QUẢN TRỊ NHÂN SỰ DÀNH CHO SẾP: TỪ CHIẾN LƯỢC ĐẾN THỰC THI

Giá bán: 300.000 đ

Số lượng:

Tác giả: TONY DZUNG

Tony Dzung tên thật là Nguyễn Tiến Dũng, là một doanh nhân, chuyên gia về chiến lược, marketing, nhân sự và công nghệ, diễn giả truyền cảm hứng nổi tiếng tại Việt Nam. Mr. Tony Dzung hiện là nhà sáng lập, chủ tịch Hội đồng quản trị của HBR Holdings – hệ sinh thái giáo dục uy tín toàn quốc đã có hơn 16 năm hình thành và phát triển.

Hệ sinh thái HBR Holdings bao gồm 4 thương hiệu giáo dục: Tiếng Anh Langmaster, Trường Doanh Nhân HBR, Hệ thống luyện thi IELTS LangGo và Tiếng Anh Trẻ Em BingGo Leaders.

Đặc biệt, Mr. Tony Dzung còn là một trong những người Việt Nam đầu tiên đạt được bằng cấp NLP Master từ Đại học NLP và được chứng nhận bởi Hiệp hội NLP Hoa Kỳ. Anh được đào tạo trực tiếp về quản trị từ các chuyên gia nổi tiếng đến từ các trường đại học hàng đầu trên thế giới như Harvard, Wharton (Upenn), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU và MIT...

Chi tiết

Khi nhân sự trở thành lợi thế hoặc điểm nghẽn của tăng trưởng

Trong kỷ nguyên mà con người vừa là tài sản quý giá nhất vừa là thách thức lớn nhất của doanh nghiệp, nhiều chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ vẫn mắc kẹt trong những câu hỏi rất thực tế nhưng khó có lời giải: tuyển ai cho đúng, giữ người thế nào, đào tạo ra sao để ra hiệu quả, trả lương thưởng thế nào để công bằng mà vẫn thúc đẩy hiệu suất. Không ít doanh nghiệp rơi vào vòng xoáy rối loạn: tuyển sai người, cơ cấu chồng chéo, quản lý cấp trung yếu, người giỏi rời đi, lương thưởng thiếu minh bạch, KPI khó vận hành. Cuối cùng, mọi nỗ lực tăng trưởng bị kìm lại bởi chính yếu tố con người.

Cuốn sách dành cho sếp muốn xây hệ thống nhân sự, không xử lý tình huống liên tục

Quản trị nhân sự dành cho sếp – Từ chiến lược đến thực thi ra đời để phá vỡ vòng luẩn quẩn đó. Cuốn sách được viết cho chủ doanh nghiệp SME, CEO và đội ngũ quản lý cấp cao, cấp trung cần một cách tiếp cận có thể triển khai trong thực tế. Mục tiêu không phải để bạn học thêm thuật ngữ HR, mà để bạn có tư duy đúng, công cụ đủ dùng và lộ trình rõ ràng nhằm biến chi phí nhân sự thành năng lực tổ chức và lợi thế cạnh tranh.

Cuốn sách nhấn vào một điều cốt lõi: HR không phải là một phòng ban. HR là hệ thống quản trị con người của doanh nghiệp. Khi hệ thống rõ, doanh nghiệp tuyển đúng hơn, dùng đúng hơn, giữ đúng hơn và lớn lên nhẹ hơn. Khi hệ thống mơ hồ, mọi vấn đề đều quay về sếp, sếp phải giải thích, dập mâu thuẫn, chữa lỗ hổng và gánh rủi ro.

Cấu trúc cuốn sách gồm 5 phần, cụ thể như sau:

Phần 1. Tư duy và chiến lược nhân sự cho lãnh đạo: Giúp sếp nhìn nhân sự như một phần của chiến lược kinh doanh. Bạn học cách gắn nhân sự với mục tiêu tăng trưởng, thiết kế mô hình tổ chức phù hợp giai đoạn, và xây nền quản trị để giảm phụ thuộc vào cá nhân.

Phần 2. Hệ thống và công cụ quản trị nhân sự: Cung cấp khung xây hệ thống nhân sự từ tuyển dụng, đào tạo theo năng lực, đánh giá hiệu suất đến cơ chế đãi ngộ. Trọng tâm là chuẩn hóa để vận hành nhất quán, giảm cảm tính và tăng tính công bằng trong nội bộ.

Phần 3. Lãnh đạo, động lực và văn hóa doanh nghiệp: Đi sâu vào vai trò lãnh đạo trong việc tạo động lực, xây môi trường làm việc tích cực, hình thành văn hóa hiệu suất và phát triển đội ngũ kế thừa. Văn hóa ở đây được hiểu là cách tổ chức ra quyết định và hành xử, không phải khẩu hiệu.

Phần 4. Lộ trình và thực thi trong doanh nghiệp: Đưa ra lộ trình triển khai theo giai đoạn để biến tư duy và công cụ thành kết quả. Bạn có cách ưu tiên dự án, quản trị thay đổi và duy trì nhịp triển khai, giúp doanh nghiệp đi từ rối loạn sang chuẩn hóa trong thời gian hợp lý.

Phần 5. Case study và bộ công cụ ứng dụng: Tổng hợp bài học triển khai và bộ công cụ áp dụng theo quy mô doanh nghiệp, giúp rút ngắn thời gian thử sai và tăng tốc thực thi ngay sau khi đọc.

Vì sao đây là cuốn sách lãnh đạo cần đọc?

Cuốn sách không hứa giải quyết nhân sự bằng mẹo. Cuốn sách giúp bạn xây nền quản trị con người vững chắc để tăng trưởng bền vững, thay vì tăng trưởng dựa vào may mắn và những lần xử lý tình huống liên tục. Nếu bạn muốn tuyển đúng, dùng đúng, giữ đúng, có quản lý cấp trung làm được việc, có cơ chế lương thưởng minh bạch và có văn hóa đủ mạnh để giữ người giỏi, đây là cuốn sách nên có trên bàn làm việc của bạn. Quản trị nhân sự dành cho sếp – Từ chiến lược đến thực thi là lựa chọn dành cho lãnh đạo cần kết quả, không chỉ kiến thức.