7 VẤN ĐỀ VỀ NHÂN SỰ
HẦU HẾT CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM ĐỀU GẶP PHẢI

  • Sếp đưa ra nhiều ý tưởng, chiến lược tốt nhưng thiếu nhân sự thực thi
  • Doanh nghiệp tuyển mãi không được người, số lượng CV về ít, chất lượng CV thấp.
  • Không có tiêu chí tuyển dụng rõ ràng hoặc không có năng lực đánh giá ứng viên dẫn đến chọn sai người, tốn nhiều nguồn lực, chi phí cơ hội của doanh nghiệp.
  • Tuyển dụng “ồ ạt” chỉ chú trọng đến “lấp chỗ trống” để phục vụ kinh doanh ngắn hạn mà không có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo & phát triển nhân sự, khiến người tài lần lượt dứt áo ra đi gây hậu quả nghiêm trọng về sau.
  • Luôn trong tình trạng không đủ nguồn nhân lực đặc biệt là các vị trí quản lý cấp trung ảnh hưởng nghiêm trọng đến mục tiêu tăng trưởng kinh doanh liên tục.
  • Nhân sự không làm được việc, trở thành “mắt xích yếu” gây ảnh hưởng xấu tới năng suất công việc kéo lùi sự phát triển của tổ chức.
  • Hệ thống, quy trình làm việc thiếu nhất quán, nhân sự mỗi người làm một kiểu, khiến lãnh đạo vừa phải tư duy chiến lược vừa phải chạy đi giải quyết lỗi hệ thống.

“Chìa khóa của một doanh nghiệp để đi “từ tốt đến vĩ đại” là phải tìm và chọn đúng “người lên xe”, đưa những người không phù hợp “ra khỏi xe”, từng người phải ngồi đúng chỗ của mình, rồi mới xem xét nên lái xe đi đâu” (JAMES C.COLLINS - Nhà quản trị, tác giả cuốn sách “Từ Tốt Đến Vĩ Đại”)

Làm thế nào để thu hút, tuyển chọn nhân tài và xây dựng hệ thống đào tạo là một nhiệm vụ không hề dễ dàng, đặc biệt trong bối cảnh thị trường lao động ngày một cạnh tranh gay gắt, nơi tất cả các doanh nghiệp đều “khát” người tài như hiện nay.

Chỉ khi lãnh đạo tìm kiếm đúng, đủ “Người phù hợp” với Bộ GEN GIÁ TRỊ VĂN HÓA, mới có thể xây dựng & lái cỗ xe “kiếm tiền” đi đúng hướng, tạo lợi thế cạnh tranh và nâng cao năng lực của tổ chức trên thương trường.

Với mong muốn mang đến cho ban lãnh đạo, các quản lý cũng như người làm nhân sự một hệ thống kiến thức khoa học kèm với các công cụ quan trọng và kỹ năng cần thiết trong việc tổ chức, vận hành và phát triển doanh nghiệp, Trường Doanh Nhân HBR đã kết hợp cùng với các chuyên gia tổ chức hội thảo:

“THU HÚT, TUYỂN DỤNG,
ĐÀO TẠO & GIỮ CHÂN NHÂN TÀI”

NỘI DUNG ĐÀO TẠO

01

Ứng dụng công nghệ trong
tuyển dụng thời đại 4.0

Chia sẻ bởi MR. TRẦN TRUNG HIẾU - CEO TopCV
  • Khó khăn của doanh nghiệp Việt khi tuyển dụng nhân sự và giữ chân nhân tài
  • Xây dựng “Phễu tuyển dụng” (Hiring Funnel) hiệu quả cho doanh nghiệp
  • Bí quyết tạo nguồn “Ứng viên thụ động” (Passive Candidate)
  • Ứng dụng công nghệ hiệu quả trong tuyển dụng
Mr. TRẦN TRUNG HIẾU
02

