Xây dựng hệ thống đào tạo nhân sự nội bộ trong doanh nghiệp

ĐĂNG KÍ KHÓA HỌC

LÝ DO KHIẾN ĐÀO TẠO LÀ "QUỐC SÁCH"
HÀNG ĐẦU
CỦA DOANH NGHIỆP

Hiệu suất làm việc kém, giảm dần theo thời gian do không được đào tạo và phát triển liên tục

Sếp có nhiều ý tưởng nhưng không có nhân tài thực thi

Người tài “dứt áo” ra đi do không thấy được cơ hội thăng tiến và lộ trình phát triển sự nghiệp

Doanh nghiệp luôn trong tình trạng thiếu người để vận hành và mở rộng hệ thống kinh doanh

Đào tạo sai nhưng vẫn chưa tìm ra được nguyên nhân và giải pháp cụ thể

Nhân viên thiếu gắn kết với lãnh đạo, tỷ lệ nghỉ việc cao. Đặc biệt là các vị trí chủ chốt trong doanh nghiệp

Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng nhất quyết định thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào. Hầu hết các công ty “ăn nên làm ra”, thay vì tập trung tất cả nguồn lực để chiêu mộ “người tài” từ bên ngoài, họ dành phần lớn nguồn lực đó để phát triển “hiền tài” từ bên trong doanh nghiệp, thông qua hoạt động đào tạo & huấn luyện nhân viên.

>>> Hiểu được những khó khăn trên của các Lãnh đạo, Nhà quản trị nhân sự & các Cấp Quản lý công ty và với mong muốn cung cấp một hệ thống kiến thức khoa học, kèm với các công cụ quan trọng & các kỹ năng cần thiết trong việc thiết lập và vận hành hệ thống đào tạo doanh nghiệp, Trường Doanh Nhân HBR đã kết hợp cùng Mr. Tony Dzung nghiên cứu, thiết kế và triển khai khóa học:

"XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÀO TẠO NHÂN SỰ NỘI BỘ TRONG DOANH NGHIỆP"

Đăng ký ngay

THÔNG TIN KHÓA HỌC

ĐỊA ĐIỂM:

Phòng Meeting Room tầng 10, Khách sạn Sen Grand Hotel & Spa, Số 20/118 Nguyễn Khánh Toàn, P. Quan Hoa, Q.Cầu Giấy, Hà Nội

THỜI GIAN:

9h - 17h ngày 29-30/05/2021

GIÁ VÉ:

7.000.000Đ/ VÉ

ƯU ĐÃI khi đăng ký trước ngày
19/05/2021

1 VÉ: 6.500.000Đ/ HỌC VIÊN

2 - 4 VÉ: 6.200.000Đ/ HỌC VIÊN

5 VÉ TRỞ LÊN: 6.000.000Đ/ HỌC VIÊN

Học viên cũ và đăng ký theo nhóm vui lòng
liên hệ Hotline 082.999.6886 - 082.999.6633
để nhận Ưu đãi và hỗ trợ riêng.
Đăng ký ngay

NỘI DUNG KHÓA HỌC

PHẦN 1. TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC THIẾT LẬP HỆ THỐNG ĐÀO TẠO NỘI BỘ TRONG DOANH NGHIỆP

- Tại sao doanh nghiệp phải tổ chức đào tạo nội bộ?

- Phân tích và xây dựng chiến lược nguồn nhân sự

- 5 bước thu hẹp khoảng cách giữa chiến lược và thực thi

- Mô hình 5 quy tắc quản trị nhân sự

- Nguyên tắc mắt xích yếu

PHẦN 2. CHIẾN LƯỢC ĐÀO TẠO NỘI BỘ VỚI TỪNG NHÓM NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP

- Xây dựng khung năng lực và đào tạo nhân sự theo chức danh

- Áp dụng ma trận nhân tài trong phân loại đối tượng đào tạo

- Lộ trình tuyển chọn và xây dựng đội ngũ kế nhiệm

- Nguyên lý 10.000 giờ

- Chuỗi giá trị Michael Porter

PHẦN 3. XÂY DỰNG CẤU TRÚC HỆ THỐNG ĐÀO TẠO NỘI BỘ

- Tổ chức quy hoạch nội dung đào tạo theo phân cấp

- Thiết lập bộ tiêu chuẩn và tài liệu đào tạo nhân sự nội bộ

- 3 cấp độ của hệ thống đào tạo

- Quy hoạch chất lượng đào tạo nội bộ:

+ Quy hoạch nội dung đào tạo

+ Quy hoạch giảng viên

+ Tổ chức hoạt động đào tạo

PHẦN 4. CÁC MÔ HÌNH & PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO NHÂN SỰ NỘI BỘ - Vòng tròn học tập.

