từ bên trong
1. Triết lý “Đào tạo là Quốc sách” – tiếp cận từ vai trò Lãnh đạo Doanh nghiệp
2. Cấu trúc Mô hình Đào tạo Doanh nghiệp – Chỉ tiêu Đào tạo và Giảng dạy
4. Tiếp cận “Đào tạo theo Chức danh”
1. Quy hoạch Khung CT đào tạo theo chức danh
2. Lập Kế hoạch Đào tạo
3. Thiết lập hệ thống Biểu mẫu và Công cụ
4. Thực hành xây dựng Khung CT đào tạo theo chức danh
1. Xây dựng đội ngũ Giảng viên nội bộ - Phát triển Năng lực Đào tạo Huấn luyện
2. Xây dựng – Thẩm định và Quản lý Hệ thống Tài liệu đào tạo
3. Hệ thống LMS
1. Mô hình OLGA, GROW trong Huấn luyện nhân viên
2. Triển khai Kế hoạch Đào tạo – Huẩn luyện
3. Đo lường và Đánh giá hiệu quả đào tạo
Ban lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, thành viên HĐQT, ban cố vấn doanh nghiệp.
Ban giám đốc: Tổng GĐ, GĐ nhân sự, GĐ chức năng.
Trưởng phòng ban, bộ phận, đội nhóm… của các công ty trong và ngoài nước.
Các chuyên gia nhân sự muốn cập nhật thêm kiến thức, kỹ năng và xu hướng mới trong nghề nhân sự.
Chuyên gia huấn luyện về
Quản trị tổ chức & Quản trị nhân sự.
Nguyên Giám đốc Nhân sự - Đào tạo Vincom Retail – Tập đoàn Vingroup. Chuyên gia huấn luyện về quản lý nhân sự & quản trị tổ chức
Với hơn 18 năm đảm nhiệm vai trò Quản lý nhân sự tại các tập đoàn hàng đầu Việt Nam, Th.s Phạm Thu Thủy không chỉ được biết đến nhờ thành tích làm việc xuất sắc mà chị còn là một Chuyên gia đào tạo và huấn luyện về Quản trị nhân sự với các kinh nghiệm thực tiễn, có tính ứng dụng cao… Các khóa huấn luyện - đào tạo của chị luôn nhận được sự hưởng ứng và phản hồi tích cực từ học viên.
Giám đốc Nhân sự - Đào tạo Vincom Retail – Tập đoàn Vingroup;
Giám đốc Đào tạo Vincommerce - Tập đoàn Vingroup;
Giám đốc Nhân sự - Đào tạo VinPro - Tập đoàn Vingroup;
Giám đốc Quản lý dự án - Ngân hàng TPBank;
Giám đốc Nhân sự Công ty chứng khoán FPT- Tập đoàn FPT.
2. Nộp tiền mặt trực tiếp
Tại văn phòng của Langmaster, tầng 15 tòa nhà CTM Complex, số 139 Cầu Giấy, Hà Nội.
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |