Tuyển dụng nhân sự hiệu quả thời 4.0

082.999.6886 - 082.999.6633

082.999.6886 - 082.999.6633 Đăng ký ngay

ĐĂNG KÍ KHÓA HỌC

5 VẤN ĐỀ “NHỨC NHỐI” VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP

Doanh nghiệp tuyển mãi không được người, số lượng CV về ít, chất lượng CV thì thấp.

Không có tiêu chí tuyển dụng rõ ràng hoặc không có năng lực đánh giá ứng viên dẫn đến chọn sai người, tốn nhiều nguồn lực, chi phí cơ hội của doanh nghiệp.

Tuyển dụng chú trọng đến "Lấp Chỗ Trống" để phục vụ nhu cầu kinh doanh ngắn hạn dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng về sau.

Tuyển xong, đào tạo nhân sự làm được việc thì đã mất cơ hội/ trend kinh doanh.

Nhân sự rời bỏ công ty ngay sau khi được đào tạo bài bản, thời gian và chi phí đào tạo của doanh nghiệp đổ xuống sông xuống bể.

Trên thực tế, đây là vấn đề hầu hết doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam gặp phải. Nguyên nhân chủ yếu bởi việc thiếu một Bộ Máy Tuyển Dụng Nhân Sự Chuyên Nghiệp.

Chìa khóa của một doanh nghiệp để đi “từ tốt đến vĩ đại” là phải tìm và chọn đúng “người lên xe”, đưa những người không phù hợp “ra khỏi xe”, từng người phải ngồi đúng chỗ của mình, rồi mới xem xét nên lái xe đi đâu

James C.Collins

Nhà quản trị, tác giả cuốn sách “Từ Tốt Đến Vĩ Đại”
Nếu trên xe có được những người tài năng nhất, thì dù lộ trình như thế nào, những người trên xe cũng “đủ thông minh để nhìn ra những gì sắp đến, và đủ linh hoạt để xử lý chúng”. Đây cũng chính là quan điểm đã giúp hãng Wells Fargo vượt qua giai đoạn suy thoái trầm trọng của ngành ngân hàng và trở thành “đội ngũ xuất sắc nhất từ trước tới nay”

Warren Buffett

(Tỷ phú giàu thứ 3 thế giới)

Sở hữu hệ thống tuyển dụng nhân sự hiện đại sẽ biến doanh nghiệp thành “thỏi nam châm” thu hút được những nhân sự phù hợp nhằm phục vụ cho mục tiêu kinh doanh & đảm bảo sự phát triển bền vững của tổ chức.

Với mong muốn mang đến cho ban lãnh đạo, các quản lý cấp cao trong công ty một hệ thống kiến thức khoa học, kèm với các công cụ quan trọng & các kỹ năng cần thiết, Trường doanh nhân HBR cùng Chuyên gia Tony Dzung thiết kế, xây dựng và triển khai khóa học:

"TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ DÀNH CHO CÁC CẤP LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ"

Đăng ký ngay

THÔNG TIN KHÓA HỌC

THỜI GIAN

09h00 - 17h30, 11 - 12/03/2023

ĐỊA ĐIỂM

Hà Nội

GIÁ VÉ

12.000.000 VNĐ/ VÉ

ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT

Ưu đãi khi đăng ký trước ngày 05/03/2023

1 VÉ: 12.000.000đ/ HỌC VIÊN

2 - 3 VÉ: 11.500.000đ/ HỌC VIÊN

4 VÉ TRỞ LÊN: 11.000.000đ/ HỌC VIÊN

Học viên cũ hoặc đăng ký theo nhóm vui lòng liên hệ Hotline 082.999.6633 - 082.999.6886 để được tư vấn và hỗ trợ

Đăng ký ngay

NỘI DUNG KHÓA HỌC

Phần 01: TƯ DUY MỚI & CHIẾN LƯỢC TUYỂN DỤNG THỜI 4.0

Tuyển dụng thời 4.0 . Tư duy cũ – bối cảnh mới & những lý do tại sao các công ty không thu hút & giữ chân được nhân tài.

Phân tích thực trạng tuyển dụng ở các doanh nghiệp.

Ma trận nhân tài & vòng đời của nhân sự trong doanh nghiệp.

