Theo khảo sát của Business Employment Dynamics chỉ có khoảng 50% các công ty khởi nghiệp có thể trụ vững đến năm thứ 5 và rất ít trong số còn lại nổi tiếng và thành công. Những “thủ phạm” được nhắc tới là nguyên nhân cho “cái chết” của các startup thường là “thiếu vốn, hiểu sai thị trường, quá nhiều đối thủ cạnh tranh,…” Tuy nhiên, nguyên nhân sâu xa dẫn tới sự sụp đổ đó không đơn thuần như vậy, 3 cái bẫy chết người dưới đây khiến nhiều doanh nhân giật mình vì không nghĩ tới.
1. Thừa ý tưởng, thiếu chiến lược
Ý tưởng chỉ là yếu tố khởi đầu, sẽ có rất nhiều ý tưởng hay ho nhưng chỉ được viết trên giấy và không có cơ hội thực thi. Ý tưởng tốt coi như “đầu xuôi đuôi lọt”. Tuy nhiên điều đó chưa đủ, để có hoạt động ổn định và thành công các doanh nghiệp cần phải có một chiến lược và tầm nhìn dài hạn.
Theo số liệu từ báo cáo Business Employment Dynamics, một phần ba trong số các công ty khởi nghiệp đã “chết yểu” trong 2 năm đầu tiên. Giai đoạn bắt đầu, các doanh nghiệp luôn tràn đầy ý tưởng, nhiệt huyết song để tìm ra cách thức hoạt động lâu dài, một tầm nhìn chiến lược dài hạn lại chưa được trọn vẹn.
Chiến lược bao gồm: chiến lược kinh doanh, chiến lược bán hàng, chiến lược nhân sự, chiến lược marketing,… tất cả chung quy lại chính là những cách thức hoạt động của doanh nghiệp để đạt được mục tiêu đã đề ra. Chiến lược giống như xương sống của doanh nghiệp, nếu không thể tạo ra nó mọi thứ của tổ chức đều không có chỗ bám trụ.
2. Ôm đồm quá nhiều việc một lúc
Ôm đồm quá nhiều việc một lúc là hiện trạng xảy ra ở nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp. Có thể họ nghĩ rằng, họ có thể làm tốt ở lĩnh vực này và cũng có thể làm tốt ở lĩnh vực kia. Nếu không thử họ sẽ không biết mình phù hợp với lĩnh vực nào nhất. Trong kinh doanh, không có chuyện thử, đã làm là làm thật. Muốn thử đương nhiên bạn phải trả một cái giá tương đương với mức độ bạn muốn thử.
Đa nhiệm là điều tốt nhưng đôi khi đa nhiệm lại trở thành cái bẫy đẩy các startup đến bờ vực phá sản. Thay vì “tham chiến” và có mặt trên mọi mặt trận, hãy tập trung vào một việc mà bạn nghĩ mình thực sự làm tốt và đó thực sự là điểm mạnh của mình. Bởi đối thủ tầm cỡ lớn có kinh nghiệm và “bộ óc” làm việc lâu năm hơn bạn. Bạn không thể 3 đầu 6 tay ôm làm hết mọi việc khi nguồn nhân lực ban đầu của bạn còn rất hữu hạn.
3. Sợ thất bại và ngại thay đổi
Khi khởi nghiệp, thất bại là điều chẳng ai muốn nhưng không vì thế mà hoạt động rón rén không dám bứt phá, không dám đương đầu. Quá trình kinh doanh sẽ phải trải qua chặng đường rất dài và nó sẽ có những thay đổi không đoán trước được. Không ít các doanh nghiệp khởi nghiệp ôm khư khư ý tưởng ban đầu của mình mà không hề để ý rằng tâm lý khách hàng đã thay đổi, xu hướng thị trường đã thay đổi.
Làm kinh doanh rất cần sự an toàn nhưng an toàn quá đôi khi lại thất bại. Một mình vượt qua khỏi vùng an toàn để tiến xa hơn lên phía trước sẽ được gọi là nhà vô địch. Nhưng ngược lại cũng một mình mình một vùng trời của sự an toàn lại là kẻ thất bại.
Nếu sợ thất bại, có lẽ thương trường không phải là nơi dành cho doanh nghiệp của bạn. Chỉ khi dám đối mặt với thất bại, thành công mới có thể mỉm cười. Nói như nhà triệu phú trẻ Adam Khoo: “Những lúc gặp thất bại hay khó khăn, bạn nên nghĩ đến lý do khiến mình bắt đầu và hãy lấy động lực từ đó để đứng dậy tiếp tục đi”.
*Biên soạn theo DKN
Thời gian:
20-21/04/2024 
Địa điểm: Hà Nội
