HBR HOLDINGS: TIÊN PHONG MÔ HÌNH AI FIRST COMPANY DẪN ĐẦU CHUYỂN ĐỔI SỐ

Trong thời đại mà AI định hình lại mọi lĩnh vực, những doanh nghiệp biết tận dụng sức mạnh trí tuệ nhân tạo sẽ nắm lợi thế bứt phá. Là một AI First Company, HBR Holdings không chỉ ứng dụng AI vào vận hành mà còn biến nó thành triết lý cốt lõi trong văn hóa làm việc và tuyển dụng. 

Làm thế nào HBR Holdings xây dựng được hệ sinh thái doanh nghiệp lấy AI làm trung tâm và dữ liệu làm nền tảng để dẫn đầu chuyển đổi số?

1. AI First Company là gì?

AI-first là một chiến lược kinh doanh hiện đại, trong đó trí tuệ nhân tạo (AI) được đặt ở vị trí trung tâm trong mọi hoạt động của doanh nghiệp. Thay vì coi AI là một công cụ hỗ trợ đơn thuần, các công ty theo chiến lược AI-first xem AI như hạt nhân của mô hình kinh doanh, định hướng mọi quyết định từ phát triển sản phẩm, dịch vụ đến quản trị vận hành.  

Một AI First Company không chỉ áp dụng công nghệ mới mà còn tái cấu trúc toàn bộ mô hình kinh doanh. Quy trình vận hành, phương thức ra quyết định và cả văn hóa doanh nghiệp được thiết kế để tận dụng tối đa khả năng của AI. Nhân viên và lãnh đạo được đào tạo để làm việc song song với AI, khai thác dữ liệu và phân tích thông tin để đưa ra quyết định nhanh chóng và chính xác hơn.  

Các doanh nghiệp ngày nay đang tận dụng AI để nâng cao hiệu quả hoạt động, tối ưu hóa quy trình nội bộ và tạo ra các sản phẩm – dịch vụ mang tính đột phá, từ đó duy trì lợi thế cạnh tranh và thúc đẩy tăng trưởng bền vững trong kỷ nguyên số.

Đứng trước kỷ nguyên của AI, Mr.Tony Dzung - Chủ tịch HĐQT HBR Holdings đã khẳng định rằng: “AI (trí tuệ nhân tạo) là  công nghệ đang thay đổi toàn bộ các ngành công nghiệp và cách mà chúng ta làm việc.” 

Chính tầm nhìn này của anh Tony Dzung đã đặt nền móng cho sự ra đời của AI First. AI First không dừng lại ở việc cung cấp kiến thức mà còn tạo ra một cộng đồng chuyên sâu, nơi các doanh nghiệp, chuyên gia và những cá nhân đam mê AI có thể học hỏi, kết nối và cùng nhau dẫn đầu xu hướng chuyển đổi số.

2. HBR Holdings: Tiên phong mô hình AI First dẫn đầu chuyển đổi số

HBR Holdings, với hệ sinh thái giáo dục hàng đầu Việt Nam bao gồm các thương hiệu như Langmaster, Trường Doanh Nhân HBR, IELTS LangGo và BingGo Leaders, đang tiên phong áp dụng AI FIRST – nơi trí tuệ nhân tạo trở thành nền tảng cốt lõi để đột phá công nghệ, thúc đẩy hiệu quả kinh doanh và đổi mới doanh nghiệp. 

Đồng thời, khẳng định vị thế là DATA FIRST COMPANY, HBR Holdings đã và đang sử dụng dữ liệu thực tế làm cơ sở cho mọi quyết định chiến lược, giúp tổ chức chuyển đổi từ mô hình phân tích dữ liệu truyền thống sang mô hình vận hành AI-driven bền vững.

Với sứ mệnh "Dẫn dắt ứng dụng AI, kiến tạo phát triển bền vững và nâng tầm doanh nghiệp Việt", HBR Holdings không chỉ cung cấp kiến thức chuyên sâu mà còn mở ra cơ hội hợp tác, kết nối và sáng tạo đổi mới, được dẫn dắt bởi ông Tony Dzung – Chủ tịch HĐQT, người tiên phong trong việc xây dựng cộng đồng AI First và kiến tạo văn hóa làm việc dựa trên dữ liệu.

AI không còn là công nghệ của tương lai, mà là "hiện tại" – công cụ đắc lực để tự động hóa quy trình, tăng năng suất và giảm chi phí vận hành. Như ông Tony Dzung nhấn mạnh: "AI là công nghệ đang thay đổi toàn bộ các ngành công nghiệp và cách mà chúng ta làm việc", HBR Holdings cam kết chỉ tuyển dụng những nhân sự có tư duy dữ liệu, biết ứng dụng AI và Big Data vào công việc, coi đây là yếu tố cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp.

Việc HBR Holdings áp dụng mạnh mẽ về mô hình AI First – Data Driven không chỉ nhằm khẳng định năng lực dẫn đầu chuyển đổi số, mà còn là chiến lược thu hút nhóm ứng viên mục tiêu có nền tảng về AI, Big Data và tư duy công nghệ. Đây cũng chính là “bộ lọc tự nhiên” trong văn hóa HBR Holdings, giúp doanh nghiệp lựa chọn, phát triển và giữ chân những nhân sự phù hợp với tầm nhìn dài hạn.

HBR Holdings đã, đang và sẽ tiếp tục xây dựng văn hóa làm việc dựa trên dữ liệu và AI, coi đây là DNA tổ chức – nền tảng giúp doanh nghiệp kiến tạo tương lai bằng tri thức, công nghệ và con người thông minh.

3. HBR Holdings hiện thực hóa mô hình AI First Company như thế nào?

“AI không phải là công nghệ của tương lai, mà là hiện tại.” – Ông Tony Dzung, Chủ tịch HĐQT HBR Holdings, nhấn mạnh tầm nhìn chiến lược về chuyển đổi doanh nghiệp trong kỷ nguyên AI.

Với sứ mệnh này, HBR Holdings xác định AI không chỉ là công nghệ hỗ trợ mà còn là trụ cột trong văn hóa vận hành, nơi con người, tri thức, công nghệ và chiến lược hòa quyện thành một hệ sinh thái thống nhất. 

Tuy nhiên, AI không thể hiện thực nếu thiếu dữ liệu. Dữ liệu được coi là “nguồn sống” để AI hoạt động hiệu quả từ việc thu thập và chuẩn hóa dữ liệu, phân tích thành insight, chuyển hóa thành hành động, cho tới tự động hóa và vận hành các AI Agent thông minh. Chính nhờ nền tảng dữ liệu vững chắc, HBR Holdings mới có thể triển khai các giải pháp AI, tối ưu hóa quyết định kinh doanh và tạo ra giá trị khác biệt bền vững.

1. Con người: Nền móng của đổi mới bền vững

HBR Holdings tin rằng AI chỉ thực sự có giá trị khi được vận hành bởi con người có tư duy AI-first.

Doanh nghiệp đầu tư mạnh vào việc xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cao, gồm:

• Các chuyên gia AI, Data Scientist, Product Owner am hiểu công nghệ và kinh doanh.
• Các nhà lãnh đạo tiên phong trong việc ứng dụng AI vào ra quyết định, phát triển tổ chức và chiến lược thị trường.

Bên cạnh đó, HBR Holdings triển khai các chương trình đào tạo nội bộ định kỳ, giúp toàn bộ nhân sự, dù thuộc bộ phận nào đều có thể hiểu, sử dụng và tương tác hiệu quả với công nghệ AI.

Nhân sự được khuyến khích học tập liên tục, chia sẻ kiến thức, tạo nên văn hóa học hỏi tập thể (learning organization) – nền tảng cho mọi đổi mới.

Chính triết lý “AI là năng lực cốt lõi của mỗi người lao động” giúp HBR Holdings thu hút được nhân tài AI, Big Data và Product Management: những người mong muốn được làm việc trong môi trường nơi AI không chỉ là công cụ mà là DNA tổ chức.

2. Tri thức: Kho báu của tổ chức  

Tại HBR Holdings, tri thức là tài sản chiến lược.

Doanh nghiệp không chỉ tích lũy kiến thức mà còn chuyển hóa tri thức thành năng lực cạnh tranh thông qua hệ sinh thái học tập toàn diện:

• Nền tảng đào tạo nội bộ (AI Learning Hub): nơi nhân viên có thể học các khóa chuyên sâu về AI, data literacy, automation và các kỹ năng mềm cần thiết để thích ứng.
• Kho dữ liệu tri thức (Knowledge Base): hệ thống lưu trữ, phân loại và chia sẻ tài liệu chuyên môn, case study, whitepaper AI do chính đội ngũ nội bộ biên soạn.
• Cộng đồng tri thức mở: nơi các chuyên gia, giảng viên và cố vấn chiến lược cùng chia sẻ, phản biện và cùng phát triển năng lực tổ chức.

Nhờ vậy, mọi thành viên của HBR Holdings đều trở thành người lao động thông minh hơn, có khả năng ra quyết định dựa trên dữ liệu, hiểu cách tối ưu hiệu suất công việc bằng công nghệ.

• Tri thức không chỉ là công cụ, mà là đòn bẩy giúp tổ chức bứt phá nhanh hơn đối thủ.

3. Công nghệ tiên phong: Động lực tăng trưởng vượt trội

Là doanh nghiệp định hướng AI-first, HBR Holdings đầu tư mạnh mẽ vào hệ thống công nghệ hiện đại và các mô hình AI chuyên biệt để phục vụ hoạt động kinh doanh, vận hành và đào tạo.

Một số ứng dụng tiêu biểu gồm:

• AI Content Engine: Tự động hóa quy trình sáng tạo nội dung marketing, đào tạo và truyền thông nội bộ, giúp tiết kiệm 60–70% thời gian sản xuất.
• AI Assistant & Chatbot nội bộ: Hỗ trợ nhân sự tìm kiếm tài liệu, tra cứu quy trình, và cung cấp phản hồi theo thời gian thực, tăng hiệu suất vận hành.
• Hệ thống phân tích dữ liệu dự báo (Predictive Analytics): Giúp ban lãnh đạo ra quyết định nhanh hơn, chính xác hơn dựa trên mô hình học máy.
• AI Automation Suite: Tích hợp tự động hóa quy trình giữa các phòng ban từ nhân sự, marketing, sales đến tài chính giúp giảm thiểu sai sót và nâng cao tính minh bạch.

Tất cả công nghệ này được nội địa hóa và tùy chỉnh theo đặc thù của HBR Holdings, tạo nên lợi thế riêng biệt: tốc độ – hiệu suất – trải nghiệm người dùng.

4. Chiến lược: AI dẫn dắt quyết định

Nếu con người là nền tảng và công nghệ là công cụ, thì chiến lược chính là kim chỉ nam giúp HBR Holdings đi đúng hướng trong hành trình chuyển đổi AI-first.

Doanh nghiệp đã xây dựng lộ trình AI 3 giai đoạn:

• Nhận thức & chuẩn bị: Nâng cao hiểu biết về AI trong toàn tổ chức, thiết lập hạ tầng dữ liệu và văn hóa học tập.
• Triển khai & tích hợp: Ứng dụng AI vào các quy trình cốt lõi, tối ưu hiệu suất và tự động hóa các hoạt động vận hành.
• Dẫn dắt & đổi mới: Phát triển sản phẩm và dịch vụ mới dựa trên năng lực AI, đồng thời chia sẻ tri thức để dẫn dắt cộng đồng doanh nghiệp Việt.

Chiến lược này giúp HBR Holdings tích hợp AI vào từng quyết định kinh doanh, từ hoạch định chiến lược đến đánh giá hiệu quả, mở rộng thị trường và phát triển con người.

Nhờ đó, doanh nghiệp không chỉ tối ưu nội lực mà còn xây dựng lợi thế cạnh tranh dài hạn, một tổ chức thông minh, linh hoạt và tự học hỏi liên tục.

Trong kỷ nguyên mà trí tuệ nhân tạo định hình lại mọi giá trị của doanh nghiệp, AI First Company không chỉ là một chiến lược công nghệ mà còn là triết lý phát triển toàn diện. Công Ty TNHH Trường Doanh Nhân HBR cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp trên hành trình này, góp phần tạo bước chuyển mình mạnh mẽ, giúp các SMEs Việt Nam vững vàng và phát triển thịnh vượng trong thời đại số.

Trở thành AI First Company không chỉ là xu hướng mà là bước tiến chiến lược để dẫn đầu. Việc áp dụng AI một cách bài bản và toàn diện giúp nâng cao hiệu suất, tối ưu chi phí, đổi mới sản phẩm và cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Hành trình này đòi hỏi doanh nghiệp chuẩn bị kỹ lưỡng về văn hóa, dữ liệu, công nghệ và nhân lực.

Nếu bạn muốn chuyển đổi doanh nghiệp thành AI First Company, hãy bắt đầu đánh giá năng lực hiện tại, xây dựng chiến lược AI phù hợp và tham gia cộng đồng AI First của Trường Doanh Nhân HBR để được hỗ trợ từ các chuyên gia hàng đầu. Liên hệ ngay với chúng tôi để cùng kiến tạo tương lai và bứt phá mạnh mẽ trong kỷ nguyên AI!