Mr. Việt Paris

Sang tuần có lịch phỏng vấn CMO, lại được 2 ngày học ôn lại về Xây dựng hệ thống Sales và Marketing, đúng như kiểu trời đang nắng hạ ...Xem thêm

Ngày đánh giá: 16/07/2023

Mr. Thai Tran

Cám ơn HBR đã tổ chức 1 khoá học vô cùng tuyệt vời và giá trị. Những kiến thức, kỹ năng và chiến lược sẽ là nguồn động lực to lớn ...Xem thêm

Ngày đánh giá: 10/07/2023

Ms. Hằng Túi

🍀 “Cơn lốc” bán hàng D2C - đâu là lối ra cho doanh nghiệp bán lẻ truyền thống?
Và sau hơn 20 năm kinh doanh B2B - B2C giờ đây H buộc ...Xem thêm

Ngày đánh giá: 01/05/2023

Mr. Nguyễn Đức Dương

Hạnh phúc khi mỗi ngày giá trị mình chia sẻ đều có đích đến.
Cảm ơn a Nguyễn Tiến Dũng đã kiến tạo cộng đồng doanh nhân Business ...Xem thêm

Ngày đánh giá: 01/04/2023

Ms. Hải Anh

Chúc mừng sinh nhật người Thầy người Anh thật giản dị, giản dị trong từng lời nói, phong cách nhưng ở Anh có một sự kỉ luật và nhiệt ...Xem thêm

Ngày đánh giá: 29/03/2023

Mr. Phí Đình Liệu

16/04/2022 lần đầu tiên được học thầy, mình được bạn Hoàng Đình Toàn cho đi học 1 lớp tên là Quản trị sự thay đổi, dù không hiểu lắm ...Xem thêm

Ngày đánh giá: 29/03/2023

Mr. Phí Đình Liệu

16/04/2022 lần đầu tiên được học thầy, mình được bạn Hoàng Đình Toàn cho đi học 1 lớp tên là Quản trị sự thay đổi, dù không hiểu lắm ...Xem thêm

Ngày đánh giá: 29/03/2023

Ms. Nguyễn Thu Thảo

☀️ Trong kinh doanh có một thứ luôn thay đổi đó là MỌI THỨ LUÔN THAY ĐỔI !
Cảm ơn Trường Doanh Nhân HBR và Thầy Nguyễn Tiến Dũng ...Xem thêm

Ngày đánh giá: 22/03/2023

Mr. Đinh Văn Dân

ĐỂ PHÁT TRIỂN KINH DOANH - Trước hết là phát triển bản thân & phát triển đội ngũ! Hôm qua là một ngày rất khác với những buổi học ...Xem thêm

Ngày đánh giá: 22/03/2023

Ms. Mến Nguyễn

Được chia sẻ, được cống hiến vì một cộng đồng kinh doanh tốt đẹp hơn là điều cực kỳ hạnh phúc trong sự nghiệp kinh doanh của Mến! ...Xem thêm

Ngày đánh giá: 22/03/2023

Ms. Trần Thuỳ Dương

Mình thực sự muốn chia sẻ về ngôi trường nơi mình đang theo học - Trường doanh nhân HBR - nơi đã cho mình thay đổi tư duy từ một cô chủ ...Xem thêm

