FRACTIONAL LEADERSHIP: MÔ HÌNH LÃNH ĐẠO BÁN THỜI GIAN GIÚP TỐI ƯU CHI PHÍ NHÂN SỰ

Trong bối cảnh các doanh nghiệp SMEs đang phải đối mặt với chi phí nhân sự cao và thiếu hụt lãnh đạo giỏi, mô hình Fractional Leadership mang đến giải pháp tối ưu. Đây là cách doanh nghiệp có thể tiếp cận lãnh đạo cấp cao mà không cần thuê giám đốc toàn thời gian, giúp cải thiện hiệu quả chiến lược và tối ưu chi phí. Tìm hiểu ngay cách Fractional Leadership có thể giúp bạn phát triển bền vững mà không gánh thêm chi phí lớn.

Nội dung chính bài viết:

• Fractional Leadership là gì? là mô hình lãnh đạo trong đó một giám đốc điều hành cấp cao làm việc cho doanh nghiệp theo hình thức bán thời gian, theo dự án hoặc linh hoạt theo giai đoạn, thay vì làm việc toàn thời gian.

• Các vị trí Fractional Leadership phổ biến hiện nay: CEO/CMO/CFO/COO

• Fractional Leadership không dành cho mọi doanh nghiệp, nhưng đặc biệt hiệu quả với những doanh nghiệp đang “mắc kẹt” giữa tăng trưởng và hỗn loạn

• 6 bước dưới đây giúp doanh nghiệp khai thác tối đa giá trị của Fractional Leader và tạo nền tảng tăng trưởng bền vững.

• Mô hình Fractional Leadership không chỉ là giải pháp giúp các doanh nghiệp SMEs tối ưu hóa chi phí nhân sự, mà còn mang lại nhiều lợi ích chiến lược giúp nâng cao hiệu quả vận hành và phát triển bền vững.

1. Fractional Leadership là gì?

Fractional Leadership (Lãnh đạo theo phần/bán thời gian) là mô hình lãnh đạo trong đó một giám đốc điều hành cấp cao (C-suite executive như CMO, CFO, COO…) làm việc cho doanh nghiệp theo hình thức bán thời gian, theo dự án hoặc linh hoạt theo giai đoạn, thay vì làm việc toàn thời gian.

Các Fractional Leader cung cấp chuyên môn quản trị cấp cao, trực tiếp dẫn dắt các sáng kiến chiến lược và vận hành trọng yếu, đồng hành cùng chủ doanh nghiệp trong những thời điểm then chốt như:

• Giai đoạn tăng trưởng nhanh
• Chuyển đổi mô hình kinh doanh
• Tái cấu trúc tổ chức
• Ra mắt sản phẩm/dịch vụ mới
• Chuẩn hóa hệ thống marketing – tài chính – vận hành

Mô hình này giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ tiếp cận được tư duy và năng lực lãnh đạo chuyên nghiệp mà không phải gánh chi phí lương full-time, đồng thời vẫn tạo ra tác động liên tục, thực tiễn và bền vững cho sự phát triển dài hạn của doanh nghiệp.

2. Các vị trí Fractional Leadership phổ biến hiện nay

Khi doanh nghiệp bắt đầu tăng trưởng, “điểm nghẽn” thường không nằm ở việc thiếu ý tưởng, mà nằm ở thiếu một người đủ tầm để dẫn dắt chiến lược và chuẩn hóa hệ thống. 

Nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng đủ ngân sách (hoặc đủ việc) để tuyển ngay một CEO/CMO/CFO/COO full-time. Đó là lý do Fractional Leadership trở thành lựa chọn thông minh: thuê lãnh đạo cấp cao theo phần, đúng giai đoạn, đúng mục tiêu, vừa tối ưu chi phí, vừa tạo tác động rõ rệt.

1- Fractional CEO

Fractional CEO là “người cầm lái chiến lược” theo giai đoạn, giúp doanh nghiệp định hình hướng đi, ưu tiên đúng việc và ra quyết định quan trọng khi đang tăng trưởng hoặc khủng hoảng. Thay vì làm thay, họ thiết lập hệ thống điều hành để chủ doanh nghiệp bớt ôm việc.

Họ thường can thiệp vào mô hình kinh doanh, mục tiêu doanh thu – lợi nhuận, cấu trúc tổ chức và nhịp vận hành theo KPI. Phù hợp khi doanh nghiệp muốn mở rộng nhưng đang rối chiến lược hoặc thiếu năng lực quản trị tổng thể.

2- Fractional CMO

Fractional CMO tập trung “đưa marketing về đúng bản chất”: chọn đúng khách hàng mục tiêu, định vị rõ ràng và xây hệ thống tạo khách đều. Đây là lựa chọn rất hợp với SMEs đang đốt tiền ads nhưng không ra đơn ổn định.

Họ sẽ thiết kế chiến lược kênh, thông điệp, phễu chuyển đổi và quy trình phối hợp marketing–sales để tăng hiệu quả. Quan trọng hơn, Fractional CMO giúp xây đội ngũ/agency làm đúng việc, giảm phụ thuộc vào cảm tính.

3- Fractional CFO

Fractional CFO giúp chủ doanh nghiệp nhìn rõ “sức khỏe tài chính” thay vì chỉ nhìn doanh thu. Họ thiết lập hệ thống quản trị dòng tiền, chi phí, biên lợi nhuận để doanh nghiệp không tăng trưởng kiểu mạo hiểm.

Vai trò này đặc biệt quan trọng khi doanh nghiệp muốn mở rộng, cần kế hoạch ngân sách, báo cáo quản trị, và kiểm soát rủi ro. Nhiều doanh nghiệp chọn Fractional CFO để xử lý bài toán “có doanh thu nhưng vẫn thiếu tiền”.

4- Fractional COO

Fractional COO là người tối ưu vận hành: quy trình, nhân sự, KPI và cách các phòng ban phối hợp để chạy mượt. Khi sếp phải “chữa cháy” mỗi ngày, thường là doanh nghiệp đang thiếu một COO đúng nghĩa.

Họ chuẩn hóa SOP, tối ưu năng suất, giảm lỗi, giảm phụ thuộc vào cá nhân và giúp doanh nghiệp vận hành có thể nhân bản. Phù hợp nhất khi doanh nghiệp đã có khách/đơn nhưng bị nghẽn vì vận hành rối và đội ngũ thiếu kỷ luật hệ thống.

3. Ai nên dùng mô hình Fractional Leadership?

Fractional Leadership không dành cho mọi doanh nghiệp, nhưng đặc biệt hiệu quả với những doanh nghiệp đang “mắc kẹt” giữa tăng trưởng và hỗn loạn. Khi doanh nghiệp lớn hơn nhưng hệ thống, con người và tư duy quản trị chưa theo kịp, đây chính là lúc cần lãnh đạo cấp cao theo phần để dẫn dắt đúng hướng.

1- Doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) đang trong giai đoạn tăng trưởng

Khi doanh nghiệp bắt đầu tăng tốc doanh thu, rủi ro thường không nằm ở “bán được hay không” mà nằm ở “bán nhiều có bị vỡ hệ thống hay không”. Tăng trưởng thiếu kiểm soát sẽ kéo theo sai lệch chiến lược, vận hành quá tải và chất lượng trải nghiệm khách hàng suy giảm. Fractional Leadership phù hợp để dựng lại nhịp điều hành, thiết lập ưu tiên và biến tăng trưởng thành lợi nhuận.

• Doanh thu tăng nhưng lợi nhuận mỏng: bán nhiều nhưng tiền không ở lại, càng chạy càng mệt.
• Tuyển thêm người nhưng hiệu suất không tăng: nhân sự đông lên, việc vẫn dồn về sếp.
• Marketing–Sales–Vận hành lệch nhịp: sale chốt vô tội vạ, vận hành không đáp ứng kịp, khách phàn nàn.
• Không có “bản đồ tăng trưởng”: không rõ ưu tiên 3 tháng tới là gì, cứ làm tất cả nên dàn trải.

2- Chủ doanh nghiệp đi lên từ chuyên môn, thiếu nền tảng quản trị

Nhiều chủ doanh nghiệp đạt doanh thu tốt nhờ năng lực chuyên môn và sự nhạy bén thị trường, nhưng bị chững lại khi cần chuyển từ “làm giỏi” sang “điều hành giỏi”. Điểm nghẽn thường là thiếu hệ thống quản trị, thiếu cơ chế phân quyền và thiếu công cụ đo lường hiệu suất. Fractional Leader giúp chuẩn hóa cách quản trị, xây cấu trúc điều hành và giảm phụ thuộc vào “cảm giác”.

• Ra quyết định dựa trên kinh nghiệm cá nhân, thiếu hệ KPI – dashboard, không nhìn rõ nguyên nhân gốc của tăng/giảm doanh thu.
• Không phân quyền hiệu quả, giao việc không chạy, dẫn đến tình trạng lãnh đạo ôm việc và kiệt sức.
• Thiếu quy trình chuẩn, mỗi phòng ban vận hành theo cách riêng, phụ thuộc vào con người thay vì hệ thống.
• Doanh nghiệp khó mở rộng vì “đứng hình” khi người chủ rút khỏi vận hành hằng ngày.

3- Doanh nghiệp muốn mở rộng quy mô nhưng thiếu đội ngũ lãnh đạo cấp cao

Mở rộng quy mô yêu cầu năng lực quản trị sự phức tạp: chiến lược tăng trưởng, tổ chức nhân sự, tài chính, vận hành và quản trị rủi ro. Tuy nhiên, tuyển dụng C-level full-time có chi phí cao và rủi ro chọn sai rất lớn đối với SMEs. Fractional Leadership tạo điều kiện tiếp cận chuyên gia cấp cao theo phần, giúp doanh nghiệp có “tay lái” chiến lược mà vẫn kiểm soát ngân sách.

• Nhu cầu tăng trưởng rõ ràng nhưng không đủ ngân sách để tuyển CEO/CMO/CFO/COO chất lượng cao toàn thời gian.
• Quản lý cấp trung mạnh về tác vụ nhưng thiếu năng lực dẫn dắt hệ thống, không đủ khả năng triển khai chiến lược liên phòng ban.
• Mở rộng chi nhánh/kênh bán/sản phẩm nhưng chưa có mô hình chuẩn để nhân bản, dẫn đến “mỗi nơi một kiểu”.
• Rủi ro tăng trưởng cao do thiếu cơ chế kiểm soát, mở rộng nhanh nhưng khó giữ chất lượng và trải nghiệm khách hàng.

4- Doanh nghiệp gặp khủng hoảng trong vận hành và quản trị 

Khi doanh nghiệp rơi vào khủng hoảng, biểu hiện thường là doanh thu chững lại, chi phí tăng, nhân sự bất ổn và chất lượng dịch vụ giảm. Căn nguyên phần lớn đến từ hệ thống điều hành: thiếu quy trình, thiếu trách nhiệm rõ ràng, thiếu kiểm soát dữ liệu và thiếu kỷ luật vận hành. Fractional Leader đóng vai trò “tái cấu trúc có kiểm soát”: chẩn đoán nhanh, thiết kế lại hệ thống và ổn định tổ chức.

• Quy trình rối, sai sót lặp lại, không có cơ chế chịu trách nhiệm cuối cùng, dẫn đến “đổ lỗi vòng tròn”.
• Dữ liệu khách hàng phân tán, chăm sóc kém, tỷ lệ bán lại thấp, thất thoát cơ hội doanh thu từ tệp khách cũ.
• Dòng tiền căng, chi phí khó kiểm soát, thiếu ngân sách theo mục tiêu, không dự báo được 1–3 tháng tới.
• Nội bộ mất định hướng, nhân sự giảm động lực, người giỏi rời đi vì không nhìn thấy hệ thống và con đường phát triển.

4. Các bước triển khai Fractional Leadership trong doanh nghiệp

Triển khai Fractional Leadership không đơn thuần là “thuê một chuyên gia theo giờ”, mà là một quy trình quản trị có chủ đích. Nếu không làm đúng thứ tự và đúng trọng tâm, doanh nghiệp rất dễ rơi vào tình trạng “có người giỏi nhưng không tạo ra thay đổi thực chất”. 6 bước dưới đây giúp doanh nghiệp khai thác tối đa giá trị của Fractional Leader và tạo nền tảng tăng trưởng bền vững.

• Xác định đúng “bài toán chiến lược” doanh nghiệp 
• Xác định vị trí Fractional Leadership phù hợp
• Xây dựng phạm vi công việc & KPI rõ ràng
• Thiết lập mô hình phối hợp giữa Fractional Leader và đội ngũ nội bộ
• Chuẩn hóa quy trình – chuyển giao – xây đội ngũ kế thừa
• Đánh giá – tối ưu – quyết định mở rộng hoặc kết thúc vai trò Fractional

4.1. Xác định đúng “bài toán chiến lược” doanh nghiệp  

Trước khi triển khai mô hình Fractional Leadership, doanh nghiệp cần xác định rõ bài toán chiến lược mà mình đang đối mặt. Việc này sẽ giúp bạn lựa chọn đúng loại lãnh đạo bán thời gian, tránh việc sử dụng người không đúng với nhu cầu thực tế. Đặc biệt trong bối cảnh các doanh nghiệp thiếu lãnh đạo có kinh nghiệm, việc không hiểu rõ vấn đề cốt lõi sẽ dẫn đến việc lãng phí nguồn lực và không tạo ra giá trị thực sự.

5 bước giúp xác định bài toán chiến lược rõ ràng:

• Đánh giá tình hình hiện tại: Xác định các vấn đề chiến lược hiện tại (marketing, tài chính, vận hành).
• Nhận diện vấn đề cần giải quyết: Tìm hiểu xem doanh nghiệp cần cải thiện ở đâu: chiến lược, quy trình hay lãnh đạo.
• Xác định mục tiêu ngắn hạn và dài hạn: Cần có các mục tiêu rõ ràng để lựa chọn đúng người lãnh đạo.
• Lắng nghe ý kiến từ đội ngũ: Sự tham gia của nhân viên giúp hiểu rõ hơn về các thách thức từ góc độ nội bộ.
• Đánh giá tiềm năng mở rộng: Xem xét việc giải quyết vấn đề hiện tại có giúp doanh nghiệp mở rộng và tăng trưởng không.

Việc xác định bài toán chiến lược giúp doanh nghiệp không rơi vào tình trạng “mù mờ” khi thuê người lãnh đạo, đồng thời tạo ra một định hướng rõ ràng, giúp các Fractional Leader có thể tập trung vào vấn đề chính và tạo ra thay đổi thực sự.

4.2. Xác định vị trí Fractional Leadership phù hợp

Một trong những lỗi lớn nhất khi triển khai Fractional Leadership là lựa chọn vị trí lãnh đạo không phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp. Các doanh nghiệp SMEs thường gặp phải tình trạng thiếu lãnh đạo giỏi ở các vị trí quan trọng như CMO, CFO, COO, dẫn đến việc không thể đưa ra chiến lược rõ ràng hoặc quản lý hiệu quả. Việc lựa chọn sai người cho vai trò lãnh đạo có thể khiến doanh nghiệp không đạt được mục tiêu và thậm chí gây ra sự hỗn loạn trong tổ chức.

• Đánh giá vị trí cấp cao còn thiếu: Phân tích các vị trí lãnh đạo thiếu kinh nghiệm hoặc không đủ nhân lực.
• Chọn vị trí cần sự can thiệp nhanh chóng: Nếu doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong marketing hoặc tài chính, hãy ưu tiên chọn các chuyên gia phù hợp như CMO hoặc CFO.
• Định rõ mức độ can thiệp: Làm rõ vai trò của Fractional Leader trong việc giải quyết các vấn đề cụ thể (chiến lược dài hạn hay giải pháp ngắn hạn).
• Xác định mức độ linh hoạt: Fractional Leader cần linh hoạt trong công việc, có thể làm việc theo dự án hoặc theo giai đoạn.
• Phân tích chi phí với hiệu quả: Đảm bảo rằng việc thuê Fractional Leader đem lại hiệu quả rõ rệt mà chi phí không vượt quá khả năng tài chính của doanh nghiệp.

