HBR TALK: LEARNING ORGANIZATION - XÂY DỰNG NĂNG LỰC HỌC TẬP, ĐỔI MỚI VÀ SÁNG TẠO

Trong kỷ nguyên cạnh tranh khốc liệt và biến động nhanh chưa từng có, lợi thế bền vững của một doanh nghiệp không còn nằm ở sản phẩm hay công nghệ, mà nằm ở tốc độ học hỏi và khả năng đổi mới của tổ chức.

Phần lớn doanh nghiệp hiện nay đang mắc kẹt trong vòng xoáy quen thuộc:

• Tốc độ thị trường biến động quá nhanh, nhưng doanh nghiệp phản ứng quá chậm.

• Nhân sự thiếu chủ động, chỉ làm theo chỉ đạo, không tự học – không nghiên cứu – không đề xuất.

• Quy trình cải tiến mờ nhạt, tổ chức không có năng lực hấp thụ tri thức mới.

• Nỗ lực đổi mới luôn “chết yểu”, vì không có hệ thống để nuôi dưỡng và duy trì.

• Lãnh đạo áp lực, khi mọi quyết định đều phải tự mình đưa ra vì đội ngũ không tự phát triển.

Chương trình HBR TALK : LEARNING ORGANIZATION - XÂY DỰNG NĂNG LỰC HỌC TẬP, ĐỔI MỚI VÀ SÁNG TẠO được thiết kế dành riêng cho các CEO, giám đốc điều hành, giám đốc nhân sự, lãnh đạo cấp trung và chủ doanh nghiệp trong cộng đồng Business Master, những người đang tìm kiếm mô hình vận hành bền vững giúp đội ngũ tự học – tự thích nghi – tự phát triển để doanh nghiệp tăng trưởng bền vững trong dài hạn.

Đây không chỉ là một buổi talkshow, mà là một phiên huấn luyện chiến lược, giúp bạn hiểu sâu và làm chủ các nguyên tắc cốt lõi của một Learning Organization: cách xây dựng hệ thống học tập nội bộ, vận hành quy trình đổi mới liên tục, nuôi dưỡng văn hóa sáng tạo và biến mỗi thành viên trong doanh nghiệp trở thành một “người học chủ động”, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trong thời đại mới.

1. Nội dung chương trình HBR TALK: LEARNING ORGANIZATION – XÂY DỰNG NĂNG LỰC HỌC TẬP, ĐỔI MỚI VÀ SÁNG TẠO

Module 1:  Những rào cản cốt lõi của tổ chức học tập

• Nhận diện các “điểm nghẽn” khiến doanh nghiệp không thể trở thành tổ chức học tập: cấu trúc, văn hóa, mindset và hệ thống.

• Phân tích các rào cản điển hình trong doanh nghiệp: tâm lý sợ thay đổi, thiếu chia sẻ tri thức, làm việc theo thói quen, silo giữa các phòng ban và quản trị top–down.

• Hiểu tác động của những rào cản này đến hiệu suất, năng lực sáng tạo và tốc độ thích ứng của doanh nghiệp.

• Framework đánh giá mức độ trưởng thành học tập (Learning Maturity Model) để xác định doanh nghiệp đang ở giai đoạn nào.

• Case study thực tiễn về các tổ chức thất bại trong đổi mới vì không tháo gỡ rào cản cấu trúc – văn hóa kịp thời.

Module 2: Năm kỷ luật của tổ chức học tập

• Giới thiệu mô hình “Five Disciplines” của Peter Senge – nền tảng của mọi tổ chức học tập trên thế giới.

• Tư duy hệ thống: Hiểu được cách các yếu tố trong tổ chức tương tác với nhau, xem xét bức tranh toàn cảnh thay vì chỉ các bộ phận riêng lẻ.

• Làm chủ bản thân: Khuyến khích cá nhân học hỏi, phát triển liên tục, trau dồi nhận thức và trách nhiệm cá nhân.

• Mô hình tư duy: Nhận thức và thách thức các giả định, định kiến sâu sắc để thay đổi cách chúng ta nhìn nhận thế giới.

• Tầm nhìn chung: Xây dựng và chia sẻ một tầm nhìn về tương lai, tạo ra một mục đích chung để mọi người cùng hướng tới.

• Học tập nhóm: Phát triển khả năng của các nhóm để cùng nhau tạo ra kết quả mà không ai đạt được khi làm việc đơn lẻ, thông qua kỹ năng đối thoại và tranh luận. 

Module 3: Tư duy cố định và tư duy tăng trưởng

• Phân biệt rõ hai mô hình tư duy: Fixed Mindset và Growth Mindset trong quản trị và phát triển con người.

• Vì sao tư duy cố định là rào cản lớn nhất của đổi mới – và cách nó làm chậm tốc độ học tập của tổ chức.

• Chiến lược chuyển đổi tư duy của đội ngũ từ “ngại thay đổi” sang “sẵn sàng thử nghiệm – học hỏi – cải tiến”.

• Công cụ nhận diện tư duy hạn chế trong các phòng ban: marketing, sales, nhân sự, vận hành…

• Các kỹ thuật xây dựng Growth Mindset cho lãnh đạo và nhân sự: phản hồi 2 chiều, cơ chế thử nghiệm nhỏ, đo lường tiến bộ thay vì kết quả tuyệt đối.

• Case study về văn hóa Growth Mindset trong vận hành doanh nghiệp.

Module 4:  Xây dựng văn hóa tăng trưởng

• Nền tảng của “văn hóa tăng trưởng” trong doanh nghiệp và lý do nó quyết định tốc độ thích ứng.

• Thiết kế hệ thống học tập nội bộ: tài liệu hóa tri thức, thư viện học tập, quy trình chia sẻ và cải tiến liên tục.

• Xây dựng cơ chế khuyến khích học tập & đổi mới: OKR, khen thưởng, cơ chế đánh giá năng lực, không gian sáng tạo.

• Phương pháp tổ chức các nghi thức học tập (learning rituals) giúp nhân sự duy trì nhịp độ phát triển: weekly sharing, after-action review, learning sprint.

• Tạo môi trường “Psychological Safety” – yếu tố cốt lõi để nhân sự dám nói, dám thử, dám sáng tạo.

• Bài học từ các tổ chức dẫn đầu về văn hóa học tập 

2. Diễn giả đồng hành: Mr. Tony Dzung  

Chương trình HBR TALK: LEARNING ORGANIZATION – XÂY DỰNG NĂNG LỰC HỌC TẬP, ĐỔI MỚI VÀ SÁNG TẠO có sự đồng hành của giảng viên Mr. Tony Dzung – Nhà sáng lập, Chủ tịch HĐQT HBR Holdings, Chủ tịch Công ty Langmaster và Tổng Giám đốc Trường Doanh nhân HBR. 

Một số dấu ấn nổi bật:

✅Sở hữu hơn 40 triệu Follow trên các nền tảng: Facebook, TikTok, YouTube...

✅Sở hữu nút kim cương YouTube đầu tiên tại Việt Nam trong mảng giáo dục với hơn 15 triệu subscribe.

✅Là chuyên gia huấn luyện và đào tạo lĩnh vực quản trị chiến lược, quản trị nhân sự, Marketing… cho hơn 35.000 doanh nghiệp.

✅Được đào tạo trực tiếp về lãnh đạo và quản trị từ các chuyên gia đến từ các ngôi trường hàng đầu trên thế giới: Harvard, Wharton (Upenn), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU, MIT…

✅Được huấn luyện và đào tạo trực tiếp về nhân sự bởi các chuyên gia nhân sự hàng đầu thế giới như Dave Ulrich, Peter Cappelli,…

✅Được huấn luyện bởi các chuyên gia đào tạo con người hàng đầu trên thế giới: Anthony Robbins, Robert Dilts,...

3. Thông tin chương trình

• Thời gian: 14h30 - 17h30 I Ngày 12/12/2025

• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh 

• Đối tượng: Chỉ dành cho thành viên cộng đồng Business Master – HBR Business School

• Hotline: 082.999.6886 – 082.999.6633 – 082.999.3663

• Website: hbr.edu.vn

4. Cộng đồng Business Master – Nơi những lãnh đạo cùng phát triển

Business Master là cộng đồng huấn luyện và kết nối dành cho lãnh đạo, CEO và nhà quản lý do HBR Business School sáng lập – nơi quy tụ hơn 10.000 thành viên tinh hoa trên toàn quốc, cùng chung khát vọng phát triển doanh nghiệp bền vững dựa trên tri thức, chiến lược và năng lực lãnh đạo hiện đại.

Tại Business Master, mỗi thành viên có cơ hội:

• Tham gia chương trình huấn luyện chuyên sâu kéo dài 2 năm, được dẫn dắt bởi đội ngũ chuyên gia thực chiến trong lĩnh vực quản trị, chiến lược, marketing, nhân sự và đổi mới doanh nghiệp.

• Trải nghiệm hệ sinh thái học tập đa dạng: talk chuyên đề, workshop ứng dụng, retreat lãnh đạo, mentoring 1–1 và các hoạt động nâng cao năng lực quản trị.

• Mở rộng mạng lưới quan hệ chất lượng, kết nối với hàng nghìn lãnh đạo ở nhiều ngành nghề để chia sẻ tri thức, hợp tác kinh doanh và cùng xây dựng hệ sinh thái giá trị.

• Cập nhật liên tục xu hướng quản trị – chiến lược – đổi mới, được tổng hợp và tinh giản bởi HBR Business School từ các trường kinh doanh hàng đầu thế giới.

• Hàng trăm lãnh đạo đã tìm thấy chiến lược đúng – cộng đồng đúng – tầm nhìn đúng tại Business Master.

Bạn sẽ là người tiếp theo?

👉 Đăng ký tham gia Business Master ngay hôm nay để có cơ hội tham dự các chương trình đặc quyền như HBR TALK: LEARNING ORGANIZATION – XÂY DỰNG NĂNG LỰC HỌC TẬP, ĐỔI MỚI VÀ SÁNG TẠO cùng nhiều sự kiện chuyên sâu dành riêng cho cộng đồng lãnh đạo.