(Thứ 7 và Chủ nhật)
“PHỔ BIẾN NHẤT”KHI LÃNH ĐẠO
DẪN DẮT ĐỘI NHÓM
Chủ doanh nghiệp đi lên từ chuyên môn, hoàn toàn không có kiến thức nền tảng về quản trị: năng lực tuyển người, dùng người và giữ người còn yếu kém nên cứ mãi chật vật trong việc vận hành, phát triển bộ máy kinh doanh
Doanh nghiệp tuyển mãi không được người phù hợp. Số lượng CV về ít mà chất lượng CV thì thấp, bản thân người lãnh đạo thiếu tiêu chí để lựa chọn ứng viên phù hợp (đặc biệt là một số vị trí mang chuyên môn đặc thù)
Sếp có nhiều ý tưởng, nhiều hoài bão nhưng đội ngũ nhân sự không đủ kiến thức, kỹ năng và sự cam kết để tạo ra kết quả. Hệ quả là doanh nghiệp vô số lần bỏ lỡ thời điểm vàng để phát triển và nhân rộng, nên dù kinh doanh 3 - 5 năm nhưng vẫn dậm chân tại chỗ
Sếp không biết cách phân chia công việc và đánh giá, đo lường hiệu quả của từng nhân sự nên phải “ôm đồm nhiều thứ một lúc”. Hệ quả là Sếp không còn thời gian dành cho những việc tối quan trọng như “hoạch định chiến lược, ý tưởng kinh doanh”
Lãnh đạo không biết cách “truyền lửa”, tạo động lực, thôi thúc tinh thần chiến đấu và khơi gợi khát vọng chiến thắng sâu thẳm bên trong mỗi nhân sự để dẫn dắt toàn bộ đội ngũ phát triển cùng tổ chức
Doanh nghiệp không có văn hóa tuyển dụng và đào tạo liên tục nên khi một “nhân sự key” ra đi; hệ thống tổ chức ngay lập tức bị lung lay, đình trệ khiến Ban lãnh đạo phải “tốn công, tốn sức” xây lại từ đầu
Lãnh đạo luôn là một trong những nhiệm vụ thách thức nhất đối với những người đứng đầu doanh nghiệp. Như vị thuyền trưởng lèo lái con thuyền trên biển cả đầy sóng to gió lớn, người lãnh đạo phải có tầm nhìn xa trông rộng, phẩm chất gan dạ, lì lợm để đưa con thuyền vượt qua mọi gian nan, nguy khó, cập bến thành công
Nhân sự sẽ đi theo người lãnh đạo trước khi đi theo tầm nhìn của anh ấy. Điều quan trọng và cần thiết nhất đối với một người lãnh đạo không chỉ nằm ở khả năng chuyên môn mà còn ở chính con người họ. Bởi vậy, bất kì người sếp, người quản lý nào muốn lãnh đạo người khác, trước hết phải lãnh đạo được chính mình. Đáng chú ý là tài năng lãnh đạo không thể phát triển trong một ngày mà là quá trình phát triển của cả cuộc đời. Khả năng phấn đấu, học tập bền bỉ để phát triển và nâng cao nội lực của mình là đặc trưng của những người lãnh đạo. Trên thực tế không phải ai sinh ra đã có tài năng lãnh đạo và không phải tài năng lãnh đạo không thể trau dồi
Với mong muốn giúp chủ doanh nghiệp tháo gỡ những khó khăn trên hành trình trở thành lãnh đạo tài ba, những thuyền trưởng xuất sắc chèo lái con tàu doanh nghiệp của mình, Trường doanh nhân HBR kết hợp cùng Mr. Tony Dzung tổ chức khoá học:
01
NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO
ĐỂ PHÁT TRIỂN CÔNG VIỆC KINH DOANH
Tại sao phải xây dựng năng lực lãnh đạo
Vai trò của lãnh đạo trong đồng bộ tổ chức & tư duy hệ thống
3 giai đoạn mà tất cả nhà lãnh đạo phải đi qua
5 ưu tiên & tập trung của nhà lãnh đạo giúp nâng cao hiệu suất nhân sự
Bí quyết xây dựng quyền lực cá nhân
5 cấp độ lãnh đạo giúp xây dựng thành tựu tổ chức
10 hành vi của lãnh đạo giết chết tổ chức
02
THU HÚT NGƯỜI TÀI BẰNG
THƯƠNG HIỆU LÃNH ĐẠO
Xây dựng thương hiệu lãnh đạo giúp thu hút & giữ chân nhân tài, đối tác chiến lược & nhà đầu tư
Xác định giá trị cốt lõi bản thân từ đó: thu hút người tài có cùng văn hoá, giúp định vị thương hiệu & phong cách lãnh đạo
Bộ công cụ giúp nhà lãnh đạo thấu hiểu ứng viên & lựa chọn người tài bằng MBTI
Mô hình thu hút & phát triển nhân tài bền vững
