“PHỔ BIẾN NHẤT”KHI LÃNH ĐẠO
DẪN DẮT ĐỘI NHÓM
Lãnh đạo, chủ doanh nghiệp đi lên từ chuyên môn, thiếu kiến thức và kỹ năng về lãnh đạo và quản lý, không biết mình phải làm gì để xây dựng đội nhóm và công ty phát triển hơn.
Sếp phải ôm việc mà không biết cách phân chia công việc cho từng phòng ban, giao việc cho nhân viên và đánh giá hiệu quả công việc như thế nào để đạt hiệu quả.
Không biết cách truyền lửa, tạo động lực, thúc đẩy tinh thần toàn bộ đội nhóm làm việc hiệu quả, sẵn sàng “chiến đấu” để đạt mục tiêu chung của tổ chức.
Nhân viên thiếu cam kết, trách nhiệm, thiếu tính chủ động trong công việc nhưng lãnh đạo không biết phải làm gì để sửa đổi.
Không có kỹ năng đào tạo, huấn luyện, kèm cặp nhân viên.
Nhân sự không làm được việc thì không dám cho nghỉ, bởi vì nghỉ thì không có người thay thế.
Năng lực lãnh đạo đóng vai trò quan trọng đối với sự phát triển của một doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào sở hữu năng lực lãnh đạo tốt từ Giám đốc tới cấp quản lý sẽ tạo nên một môi trường làm việc hiệu quả, tạo động lực cho nhân viên, tận dụng sức mạnh của đội nhóm từ đó thúc đẩy năng suất và hiệu quả công việc, đạt mục tiêu kinh doanh.
Nhân sự sẽ đi theo người lãnh đạo trước khi theo tầm nhìn của anh ấy. Điều quan trọng và cần thiết nhất đối với một người quản lý, lãnh đạo không chỉ ở khả năng chuyên môn mà còn ở chính con người của họ. Bởi lẽ, bất kỳ người sếp, người quản lý nào muốn lãnh đạo người khác, trước hết phải biết lãnh đạo chính mình.
Với mong muốn mang đến kiến thức cùng những công cụ thực chiến nhất, giúp các lãnh đạo doanh nghiệp nâng cao năng lực lãnh đạo của bản thân để vận hành và quản trị đội nhóm hiệu quả, Trường Doanh nhân HBR kết hợp cùng Mr. Tony Dzung tổ chức khóa học
01
PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TỪ VIỆC RÈN LUYỆN NỘI LỰC NGƯỜI LÃNH ĐẠO
Tại sao phải xây dựng năng lực lãnh đạo
4 năng lực người lãnh đạo tài ba cần có
Áp dụng công cụ giúp lãnh đạo thấu hiểu và phát triển bản thân
Định hướng và phát triển sự nghiệp dành cho cấp Lãnh đạo quản lý.
02
HỌC CÁCH QUẢN LÝ VÀ PHÂN BỔ CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ, NĂNG SUẤT CAO
3 vấn đề quan trọng người lãnh đạo cần làm rõ khi quản lý và phân công công việc
Phương pháp xây dựng niềm tin và quyền lực cá nhân để dẫn dắt đội nhóm
Nguyên tắc vàng khi xây dựng Team-Work đạt hiệu quả cao nhất.
03
NGHỆ THUẬT “TRUYỀN LỬA”, TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN ĐỂ TĂNG TỐI ĐA HIỆU SUẤT LÀM VIỆC
Tư duy 4P và Phương pháp hiệu quả nhất để thúc đẩy đội nhóm đạt 200% hiệu suất
5 cấp độ lãnh đạo đúc kết từ chuyên gia hàng đầu thế giới
Thiết lập phong cách lãnh đạo phù hợp với từng nhóm nhân viên, phòng ban trong doanh nghiệp
04
MÔ HÌNH THU HÚT VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN TÀI BỀN VỮNG
Mô hình “Nhà lãnh đạo tập trung” để ra kết quả
Làm thế nào để thu hút, tuyển dụng, đào tạo và giữ chân nhân tài
3 vấn đề lãnh đạo thường mắc phải khi quản lý và xây dựng đội nhóm
Nắm chắc tầm quan trong của người lãnh đạo và vai trò của người lãnh đạo trong doanh nghiệp, tổ chức
Sử dụng các công cụ thấu hiểu và định vị bản thân để xác định rõ năng lực người lãnh đạo như thế nào cho phù hợp
Phương pháp xây dựng và phát triển đội nhóm bằng tài năng lãnh đạo hiệu quả
Hỏi đáp trực tiếp với diễn giả, tháo gỡ vướng mắc những vấn đề doanh nghiệp gặp phải hiện tại đồng thời định hướng chiến lược phát triển kinh doanh.
Tham gia học hỏi, trao đổi kiến thức trong cộng đồng +20.000 doanh nghiệp Việt Nam.
Thời gian: 9h-17h, ngày 26-27/11/2022
Địa điểm: Hà Nội
Học phí: 9.000.000/Học viên
Hotline: 082.999.6886 - 082.999.6633
1 Vé: 9.000.000 đ/Học viên
2 - 3 Vé: 8.500.000đ/Học viên
4 Vé trở lên: 8.200.000đ/Học viên
Học viên cũ và đăng ký theo nhóm/ chuỗi khóa học vui lòng liên hệ Hotline để nhận ưu đãi và hỗ trợ riêng
Ban lãnh đạo, chủ doanh nghiệp, Giám đốc cần thấu hiểu bản thân và cải thiện kỹ năng lãnh đạo, quản lý để dẫn dắt và xây dựng các chiến lược phát triển kinh doanh và sản phẩm.
Leader, quản lý các phòng ban: đang gặp vấn đề khi trực tiếp quản lý và đào tạo đội nhóm, nhân sự trong team, từ đó cải thiện kỹ năng lãnh đạo đội nhóm của mình
Chuyên viên có năng lực được cân nhắc lên các vị trí cao hơn trong doanh nghiệp, đảm nhận các trọng trách quan trọng của công ty.
Nhà sáng lập, Chủ tịch hội đồng quản trị HBR Holdings
Chủ tịch hội đồng quản trị công ty Langmaster.
Tổng giám đốc Trường doanh nhân HBR.
Một trong những người Việt Nam đầu tiên được cấp bằng NLP Master do đại học NLP và hiệp hội NLP Hoa Kỳ chứng nhận.
Được đào tạo trực tiếp về lãnh đạo và quản trị từ các chuyên gia đến từ các ngôi trường hàng đầu trên thế giới: Harvard, Wharton (Upenn), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU, MIT…
Được huấn luyện và đào tạo trực tiếp về nhân sự bởi các chuyên gia nhân sự hàng đầu thế giới như Dave Ulrich, Peter Cappelli,…
Một trong những người đầu tiên ở Việt Nam được cấp chứng chỉ đào tạo MBTI trên toàn thế giới.
Được huấn luyện bởi các chuyên gia hàng đầu trên thế giới: Anthony Robbins, Robert Dilts,...
Bước 1: Chọn loại vé phù hợp tham gia bằng cách bấm vào Đăng ký
Bước 2: Bấm vào Zalo để được hỗ trợ khi cần bằng cách quét mã
Diễn giả cùng đội ngũ trợ lý
082.999.6886 - 082.999.6633
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
.png){kind=logo}