Mình thực sự muốn chia sẻ về ngôi trường nơi mình đang theo học - Trường doanh nhân HBR - nơi đã cho mình thay đổi tư duy từ một cô chủ nhỏ 1 mình ôm tất cả công việc, sang tư duy 1 người lãnh đạo có tầm nhìn sâu sắc hơn. Một vài từ không thể nói hết được, nên xin phép bài này rất dài.
Thời điểm mình chuyển dịch mô hình từ spa nhỏ sang cơ sở 51 Lê Ngọc Hân - Hai Bà Trưng - Hà Nội, bỡ ngỡ về mô hình mới sau 2 năm covid, gãy nhân sự và phải xây lại 2/3 team từ đầu. Chưa kể, tất cả những gì trước đó mình làm đều rất mơ hồ, không theo tiêu chuẩn gì cả, vừa mày mò vừa làm. May mắn vào tháng 8 năm 2022, mình tình cờ biết tới thầy Tony Dzung và khoá học đầu tiên lại là khoá mình quan tâm nhất thời điểm bấy giờ " Văn hoá doanh nghiệp", đúng chủ đề mình đang nghiên cứu và loay hoay. Phát triển từ một người làm chuyên môn đến vị trí bắt buộc phải dẫn dắt cả tập thể, phát triển cho cả tập thể, đó là thứ mình cần.
Mình tham gia khoá coaching 2 năm của thầy, tham gia vào cộng đồng những người trẻ đầy nhiệt huyết, rất trẻ và rất thành công. Tuy bản thân mình vẫn đang kiên định với hướng đi tập trung hiện tại, nhưng không thể không ngưỡng mộ những chủ doanh nghiệp ở đây, lúc nào cũng hừng hực sự quyết tâm hành động và quy mô phát triển của họ. Mình lại thấy, đến chị Hằng Túi, đến các chủ doanh nghiệp lớn còn đi học, mình chẳng có lý do gì lại không nắm lấy cơ hội học tập này.
Thầy Tony Dzung là linh hồn của trường HBR, thầy đam mê đào tạo chuyển hoá con người và là người kỷ luật cực cao, con người của hành động. Thầy đã học tập tại rất nhiều ngôi trường nổi tiếng, làm việc với các chuyên gia đầu ngành trên Thế Giới. Và tuyệt hơn cả là thầy còn mời được cả họ về Việt Nam giảng dạy cho cộng đồng HBR. Những giá trị mình nhận được là vô giá.
Vậy nên mọi người đừng đắn đo mà hãy đi học cùng mình đi. Hiện tại mình đang học 1 lúc 3 nơi và vừa điều hành công việc, nghiên cứu thử nghiệm chuyên môn, khám chữa da nữa. Không mệt chút nào luôn.
Em xin biết ơn thầy Dũng và HBR team vì đã dạy, hỗ trợ và cho em quá nhiều những kiến thức vô giá, cho em được là một phần của cộng đồng BM. Ẩn bớt

Ngày đánh giá: 19/03/2023

Ms. Trần Thuỳ Dương

Mình thực sự muốn chia sẻ về ngôi trường nơi mình đang theo học - Trường doanh nhân HBR - nơi đã cho mình thay đổi tư duy từ một cô chủ ...Xem thêm

Mình thực sự muốn chia sẻ về ngôi trường nơi mình đang theo học - Trường doanh nhân HBR - nơi đã cho mình thay đổi tư duy từ một cô chủ nhỏ 1 mình ôm tất cả công việc, sang tư duy 1 người lãnh đạo có tầm nhìn sâu sắc hơn. Một vài từ không thể nói hết được, nên xin phép bài này rất dài.
Thời điểm mình chuyển dịch mô hình từ spa nhỏ sang cơ sở 51 Lê Ngọc Hân - Hai Bà Trưng - Hà Nội, bỡ ngỡ về mô hình mới sau 2 năm covid, gãy nhân sự và phải xây lại 2/3 team từ đầu. Chưa kể, tất cả những gì trước đó mình làm đều rất mơ hồ, không theo tiêu chuẩn gì cả, vừa mày mò vừa làm. May mắn vào tháng 8 năm 2022, mình tình cờ biết tới thầy Tony Dzung Nguyễn Tiến Dũng, và khoá học đầu tiên lại là khoá mình quan tâm nhất thời điểm bấy giờ "" Văn hoá doanh nghiệp"", đúng chủ đề mình đang nghiên cứu và loay hoay. Phát triển từ một người làm chuyên môn đến vị trí bắt buộc phải dẫn dắt cả tập thể, phát triển cho cả tập thể, đó là thứ mình cần.
Mình tham gia khoá coaching 2 năm của thầy, tham gia vào cộng đồng những người trẻ đầy nhiệt huyết, rất trẻ và rất thành công. Tuy bản thân mình vẫn đang kiên định với hướng đi tập trung hiện tại, nhưng không thể không ngưỡng mộ những chủ doanh nghiệp ở đây, lúc nào cũng hừng hực sự quyết tâm hành động và quy mô phát triển của họ. Mình lại thấy, đến chị Hằng Túi, đến các chủ doanh nghiệp lớn còn đi học, mình chẳng có lý do gì lại không nắm lấy cơ hội học tập này.
Thầy Tony Dzung là linh hồn của trường HBR, thầy đam mê đào tạo chuyển hoá con người và là người kỷ luật cực cao, con người của hành động. Thầy đã học tập tại rất nhiều ngôi trường nổi tiếng, làm việc với các chuyên gia đầu ngành trên Thế Giới. Và tuyệt hơn cả là thầy còn mời được cả họ về Việt Nam giảng dạy cho cộng đồng HBR. Những giá trị mình nhận được là vô giá.
Khen như vậy sẽ không khách quan đúng không? Mình sẽ liệt kê những điều mình nhận được sau 7 tháng theo học nhé:
- Từ mô hình chưa rõ nét về văn hoá, mình xây dựng bộ văn hoá doanh nghiệp rõ nét bắt nguồn từ nội lực của người chủ, truyền đạt nó để toàn thể thành viên BLEU hiểu sâu sắc, cùng vun đắp và sống trong văn hoá đó.
- Thấu hiểu chính mình, hiểu mình là ai, mình muốn gì, mình cần phải làm gì.
- Từ người chủ tự làm tất cả, mình đã đào tạo được core team kề vai sát cánh cùng mình, hỗ trợ mình tối đa trong công việc. Đây chính là đội ngũ nhân sự nòng cốt sẽ cùng mình phát triển BLEU Beauté ngày một lớn mạnh.
- Mình trưởng thành bằng vài năm kinh doanh cộng lại. Tập trung phát triển chiều sâu cho spa.
- Xây dựng thói quen học tập, đào tạo không ngừng cho cả tập thể Bleu. Nâng cấp kiến thức không ngừng. Mình cho nhân sự tất cả các cấp đi học, đi nâng cao tay nghề liên tục.
- Toàn bộ khách hàng là người công tâm nhất, người đã dành những lời góp ý, lời khen cho sự trưởng thành vượt trội của BLEU "" khi chị quay lại sử dụng dịch vụ, BLEU thực sự đã khác hẳn, chị rất bất ngờ"" ""BLEU là spa có hồn nhất "" ""Bước vào BLEU chị cảm thấy thư giãn và yêu từng góc nhỏ ở đây"" "" kỹ thuật viên ngày càng đỉnh""......
- Bộ máy của BLEU vận hành trơn tru và toàn thể nhân sự BLEU gắn kết theo một cách trước đây mình tìm mọi cách cũng không làm được. Môi trường làm việc đầy yêu thương, tâm huyết với từng khách hàng, từng công việc nhỏ nhất.
- Còn bản thân mình, như mọi người thấy, ngoài đam mê cháy bỏng như mọi khi, giờ mình còn được thêm lửa, thêm kỷ luật, thêm logic, thêm kiến thức... mình nỗ lực mỗi ngày để bản thân tốt đẹp hơn.
- Tuỳ mục tiêu của mỗi người, nhưng mình học không phải để kiếm được nhiều tiền hơn, mà để có thể trao đi nhiều giá trị hơn, trợ giúp được nhiều khách hàng hơn, trợ giúp được cho nhân sự hơn.
- Mình biết được nhiều những người thầy mà mình ngưỡng mộ thông qua HBR.
Hành trình theo học còn dài, mình tin là BLEU và mình sẽ rất khác sau 2 năm nữa.
Vậy nên mọi người đừng đắn đo mà hãy đi học cùng mình đi. Hiện tại mình đang học 1 lúc 3 nơi và vừa điều hành công việc, nghiên cứu thử nghiệm chuyên môn, khám chữa da nữa. Không mệt chút nào luôn.
Em xin biết ơn thầy Dũng và HBR team vì đã dạy, hỗ trợ và cho em quá nhiều những kiến thức vô giá, cho em được là một phần của cộng đồng BM. Ẩn bớt

Ngày đánh giá: 18/03/2023

Mr. Nguyễn Tuấn Anh

Tháng 3 này mình có nhiều show lớn nhưng không thể bỏ qua chương trình này của em Nguyễn Tiến Dũng, mỗi năm chỉ diễn ra một lần và số ...Xem thêm

Ngày đánh giá: 15/03/2023

Mr. Chiến Nguyễn

HỌC TẬP LÀ KHỞI NGUỒN CỦA TRÍ TUỆ
LÀ KHỞI NGUỒN CỦA HẠNH PHÚC
...Xem thêm

Ngày đánh giá: 19/02/2023

Ms. Đỗ Kim Yến

Bữa tối vui vẻ ấm áp đầy giá trị với anh Nguyễn Tiến Dũng - Chủ Tịch HBR Holdings - người mà Đỗ Kim Yến và rất nhiều anh em trong team ...Xem thêm

Ngày đánh giá: 03/02/2023

Mr. Tú Art

Cuộc sống này vốn dĩ không phải thử thách xem ai gồng gánh được nhiều nhất, mà là xem ai cầm được những thứ phù hợp với mình hơn ...Xem thêm

Ngày đánh giá: 29/12/2022

Mr. Nguyễn Tuấn Anh

SẾP NÓI CHUYỆN VỚI NHÂN VIÊN THẾ NÀO THÌ HIỆU QUẢ?
(Chúc cả nhà tuần cuối cùng của năm 2022 thật vui!)
Mấy hôm trước mình ...Xem thêm

SẾP NÓI CHUYỆN VỚI NHÂN VIÊN THẾ NÀO THÌ HIỆU QUẢ?
(Chúc cả nhà tuần cuối cùng của năm 2022 thật vui!)
Mấy hôm trước mình được mời tham gia học một chương trình rất hay do Trường doanh nhân HBR tổ chức có tên là “Nâng cao năng lực cho lãnh đạo và quản lý cấp trung”. Giảng viên là Tiến sĩ Alok Bharadwaj – Nguyên Phó Chủ tịch Canon châu Á, Chủ tịch Hiệp hội Giám đốc Marketing châu Á. Mình tâm đắc với một nội dung nghe có vẻ nho nhỏ nhưng lại rất hữu dụng trong công việc hằng ngày: Cách đặt câu hỏi cho nhân viên, hay nói cách khác là cách nói chuyện với nhân viên, sao cho hiệu quả.
Khi có một vấn đề xảy trong tổ chức/ doanh nghiệp thì cách trao đổi thông thường là sếp ngồi phàn nàn, phán xét về vấn đề đã xảy ra (kiểu muốn đay nghiến: Đây là những gì các anh/chị đã làm sai), cách này làm anh em nhân sự mất hết nhuệ khí, đặc biệt là những người trực tiếp liên quan đến vấn đề thì thấy thật nhục nhã, kém cỏi, bất tài, vô dụng… Và kết quả cuối cùng thường là họp xong không khí nặng nề căng thẳng mà chẳng đạt được kết quả gì, có chăng là nhân sự chỉ thấy ghét/thù… sếp hơn.
Cách trao đổi thứ hai là sếp sẽ yêu cầu nhân sự trả lời các câu hỏi lý giải cho vấn đề đã xảy ra (kiểu hỏi: Tại sao anh/chị không đạt được mục tiêu đã đề ra?), cách này có khá khẩm hơn cách trước một chút là để nhân sự chủ động tham gia vào cuộc trao đổi, nhưng mọi thứ cũng mới chỉ dừng lại ở việc thăm dò tìm ra nguyên nhân, chưa thấy được giải pháp. Trong trường hợp này thì nhân sự nhiều khi cũng chỉ trả lời qua quýt cho xong, chủ yếu đưa ra các lý do để ngụy biện cho việc không đạt mục tiêu.
Cách trao đổi thứ ba là sếp ngồi nói một lèo về các giải pháp (tức là chỉ quan tâm đến tương lai, không nhắc đến quá khứ nữa), cách này được gọi là hướng dẫn (Mentoring). Cách thứ ba hơn hẳn cách 1 là đưa ra được giải pháp (của sếp) nhưng lại kém cách 2 ở chỗ nhân sự vẫn bị động, chỉ những nhân sự nào quen nghe theo sếp, làm theo sếp thì chắc chắn thích cách này.
Cách thứ tư là sếp ngồi yêu cầu nhân sự đưa ra giải pháp (sếp không ngồi “lèm bèm” về vấn đề đã xảy ra, cũng không tự đưa ra một loạt các giải pháp theo ý mình), cách này được gọi là huấn luyện (Coaching). Ưu điểm của cách thứ tư là nhân sự được chủ động đưa ra các giải pháp nên sẽ rất phấn khởi và sẽ triển khai hiệu quả nhất (nếu được sếp chọn), còn sếp chỉ việc ngồi chọn ra phương pháp mà mình thấy là tốt nhất. Những nhân sự có năng lực thực sự và những người sếp giỏi đều thích cách số 4 này và đây cũng là cách đang được nhiều lãnh đạo trên thế giới áp dụng để trao đổi với nhân viên hay điều hành các cuộc họp.
Thanks em Nguyễn Tiến Dũng Mr. Alok Bharadwaj Creovate for the great workshop! Ẩn bớt

Ngày đánh giá: 25/12/2022