4 Bước thiết lập hành trình phát triển đội nhóm
Bí quyết xây dựng niềm tin nhân sự
03
NGHỆ THUẬT “TRUYỀN LỬA”,
TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN ĐỂ TĂNG TỐI ĐA HIỆU SUẤT LÀM VIỆC
Xây dựng tư duy phát triển bản thân, đập tan thói quen chây ỳ, bị động của nhân sự
Mật mã xây dựng năng lực giúp nhà lãnh đạo đạt mục tiêu trong ngắn hạn & dài hạn, phát triển năng lực cá nhân & nội lực tổ chức
5 cột mốc thay đổi trên hành trình lãnh đạo & dẫn dắt đội ngũ
Tư duy 4P & phương pháp hiệu quả nhất để thúc đẩy đội nhóm đạt 200% hiệu suất
3 giai đoạn trưởng thành của nhà lãnh đạo giúp gắn kết, xây dựng năng lực thực thi & trao quyền thúc đẩy nhân sự đạt mục tiêu
4 khía cạnh giúp phát triển năng lực đồng hành và dẫn dắt đội nhóm
04
GIỮ CHÂN NGƯỜI TÀI BẰNG
MẬT MÃ NHÀ LÃNH ĐẠO
Định hướng lộ trình phát triển sự nghiệp giúp nhân sự cam kết đồng hành lâu dài cùng tổ chức
Quy tắc thiết lập chỉ số thông minh cảm xúc giúp lãnh đạo nuôi dưỡng mối quan hệ & gắn kết nhân sự
4 nguyên tắc giữ chân người tài gắn kết & cống hiến cho doanh nghiệp
Công cụ & nguyên tắc phản hồi giúp nhà lãnh đạo chỉ ra điểm mù khiến nhân sự thay đổi tích cực & gia tăng động lực cống hiến
Bộ công cụ coaching (huấn luyện) giúp nhà lãnh đạo nâng cao năng lực nhân sự
Nâng tầm tổ chức từ việc rèn luyện nội lực thông qua các bộ công cụ, quy tắc & giai đoạn trưởng thành của nhà lãnh đạo
Thấu hiểu & định vị bản thân từ đó xây dựng được thương hiệu lãnh đạo giúp thu hút người tài, nhà đầu tư và đối tác
Nghệ thuật xây dựng & dẫn dắt đội ngũ đạt hiệu suất tối đa bằng công cụ quản trị nhân sự kết hợp cùng việc thiết lập phong cách lãnh đạo mang bản sắc cá nhân
Bí quyết giữ chân người tài cống hiến lâu dài cùng tổ chức
Kết nối, học hỏi, hợp tác kinh doanh cùng cộng đồng hơn +35.000 chủ doanh nghiệp Việt Nam
1 Vé: 12.000.000 đ/ Học viên
2 - 3 Vé: 11.500.000 đ/ Học viên
4 Vé trở lên: 11.000.000 đ/ Học viên
Học viên cũ và đăng ký theo nhóm/ chuỗi khóa học vui lòng liên hệ Hotline để nhận ưu đãi và hỗ trợ riêng
Ban lãnh đạo, chủ doanh nghiệp, Giám đốc cần thấu hiểu bản thân và cải thiện kỹ năng lãnh đạo, quản lý để dẫn dắt và xây dựng các chiến lược phát triển kinh doanh và sản phẩm
Leader, quản lý các phòng ban: đang gặp vấn đề khi trực tiếp quản lý và đào tạo đội nhóm, nhân sự trong team, từ đó cải thiện kỹ năng lãnh đạo đội nhóm của mình
Chuyên viên có năng lực được cân nhắc lên các vị trí cao hơn trong doanh nghiệp, đảm nhận các trọng trách quan trọng của công ty
Nhà sáng lập, Chủ tịch hội đồng quản trị HBR Holdings
Chủ tịch hội đồng quản trị công ty Langmaster.
Tổng giám đốc Trường doanh nhân HBR.
Một trong những người Việt Nam đầu tiên được cấp bằng NLP Master do đại học NLP và hiệp hội NLP Hoa Kỳ chứng nhận.
Được đào tạo trực tiếp về lãnh đạo và quản trị từ các chuyên gia đến từ các ngôi trường hàng đầu trên thế giới: Harvard, Wharton (Upenn), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU, MIT…
Được huấn luyện và đào tạo trực tiếp về nhân sự bởi các chuyên gia nhân sự hàng đầu thế giới như Dave Ulrich, Peter Cappelli,…
Một trong những người đầu tiên ở Việt Nam được cấp chứng chỉ đào tạo MBTI trên toàn thế giới.
Được huấn luyện bởi các chuyên gia hàng đầu trên thế giới: Anthony Robbins, Robert Dilts,...
Bước 1: Chọn loại vé phù hợp tham gia bằng cách bấm vào Đăng ký
Bước 2: Bấm vào Zalo để được hỗ trợ khi cần bằng cách quét mã
Diễn giả cùng đội ngũ trợ lý
082.999.6886 - 082.999.6633