Trường doanh nhân HBR

Learning Today - Leading Tomorrow
Avatar
Bài đăng, 13/04/2019
By Dương Văn Thiết

Kể từ khi phát hành ra công chúng lần đầu năm 2004, giá trị vốn hóa của Google đã tăng hơn 9 lần. Thành công của Google có được là từ sự đổi mới không ngừng và thực hành quản lý xuất sắc.

Google không phải là doanh nghiệp quá khổng lồ. Nhân viên của Hãng chỉ khoảng 50.000 người (tính cả 20.000 lao động của Motorola Mobility mới mua lại). Xét về quy mô, Google nhỏ hơn nhiều so với Apple (72.800 nhân viên) hay Microsoft (94.000 nhân viên).

Tuy nhiên, việc ban lãnh đạo Google đầu tư và chăm sóc nguồn lực này đáng để các doanh doanh nghiệp khác lưu tâm. Laszlo Bock, Phó Chủ tịch phụ trách mảng hoạt động nhân viên của Google, chia sẻ Hãng luôn cố gắng tạo ra những điểm sinh hoạt chung mà mọi người đều có thể dễ dàng kết nối với nhau.

  • Khoá học quản trị nhân sự
  • alok-mini-mba-2019
  • Xây dựng & triển khai hệ thống thang bảng lương, chính sách phúc lợi doanh nghiệp
  • Sách Dave Ulrich
  • Chuỗi Quản trị Nhân sự Chuyên nghiệp 2020
  • Quản trị Trải nghiệm Khách hàng - Đòn bẩy của sự khác biệt trên thị trường
  • Khóa học Online - Hệ thống Marketing và bán hàng chuyên nghiệp
  • Xây dựng hệ thống Marketing hiện đại
Bình luận bài viết
Bài viết cùng chuyên mục
3 cuốn sách Quản Trị Nhân Sự hàng đầu thế giới của GS. Dave Ulrich

3 cuốn sách Quản Trị Nhân Sự hàng đầu thế giới của GS. Dave Ulrich

Nhân sự/ 06.07.2018
3 cách nhìn người chưa bao giờ sai của cổ nhân

3 cách nhìn người chưa bao giờ sai của cổ nhân

Nhân sự/ 08.06.2018
Chia sẻ của Giám đốc nhân sự: Công sở cũng như một mối tình, hết yêu hết thấy tương lai thì chia tay, nhưng hãy đi trong văn minh và tử tế

Chia sẻ của Giám đốc nhân sự: Công sở cũng như một mối tình, hết yêu hết thấy tương lai thì chia tay, nhưng hãy đi trong văn minh và tử tế

Nhân sự/ 08.05.2018
9 cách nhìn người chuẩn xác lưu truyền ngàn năm, không thể không xem qua!

9 cách nhìn người chuẩn xác lưu truyền ngàn năm, không thể không xem qua!

Nhân sự/ 04.05.2018
“Tôi quản trị đội ngũ chứ không quản lý đám đông”

“Tôi quản trị đội ngũ chứ không quản lý đám đông”

Nhân sự/ 02.05.2018
Lãnh đạo & Quản trị Nhân tài - Dave Ulrich Chiến lược kinh doanh
Đăng ký nhận tư vấn khóa học của HBR
Hỗ trợ trực tuyến