TRƯỜNG DOANH NHÂN HBR - HBR BUSINESS SCHOOL ×

CHUYỂN ĐỔI MÔ HÌNH KINH DOANH ONLINE CÙNG AI K33

Đăng ký tham gia Khóa Học

nỗi đau

Mô hình kinh doanh thiếu định hướng rõ ràng

Dẫn đến hoạt động kinh doanh rời rạc, phòng ban không có sự liên kết khiến hiệu suất giảm sút nghiêm trọng. Khách hàng không còn nhu cầu mua sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp.

Doanh thu tăng trưởng chậm, phụ thuộc nhiều vào nguồn quảng cáo

Khiến doanh nghiệp liên tục bị động. Thương hiệu chỉ được biết đến ở một phạm vi nhỏ hẹp và không có chiến lược marketing bài bản, không thể tối ưu nguồn lực và lợi nhuận, doanh nghiệp rơi vào tình trạng “tắt quảng cáo là mất dòng tiền” - "bật quảng cáo thì chi phí ngày càng cao"

Chiến lược kinh doanh không thể triển khai vì thiếu nhân sự thực thi

Việc thiếu nhân sự có năng lực thi thi khiến các kế hoạch kinh doanh bị đình trệ, mọi ý tưởng và tham vọng chỉ dừng lại trên giấy hoặc trong đầu sếp. Doanh nghiệp tuyển không xong, giữ không nổi, kéo lùi hoạt động của toàn bộ hệ thống.

Chiến lược Marketing không hiệu quả, không thu hút đúng tệp khách hàng mục tiêu.

Doanh nghiệp đầu tư nhiều chi phí chạy quảng cáo nhưng kết quả lại không như mong đợi. Khách hàng mục tiêu không biết đến hoặc không quan tâm đến sản phẩm/dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp, gây ra sự lãng phí - tốn kém nguồn lực của doanh nghiệp.

Khủng hoảng nhân sự trầm trọng: Tuyển không xong, giữ không nổi.

Nhân tài rời đi vì không có môi trường chuyên nghiệp và lộ trình phát triển rõ ràng, để lại lỗ hổng lớn cho đội ngũ. Những nhân sự còn lại thì thiếu động lực, làm việc đối phó, kéo tụt hiệu suất chung.

Thiếu sự kết nối và nhất quán giữa các phòng ban

Khiến doanh nghiệp như một cỗ máy rệu rã. Bộ phận Marketing và Sales thiếu đồng nhất, quy trình không đồng bộ, dẫn đến cơ hội chuyển đổi khách hàng bị lãng phí.

Thiếu nhận diện và uy tín trên thị trường - Không biết khách hàng cần gì

Vì thiếu một chiến lược kinh doanh bài bản, dẫn đến việc sản phẩm, dịch vụ dễ bị lu mờ trong mắt khách hàng, khiến thương hiệu không tạo được chỗ đứng trên thị trường.

Đối thủ kinh doanh Online bứt phá vượt mặt - Đi trước đón đầu nhờ ứng dụng AI

Trong khi doanh nghiệp của bạn vẫn mơ hồ, không biết cách ứng dụng A.I (Trí tuệ nhân tạo) để tăng doanh thu, tăng hiệu suất để tạo lợi thế cạnh tranh & bứt phá.

Nếu mô hình kinh doanh của bạn mang lại ít lợi nhuận, khó có thể mở rộng, doanh thu dậm chân tại chỗ. Nguyên nhân đều xuất phát từ việc thiếu một chiến lược kinh doanh bài bản và hệ thống quản trị nhân sự đồng bộ. Chỉ khi có mô hình kinh doanh rõ ràng, doanh nghiệp mới thực sự đột phá và vươn xa.

Chủ doanh nghiệp

Chuyên gia trong nước
và quốc tế

Thành viên cộng đồng Business Master

Chương trình đào tạo chuyên sâu về lãnh đạo và quản trị

register

LỢI ÍCH CHI TIẾT KHÓA HỌC
"CHUYỂN ĐỔI MÔ HÌNH KINH DOANH ONLINE CÙNG AI"

Xây dựng chiến lược kinh doanh bài bản, vững chắc từ gốc rễ:

Khóa học giúp anh/chị định hình rõ ràng mô hình kinh doanh, từ việc xác định đúng phân khúc khách hàng, xây dựng giá trị cốt lõi đến tạo nên lợi thế cạnh tranh dài hạn. Mô hình kinh doanh của anh/chị sẽ không chỉ tồn tại vững bền - tạo đà vươn lên mạnh mẽ trước đối thủ.

Thiết lập hệ thống vận hành đồng bộ và hiệu quả:

Thiết lập quy trình chuẩn hóa cho các phòng ban, đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa Marketing, Sales, và các bộ phận vận hành khác. Hệ thống này sẽ giúp tối ưu nguồn lực, tăng hiệu suất công việc và nâng cao khả năng mở rộng thị trường.

Ứng dụng A.I và công nghệ để tối ưu chi phí và nguồn lực:

Khóa học không chỉ giúp anh/chị hiểu mà còn ứng dụng các công cụ công nghệ, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo (AI), để tự động hóa quy trình, tiết kiệm thời gian, cắt giảm chi phí không cần thiết, và nâng cao hiệu suất hoạt động.

Giải quyết triệt để bài toán nhân sự:

Anh/chị sẽ được cung cấp phương pháp xây dựng lộ trình phát triển rõ ràng cho từng nhân viên, giữ chân nhân tài và đào tạo đội ngũ kế cận. Đồng thời, khóa học giúp anh/chị hiểu sâu cách đánh giá năng lực nhân sự và tối ưu hóa hiệu quả làm việc của đội ngũ.

Gia tăng khả năng triển khai chiến lược một cách thực tế:

Không chỉ dừng lại ở lý thuyết, khóa học hướng dẫn từng bước để anh/chị triển khai chiến lược kinh doanh một cách thực tế và hiệu quả, từ việc xây dựng mục tiêu, đo lường hiệu suất, đến điều chỉnh kế hoạch phù hợp với biến động thị trường.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ và thu hút nhân tài:

Văn hóa doanh nghiệp chính là "nam châm" giữ chân nhân viên và thu hút nhân tài. Khóa học sẽ hướng dẫn anh/chị tạo dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, truyền cảm hứng, và định hướng rõ ràng để mỗi nhân viên đều cống hiến hết mình vì mục tiêu chung.

Tối ưu hóa lợi nhuận và gia tăng giá trị doanh nghiệp:

Khi hệ thống kinh doanh và quản trị được chuẩn hóa, doanh nghiệp sẽ vận hành trơn tru, chi phí được kiểm soát, khả năng chuyển đổi khách hàng tăng lên, từ đó giúp anh/chị tối đa hóa lợi nhuận và phát triển bền vững.

Định hình tư duy lãnh đạo chiến lược - Xây dựng đội nhóm kinh doanh vô địch:

Khóa học không chỉ trang bị kiến thức chuyên môn mà còn giúp anh/chị phát triển tư duy lãnh đạo vượt trội. Anh/chị sẽ học cách nhìn xa, quản trị tốt, và dẫn dắt đội ngũ vững vàng trước mọi thử thách.

Tăng cường khả năng thích nghi và đổi mới trong môi trường biến động:

Trong thời đại đầy biến động, khóa học giúp doanh nghiệp linh hoạt điều chỉnh chiến lược để thích nghi với những thay đổi nhanh chóng của thị trường và hành vi khách hàng, từ đó luôn giữ vững vị thế cạnh tranh.

Xây dựng thương hiệu doanh nghiệp vượt trội trên thị trường:

Một doanh nghiệp vận hành chuyên nghiệp, có chiến lược kinh doanh và nhân sự bài bản sẽ dễ dàng tạo dựng uy tín và thương hiệu mạnh mẽ. Đây chính là bước đệm để doanh nghiệp của anh/chị khẳng định vị thế trên thị trường.

register
Kết quả cuối cùng: Anh/chị sẽ sở hữu một doanh nghiệp không chỉ vận hành hiệu quả mà còn sẵn sàng bứt phá, dẫn đầu trong ngành, và xây dựng tương lai bền vững!
MR. TONY DZUNG
DATA
INSIGHT
ACTION
AUTOMATION
register

NỘI DUNG KHÓA HỌC

Phần 1: Thấu hiểu khách hàng và phát triển lợi thế cạnh tranh độc nhất

Xây dựng mô hình kinh doanh lấy khách hàng làm trọng tâm - mô hình của mọi doanh nghiệp hàng đầu trên thế giới

Định hình rõ ràng chân dung và insights của khách hàng mục tiêu - thấu hiểu bài toán chủ chốt doanh nghiệp cần giải quyết

