Trường doanh nhân HBR

Learning Today - Leading Tomorrow
Avatar
Bài đăng, 03/09/2019
By Thúy Hằng

Vào năm 1965, Warren Buffett mua lại Berkshire Hathaway – khi đó là một công ty dệt sắp phá sản. Cho đến nay, Berkshire Hathaway trở thành đế chế đầu tư với vốn hóa hơn 500 tỷ USD. Đều đặn mỗi năm, nhà đầu tư tài ba Buffett lại gửi một lá thư cho các cổ đông của công ty. Theo CNBC, trong những lá thư đầu tiên, tỷ phú 88 tuổi đưa ra 4 lời khuyên quý báu ông đã đúc kết ra trong những năm tháng kinh doanh thành công như sau.

4-bai-hoc-thanh-cong-ty-phu-warren-buffett-gui-den-co-dong-berkshire

Tỷ phú Warren Buffett  (Ảnh: Internet)

1. Bằng cấp không phải tất cả
 

Trong thư gửi cổ đông vào năm 1988, Buffett khen ngợi thành tích của đội ngũ quản lý vận hành của Berkshire Hathaway và nhấn mạnh sự chú trọng tới kinh nghiệm trong tuyển dụng của mình. 

"Kinh nghiệm của chúng ta với những thạc sĩ quản trị kinh doanh mới ra trường không phải quá tuyệt vời", Buffett viết. "Bảng điểm của họ luôn rất ấn tượng và các ứng viên luôn biết phải nói gì; nhưng họ thường không có cam kết cá nhân với công ty cũng như hiểu biết về kinh doanh nói chung. Rất khó để dạy cho những người mới những kỹ năng cũ". 

2. Không làm tất cả vì tiền
 

Trong lá thư gửi cổ đông năm 1989, Buffett viết rằng, Berkshire Hathaway có thể kiếm được nhiều tiền hơn. Nhưng tiền không phải là tất cả.

"Chúng ta có thể thu về lợi nhuận sau thuế lớn hơn bằng việc thường xuyên luân chuyển giữa các khoản đầu tư", huyền thoại đầu tư Warren Buffett viết. Nhưng kinh nghiệm đã dạy cho Buffett cũng như cộng sự lâu năm của ông - Charlie Munger "không làm vậy, kể cả khi việc này đồng nghĩa lợi nhuận sẽ ít đi".

"Lý do của chúng tôi rất đơn giản. Chúng tôi thấy rằng những mối quan hệ kinh doanh tuyệt vời là rất quý giá, đến mức chúng tôi muốn duy trì tất cả những gì đã phát triển", Buffett tiếp tục. "Cân nhắc điều đó, chúng tôi cho rằng sẽ chẳng ý nghĩa nếu từ bỏ thời gian với những người mà mình biết chắc là rất thú vị và đáng ngưỡng mộ để đến với những người mà mình không hề biết, những người với phẩm chất kém xa mức trung bình. Điều này giống như trở thành nô lệ của đồng tiền - một sai lầm lớn trong hầu hết tình huống và là sự điên rồ nếu một người đã giàu có rồi". 

3. Tìm cách tránh những rào cản thay vì cố sức vượt qua
 

Đối với doanh nhân, họ cho rằng càng nhiều rào cản họ càng thích. Đối mặt với những khó khăn họ sẽ cố gắng vượt qua. Đó là phẩm chất vô cùng quan trọng và cực tốt đối với một người làm kinh doanh. Nhưng, theo Warren Buffett nếu có thể tìm cách khác để né tránh những rào cản tại sao bạn không thử mà cứ cố gắng giải quyết nó.

"Sau 25 mua và giám sát vô số công ty, Charlie và tôi không học cách giải quyết các vấn đề khó trong kinh doanh. Điều chúng tôi học được là tránh chúng", Buffett viết trong thư gửi cổ đông năm 1989. "Ở mức độ nào đó, chúng tôi đã thành công, bởi vì chúng tôi luôn tập trung vào những rào cản mà mình có thể vượt qua chứ không phải vì chúng tôi có khả năng đạp đổ những rào cản lớn".

4. Không bao giờ có được thương vụ tốt với một người xấu
 

Huyền thoại đầu tư Warren Buffett chia sẻ với Suzy Welch, tác gia về quản trị nổi tiếng làm việc cho CNBC “Bạn không thể nào có được một thương vụ tốt với một người xấu”.

"Sau một vài sai lầm, tôi học được rằng chỉ làm kinh doanh với những người mà tôi quý mến, tin tưởng và ngưỡng mộ", Buffett viết trong thư năm 1989. 

"Như tôi từng đề cập trước đây, bản thân nguyên tắc này không đảm bảo mang lại thành công: Một nhà máy dệt hay công ty bách hoá hạng hai sẽ không làm ăn phát đạt chỉ bởi họ có những quản lý tốt. Nhưng ông chủ hay nhà đầu tư của một công ty sẽ thành công nếu có thể hợp tác cùng với những người như vậy trong kinh doanh. Chúng ta không thể có một thương vụ tốt với một người xấu", Buffett viết.

Nguồn: CNBC/VnEconomy

 

 

 

 

 

  • Khoá học quản trị nhân sự
  • alok-mini-mba-2019
  • Mô tả công việc & Khung năng lực tuyển dụng
  • Sách Dave Ulrich
  • Chuỗi Quản trị Nhân sự Chuyên nghiệp 2020
  • Khóa học Online - Hệ thống Marketing và bán hàng chuyên nghiệp
  • Xây dựng chiến lược & Mô hình Kinh doanh K8
  • Chiến lược Phát triển chuỗi dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
  • Xây dựng Hệ thống Sales & Marketing Hiện đại
Bình luận bài viết
Bài viết cùng chuyên mục
4 bài học kinh doanh kinh điển doanh nhân nào cũng phải trải qua

4 bài học kinh doanh kinh điển doanh nhân nào cũng phải trải qua

Kinh doanh/ 31.08.2019
9 bước lập kế hoạch kinh doanh hoàn hảo cho doanh nghiệp nhỏ

9 bước lập kế hoạch kinh doanh hoàn hảo cho doanh nghiệp nhỏ

Kinh doanh/ 29.08.2019
7 điều đặc biệt trong văn hóa kinh doanh của người Đức: Nguyên tắc đầu tiên, dù là sếp hay nhân viên cũng phải đúng giờ!

7 điều đặc biệt trong văn hóa kinh doanh của người Đức: Nguyên tắc đầu tiên, dù là sếp hay nhân viên cũng phải đúng giờ!

Kinh doanh/ 28.08.2019
Dù chiến lược kinh doanh tốt mà mắc phải những điều này vẫn thất bại thảm hại như thường

Dù chiến lược kinh doanh tốt mà mắc phải những điều này vẫn thất bại thảm hại như thường

Kinh doanh/ 26.08.2019
CEO Amazon – Jeff Bezos: Thành công không dành cho người theo đuổi “chủ nghĩa an toàn

CEO Amazon – Jeff Bezos: Thành công không dành cho người theo đuổi “chủ nghĩa an toàn

Kinh doanh/ 21.08.2019
Lãnh đạo & Quản trị Nhân tài - Dave Ulrich Chiến lược kinh doanh
Đăng ký nhận tư vấn khóa học của HBR
Hỗ trợ trực tuyến