Việc chọn đúng vị trí giúp doanh nghiệp tập trung vào các vấn đề cần giải quyết ngay lập tức mà không lãng phí tài nguyên vào các vai trò không phù hợp, tối ưu chi phí nhân sự.

4.3. Xây dựng phạm vi công việc & KPI rõ ràng

Một trong những vấn đề quan trọng khi triển khai Fractional Leadership là không xác định phạm vi công việc và chỉ số đánh giá (KPI) rõ ràng. Nếu không có một kế hoạch chi tiết và các chỉ số đo lường cụ thể, doanh nghiệp rất dễ gặp phải tình trạng không kiểm soát được hiệu quả công việc, khiến cho việc hợp tác với Fractional Leader không mang lại kết quả như mong muốn.

5 bước xây dựng phạm vi công việc & KPI rõ ràng:

• Lập kế hoạch công việc chi tiết: Xác định rõ nhiệm vụ và các giai đoạn mà Fractional Leader cần hoàn thành.
• Đưa ra KPI cụ thể: Các chỉ số đo lường hiệu quả công việc như doanh thu, tỷ lệ chuyển đổi, mức độ hài lòng khách hàng.
• Thảo luận về kỳ vọng: Hãy đảm bảo rằng các kỳ vọng từ doanh nghiệp và Fractional Leader được thảo luận rõ ràng từ đầu.
• Đánh giá tiến độ theo từng giai đoạn: Xác định các điểm mốc quan trọng và tiến độ công việc.
• Đảm bảo sự linh hoạt: Trong quá trình triển khai, có thể điều chỉnh KPI hoặc phạm vi công việc nếu cần thiết.

Khi phạm vi công việc và KPI rõ ràng, doanh nghiệp sẽ không phải lo lắng về việc Fractional Leader không hiểu rõ mục tiêu hoặc kỳ vọng và có thể theo dõi tiến độ một cách dễ dàng.

4.4. Thiết lập mô hình phối hợp giữa Fractional Leader và đội ngũ nội bộ

Một lỗi phổ biến khi triển khai Fractional Leadership là không có mô hình phối hợp hiệu quả giữa Fractional Leader và đội ngũ nội bộ. Nếu không có sự kết nối và hợp tác nhịp nhàng, Fractional Leader có thể cảm thấy như người ngoài cuộc và không thể thực sự tạo ra thay đổi trong tổ chức.

• Xây dựng kênh giao tiếp rõ ràng: Thiết lập các kênh giao tiếp để đảm bảo mọi thông tin được truyền đạt chính xác giữa các bên.
• Phân chia công việc rõ ràng giữa nội bộ và Fractional Leader: Đảm bảo rằng cả hai bên đều hiểu trách nhiệm của mình.
• Khuyến khích hợp tác chặt chẽ: Tạo cơ hội cho đội ngũ và Fractional Leader cùng làm việc trong các dự án, chia sẻ ý tưởng và giải pháp.
• Đảm bảo sự tham gia đầy đủ của nội bộ: Đội ngũ nội bộ cần tham gia đầy đủ vào các cuộc họp và quá trình ra quyết định.
• Thiết lập quy trình báo cáo: Để theo dõi và đánh giá sự hợp tác giữa các bên, cần có quy trình báo cáo định kỳ.

Khi mô hình phối hợp rõ ràng, Fractional Leader sẽ hòa nhập nhanh chóng với đội ngũ nội bộ, tạo ra sự thúc đẩy sáng tạo và hợp tác hiệu quả.

4.5. Chuẩn hóa quy trình – chuyển giao – xây đội ngũ kế thừa

Là một phần của mô hình Fractional Leadership, việc chuẩn hóa quy trình và xây dựng đội ngũ kế thừa là cực kỳ quan trọng. Doanh nghiệp SMEs thường gặp khó khăn trong việc chuyển giao công việc cho nhân sự nội bộ hoặc xây dựng đội ngũ kế thừa có khả năng duy trì công việc sau khi Fractional Leader rời đi.