- Mô hình huấn luyện EDAC.

- Mô hình 70-20-10 cho học tập và phát triển.

- 5 bước tạo ra sự thay đổi cho toàn hệ thống.

- 8 bước quản trị sự thay đổi để xây dựng và duy trì văn hóa học tập.

Cảm nhận học viên

  • Cảm nhận học viên - TONY DZUNG
  • Cảm nhận học viên - TONY DZUNG
  • Cảm nhận học viên - TONY DZUNG
  • Cảm nhận học viên - TONY DZUNG
  • Cảm nhận học viên - TONY DZUNG
  • Cảm nhận học viên - TONY DZUNG
  • Cảm nhận học viên - TONY DZUNG
  • Cảm nhận học viên - TONY DZUNG
  • Cảm nhận học viên - TONY DZUNG
  • Cảm nhận học viên - TONY DZUNG
  • Cảm nhận học viên - TONY DZUNG
  • Cảm nhận học viên - TONY DZUNG
  • Cảm nhận học viên - TONY DZUNG
  • Cảm nhận học viên - TONY DZUNG
Đăng ký ngay

LỢI ÍCH KHÓA HỌC

Nắm vững kiến thức nền tảng trong thiết kế & triển khai hệ thống đào tạo nội bộ, từ đó tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.
Sử dụng thành thạo các công cụ & biểu mẫu để xây dựng, triển khai, đánh giá & đo lường kết quả hệ thống.
Phân tích các Case-study thành công & ứng dụng vào thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam
Hỏi đáp trực tiếp với diễn giả, tháo gỡ vướng mắc và tư vấn về Chiến lược Nhân tài & Hệ thống Đào tạo nhân sự nội bộ.
Đăng ký ngay
MR. TONY DZUNG
  • Nhà sáng lập, Chủ tịch hội đồng quản trị HBR Holdings

  • Chủ tịch hội đồng quản trị công ty Langmaster.

  • Tổng giám đốc Trường doanh nhân HBR.

  • Một trong những người Việt Nam đầu tiên được cấp bằng NLP Master do đại học NLP và hiệp hội NLP Hoa Kỳ chứng nhận.

  • Được đào tạo trực tiếp về lãnh đạo và quản trị từ các chuyên gia đến từ các ngôi trường hàng đầu trên thế giới: Harvard, Wharton (Upenn), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU, MIT…

  • Được huấn luyện và đào tạo trực tiếp về nhân sự bởi các chuyên gia nhân sự hàng đầu thế giới như Dave Ulrich, Peter Cappelli,…

  • Một trong những người đầu tiên ở Việt Nam được cấp chứng chỉ đào tạo MBTI trên toàn thế giới.

  • Được huấn luyện bởi các chuyên gia hàng đầu trên thế giới: Anthony Robbins, Robert Dilts,...

Đăng ký ngay
Đăng ký ngay

CÁC KHÓA HỌC SẮP DIỄN RA CỦA HBR

  • Livestream Lướt trên cơ hội hay chìm trong thách thức
  • Q&A Marketing
  • Xây dựng hệ thống đào tạo nhân sự nội bộ trong doanh nghiệp
  • Xây dựng và Vận hành hệ thống Marketing hiện đại
  • Chuyển hóa lãnh đạo - Kiến tạo tương lai
  • Xây dựng Hệ thống Sales & Marketing Thực chiến
  • Xây dựng Chiến Lược và Mô Hình Kinh Doanh Online K19
  • 5 Cuốn sách nhân sự hàng đầu của trường Kinh doanh Harvard
  • Bộ 6 Kinh điển về Quản trị Hệ thống Sales & Marketing Online
icon-phone
Đăng ký nhận tư vấn khóa học của HBR
Hỗ trợ trực tuyến