“PHỔ BIẾN NHẤT”KHI LÃNH ĐẠO
DẪN DẮT ĐỘI NHÓM
Lãnh đạo không đủ năng lực, không biết mình cần làm gì, vai trò như thế nào để dẫn dắt doanh nghiệp
Không biết gắn kết đội nhóm, tận dụng sức mạnh trí tuệ của toàn bộ nhân sự trong team để tạo ra kết quả
Nhân viên thiếu tinh thần trách nhiệm, thiếu tính chủ động trong công việc nhưng lãnh đạo không biết phải làm gì để sửa đổi
Không biết cách truyền lửa, tạo động lực, thúc đẩy tinh thần toàn bộ đội nhóm làm việc hiệu quả, sẵn sàng “chiến đấu” để đạt mục tiêu chung của tổ chức
Không có kỹ năng đào tạo, huấn luyện, kèm cặp nhân viên
Tồn tại “quả táo thối” trong đội nhóm mà không nhanh chóng cắt bỏ để ảnh hưởng đến hiệu quả của toàn bộ đội nhóm
Năng lực lãnh đạo đóng vai trò quan trọng đối với sự phát triển của một doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào sở hữu năng lực lãnh đạo tốt từ Giám đốc tới cấp quản lý sẽ tạo nên một môi trường làm việc hiệu quả, tạo động lực cho nhân viên, tận dụng sức mạnh của đội nhóm từ đó thúc đẩy năng suất và hiệu quả công việc, đạt mục tiêu kinh doanh.
Nhân sự sẽ đi theo người lãnh đạo trước khi theo tầm nhìn của anh ấy. Điều quan trọng và cần thiết nhất đối với một người quản lý, lãnh đạo không chỉ ở khả năng chuyên môn mà còn ở chính con người của họ. Bởi lẽ, bất kỳ người sếp, người quản lý nào muốn lãnh đạo người khác, trước hết phải biết lãnh đạo chính mình.
Với mong muốn mang đến kiến thức cùng những công cụ thực chiến nhất, giúp các lãnh đạo doanh nghiệp nâng cao năng lực lãnh đạo của bản thân để vận hành và quản trị đội nhóm hiệu quả, Trường Doanh nhân HBR kết hợp cùng Mr. Tony Dzung tổ chức khóa học
01
NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO LÀ YẾU TỐ BẮT BUỘC KHÔNG THỂ THIẾU
Tại sao phải xây dựng năng lực lãnh đạo
4 năng lực người lãnh đạo tài ba cần có
Mô hình nhà lãnh đạo tập trung để ra kết quả
3 vấn đề quan trọng người lãnh đạo cần làm rõ
Tư duy 4P và làm thế nào để phát triển đội ngũ
3 giai đoạn trưởng thành của người lãnh đạo
02
Thấu hiểu, Định vị và Phát triển bản thân
Công cụ giúp lãnh đạo thấu hiểu và phát triển bản thân
Định hướng phát triển sự nghiệp
03
4 điều căn bản để tạo ra nhà lãnh đạo tài ba
5 cấp độ lãnh đạo
10 hành vi của người lãnh đạo giết chết tổ chức
Công cụ xây dựng niềm tin
Quyền lực cá nhân
Những thay đổi trong hành trình tạo lãnh đạo
04
Mô hình thu hút và phát triển nhân tài bền vững
Lãnh đạo và team work để đạt kết quả
Công cụ phản hồi dành cho lãnh đạo
4 bước đơn giản để đưa ra phản hồi
Công cụ huấn luyện dành cho lãnh đạo
Không gian vấn đề của lãnh đạo
Nắm chắc tầm quan trong của người lãnh đạo và vai trò của người lãnh đạo trong doanh nghiệp, tổ chức
Sử dụng các công cụ thấu hiểu và định vị bản thân để xác định rõ năng lực người lãnh đạo như thế nào cho phù hợp
Phương pháp xây dựng và phát triển đội nhóm bằng tài năng lãnh đạo hiệu quả
Hỏi đáp trực tiếp với diễn giả, tháo gỡ vướng mắc những vấn đề doanh nghiệp gặp phải hiện tại đồng thời định hướng chiến lược phát triển kinh doanh.
Tham gia học hỏi, trao đổi kiến thức trong cộng đồng +20.000 doanh nghiệp Việt Nam.
1 Vé: 8.500.000 đ/Học viên
2 - 4 Vé: 8.200.000đ/Học viên
5 Vé trở lên: 8.000.000đ/Học viên
Học viên cũ và đăng ký theo nhóm/ chuỗi khóa học vui lòng liên hệ Hotline để nhận ưu đãi và hỗ trợ riêng
Ban lãnh đạo, chủ doanh nghiệp, Giám đốc cần thấu hiểu bản thân và cải thiện kỹ năng lãnh đạo, quản lý để dẫn dắt và xây dựng các chiến lược phát triển kinh doanh và sản phẩm.
Leader, quản lý các phòng ban: đang gặp vấn đề khi trực tiếp quản lý và đào tạo đội nhóm, nhân sự trong team, từ đó cải thiện kỹ năng lãnh đạo đội nhóm của mình
Chuyên viên có năng lực được cân nhắc lên các vị trí cao hơn trong doanh nghiệp, đảm nhận các trọng trách quan trọng của công ty.
Nhà sáng lập, Chủ tịch hội đồng quản trị HBR Holdings
Chủ tịch hội đồng quản trị công ty Langmaster.
Tổng giám đốc Trường doanh nhân HBR.
Một trong những người Việt Nam đầu tiên được cấp bằng NLP Master do đại học NLP và hiệp hội NLP Hoa Kỳ chứng nhận.
Được đào tạo trực tiếp về lãnh đạo và quản trị từ các chuyên gia đến từ các ngôi trường hàng đầu trên thế giới: Harvard, Wharton (Upenn), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU, MIT…
Được huấn luyện và đào tạo trực tiếp về nhân sự bởi các chuyên gia nhân sự hàng đầu thế giới như Dave Ulrich, Peter Cappelli,…
Một trong những người đầu tiên ở Việt Nam được cấp chứng chỉ đào tạo MBTI trên toàn thế giới.
Được huấn luyện bởi các chuyên gia hàng đầu trên thế giới: Anthony Robbins, Robert Dilts,...
Bước 1: Chọn loại vé phù hợp tham gia bằng cách bấm vào Đăng ký
Bước 2: Bấm vào Zalo để được hỗ trợ khi cần bằng cách quét mã
Diễn giả cùng đội ngũ trợ lý
082.999.6886 - 082.999.6633
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |