Mở rộng quy mô/ chuỗi kinh doanh (Scaling-up)
Tại sao một số rất ít doanh nghiệp làm được, hầu hết thì không?

Thông thường, khi khởi nghiệp chỉ cần sản phẩm hay ý tưởng kinh doanh đáp ứng được nhu cầu thị trường. Sau đó, để TỒN TẠI và SỐNG SÓT trong môi trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, tất cả các doanh nghiệp nhỏ đều phải tập trung vào Marketing & Bán hàng thật mạnh. Cho đến khi việc bán hàng dần đi vào quỹ đạo nhưng doanh nghiệp vẫn nhỏ mãi, không thể tăng trưởng & mở rộng quy mô kinh doanh bởi một loạt các vấn đề như:

Năng lực xây dựng chiến lược & lựa chọn mô hình kinh doanh
Không biết cách thu hút, tuyển dụng, đào tạo, phát triển & giữ chân nhân tài. Đặc biệt là đội ngũ quản lý cấp trung cho hệ thống chuỗi.
Không biết cách xây dựng hệ thống Marketing & Bán Hàng Chuyên Nghiệp.
Không xây dựng được hệ thống, quy trình hay nói rộng ra là hệ thống quản trị tri thức trong doanh nghiệp.
Chưa ứng dụng được công nghệ để tự động hóa các quy trình doanh nghiệp nhằm cải thiện năng suất và nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp.
Không biết cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp - Yếu tố quyết định sự trường tồn của tổ chức.
Và cuối cùng là xây dựng, phát triển & nhân bản “Mã Gen DNA Của Nhà Lãnh Đạo Hiệu Quả” trong tổ chức.

Mở rộng quy mô kinh doanh không chỉ là tăng trưởng 10%, 20% hay 50% mà là tăng trưởng gấp 2, gấp 3, gấp 10 hay n lần. Giống như khi leo núi, bạn cần xác định rõ ràng danh sách những việc cần làm & những nền tảng quan trọng cần thiết:

4 nền tảng cốt lõi của việc Scaling-up – Mở rộng quy mô/ chuỗi kinh doanh

Chiến lược

Tạo ra chiến lược thực sự khác biệt. Luôn đặt ra 2 câu hỏi:

- Chiến lược này sẽ tác động đến khách hàng thế nào?

- Chiến lược này khác biệt hóa với đối thủ cạnh tranh ra sao?

Năng lực thực thi

Để xây dựng năng lực thực thi hiệu quả, bạn cần:

- Lập danh sách các công việc cần ưu tiên

- Đưa ra quyết định dựa trên các dữ liệu định lượng & định tính hàng ngày

- Tổ chức các buổi họp hiệu quả hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng, hàng quý, hàng năm

Con người

Xây dựng văn hóa, Thương Hiệu Lãnh Đạo & Tổ Chức, thiết lập các giá trị cốt lõi cho doanh nghiệp, từ đó thu hút, phát triển & giữ chân những con người phù hợp

Nguồn lực tài chính

Chuẩn bị dòng tiền đảm bảo cho việc tăng trưởng

Luôn đảm bảo mỗi quyết định hay chiến lược sẽ ảnh hưởng đến dòng tiền, doanh thu & lợi nhuận thế nào

3 rào cản chủ yếu của việc Mở rộng quy mô/ chuỗi kinh doanh

Lãnh đạo

Thiếu đội ngũ lãnh đạo & quản lý kế cận có năng lực để mở rộng hệ thống.

Cơ sở hạ tầng nền tảng

Thiếu hệ thống & quy trình giúp kết nối toàn bộ tổ chức để đưa ra các quyết định tăng trưởng kinh doanh hiệu quả.

Năng lực thích nghi

Thất bại trong việc giải quyết những áp lực cạnh tranh ngày một gia tăng trên thị trường, dẫn tới việc giảm biên lợi nhuận trong khi quy mô doanh nghiệp ngày càng tăng.

THÔNG TIN KHÓA HỌC
Tại chuỗi chương trình học XÂY DỰNG & PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP TRỊ GIÁ HÀNG TRIỆU ĐÔ TỪ CON SỐ 0, Tony Dzung - Founder & Chairman Langmaster sẽ cung cấp một hệ thống kiến thức vừa thực chiến, vừa khoa học, đi kèm với các công cụ quan trọng & các kỹ năng cần thiết để ứng dụng trong bất kì ngành nghề hay lĩnh vực nào.
THỜI LƯỢNG
10 CHUYÊN ĐỀ/ 10 THÁNG
THỜI GIAN
9H-17H, THỨ 7 & CHỦ NHẬT
ĐỊA ĐIỂM
HÀ NỘI
GIẢNG VIÊN
TONY DZUNG - FOUNDER & CHAIRMAN LANGMASTER
HỌC PHÍ
136.000.000Đ/ FULL CHUỖI CHƯƠNG TRÌNH
HOTLINE
082.999.6886 Hoặc 082.999.6633
ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC

Đối tượng tham dự

Chủ doanh nghiệp đang vận hành doanh nghiệp

Chú ý:

+ Khóa học không bán lẻ để đảm bảo chất lượng chuỗi chương trình

+ Không bán cho đối thủ cạnh tranh trực tiếp và đơn vị cùng ngành

NỘI DUNG KHÓA ĐÀO TẠO

CHỦ ĐỀ TÊN CHỦ ĐỀ ĐỊA ĐIỂM THỜI GIAN
CHIẾN LƯỢC Xây dựng chiến lược & lựa chọn mô hình kinh doanh HÀ NỘI 12-13/1/2019
Xây dựng năng lực thực thi hiệu quả
- Chìa khóa hiện thực hóa chiến lược		 HÀ NỘI 2-3/3/2019
XÂY DỰNG NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP HIỆU QUẢ HÀ NỘI 30-31/3/2019
NHÂN SỰ XÂY DỰNG & VẬN HÀNH HỆ THỐNG TUYỂN DỤNG CHO DOANH NGHIỆP HÀ NỘI 27-28/4/2019
XÂY DỰNG & VẬN HÀNH HỆ THỐNG ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP HÀ NỘI 25-26/5/2019
XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ & GIỮ CHÂN NHÂN TÀI HÀ NỘI 29-30/6/2019
SALES & MARKETING XÂY DỰNG HỆ THỐNG SALES & MARKETING CHUYÊN NGHIỆP HÀ NỘI 27-28/7/2019
XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU LÃNH ĐẠO & TỔ CHỨC HÀ NỘI 24-25/8/2019
QUẢN TRỊ TRẢI NGHIỆM KHÁCH HÀNG – XU THẾ MỚI TRONG VIỆC PHÁT TRIỂN & GIỮ CHÂN KHÁCH HÀNG HÀ NỘI 28-29/9/2019
Tài Chính QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DÀNH CHO SẾP HÀ NỘI 26-27/10/2019
MR. TONY DZUNG

FOUNDER & CHAIRMAN LANGMASTER

  • Nhà sáng lập, Chủ tịch hội đồng quản trị công ty Langmaster.

  • Tổng giám đốc Trường doanh nhân HBR.

  • Một trong những người Việt Nam đầu tiên được cấp bằng NLP Master do đại học NLP và hiệp hội NLP Hoa Kỳ chứng nhận.

  • Được đào tạo trực tiếp về lãnh đạo và quản trị từ các chuyên gia đến từ các ngôi trường hàng đầu trên thế giới: Harvard, Wharton (Upen), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU,…

  • Được huấn luyện và đào tạo trực tiếp về nhân sự bởi các chuyên gia nhân sự hàng đầu thế giới như Dave Ulrich, Peter Cappelli,…

  • Một trong những người đầu tiên ở Việt Nam được cấp chứng chỉ đào tạo MBTI trên toàn thế giới.

  • Được huấn luyện bởi các chuyên gia đào tạo con người hàng đầu trên thế giới: Anthony Robbins, Robert Dilts,...

ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT
Ưu đãi khi đăng ký Full chuỗi chương trình trước ngày 15/11/2018

1 vé: 129.000.000đ/ Học viên
3-5 vé: 115.000.000đ/ Học viên
5 vé trở lên: 100.000.000đ/ Học viên

Học viên cũ và đăng ký theo nhóm vui lòng liên hệ Hotline 082.999.6886 Hoặc 082.999.6633 để nhận ưu đãi và hỗ trợ riêng.

ĐĂNG KÝ THAM DỰ
KHÓA ĐÀO TẠO
THÔNG TIN TÀI KHOẢN
1. Chuyển khoản
Vui lòng liên hệ Hotline 082.999.6886 hoặc 082.999.6633 để được tư vấn rõ hơn.

2. Nộp tiền mặt trực tiếp

Tại văn phòng của Langmaster, tầng 15 tòa nhà CTM Complex, số 139 Cầu Giấy, Hà Nội.
Đăng ký nhận tư vấn khóa học của HBR
Trường doanh nhân HBR
Learning Today - Leading Tomorrow
Số 30 ngõ 76/2 Duy Tân, Cầu Giấy, Hà Nội
082.999.6886 - 082.999.6633
Menu
Vận hành bởi
Hỗ trợ trực tuyến