90%

Chủ doanh nghiệp quản trị bằng cảm tính,
không có hệ thống, không có bản đồ

68%

Doanh nghiệp SMEs bị dòng tiền
âm khi cố gắng mở rộng quy mô

89%

Chủ doanh nghiệp trở thành
"nút thắt cổ chai", đội ngũ thụ động

Bạn đang vận hành doanh nghiệp
hay chỉ đang xoay sở để tồn tại?

DOANH THU CHẠM TRẦN,
LỢI NHUẬN CHẠM ĐÁY

6-12 tháng doanh thu không tăng thậm chí lao dốc. Mắc kẹt trong cách làm cũ, muốn thay đổi hướng làm nhưng không biết bắt đầu từ đâu? Lộ trình như nào để an toàn sống sót

SẢN PHẨM/ DỊCH VỤ CHỦ LỰC
BỊ SAO CHÉP

Mất dần lợi thế cạnh tranh rồi vào cạnh tranh giá và khó mang lại doanh thu bứt phá trong giai đoạn mới.

KHÔNG THỂ MỞ RỘNG QUY MÔ
DOANH NGHIỆP

Không thể nhân bản mô hình, mỗi lần mở rộng là loạn hệ thống. Chất lượng dịch vụ giảm, khách hàng quay lưng, chi phí phình to, biên lợi nhuận ngày càng mỏng.

DOANH THU BỊ PHỤ THUỘC
1-2 KÊNH BÁN

Bị phụ thuộc quảng cáo hoặc 1 nền tảng bán hàng, khi kênh gặp vấn đề doanh thu cũng lập tức lao dốc.

CHI PHÍ MARKETING & SALE
NGÀY CÀNG TĂNG

Tuyển thêm người, đổ thêm tiền cho sale & marketing nhưng doanh thu không tăng tương xứng. Chi phí Sale & Marketing chiếm 60-70% doanh số, 3-6 tháng liên tiếp phải gồng lỗ.

PHÒNG BAN HOẠT ĐỘNG RỜI RẠC,
SẾP ÔM VIỆC

Mô hình không có cấu trúc phòng ban rõ ràng, nhân sự làm việc thụ động. CEO vừa phải bán hàng, viết content, chạy ads. Không tuyển dụng và giữ chân được người tài, kế hoạch không thể thực thi, doanh nghiệp mãi quy mô nhỏ.

CHẬM ỨNG DỤNG AI

Doanh nghiệp thiếu lộ trình ứng dụng AI, vận hành thủ công, bộ máy cồng kềnh trong khi đối thủ dùng AI đã x5 hiệu suất, tinh gọn bộ máy và giảm 50% chi phí.

Khóa học này được thiết kế riêng cho 4 nhóm doanh nhân đang đứng trước ngưỡng cửa của sự thay đổi sống còn.

1. CHỦ DOANH NGHIỆP SME TRUYỀN THỐNG

Doanh nghiệp 25–300 nhân sự. Doanh thu 20–300 tỷ/năm. Ngành sản xuất, phân phối, F&B, xây dựng. Đang trên đà tăng trưởng nhưng hệ thống không theo kịp. CEO làm việc 14h/ngày mà vẫn không kiểm soát được.

2. CHỦ CHUỖI SPA & DỊCH VỤ LÀM ĐẸP

Hệ thống không nhân bản được, cạnh tranh giá khốc liệt, doanh thu phụ thuộc quảng cáo, phụ thuộc vào 1–2 nhân sự ngôi sao.

3. CHỦ DOANH NGHIỆP KINH DOANH ONLINE & TMĐT

Ảnh hưởng bởi thuật toán và phí sàn, chính sách thuế, phí tăng cao. Cạnh tranh giá gay gắt với tổng kho nước ngoài. Muốn chuyển từ mô hình bán hàng nhỏ lẻ sang xây doanh nghiệp có hệ thống & thương hiệu bền vững.

4. DOANH NGHIỆP GIA ĐÌNH - THẾ HỆ KẾ THỪA F2

Doanh nghiệp gia đình 15 - 30 năm. Xung đột F1 vs F2. Muốn đập đi xây lại bộ máy nhưng không biết bắt đầu từ đâu mà không phá vỡ di sản gia đình.

Bạn không thiếu nỗ lực. Bạn chỉ thiếu bản đồ chuyển đổi mô hình an toàn và đây chính xác là thứ khóa học này sẽ trao cho bạn trong 2 ngày.

