PHÁT TRIỂN VÀ ĐIỀU HÀNH TỔ CHỨC HỌC TẬP: XÂY ĐỘI NGŨ TỰ LỚN LÊN, SẾP THOÁT KHỎI ĐIỀU HÀNH

Giá bán: 300.000 đ

Số lượng:

Tác giả: TONY DZUNG

Tony Dzung tên thật là Nguyễn Tiến Dũng, là một doanh nhân, chuyên gia về chiến lược, marketing, nhân sự và công nghệ, diễn giả truyền cảm hứng nổi tiếng tại Việt Nam. Mr. Tony Dzung hiện là nhà sáng lập, chủ tịch Hội đồng quản trị của HBR Holdings – hệ sinh thái giáo dục uy tín toàn quốc đã có hơn 16 năm hình thành và phát triển.

Hệ sinh thái HBR Holdings bao gồm 4 thương hiệu giáo dục: Tiếng Anh Langmaster, Trường Doanh Nhân HBR, Hệ thống luyện thi IELTS LangGo và Tiếng Anh Trẻ Em BingGo Leaders.

Đặc biệt, Mr. Tony Dzung còn là một trong những người Việt Nam đầu tiên đạt được bằng cấp NLP Master từ Đại học NLP và được chứng nhận bởi Hiệp hội NLP Hoa Kỳ. Anh được đào tạo trực tiếp về quản trị từ các chuyên gia nổi tiếng đến từ các trường đại học hàng đầu trên thế giới như Harvard, Wharton (Upenn), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU và MIT...

Chi tiết

Thị trường cập nhật theo tuần, công nghệ cập nhật theo tháng, AI cập nhật theo ngày. Nhưng nhiều doanh nghiệp vẫn vận hành theo quán tính: học theo phong trào, đào tạo theo sự kiện, kỳ vọng một vài buổi truyền cảm hứng có thể thay thế cho hệ thống. Doanh nghiệp không sụp đổ ngay, nhưng rơi vào trạng thái nguy hiểm hơn: đứng yên trong khi đối thủ tăng tốc, năng lực đội ngũ không theo kịp chiến lược, còn CEO ngày càng bị kéo sâu vào điều hành.

Hệ điều hành tổ chức học tập: Xây dựng đội ngũ tự lớn lên, sếp thoát khỏi điều hành ra đời để giải đúng bài toán tốc độ này. Cuốn sách không nói về đào tạo như một hoạt động hỗ trợ. Cuốn sách xem học tập là năng lực vận hành cốt lõi và chỉ ra cách thiết kế nó thành hệ thống có chiến lược, hạ tầng, người dẫn dắt, nhịp vận hành và đo lường.

Cuốn sách tập trung giải quyết các điểm nghẽn phổ biến trong vận hành học tập của doanh nghiệp vừa và nhỏ

Nhiều doanh nghiệp học rất nhiều nhưng không tiến bộ vì học sai cách. Kiến thức nằm trên slide, kỹ năng không đi vào công việc, đào tạo xong không thay đổi hành vi, chi phí học tập tăng nhưng hiệu suất không tăng tương xứng. Vấn đề không nằm ở tinh thần học của nhân viên, mà nằm ở cơ chế vận hành: thiếu mục tiêu học rõ ràng, thiếu liên kết với KPI, thiếu nhịp thực hành, thiếu phản hồi và thiếu người dẫn dắt.

Cuốn sách giúp lãnh đạo nhìn ra điểm nghẽn ở cấp hệ thống, từ đó sửa bằng cấu trúc và kỷ luật vận hành, thay vì tiếp tục mua thêm các khóa học.

Nội dung cuốn sách gồm 6 phần, đi theo lộ trình xây dựng một tổ chức học tập bền vững

Phần 1. Vì sao doanh nghiệp phải học nhanh? Thiết lập nhận thức về tốc độ sống còn trong cạnh tranh hiện đại, đặc biệt khi AI rút ngắn chu kỳ lợi thế. Phần này giúp lãnh đạo hiểu học nhanh không phải học nhiều, mà là học đúng mục tiêu và đúng cấp độ năng lực.

Phần 2. Lãnh đạo và văn hóa học tập. Chuyển trọng tâm từ việc yêu cầu nhân viên học sang câu hỏi gốc: lãnh đạo có đang tạo được tốc độ học của tổ chức hay không. Phần này làm rõ vai trò của người đứng đầu, thói quen học tập, cơ chế phản hồi và kỷ luật cải tiến để học trở thành hành vi văn hóa, không phải khẩu hiệu.

Phần 3. Hệ thống hóa tổ chức học tập. Đi vào phần thiết kế hệ thống: chiến lược học tập cấp công ty, bản đồ năng lực theo phòng ban, nhịp học, ngân sách, chỉ số học tập và đội ngũ dẫn dắt. Bạn thấy rõ cách đưa học vào vận hành marketing, sales, vận hành, chăm sóc khách hàng để tạo thay đổi kết quả.

Phần 4. Tổ chức học tập thời đại AI. Nâng Learning OS lên trạng thái AI-first: học dựa trên dữ liệu, cá nhân hóa lộ trình, tăng tốc thực hành và tự động hóa một phần hoạt động học. Phần này cũng gợi ý nhóm công cụ AI theo mục tiêu điều hành để lãnh đạo lựa chọn đúng và triển khai có kiểm soát.

Phần 5. Case study thực chiến. Các câu chuyện triển khai giúp người đọc thấy hệ thống học tập hoạt động thế nào trong đời sống doanh nghiệp, từ xây nhịp học đến xây cơ chế nhân rộng. Đây là phần củng cố niềm tin rằng học tập có thể thiết kế như một lợi thế cạnh tranh, không phải hoạt động cảm hứng.

Phần 6. 90 ngày xây dựng tổ chức học tập. Chuyển toàn bộ nội dung thành lộ trình theo tuần, phù hợp nhịp điều hành của SME: xây nền, chuẩn hóa và tự động hóa, vận hành đo lường tối ưu. Mục tiêu là giúp doanh nghiệp bắt đầu nhanh, tạo kết quả sớm và duy trì được nhịp.

Giá trị thực sự của cuốn sách nằm ở chỗ: đội ngũ tự lớn lên, sếp thoát khỏi điều hành

Cuốn sách mang một thông điệp quản trị rõ ràng: muốn đội ngũ tự lớn lên, doanh nghiệp phải chuyển từ đào tạo sang hệ điều hành. Khi học tập được thiết kế thành hệ thống có chiến lược, hạ tầng, người dẫn dắt, quy trình, văn hóa và AI tích hợp, tổ chức sẽ tạo ra năng lực tự thích ứng và tự nâng chuẩn. Đây là điều kiện để doanh nghiệp tăng trưởng bền vững và để CEO thật sự rút khỏi điều hành vi mô, tập trung vào chiến lược và tương lai.