Bí quyết lãnh đạo và đào tạo
đội nhóm vô địch

Chia sẻ bởi MR. TONY DZUNG - Chairman of HBR Holdings
  • Thấu hiểu, định vị và lãnh đạo bản thân
  • 4 điều căn bản tạo ra nhà lãnh đạo
  • 5 cấp độ lãnh đạo và bí quyết tăng cấp độ lãnh đạo của bản thân.
  • Mô hình thu hút, đào tạo nhân tài bền vững và hiệu quả
  • “Không gian vấn đề” của lãnh đạo
Ms. TONY DZUNG
03

Tối đa hiệu suất nhân sự với OKRs

Chia sẻ bởi MR. MAI XUÂN ĐẠT - Founder VNOKRs
  • Bí mật giúp nhân viên làm việc đầy hứng khởi.
  • 4 bước khiến nhân viên làm việc cam kết, chủ động và hiệu quả.
  • Phương pháp để thúc đẩy nhân viên sẵn sàng đón nhận & hoàn thành những mục tiêu khó.
  • Giải pháp để nhân viên chủ động hỗ trợ nhau trong công việc.
  • Mô hình quản trị mục tiêu OKRs - bài toán tổng thể giúp giải đáp các câu hỏi về hiệu suất nhân sự.
Mr. MAI XUÂN ĐẠT
04

Giải pháp phát triển nguồn nhân lực
trong kỷ nguyên số

Chia sẻ bởi Mr. Cao Vương - Founder & CEO Unica.vn
  • 11 chiến lược đào tạo nhân sự được các công ty hàng đầu thế giới sử dụng hiệu quả
  • Xu hướng mới nhất về đào tạo nhân sự trong năm 2020
  • Bí quyết tăng hiệu quả đào tạo, đặc biệt đối với thế hệ gen Z
  • Ứng dụng công nghệ trong đào tạo nhân sự
Mr. CAO VƯƠNG
05

Nhân viên tụt mood
- Kéo lại năng lượng bằng cách nào?

Chia sẻ bởi Ms. MẾN NGUYỄN - CEO of MC Fashion Vietnam
  • Xác định mối quan hệ của nhân sự với tổ chức
  • Nhân sự bị kéo tụt năng lượng ảnh hưởng như thế nào đến hiệu suất công việc?
  • Lãnh đạo doanh nghiệp cần làm gì để tiếp năng lượng cho nhân sự và kéo họ về trạng thái ổn định?
  • Cần làm khi nhân sự bị mất năng lượng và định hướng?
Ms. MẾN NGUYỄN

THÔNG TIN SỰ KIỆN
  • Hà Nội
  • 9h-17h Ngày 28/10/2020
  • Hotline: 082.999.6633 – 082.999.6886

Vé thường

  • Tài liệu & Teabreak
  • Tặng 01 cuốn sách hay nhất của Trường Doanh Nhân HBR
  • Được chụp ảnh lưu niệm cùng diễn giả

Vé VIP

  • Tài liệu & Teabreak
  • Vị trí ngồi ưu tiên
  • Tặng 02 cuốn sách hay nhất của HBR
  • Tặng 01 khóa học Online của HBR
  • Được chụp ảnh lưu niệm cùng diễn giả
  • Học phí ưu đãi khi đăng ký tham dự khóa học của HBR
(Học viên cũ hoặc đăng ký theo nhóm vui lòng liên hệ Hotline để được tư vấn miễn phí và hỗ trợ ưu đãi tốt nhất)

ƯU ĐÃI KHI ĐĂNG KÝ TRƯỚC 18/10/2020

LỢI ÍCH THAM GIA

Hiểu và áp dụng tư duy Marketing vào việc lên chiến lược và triển khai hệ thống tuyển dụng.

Nắm bắt cách lên chiến lược tuyển dụng nhân sự và giữ chân nhân sự, học hỏi từ case study thực tế của HBR, TopCV.vn, Unica...

Nắm được các phương pháp triển khai kế hoạch tuyển dụng và giữ chân nhân tài.

Bộ công cụ đánh giá, đo lường hiệu suất nhân sự để từ đó có kế hoạch đào tạo, phát triển năng lực cá nhân và nâng cao năng lực tổ chức.

Mở rộng cơ hội học hỏi, hợp tác kinh doanh, gặp gỡ đối tác đa ngành nghề trong mạng lưới network +20.000 doanh nghiệp Việt Nam.

Cung cấp kiến thức toàn diện về xây dựng hệ thống Marketing và Bán hàng thời 4.0, hướng đến giải quyết triệt để các vấn đề doanh nghiệp đang gặp phải.

Nắm vững & ứng dụng hệ thống các quy trình, công thức, công cụ vào thực tiễn hoạt động Bán hàng trong doanh nghiệp, đảm bảo tối ưu chi phí, hiệu quả cao.

Cách thức thiết lập, đào tạo, phát triển và giữ chân đội ngũ Marketing và Bán hàng chuyên nghiệp

Hỏi đáp trực tiếp với diễn giả, tháo gỡ vướng mắc các case thực tế trong vận hành Doanh nghiệp về Marketing, Bán hàng và Nhân sự trong thời 4.0

Tham gia, học hỏi và trao đổi kiến thức trong cộng đồng +20.000 doanh nghiệp Việt Nam.

CẢM NHẬN HỌC VIÊN

AI NÊN THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH

PHÙ HỢP VỚI

  • Ban lãnh đạo & Ban giám đốc Doanh nghiệp: Chủ tịch, thành viên HĐQT, Ban Cố vấn Doanh nghiệp, Tổng Giám Đốc, Giám Đốc Điều hành,...
  • Trưởng phòng ban, Trưởng bộ phận,... chịu trách nhiệm chính về dịch vụ, chăm sóc khách hàng, marketing, bán hàng, kênh phân phối, chuyển đổi số.
  • Các chủ shop kinh doanh nhỏ, khởi nghiệp, xây dựng công ty thứ 2,... muốn cập nhật thêm kiến thức, kỹ năng và xu hướng mới trong kinh doanh.

KHÔNG NÊN VỚI

  • Học sinh, Sinh viên
  • Công chức an phận
  • Người làm thuê thích ổn định, Người thiếu quyết tâm,...

GIỚI THIỆU ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA

MS. NGUYỄN MẾN
CEO of MC Fashion Vietnam
MR. TONY DZUNG
Chairman of HBR Holdings
MR. TRẦN TRUNG HIẾU
CEO TopCV
MR. CAO VƯƠNG
Founder & CEO Unica.vn
MR. MAI XUÂN ĐẠT
Founder VNOKRs
MS. NGUYỄN MẾN
CEO MC Fashion Viet Nam
MR. TRẦN TRUNG HIẾU
CEO TopCV
MR. TONY DZUNG
Chairman of HBR Holdings
Mr. Cao Vương
Founder & CEO Unica.vn
Mr. MAI XUÂN ĐẠT
Founder VNOKRs

CÁC KHÓA HỌC SẮP DIỄN RA CỦA HBR

icon
  • Xây dựng và Vận hành hệ thống Marketing hiện đại
  • Thu hút, tuyển dụng, đào tạo và giữ chân nhân tài
  • Xây dựng thương hiệu cá nhân trên mạng xã hội
  • Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp
  • Xây dựng hệ thống đào tạo nhân sự nội bộ trong doanh nghiệp
  • Đo lường & tối ưu trải nghiệm khách hàng
  • Thiết lập mô hình quản trị nhân sự dành riêng cho doanh nghiệp phát triển chuỗi
  • Xây dựng Hệ thống và Mô hình kinh doanh Online K16
  • Khóa học Bậc thầy Thấu hiểu khách hàng
  • Xây dựng bộ máy quản trị điều hành chuyên nghiệp
  • 5 Cuốn sách nhân sự hàng đầu của trường Kinh doanh Harvard
  • Bộ 6 Kinh điển về Quản trị Hệ thống Sales & Marketing Online
icon-phone
Hỗ trợ trực tuyến