Tại Nhật Bản, khảo sát doanh nghiệp từ năm 2007 đến 2016 cho thấy: số lượng công ty tuyên bố tự đóng cửa tăng 40% (gần 30.000 công ty trong năm 2016). Trong đó, 33% cho biết lý do là họ KHÔNG TÌM ĐƯỢC NGƯỜI KẾ NGHIỆP.
Theo khảo sát từ Nomura, tới năm 2040, mỗi năm sẽ có khoảng 40.000 công ty lâu đời của Nhật phải chật vật tìm người lãnh đạo mới. Và điều đáng bàn là đa số doanh nghiệp này thuộc loại “có lợi nhuận” hoặc “lợi nhuận cao”.
Rõ ràng, hoạt động quản trị nhân sự của doanh nghiệp không nên chỉ dừng lại ở việc: thu hút, tuyển dụng, đào tạo, giữ chân nhân tài,... mà còn phải bao gồm cả quá trình xây dựng đội ngũ kế cận - thế hệ “lãnh đạo thứ hai” cho doanh nghiệp. Có như thế, doanh nghiệp mới đủ “khỏe” để phát triển nhanh và bền vững.
Với mong muốn mang đến giải pháp cho doanh nghiệp, Trường Doanh nhân HBR kết hợp cùng Ths.Phạm Thu Thủy tổ chức khóa học dành cho lãnh đạo :
XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO KẾ CẬN CHO DOANH NGHIỆP
Quản trị nhân tài là gì?
Lộ trình nghề nghiệp - Lộ trình công danh.
“Phễu Lãnh đạo Kế cận”.
Góc nhìn đối với các Tổ chức lớn và đã có chiều dài lịch sử.
Góc nhìn đối với các Tổ chức trẻ và khởi lập.
Quản trị Nhân tài - Giá trị cốt lõi & Văn hóa của Tổ chức.
Mô hình 6 giai đoạn (six steps).
Mô hình 4 chiến lược quản trị nhân tài.
9H00 - 17H00 NGÀY 06 & 07/7/2019
PHÒNG HELIX TẦNG 6 KHÁCH SẠN LAKESIDE 23 NGỌC KHÁNH, BA ĐÌNH, HÀ NỘI
9H00 - 17H00 ngày 10 & 11/8/2019
LẦU 9, KS SEN VIỆT, 33 CAO THẮNG, PHƯỜNG 2, QUẬN 3, TP.HCM
GIÁ GỐC: 5.000.000Đ/ HỌC VIÊN
GIÁ ƯU ĐÃI:
01 VÉ: 4.600.000Đ/ HỌC VIÊN
02 VÉ: 4.500.000Đ/ HỌC VIÊN
03 - 05 VÉ: 4.300.000Đ/ HỌC VIÊN
5 VÉ TRỞ LÊN: 4.000.000Đ/ HỌC VIÊN
Với hơn 18 năm kinh nghiệm, ThS. Phạm Thu Thủy từng đảm nhiệm các vị trí:
Giám đốc Nhân sự - Đào tạo Vincom Retail – Tập đoàn Vingroup.
Giám đốc Đào tạo Vincommerce - Tập đoàn Vingroup.
Giám đốc Nhân sự - Đào tạo VinPro - Tập đoàn Vingroup.
Giám đốc Quản lý dự án - Ngân hàng TPBank.
Giám đốc Nhân sự Công ty chứng khoán FPT- Tập đoàn FPT.
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |