Khóa học Chiến lược & Mô hình kinh doanh Canvas

082.999.6886 - 082.999.6633 - 0829993663

Khóa học Mô hình kinh doanh Canvas - BUSINESS MODEL CANVAS

7 SAI LẦM CƠ BẢN CỦA CHỦ DOANH NGHIỆP KHI LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC & XÂY DỰNG MÔ HÌNH KINH DOANH

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC

Chiến lược không rõ ràng, chỉ nằm trong đầu người lãnh đạo, thiếu sự đồng bộ với toàn bộ tổ chức, mỗi người nhìn một hướng

Thiếu sự phân tích nghiên cứu thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh & đánh giá các nguồn lực trong doanh nghiệp, từ đó thiết lập mục tiêu không thực tế

Mô hình kinh doanh chưa tối ưu, hệ thống cồng kềnh, chi phí cao, doanh thu nhiều nhưng lợi nhuận chẳng bao nhiêu

Thiếu sự ưu tiên & tập trung, chưa biết cách phân bổ các nguồn lực cần thiết

Không đo lường, kiểm soát & tối ưu hoạt động từ Chiến Lược tới Thực Thi

Chiến lược & mô hình kinh doanh thiếu tính linh động, không kịp thích nghi với sự thay đổi nhanh chóng của thị trường trong bối cảnh siêu cạnh tranh

Và Sai lầm lớn nhất – nhưng phổ biến nhất theo thống kê của tạp chí kinh doanh Harvard là doanh nghiệp thực tế chưa hiểu rõ thế nào là chiến lược & mô hình kinh doanh. Một chiến lược đúng đắn & mô hình kinh doanh hiệu quả sẽ là kim chỉ nam định rõ hướng đi & sự ưu tiên cho doanh nghiệp, những công việc cần phải tập trung làm, những công việc sẽ không làm, tác động của chúng với sự phát triển của tổ chức. Chỉ khi biết rõ những điều ấy, doanh nghiệp mới có thể tối ưu mọi nguồn lực, tạo sự đột phá trong thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay

“Nếu doanh nghiệp thất bại trong việc lập kế hoạch
thì doanh nghiệp đã lập kế hoạch cho sự thất bại rồi”

LỰA CHỌN QUAN TRỌNG HƠN CỐ GẮNG!

THÔNG TIN KHÓA HỌC

Với mong muốn mang đến cho ban lãnh đạo, các quản lý cấp cao trong công ty một hệ thống kiến thức khoa học, kèm với các công cụ quan trọng & các kỹ năng cần thiết, Trường doanh nhân HBR đã kết hợp cùng Chuyên gia TONY DZUNG - FOUNDER & CHAIRMAN LANGMASTER để thiết kế , xây dựng và triển khai khóa học "Xây dựng chiến lược và mô hình kinh doanh K7"

HÀ NỘI

9H - 17H NGÀY 07 & 08/09/2019

ĐỊA ĐIỂM

TẦNG 10, KHÁCH SẠN SEN GRAND HOTEL & SPA, SỐ 20/118 NGUYỄN KHÁNH TOÀN, CẦU GIẤY, HÀ NỘI

CHUYÊN GIA

TONY DZUNG - FOUNDER & CHAIRMAN LANGMASTER

HỌC PHÍ

7.000.000Đ

ƯU ĐÃI

ƯU ĐÃI KHI ĐĂNG KÝ TRƯỚC NGÀY 20/08/2019:

1 VÉ: 6.500.000Đ/ HỌC VIÊN

2 VÉ: 6.000.000Đ/ HỌC VIÊN

3 VÉ: 5.500.000Đ/ HỌC VIÊN

HỌC VIÊN CŨ VÀ ĐĂNG KÝ THEO NHÓM VUI LÒNG LIÊN HỆ HOTLINE ĐỂ NHẬN ƯU ĐÃI

HOTLINE

082.999.6886 Hoặc 082.999.6633

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC

LỢI ÍCH KHÓA HỌC

Nắm vững kiến thức nền tảng trong việc thiết kế, triển khai, tối ưu Chiến lược & Lựa chọn Mô hình kinh doanh, từ đó tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.

