quốc. Hành trình đó được xây dựng từ một điều rất nhất quán: liên tục học hỏi, liên tục tối ưu và không ngừng phát triển mỗi ngày.

1.2. Thành tựu và những con số nổi bật

Những kết quả dưới đây là minh chứng rõ ràng nhất cho quá trình 16 năm kiên trì phát triển của Mr. Tony Dzung và hệ sinh thái HBR Holdings (bao gồm Langmaster, IELTS LangGo, BingGo Leaders và Trường Doanh nhân HBR):

Hệ sinh thái HBR Holdings và sức mạnh truyền thông

• Hệ thống nhân sự của HBR Holdings hiện có hơn 1.400 nhân viên làm việc trực tiếp trong 4 thương hiệu. Các chiến lược marketing được triển khai trong suốt quá trình này đã giúp HBR xây dựng cộng đồng trực tuyến lớn mạnh với hơn 28 triệu người theo dõi trên Facebook, cùng hơn 3 triệu followers trên TikTok.
• Trên YouTube, các thương hiệu trong hệ sinh thái cũng xây dựng được cộng đồng người xem riêng với quy mô lớn. Langmaster đạt nút Vàng với hơn 1,3 triệu người đăng ký, trong khi BingGo Leaders (ra mắt năm 2021) đã vươn tới nút Kim Cương với gần 19 triệu người theo dõi toàn cầu, trở thành đơn vị giáo dục đầu tiên tại Việt Nam đạt cột mốc này và nằm trong nhóm kênh giáo dục hàng đầu thế giới trên nền tảng YouTube.

Mr.Tony Dzung

Mr. Tony Dzung là một trong những người Việt Nam đầu tiên được cấp chứng nhận NLP Master bởi Đại học NLP và Hiệp hội NLP Hoa Kỳ, đồng thời thường xuyên được mời tham dự và chia sẻ tại các diễn đàn doanh nhân quy mô lớn trên toàn quốc.

Trường Doanh Nhân HBR và hoạt động đào tạo

• Hơn 100.000 học viên là chủ doanh nghiệp và lãnh đạo cấp cao đã được đào tạo và huấn luyện thành công. 
• 1.500+ chương trình chuyên sâu về lãnh đạo, quản trị và phát triển doanh nghiệp đã được triển khai. 
• Hơn 50 chuyên gia trong nước và quốc tế tham gia hợp tác xây dựng nội dung đào tạo. 
• Nhiều đầu sách về quản trị doanh nghiệp được xuất bản và ứng dụng trong thực tiễn. 
• Trường Doanh Nhân HBR được vinh danh trong Top 10 Thương hiệu Tín nhiệm Quốc gia 2024 tại diễn đàn "Nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, hàng hóa và vị thế thương hiệu Việt Nam."

1.3. Sứ mệnh theo đuổi 

Mr. Tony Dzung nhận ra một thực tế phổ biến trong cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam: phần lớn chủ doanh nghiệp đi lên từ chuyên môn nghề nghiệp, nhưng lại thiếu hụt nghiêm trọng về tư duy quản trị, xây dựng hệ thống và chiến lược tăng trưởng bền vững. Họ giỏi làm chuyên môn nhưng loay hoay khi điều hành tổ chức.

Từ nhận thức đó, Mr. Tony Dzung sáng lập Trường Doanh Nhân HBR với sứ mệnh rõ ràng: liên tục cập nhật kiến thức tinh hoa quốc tế, chuyển hóa tư duy lãnh đạo Việt, kiến tạo doanh nghiệp phát triển lớn mạnh và bền vững. Không phải lý thuyết hàn lâm, không phải kiến thức nhập khẩu nguyên bản không qua thực chiến, mà là hệ thống kiến thức đã được thử nghiệm, ứng dụng và cải tiến ngay tại chính hệ sinh thái của ông trước khi truyền đạt đến học viên.

Như Mr. Tony Dzung từng chia sẻ: "HBR không phải là nơi cung cấp lý thuyết suông. Tại đây, tôi mang đến các giải pháp và công cụ thực tế để các doanh nghiệp có thể ứng dụng ngay vào việc tháo gỡ các vấn đề của mình."

2. VÌ SAO MR. TONY DZUNG ĐƯỢC NHIỀU CHỦ DOANH NGHIỆP THEO HỌC?

2.1. 15+ năm kinh doanh thực chiến

Thị trường đào tạo doanh nghiệp không thiếu diễn giả và chuyên gia. Điều tạo nên sự khác biệt của anh nằm ở một yếu tố không thể sao chép: Mr. Tony Dzung là người đang điều hành doanh nghiệp, không chỉ đứng ngoài giảng dạy về kinh doanh.

Với hơn 15 năm trực tiếp xây dựng, vận hành và mở rộng hệ sinh thái HBR Holdings từ một trung tâm tiếng Anh nhỏ thành tập đoàn giáo dục đa thương hiệu với hàng nghìn nhân sự, mọi kiến thức Mr. Tony Dzung chia sẻ đều xuất phát từ bài học thực tế. Điều đó có nghĩa là những gì anh dạy không phải lý thuyết được trích dẫn từ sách nước ngoài mà còn là bài học được chắt lọc từ chính trải nghiệm và kinh nghiệm thực tế trên thương trường Việt Nam.

2.2. Thành công với nhiều mô hình doanh nghiệp

Không phải chuyên gia nào cũng có thể xây dựng thành công nhiều mô hình kinh doanh khác nhau trong cùng một hệ sinh thái. Mr. Tony Dzung đã làm được điều đó với bốn thương hiệu giáo dục hoạt động song song, phục vụ các phân khúc khách hàng khác nhau từ trẻ em học tiếng Anh, người trưởng thành luyện thi IELTS, đến chủ doanh nghiệp và lãnh đạo cấp cao cần huấn luyện chiến lược.

Mỗi thương hiệu trong hệ sinh thái HBR Holdings đều có bộ máy marketing riêng, hệ thống vận hành độc lập và chiến lược tăng trưởng bền vững. Đây là bằng chứng thực tế rằng phương pháp xây dựng hệ thống của Mr. Tony Dzung có thể được áp dụng linh hoạt cho nhiều ngành nghề và quy mô khác nhau.

2.3. Đào tạo sát thực tế, dễ áp dụng

Mỗi nội dung đào tạo trong chương trình của Mr. Tony Dzung đều đã được thử nghiệm và tạo ra kết quả thực tế trước khi đưa vào giảng dạy. Đội ngũ chuyên gia hợp tác cùng Mr. Tony Dzung đến từ các tập đoàn lớn trong và ngoài nước, đại diện cho tiêu chí "Nói thật, Vận hành thật, Tạo kết quả thật."

Học viên tham gia không chỉ nhận được framework và mô hình tư duy, mà còn được hướng dẫn cụ thể về cách áp dụng từng công cụ vào tình huống thực tế của doanh nghiệp mình. Điều này giải thích vì sao nhiều chủ doanh nghiệp sau khi tham gia chương trình đều phản ánh rằng họ áp dụng được ngay trong vòng vài tuần thay vì phải mất nhiều tháng và thời gian nghiên cứu thêm.

3. MR. TONY DZUNG ĐANG GIÚP DOANH NGHIỆP GIẢI QUYẾT NHỮNG VẤN ĐỀ GÌ?

3.1. Marketing thiếu hiệu quả, không ra khách hàng

Marketing không hiệu quả là vấn đề xuất hiện ở hầu hết doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam. Lý do thường thấy là vì chủ doanh nghiệp đi lên từ chuyên môn nghề nghiệp, thiếu nền tảng về marketing nên khi xây dựng phòng marketing hoặc thuê đơn vị bên ngoài đều thất bại, tiêu tốn nguồn lực mà không tạo ra kết quả. Doanh thu phụ thuộc vào một hoặc hai kênh bán hàng chính, thậm chí phụ thuộc hoàn toàn vào mối quan hệ cá nhân của người đứng đầu.

Mr. Tony Dzung giúp lãnh đạo nắm được tư duy marketing chiến lược, hiểu cách xây dựng hệ thống marketing bài bản với đa kênh, biết cách đo lường và tối ưu hiệu quả từng hoạt động. Mr. Tony Dzung đưa ra phương pháp xây dựng phòng marketing chuyên nghiệp từ bên trong, không phụ thuộc mãi vào đơn vị thuê ngoài mà không kiểm soát được chất lượng.

>>> Xem thêm: KHÓA HỌC MARKETING MANAGER: GIẢI PHÁP ĐỘT PHÁ CHO CHỦ DOANH NGHIỆP

3.2. Sales thiếu quy trình, doanh thu không ổn định

Khi đội ngũ bán hàng thiếu quy trình chuẩn, kết quả kinh doanh trở thành bài toán may rủi phụ thuộc vào từng cá nhân. Nhân viên giỏi nghỉ là doanh thu giảm sút. Không có hệ thống chăm sóc khách hàng cũ, không có cơ chế tạo referral, không có quy trình upsell bài bản.

Các chương trình đào tạo của Mr. Tony Dzung trang bị cho doanh nghiệp hệ thống bán hàng chuyên nghiệp với quy trình rõ ràng từ tiếp cận khách hàng tiềm năng, chuyển đổi, chăm sóc sau bán và khai thác database khách hàng cũ. Đặc biệt, trong bối cảnh AI đang thay đổi cách tiếp cận khách hàng, Mr. Tony Dzung cũng hướng dẫn ứng dụng AI vào hệ thống Sales để tăng tốc và tối ưu chi phí.

>>> Xem thêm: KHÓA HỌC "XÂY DỰNG HỆ THỐNG BÁN HÀNG HIỆN ĐẠI AI SALES" - MR. TONY DZUNG

3.3. Chủ doanh nghiệp quá tải trong vận hành

Nghịch lý phổ biến nhất trong doanh nghiệp Việt: càng thành công, chủ doanh nghiệp càng bận. Mọi quyết định đều cần đến sếp. Mọi vấn đề đều chờ sếp xử lý. Tổ chức không thể tự vận hành và tăng trưởng khi thiếu người đứng đầu.

Mr. Tony Dzung chỉ ra rằng đây là triệu chứng của việc thiếu hệ thống quản trị, thiếu phân quyền rõ ràng và thiếu quy trình chuẩn hóa. Mr. Tony Dzung hướng dẫn cách lãnh đạo xây dựng đội ngũ trung gian có năng lực, thiết lập KPI và cơ chế vận hành để doanh nghiệp có thể mở rộng quy mô mà không cần chủ tự gánh tất cả.

3.4. Văn hóa doanh nghiệp rời rạc, đội ngũ thiếu gắn kết

Nhiều doanh nghiệp tăng trưởng doanh thu nhưng tổ chức lại ngày càng rã rời: nhân sự giỏi ra đi liên tục, đội nhóm thiếu động lực, giá trị cốt lõi chỉ tồn tại trên tờ giấy dán tường chứ không thấm vào hành động hàng ngày.

Mr. Tony Dzung giúp doanh nghiệp xây dựng văn hóa học tập và hệ thống đào tạo nhân sự nội bộ, nâng cao năng lực lãnh đạo và phát triển đội nhóm, đồng thời thu hút và giữ chân nhân tài bằng văn hóa doanh nghiệp thực chất. Mr. Tony Dzung quan niệm rằng hoạt động quản trị nhân sự không phải là làm đủ quy trình thủ tục, mà là tạo ra môi trường và văn hóa nơi mỗi nhân viên có thể phát huy tối đa năng lực với lộ trình rõ ràng. 

>>> Xem thêm: KHÓA HỌC "XÂY DỰNG NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO ĐỘI NHÓM VÀ KIẾN TẠO VĂN HÓA DOANH NGHIỆP" - MR. TONY DZUNG

3.5. Ứng dụng tư duy AI First trong thời kỳ chuyển đổi số

Trong khi nhiều doanh nghiệp vẫn đang loay hoay với câu hỏi "AI có áp dụng được cho ngành mình không?", Mr. Tony Dzung đã tiên phong khởi xướng phong trào AI First Company, thành lập cộng đồng AI First với triết lý rằng đây không chỉ là một công cụ mà là một cách tiếp cận toàn diện để xây dựng và vận hành doanh nghiệp trong kỷ nguyên số.