Nắm rõ quy trình nghiên cứu insights khách hàng mục tiêu để liên tục cập nhật nhu cầu mới theo sự thay đổi của khách hàng

Phát triển khung giải pháp giá trị độc nhất giúp doanh nghiệp nổi bật trong tâm trí khách

Phần 2: Từ phát triển & thử nghiệm sản phẩm đến xây dựng mô hình kinh doanh

4 nguyên tắc khởi nghiệp tinh gọn để nhanh chóng lựa chọn những sản phẩm tiềm năng nhất

4 bước kiểm chứng ý tưởng sản phẩm mới đảm bảo dự án kinh doanh được thị trường đón nhận

Chiến lược tung sản phẩm giúp tối ưu doanh thu và lợi nhuận

Công thức gia tăng giá trị vòng đời khách hàng để cạnh tranh trong môi trường tương tác mạnh mẽ

Phần 3: Liên tục đổi mới và cải tiến mô hình kinh doanh

Phương pháp cải tiến mô hình kinh doanh liên tục từ phản hồi của khách hàng

Thấu hiểu phễu marketing và hành trình trải nghiệm khách hàng để tối ưu năng lực sales và marketing

Mô hình tối ưu cấu trúc doanh thu, lợi nhuận và dòng tiền

8 làn đường chiến lược giúp đổi mới và mở rộng mô hình kinh doanh hiệu quả

Phần 4: Thấu hiểu & thực hành các mô hình ra quyết định chiến lược trong kỷ nguyên 5.0

Thấu hiểu mô hình "kim cương chiến lược" giúp Lãnh đạo ra quyết định chiến lược kinh doanh thành công trên các "sân chơi" mới.

Ứng dụng ma trận BCG, ma trận Ansoff và công cụ phân tích VRIO để lựa chọn đúng chiến lược sản phẩm, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường

Phát triển tầm nhìn cho những dự án kinh doanh mới trong vòng 3-5 năm tương lai qua đường chân trời McKinsey

Biến mục tiêu kinh doanh thành kết quả và hành động cụ thể với BSC và OKRs

register
THÔNG TIN GIẢNG VIÊN
THÔNG TIN GIẢNG VIÊN
MR. TONY DZUNG

Chủ tịch HBR Holdings

Nhà sáng lập, Chủ tịch hội đồng quản trị công ty Langmaster.

Tổng giám đốc Trường doanh nhân HBR.

Một trong những người Việt Nam đầu tiên được cấp bằng NLP Master do đại học NLP và hiệp hội NLP Hoa Kỳ chứng nhận.

Được đào tạo trực tiếp về lãnh đạo và quản trị từ các chuyên gia đến từ các ngôi trường hàng đầu trên thế giới: Harvard, Wharton (Upen), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU, MIT,…

Được huấn luyện và đào tạo trực tiếp về nhân sự bởi các chuyên gia nhân sự hàng đầu thế giới như Dave Ulrich, Peter Cappelli,…

Một trong những người đầu tiên ở Việt Nam được cấp chứng chỉ đào tạo MBTI trên toàn thế giới.

Được huấn luyện bởi các chuyên gia đào tạo con người hàng đầu trên thế giới: Anthony Robbins, Robert Dilts,...

CHUYỂN ĐỔI MÔ HÌNH KINH DOANH ONLINE CÙNG AI

TP. HÀ NỘI

Thời gian: 09h00 - 19h00

Ngày: 01 - 02/03/2025

TP. HỒ CHÍ MINH

Thời gian: 09h00 - 19h00

Ngày: 12 - 13/04/2025

Ưu đãi đặc biệt

01 VÉ
12.500.000Đ
/HỌC VIÊN
2-4 VÉ
11.000.000Đ
/HỌC VIÊN
5 VÉ TRỞ LÊN
10.000.000Đ
/HỌC VIÊN

QUÉT MÃ QR ĐỂ THANH TOÁN VÉ

TRỞ THÀNH ĐỐI TÁC TÀI TRỢ
CÙNG TRƯỜNG DOANH NHÂN HBR

Cùng trường doanh nhân HBR vươn cao vị thế

Cảm nhận học viên

Dưới đây là đoạn script để lấy tất cả các label trong form và thêm các icon tương ứng cho từng label với các giá trị từ icon1.svg đến icon6.svg: html Copy code