Đồng bộ Chiến Lược Tuyển Dụng với Văn Hóa & Chiến Lược Kinh Doanh của tổ chức

Phần 02: THẤU HIỂU ỨNG VIÊN ĐỂ TẠO RA LỢI THẾ CẠNH TRANH KHÁC BIỆT

Xây dựng hồ sơ ứng viên mục tiêu/ hồ sơ nhân tài.

Xây dựng nam châm thu hút nhân tài (EVP)

Thực hành các quy trình & công cụ để thấu hiểu ứng viên.

Xây dựng sự khác biệt & lợi thế cạnh tranh tuyển dụng cho doanh nghiệp của bạn.

Phần 03: XÂY DỰNG HỆ THỐNG MARKETING TUYỂN DỤNG

Tư duy Marketing trong tuyển dụng.

Bắt đầu bằng đề xuất giá trị nhân sự (EVP)- Thanh nam châm giúp bạn giành chiến thắng trong cuộc chiến nhân tài.

Xây dựng các điểm chạm & hành trình ứng viên.

Xây dựng các kênh truyền thông tuyển dụng.

Cách viết content sáng tạo, mang tính lan truyền.

Xây dựng thương hiệu tuyển dụng.

Phần 04: PHỎNG VẤN & ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN

Xác định bản mô tả công việc & khung năng lực của ứng viên.

Ứng dụng MBTI, NLP trong nhận diện tố chất & tính cách của ứng viên.

Thực hành phỏng vấn dựa trên phương pháp CBI.

Các kỹ thuật đọc vị & phát hiện ứng viên nói dối.

Phần 05: XÂY DỰNG TEAM TUYỂN DỤNG

Xác định năng lực cần có của team tuyển dụng.

Xây dựng quy trình tuyển dụng.

Đo lường & kaizen bộ dữ liệu tuyển dụng.

Ứng dụng công nghệ để tự động hóa hoạt động tuyển dụng.

ƯU ĐÃI KHI ĐĂNG KÝ THAM GIA

TRỌN BỘ 3 KHÓA HỌC
do Mr. Tony Dzung giảng dạy
chỉ với 32.000.000 VNĐ

Học phí niêm yết: 36.000.000 VNĐ

01 Khóa học

XÂY DỰNG
HỆ THỐNG VÀ
MÔ HÌNH KINH DOANH K22

02 Khóa học

TUYỂN DỤNG
NHÂN SỰ
HIỆU QUẢ
THỜI 4.0

03 Khóa học

XÂY DỰNG
HỆ THỐNG
ĐÀO TẠO
NHÂN SỰ NỘI BỘ

Đăng ký ngay

CÂU CHUYỆN THÀNH CÔNG

Đăng ký ngay

LỢI ÍCH KHÓA HỌC

Nắm bắt những xu thế & kiến thức nền tảng trong việc xây dựng bộ máy tuyển dụng hiện đại từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.

Xây dựng các đề xuất giá trị nhân sự mới & hệ thống marketing tuyển dụng hiện đại để thu hút nhân tài.

Rèn luyện kỹ năng phỏng vấn & đánh giá ứng viên để tránh những quyết định sai lầm trong tuyển dụng gây lãng phí tiền bạc, thời gian & chi phí cơ hội của doanh nghiệp.

Thực hành các case study thực tế & hỏi đáp những vấn đề nhân sự nổi cộm gắn liền với các doanh nghiệp Việt Nam.

Đăng ký ngay

MR. TONY DZUNG

Nhà sáng lập, Chủ tịch hội đồng quản trị HBR Holdings
Chủ tịch hội đồng quản trị công ty Langmaster.
Tổng giám đốc Trường doanh nhân HBR.
Một trong những người Việt Nam đầu tiên được cấp bằng NLP Master do đại học NLP và hiệp hội NLP Hoa Kỳ chứng nhận.
Được đào tạo trực tiếp về lãnh đạo và quản trị từ các chuyên gia đến từ các ngôi trường hàng đầu trên thế giới: Harvard, Wharton (Upenn), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU, MIT…
Được huấn luyện và đào tạo trực tiếp về nhân sự bởi các chuyên gia nhân sự hàng đầu thế giới như Dave Ulrich, Peter Cappelli,…
Một trong những người đầu tiên ở Việt Nam được cấp chứng chỉ đào tạo MBTI trên toàn thế giới.
Được huấn luyện bởi các chuyên gia hàng đầu trên thế giới: Anthony Robbins, Robert Dilts,...