Sử dụng thành thạo các công cụ & biểu mẫu để xây dựng, triển khai, đánh giá & đo lường kết quả hệ thống

Phân tích các Case-study thành công trên thế giới & ứng dụng vào thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam

Tháo gỡ vướng mắc, tư vấn chiến lược cho các nhà lãnh đạo & doanh nghiệp

NỘI DUNG KHÓA HỌC

BUỔI 1: NGHIÊN CỨU & THẤU HIỂU KHÁCH HÀNG

- Xây dựng chiến lược & mô hình kinh doanh lấy khách hàng làm trọng tâm.

- Khách hàng 4.0. Họ là ai & những điểm khác biệt.

- Xây dựng chân dụng khách hàng mục tiêu.

- Thấu hiểu & thực hành quy trình lấy Insight khách hàng mục tiêu.

- Xây dựng các giải pháp giá trị cho khách hàng mục tiêu.

BUỔI 2: TỪ PHÁT TRIỂN & THỬ NGHIỆM SẢN PHẨM ĐẾN XÂY DỰNG MÔ HÌNH KINH DOANH

- Framework cho việc phát triển ý tưởng sản phẩm mới

- Đánh giá các ý tưởng sản phẩm mới

- Thử nghiệm & đo lường ngay sau khi tung sản phẩm

- Quy trình đi từ giải pháp giá trị đến mô hình kinh doanh

- Quy trình khởi nghiệp tinh gọn.

BUỔI 3: XÂY DỰNG HỆ THỐNG SALES & MARKETING

- Chiến lược đóng gói & tung sản phẩm

- Xây dựng hệ thống phễu bán hàng để thu hút, giữ chân & mở rộng tệp khách hàng mục tiêu.

- Xây dựng hành trình trải nghiệm khách hàng

- Thấu hiểu kiến trúc cốt lõi D-STEP của chiến lược Marketing

BUỔI 4: THẤU HIỂU & THỰC HÀNH CÁC MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TRONG KỶ NGUYÊN 4.0

- Thấu hiểu các mô hình ra quyết định chiến lược

- Phân tích & thực hành các case studies chiến lược thực tế.

- Ứng dụng công nghệ để xây dựng chiến lược & mô hình kinh doanh trong kỷ nguyên số.

- Đồng bộ chiến lược & mô hình kinh doanh

- Giải đáp các vấn đề thực tế của doanh nghiệp.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

Ban lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, Thành viên HĐQT, Ban cố vấn doanh nghiệp.

Ban giám đốc: Tổng GĐ, GĐ nhân sự, GĐ chức năng.

Trưởng phòng ban, bộ phận, đội nhóm… của các công ty trong và ngoài nước.

Các doanh nhân muốn cập nhật thêm kiến thức, kỹ năng và xu hướng mới trong kinh doanh

MR. TONY DZUNG

FOUNDER & CHAIRMAN LANGMASTER

Nhà sáng lập, Chủ tịch hội đồng quản trị công ty Langmaster.
Tổng giám đốc Trường doanh nhân HBR.
Một trong những người Việt Nam đầu tiên được cấp bằng NLP Master do đại học NLP và hiệp hội NLP Hoa Kỳ chứng nhận.
Được đào tạo trực tiếp về lãnh đạo và quản trị từ các chuyên gia đến từ các ngôi trường hàng đầu trên thế giới: Harvard, Wharton (Upen), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU, MIT…
Được huấn luyện và đào tạo trực tiếp về nhân sự bởi các chuyên gia nhân sự hàng đầu thế giới như Dave Ulrich, Peter Cappelli,…
Một trong những người đầu tiên ở Việt Nam được cấp chứng chỉ đào tạo MBTI trên toàn thế giới.
Được huấn luyện bởi các chuyên gia đào tạo con người hàng đầu trên thế giới: Anthony Robbins, Robert Dilts,...