Năm 2024, bình quân mỗi tháng có đến khoảng 19.500 doanh nghiệp dừng hoạt động, và áp lực đó sẽ tiếp tục gia tăng với những doanh nghiệp không chịu dịch chuyển. Mr. Tony Dzung hướng dẫn chủ doanh nghiệp hiểu đúng về AI, ứng dụng AI vào marketing, bán hàng, quản trị vận hành để tăng tốc tăng trưởng và tối ưu chi phí, thay vì chờ đợi cho đến khi bị bỏ lại phía sau. 

>>> Xem thêm: AI FIRST COMPANY LÀ GÌ? BÍ QUYẾT GIÚP DOANH NGHIỆP DẪN ĐẦU THỜI ĐẠI AI

4. CÁC CHƯƠNG TRÌNH VÀ HOẠT ĐỘNG NỔI BẬT

4.1. Workshop đào tạo doanh nghiệp

Các workshop của Trường Doanh Nhân HBR được thiết kế theo hình thức học tập chuyên sâu trong 2 ngày, tập trung vào từng chủ đề cụ thể mà doanh nghiệp đang cần giải quyết ngay. Một số chủ đề workshop nổi bật gần đây bao gồm: Xây dựng Hệ thống Bán hàng Chuyên nghiệp với AI Sales System, Hệ thống Marketing Hiện đại với AI, Xây dựng Hệ thống và Mô hình Kinh doanh, và nhiều chủ đề chuyên sâu khác.

Điểm khác biệt của Workshop HBR là sự kết hợp giữa nền tảng lý luận được chắt lọc từ kiến thức tinh hoa quốc tế với bài tập thực hành ngay tại chỗ, áp dụng trực tiếp vào bối cảnh doanh nghiệp của từng học viên. Sau mỗi buổi, học viên rời đi với kế hoạch hành động cụ thể, không phải chỉ với ghi chú.

4.2. Business Master – Coaching và Cố vấn chiến lược trong 2 năm

Business Master (Tư vấn doanh nghiệp) là chương trình huấn luyện kinh doanh toàn diện và chuyên sâu nhất của Mr. Tony Dzung, được thiết kế cho chủ doanh nghiệp và lãnh đạo cấp cao muốn thực sự chuyển hóa tổ chức theo hướng bền vững.

Thay vì dừng lại ở việc truyền đạt kiến thức, chương trình Business Master cam kết đồng hành liên tục trong suốt 2 năm, sát cánh cùng doanh nghiệp qua từng giai đoạn triển khai. Mr. Tony Dzung và đội ngũ chuyên gia HBR trực tiếp tư vấn chiến lược, giải quyết những vấn đề cốt lõi về marketing, nhân sự và định hướng tăng trưởng cho từng doanh nghiệp tham gia.

Bên cạnh việc học, thành viên Business Master còn được tham gia vào một cộng đồng doanh nhân chất lượng cao, nơi diễn ra các hoạt động kết nối, chia sẻ kinh nghiệm và hợp tác kinh doanh. Các chương trình rèn luyện như Unlock Your Power và Leader Camp giúp lãnh đạo xây dựng tính kỷ luật cá nhân và năng lực lãnh đạo từ bên trong.

4.3. Hoạt động chia sẻ cộng đồng doanh nhân - Seminar

Ngoài các chương trình đào tạo chính thức, Mr. Tony Dzung thường xuyên tổ chức và tham gia các sự kiện seminar và Q&A session dành cho cộng đồng doanh nhân rộng lớn hơn. Đây là không gian Mr. Tony Dzung trực tiếp lắng nghe và tháo gỡ vấn đề thực tế của doanh nghiệp, chia sẻ góc nhìn về các xu hướng kinh doanh mới nhất như ứng dụng AI trong marketing và bán hàng, xây dựng thương hiệu cá nhân lãnh đạo và chiến lược cạnh tranh bằng mô hình kinh doanh.

Các sự kiện thường niên như Marketing Summit và các seminar chuyên đề được tổ chức tại cả Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh thu hút hàng trăm đến hàng nghìn người tham dự mỗi lần.

Bạn là chủ doanh nghiệp SME đang muốn tham khảo các khóa học về xây dựng hệ thống Marketing – Sales – Vận hành bài bản? 👉 Để lại thông tin để nhận tư vấn hoàn toàn miễn phí!

Đăng ký tư vấn miễn phí

5. HỌC VIÊN VÀ CHỦ DOANH NGHIỆP NÓI GÌ VỀ MR. TONY DZUNG?

Trong hàng nghìn doanh nghiệp đã đồng hành cùng Mr. Tony Dzung và Trường Doanh Nhân HBR, nhiều câu chuyện chuyển đổi nổi bật đến từ các ngành hoàn toàn khác nhau. Anh Đoàn Hữu Việt, CEO chuỗi hệ thống Salon tóc Việt Paris, quyết định mở rộng thị trường vào miền Nam và các tỉnh lân cận sau khi tái cấu trúc tư duy và hệ thống kinh doanh. Hay anh Nguyễn Văn Chiến, CEO 1900 Hair Salon, ghi nhận kết quả tăng trưởng doanh thu gần 3 lần ngay trong giai đoạn khó khăn của đại dịch COVID-19 sau khi tham gia Business Master.

CEO Hoài Thương chia sẻ: "Đối với mình, anh Tony Dzung không chỉ đơn giản là một người thầy, mà là người giúp thay đổi cuộc đời. Anh đã giúp mình hiểu được cốt lõi mình đang nằm ở đâu và mình cần phải thay đổi điều gì đầu tiên."

“Bản thân tôi đã học được nhiều điều bổ ích từ khóa học. Trước đây, việc tuyển dụng nhân sự của tôi thường được thực hiện theo bản năng, không theo một cấu trúc cơ bản nào. Tuy nhiên, sau khi tham gia khóa học cùng thầy Mr. Tony Dzung, tôi đã được học về những lý thuyết cơ bản của quy trình tuyển dụng nhân sự hiện đại và điều này đã làm thay đổi tư duy của tôi rất nhiều.” - Học viên Hoàng Đình Toàn - CEO SK HOLDINGS

>>> Xem thêm: CẢM NHẬN HỌC VIÊN TẠI TRƯỜNG DOANH NHÂN HBR

Chương trình Business Tour còn mang đến cho học viên cơ hội trực tiếp tham quan, quan sát và học hỏi tại những doanh nghiệp đang vận hành thành công cả trong và ngoài cộng đồng HBR. Thay vì chỉ học qua lý thuyết, học viên được tiếp cận thực tế cách doanh nghiệp xây dựng hệ thống, vận hành đội ngũ, triển khai marketing và phát triển văn hóa nội bộ. Chính những trải nghiệm thực tế này giúp quá trình học trở nên trực quan, dễ hình dung và dễ áp dụng hơn vào doanh nghiệp của mình.

Điều thay đổi lớn nhất sau khi tham gia các chương trình của Mr. Tony Dzung không chỉ nằm ở doanh thu hay kỹ năng, mà là cách chủ doanh nghiệp nhìn lại chính tổ chức của mình. Từ trạng thái luôn phải tự xử lý mọi việc, điều hành theo cảm tính và liên tục “chữa cháy”, nhiều người bắt đầu chuyển sang tư duy lãnh đạo chiến lược, biết cách nhìn doanh nghiệp theo hệ thống, ưu tiên đúng vấn đề và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu thay vì chỉ dựa vào kinh nghiệm cá nhân.

Khi tư duy thay đổi, cách vận hành doanh nghiệp cũng dần thay đổi theo. Đội ngũ chủ động hơn, quy trình marketing và bán hàng bài bản hơn, doanh nghiệp không còn phụ thuộc hoàn toàn vào người chủ để tăng trưởng. Và rồi những chuyển biến đó phản ánh rõ trong kết quả thực tế: doanh thu cải thiện, hiệu suất vận hành tốt hơn và người lãnh đạo cuối cùng có thể thoát khỏi guồng quay quá tải để tập trung vào chiến lược dài hạn cho doanh nghiệp của mình.

>>> Xem thêm: CÂU CHUYỆN THÀNH CÔNG CỦA HỌC VIÊN BUSINESS MASTER

Nếu bạn đang là chủ doanh nghiệp và nhận ra mình đang gặp phải một trong những vấn đề trên, đây là thời điểm phù hợp để bắt đầu. Đăng ký tư vấn miễn phí với đội ngũ HBR để tìm ra chương trình phù hợp nhất với giai đoạn phát triển của doanh nghiệp mình ngay hôm nay!