LỘ TRÌNH 4 BƯỚC XÂY MÔ HÌNH KINH DOANH

Tạo lợi thế cạnh tranh - Tự vận hành - Tăng trưởng bền vững

TÁI CẤU TRÚC
MÔ HÌNH
KINH DOANH

CHUẨN HÓA
HỆ THỐNG
VẬN HÀNH

TỐI ƯU
HIỆU SUẤT
& LỢI NHUẬN

MỞ RỘNG DOANH
NGHIỆP BẰNG AI
& HỆ THỐNG

TỐI ƯU
HIỆU SUẤT
& LỢI NHUẬN

LỢI ÍCH KHÓA HỌC

Khóa học thực chiến kết hợp AI & thực hành tại lớp sẽ giúp sếp hệ thống lại mô hình kinh doanh,
thiết kế phễu sản phẩm và xây dựng chiến lược cạnh tranh bền vững

1. NHÌN RÕ CƠ HỘI VÀ CHỌN ĐÚNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH

Hiểu rõ vị thế doanh nghiệp trong ngành, xác định đúng đối thủ và cách cạnh tranh hiệu quả, xây dựng thương hiệu có định vị rõ ràng, không cạnh tranh bằng giá

2. TỐI ƯU SẢN PHẨM - TẬP TRUNG SẢN PHẨM SINH LỜI NHIỀU NHẤT

Biết cách R&D sản phẩm, mở rộng hay loại bỏ sản phẩm nào, tránh dàn trải, giảm lãng phí nguồn lực

3. XÂY DỰNG LỘ TRÌNH TĂNG TRƯỞNG 1 – 3 – 5 NĂM RÕ RÀNG

Đồng bộ chiến lược ngắn – trung – dài hạn → Tránh đối hướng liên tục. Có bản đồ hành động cụ thể để mở rộng thị trường hoặc phát triển sản phẩm

4. THIẾT KẾ LỢI THẾ CẠNH TRANH BỀN VỮNG, KHÓ SAO CHÉP, KHÓ THAY THẾ

Gia tăng giá trị vòng đời khách hàng (LTV) → Tạo hệ sinh thái sản phẩm giúp khách hàng quay lại mua nhiều lần

5. ỨNG DỤNG AI & DỮ LIỆU VÀO CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

Ra quyết định dựa trên số liệu, không dựa vào linh cảm. Tự động hóa marketing – sales – vận hành → Giảm phụ thuộc vào founder hoặc một cá nhân chủ chốt

6. XÂY DỰNG MÔ HÌNH KINH DOANH CÓ HỆ THỐNG

Doanh nghiệp vận hành trơn tru. Giảm rủi ro khi thị trường biến động → Có cấu trúc linh hoạt để thích nghi. Chuyển từ "kinh doanh tự phát" sang "tăng trưởng có chiến lược"

PHẦN 1: THẤU HIỂU KHÁCH HÀNG VÀ PHÁT TRIỂN LỢI THẾ CẠNH TRANH ĐỘC NHẤT

Giải mã chân dung và hành vi của khách hàng mục tiêu.
Nắm rõ quy trình nghiên cứu khách hàng mục tiêu để đón đầu những xu hướng hành vi và nhu cầu mới của khách hàng.
Phát triển khung giải pháp giá trị độc nhất giúp doanh nghiệp nổi bật trong tâm trí khách hàng.

PHẦN 2: TỪ PHÁT TRIỂN & THỬ NGHIỆM SẢN PHẨM ĐẾN XÂY DỰNG MÔ HÌNH KINH DOANH

4 nguyên tắc khởi nghiệp tinh gọn giúp lựa chọn những sản phẩm kinh doanh tiềm năng.
4 bước kiểm chứng sản phẩm mới đảm bảo ý tưởng kinh doanh được thị trường đón nhận.
Phương pháp cải tiến sản phẩm liên tục giúp tăng doanh thu và lợi nhuận.
Công thức gia tăng giá trị vòng đời khách hàng để kinh doanh bền vững.

PHẦN 3: XÂY DỰNG & CẢI TIẾN MÔ HÌNH KINH DOANH CÙNG AI

Phương pháp cải tiến mô hình kinh doanh liên tục từ phản hồi của khách hàng.
Mở rộng hệ thống phễu bán hàng để thu hút, giữ chân & gia tăng thị phần.
Ứng dụng AI nâng cao hiệu suất và hiệu quả kinh doanh.
8 lộ trình chiến lược giúp chuyển đổi mô hình kinh doanh hiệu quả.

