Nếu nhà quản lý nguồn nhân lực không có bất cứ sự hoạch định hay chuẩn bị từ xa nào thì chắc chắn sẽ phải đối mặt ngay với khó khăn khi có nhu cầu tuyển dụng đột xuất hoặc nhiều vị trí. Đầu tiên là tình trạng bị động về số lượng lẫn chất lượng nguồn ứng viên. Thứ hai là cơ sở để đánh giá khả năng, mức độ phù hợp của ứng viên bị giới hạn. Bởi rõ ràng nhà tuyển dụng chưa kịp hiểu biết nhiều về ứng viên. Mà ngược lại, các nhân tài cũng chẳng nhận thức được bao nhiêu về môi trường văn hoá cùng yêu cầu của doanh nghiệp mà họ muốn gia nhập. Khi đó, dưới áp lực cần phải tìm ra người lấp vào chỗ trống trong thời gian ngắn, các nhà tuyển dụng thường có xu hướng chọn lấy “kết quả tạm được”, là cái tốt nhất đang có, bằng cảm tính cùng kinh nghiệm cá nhân. Quyết định này đôi khi ổn thoả nhưng hầu hết trường hợp là không tối ưu, vì nhà tuyển dụng đã mất đi cơ hội được lựa chọn nhân tố mình mong đợi và đánh giá cao ngay từ ban đầu. Thế nên lời khuyên là đừng đợi “nước đến chân mới nhảy” nữa, hãy chủ động tạo nguồn ứng viên để giành lấy lợi thế ngay từ hôm nay.