XÂY DỰNG NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO VÀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NHÓM

Tại sao phải xây dựng năng lực lãnh đạo?

Nhận diện những điểm mù của bản thân để tự thay đổi và lãnh đạo chính mình trước khi lãnh đạo đội nhóm

5 câu hỏi cốt tử giúp nhà lãnh đạo tìm ra giá trị cốt lõi từ đó xây dựng thương hiệu lãnh đạo khác biệt, mang dấu ấn cá nhân trên mạng xã hội

Rèn luyện phẩm chất của một nhà lãnh đạo toàn cầu với tư duy 4P (Progressive: Cầu tiến, Persistent: Kiên định, Perfection: Cầu toàn, Positive: Tích cực)

Giải mã và nâng cao trí thông minh cảm xúc (EQ) của nhà lãnh đạo để thu hẹp khoảng cách giữa lãnh đạo với nhân viên

Phân biệt sự khác nhau giữa nhà quản lý và nhà lãnh đạo nhằm loại bỏ tình trạng “ngồi ghế lãnh đạo nhưng không làm lãnh đạo”

Hiểu rõ những năng lực cần có ở một người lãnh đạo thông qua 5 quy tắc mật mã tài lãnh đạo

Thấu hiểu nhân sự qua MBTI/DISC từ đó xây dựng phong cách lãnh đạo phù hợp với từng nhóm nhân sự cụ thể giúp nhân sự phát huy tối đa tiềm năng, hiệu suất làm việc

Kim tự tháp 5 cấp độ lãnh đạo giúp xây dựng và phát triển đội nhóm lớn mạnh

5 giai đoạn phát triển đội nhóm và phong cách lãnh đạo phù hợp trong từng giai đoạn cụ thể

Làm chủ các phương pháp đưa ra phản hồi giúp nhân sự cải thiện hiệu suất và nâng cao sự nhiệt huyết trong công việc

Hoạch định chiến lược nhân sự đi song hành với chiến lược kinh doanh giúp công ty “chạm tay đến khát vọng chiến thắng”

Chuyển dịch phong cách lãnh đạo từ 3C (Command – Ra lệnh, Control - Kiểm soát & Compliance – Tuân thủ) sang 3E (Engage - Gắn kết, Enable – Phát triển & Empower – Trao quyền) để thu hút, gắn kết và giữ chân nhân tài

Ứng dụng mô hình đường chân trời Mckinsey giúp lãnh đạo xây dựng tầm nhìn dài hạn 5-10-20 năm cho tổ chức

Quy trình 4 bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp tác động sâu rộng tới năng lực thực thi và tính cam kết gắn bó của từng nhân sự

Thiết kế các chương trình đào tạo dựa trên “Khung năng lực” và “Chức danh” giúp doanh nghiệp tối ưu thời gian chuyển hóa nhân sự từ chuyên viên xuất sắc tới lãnh đạo tương lai

Lộ trình tuyển chọn và xây dựng đội ngũ kế nhiệm giúp tổ chức tự động vận hành ngay cả khi Sếp vắng mặt

Xây dựng và phát triển văn hóa "HỌC TẬP & ĐÀO TẠO LIÊN TỤC" để đảm bảo tính ổn định của “mạch máu nhân tài” trong tổ chức