PHẦN 4: THẤU HIỂU & THỰC HÀNH CÁC MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TRONG KỶ NGUYÊN AI

Thấu hiểu các mô hình chiến lược và đòn bẩy công nghệ giúp lãnh đạo ra quyết định nhanh - chính xác.
Ứng dụng ma trận & công cụ để xác định sản phẩm chủ lực, sản phẩm cần loại bỏ và hướng mở rộng để không dàn trải nguồn lực
Trang bị tư duy hệ thống định hình chiến lược kinh doanh dài hạn, tầm nhìn 3 - 5 năm.
Triển khai mục tiêu kinh doanh thành hành động và đạt kết quả cụ thể với BSC và OKRs.

CEO và chủ doanh nghiệp thừa nhận rằng kinh doanh thiếu mô hình rõ ràng chính là đang tự tay
"xóa sổ" doanh nghiệp (Theo khảo sát từ Trường Doanh Nhân HBR)

CẢM NHẬN HỌC VIÊN SAU KHÓA HỌC TẠI HBR

"5 năm kinh doanh giáo dục, 2 năm mắc kẹt trong cạnh tranh giá – sau 2 ngày học, tôi đã tìm ra chiến lược khác biệt hóa và tối ưu vận hành bằng AI."

"Mình kinh doanh ghế massage 12 năm, sau khóa học đã hiểu rõ mô hình, tập trung đúng thế mạnh và xây được chiến lược khác biệt hóa thực chiến."

"Sau 2 ngày học, tôi đã có chiến lược bài bản để mở rộng quy mô phòng tập và đào tạo huấn luyện viên."

"Tôi đã thấu hiểu mô hình Canvas ứng dụng AI để phân tích đúng chân dung khách hàng và xây dựng giải pháp giá trị từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh khác biệt."

"5 năm kinh doanh giáo dục, 2 năm mắc kẹt trong cạnh tranh giá – sau 2 ngày học, tôi đã tìm ra chiến lược khác biệt hóa và tối ưu vận hành bằng AI."

"Mình kinh doanh ghế massage 12 năm, sau khóa học đã hiểu rõ mô hình, tập trung đúng thế mạnh và xây được chiến lược khác biệt hóa thực chiến."

"Sau 2 ngày học, tôi đã có chiến lược bài bản để mở rộng quy mô phòng tập và đào tạo huấn luyện viên."

DIỄN GIẢ CHƯƠNG TRÌNH

Chairman of HBR Holdings

Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư giáo dục & Phát triển công nghệ Langmaster

Tổng giám đốc Công ty TNHH Trường Doanh nhân HBR.

Sở hữu hơn 50 triệu Follow trên các nền tảng: Facebook, TikTok, YouTube...

Sở hữu nút kim cương YouTube đầu tiên tại Việt Nam trong mảng giáo dục với hơn 18 triệu subscribe.

Là chuyên gia huấn luyện và đào tạo lĩnh vực quản trị chiến lược, quản trị nhân sự, Marketing... cho hơn 35.000 doanh nghiệp.

Được đào tạo trực tiếp về lãnh đạo và quản trị từ các chuyên gia đến từ các ngôi trường hàng đầu trên thế giới: Harvard, Wharton (Upenn), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU, MIT...

Được huấn luyện và đào tạo trực tiếp về nhân sự bởi các chuyên gia nhân sự hàng đầu thế giới như Dave Ulrich, Peter Cappelli,...

BẠN ĐÃ SẴN SÀNG THAY ĐỔI?
2 NGÀY LÀ ĐỦ ĐỂ BẮT ĐẦU

Điền thông tin để đội ngũ HBR liên hệ tư vấn và giữ suất sớm nhất.

⚡ 2 ngày học thực chiến trực tiếp hỏi đáp - tháo gỡ vấn đề của doanh nghiệp với Mr. Tony Dzung
🎁 Nhận ngay bộ tài liệu Mô hình kinh doanh độc quyền từ HBR
🎁 Chứng chỉ hoàn thành sau khóa học
⚡ Cơ hội kết nối cộng đồng doanh nhân 35.000+ người - gia tăng cơ hội học tập, hợp tác và phát triển
⚡ Trợ lý đào tạo đồng hành & hỗ trợ 90 ngày sau khóa học

TP. HÀ NỘI

Thời gian: 09h00 - 18h00

Ngày 23 - 24/05/2026

TP. HÀ NỘI

Thời gian: 09h00 - 18h00

Ngày 03 - 04/10/2026

GIÁ NIÊM YẾT

12.500.000Đ/VÉ

(Đăng ký sớm trước 20 ngày nhận ưu đãi lên đến 30%)

ĐĂNG KÝ THAM DỰ