5 bước chuẩn hóa quy trình và xây dựng đội ngũ kế thừa:

• Xây dựng quy trình làm việc chuẩn hóa: Đảm bảo rằng các quy trình làm việc của Fractional Leader dễ dàng được áp dụng và duy trì lâu dài.
• Đào tạo đội ngũ kế thừa: Đào tạo nhân sự nội bộ để họ có thể tiếp nhận công việc và tiếp tục duy trì hiệu quả.
• Tạo tài liệu hướng dẫn: Lập tài liệu quy trình chi tiết để nhân sự kế thừa có thể tham khảo và thực hiện công việc.
• Thực hiện chuyển giao công việc từng bước: Fractional Leader cần đảm bảo rằng mọi công việc được chuyển giao một cách suôn sẻ.
• Đánh giá hiệu quả kế thừa: Sau khi chuyển giao, doanh nghiệp cần theo dõi để đảm bảo kế thừa thành công.

Chuẩn hóa quy trình và xây dựng đội ngũ kế thừa sẽ giúp doanh nghiệp không bị phụ thuộc vào một cá nhân và có thể duy trì sự ổn định trong vận hành sau khi Fractional Leader kết thúc vai trò của mình.

4.6. Đánh giá – tối ưu – quyết định mở rộng hoặc kết thúc vai trò Fractional

Cuối cùng, đánh giá và tối ưu hóa vai trò của Fractional Leader là điều cực kỳ quan trọng để đảm bảo rằng doanh nghiệp có thể tiếp tục mở rộng vai trò này hoặc kết thúc hợp đồng khi không còn cần thiết. Việc đánh giá thường xuyên giúp doanh nghiệp biết được liệu Fractional Leader có đang tạo ra sự thay đổi thực sự hay không.

5 bước đánh giá và tối ưu:

• Đánh giá hiệu quả công việc của Fractional Leader: Kiểm tra các KPI và kết quả công việc đã thực hiện.
• Thu thập phản hồi từ đội ngũ nội bộ: Lắng nghe ý kiến và phản hồi từ đội ngũ để hiểu mức độ hợp tác và ảnh hưởng của Fractional Leader.
• So sánh kết quả với mục tiêu ban đầu: Đánh giá xem Fractional Leader có đạt được các mục tiêu chiến lược đã đặt ra hay không.
• Ra quyết định mở rộng hoặc kết thúc: Nếu Fractional Leader đã đạt được mục tiêu, xem xét việc mở rộng vai trò. Nếu không, quyết định kết thúc hợp tác.
• Tối ưu hóa mô hình: Nếu quyết định tiếp tục, tối ưu hóa quy trình và vai trò của Fractional Leader để đạt hiệu quả cao hơn.

Đánh giá và tối ưu giúp doanh nghiệp kiểm soát hiệu quả chi phí và nhân sự, đảm bảo Fractional Leadership mang lại giá trị thực sự và có thể duy trì hoặc mở rộng vai trò theo nhu cầu phát triển.

5. Lợi ích của Fractional Leadership đối với doanh nghiệp

Mô hình Fractional Leadership không chỉ là giải pháp giúp các doanh nghiệp SMEs tối ưu hóa chi phí nhân sự, mà còn mang lại nhiều lợi ích chiến lược giúp nâng cao hiệu quả vận hành và phát triển bền vững. Dưới đây là 5 lợi ích quan trọng mà Fractional Leadership mang lại cho doanh nghiệp:

• Tối ưu chi phí nhưng vẫn có tư duy lãnh đạo cấp cao
• Ra quyết định chiến lược nhanh và chính xác hơn
• Xây dựng hệ thống, quy trình bài bản
• Đào tạo và phát triển đội ngũ kế thừa
• Giảm phụ thuộc vào “sếp ôm việc”

1- Tối ưu chi phí nhưng vẫn có tư duy lãnh đạo cấp cao

Một trong những lợi ích nổi bật nhất của Fractional Leadership là tối ưu chi phí nhân sự mà doanh nghiệp vẫn có thể tiếp cận được tư duy lãnh đạo cấp cao. Thay vì phải chi trả cho một giám đốc điều hành toàn thời gian với mức lương cao, doanh nghiệp có thể thuê các chuyên gia cấp cao làm việc theo hình thức bán thời gian hoặc theo dự án. Điều này giúp doanh nghiệp giảm chi phí quản lý, nhưng vẫn có được chiến lược lãnh đạo sáng suốt và chuyên sâu.

Doanh nghiệp sẽ không phải gánh chịu chi phí nhân sự cao nhưng vẫn có thể được dẫn dắt bởi các chuyên gia có kinh nghiệm, từ đó tăng trưởng nhanh chóng và hiệu quả mà không lo bị thiếu lãnh đạo giỏi.

2- Ra quyết định chiến lược nhanh và chính xác hơn

Fractional Leader thường là các chuyên gia có nền tảng kinh nghiệm vững vàng, vì vậy họ có thể ra quyết định chiến lược nhanh chóng và chính xác. Họ không chỉ giúp đẩy nhanh quá trình đưa ra quyết định mà còn đảm bảo các quyết định này luôn dựa trên các phân tích thực tế và chiến lược dài hạn.

Doanh nghiệp không còn phải đợi lâu để có quyết định quan trọng, và giảm thiểu sai sót trong chiến lược nhờ vào việc có người lãnh đạo đủ kinh nghiệm để đưa ra quyết định chính xác và kịp thời.

3- Xây dựng hệ thống, quy trình bài bản

Một Fractional Leader có thể xây dựng hệ thống và quy trình làm việc bài bản trong doanh nghiệp. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các SMEs đang trong giai đoạn phát triển, nơi mà quy trình công việc và hệ thống chưa được tối ưu. Fractional Leader giúp chuẩn hóa các quy trình vận hành, tạo dựng hệ thống công việc rõ ràng để giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn.

Doanh nghiệp sẽ không còn phải lo lắng về việc thiếu quy trình làm việc chuẩn hoặc làm việc theo cảm tính, mà thay vào đó là một hệ thống vận hành có tổ chức, giúp tăng hiệu quả công việc và giảm thiểu sai sót.

4- Đào tạo và phát triển đội ngũ kế thừa

Fractional Leadership không chỉ giúp giải quyết các vấn đề ngắn hạn mà còn đào tạo và phát triển đội ngũ kế thừa cho doanh nghiệp. Các Fractional Leader sẽ giúp xây dựng đội ngũ nhân viên nội bộ có năng lực, từ đó tạo ra một đội ngũ kế thừa vững vàng, sẵn sàng tiếp nhận vai trò lãnh đạo trong tương lai.

Doanh nghiệp sẽ không phải phụ thuộc vào một người lãnh đạo duy nhất mà có thể dự phòng nhân sự chất lượng, đảm bảo sự phát triển bền vững trong dài hạn mà không lo thiếu người lãnh đạo giỏi khi cần thiết.

5- Giảm phụ thuộc vào “sếp ôm việc”

Khi một doanh nghiệp quá phụ thuộc vào một người lãnh đạo duy nhất (thường là chủ doanh nghiệp), tất cả các quyết định quan trọng và công việc lớn sẽ bị đổ lên vai người đó, gây ra sự quá tải công việc và thiếu sự phát triển đồng đều trong công ty. 

Fractional Leader giúp giảm phụ thuộc vào một cá nhân duy nhất, giúp chủ doanh nghiệp tập trung vào các vấn đề chiến lược và tạo cơ hội cho các nhân sự khác trong tổ chức đóng góp và phát triển.

Doanh nghiệp sẽ giảm bớt gánh nặng cho lãnh đạo chủ chốt, tăng cường sự phân quyền và nâng cao năng lực lãnh đạo của các thành viên trong đội ngũ.

Fractional Leadership không chỉ là giải pháp tạm thời, mà là một mô hình quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí nhân sự mà vẫn đảm bảo tư duy lãnh đạo cấp cao, ra quyết định nhanh chóng và xây dựng hệ thống vận hành bài bản. Việc đào tạo đội ngũ kế thừa và giảm sự phụ thuộc vào lãnh đạo duy nhất cũng giúp doanh nghiệp xây dựng một nền tảng vững chắc để tăng trưởng bền vững trong tương lai.