Name: TRƯỜNG DOANH NHÂN HBR - HBR BUSINESS SCHOOL
Address: 201 Đường Cầu Giấy, Dịch Vọng, Cầu Giấy, Hà Nội, Hà Nội, 122462, VN
Telephone: 082.999.6886

082.999.6886 - 082.999.6633 - 082.999.3663

Tuyển dụng

Hiệu suất làm việc kém, giảm dần theo thời gian do không được đào tạo và phát triển liên tục

Sếp có nhiều ý tưởng nhưng không có nhân tài thực thi

Người tài “dứt áo” ra đi do không thấy được cơ hội thăng tiến và lộ trình phát triển sự nghiệp

Doanh nghiệp luôn trong tình trạng thiếu người để vận hành và mở rộng hệ thống kinh doanh

Đào tạo sai nhưng vẫn chưa tìm ra được nguyên nhân và giải pháp cụ thể

Nhân viên thiếu gắn kết với lãnh đạo, tỷ lệ nghỉ việc cao. Đặc biệt là các vị trí chủ chốt trong doanh nghiệp

TRONG KINH DOANH CHỈ CÓ MỘT THỨ KHÔNG BAO GIỜ THAY ĐỔI. ĐÓ LÀ MỌI THỨ LUÔN THAY ĐỔI!

Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp ngày hôm nay phút chốc có thể bị sao chép bởi đối thủ, hoặc trở thành một điều phổ thông trên thị trường. Điều duy nhất làm nên sự khác biệt và lợi thế cạnh tranh độc nhất cho doanh nghiệp chính là “Năng lực học tập, đổi mới và sáng tạo không ngừng”.

Không có văn hóa học tập và đào tạo liên tục, nhân sự sẽ không thể phát triển, vì vậy càng không thể gắn bó với tổ chức. Nhân sự đứt gãy và suy yếu kéo dài làm trì trệ hoạt động của doanh nghiệp, giam cầm mọi ý tưởng của sếp trong “lồng kính” của trí tưởng tượng. Tất yếu, đối thủ cạnh tranh sẽ vượt mặt doanh nghiệp, không sớm thì muộn cũng đẩy vận mệnh doanh nghiệp vào thế nguy nan.

Thấu hiểu những khó khăn của ban lãnh đạo/chủ doanh nghiệp trong việc thiết kế một chương trình đào tạo bài bản và hiệu quả, giúp tăng trưởng lợi nhuận tối đa theo từng giai đoạn phát triển, Trường Doanh nhân HBR đã nghiên cứu, thiết kế và triển khai khóa học:

XÂY DỰNG HỆ THỐNG
ĐÀO TẠO NHÂN SỰ NỘI BỘ K12

LỢI ÍCH NHẬN ĐƯỢC KHI
THAM GIA KHÓA HỌC

Công thức xây dựng nội dung đào tạo để nâng cao hiệu suất làm việc trong thời gian ngắn nhất, từ đó giúp doanh nghiệp đẩy nhanh thời gian “về đích”.

Mật mã tìm kiếm và nhân bản "mã g.e.n trội" (tư duy, kỹ năng, kiến thức, thói quen thành công) của top 10% nhân sự giỏi nhất trong tổ chức để “chinh phạt” mọi mục tiêu kinh doanh.

Chìa khóa cài cắm mã g.e.n “học tập” và “thiết lập văn hóa đào tạo” nhằm “nuôi dưỡng m.ạ.ch m.á.u nhân tài” liên tục tuôn chảy bên trong tổ chức.

Phương pháp đóng gói quy trình và chuyển giao tri thức cho nhân sự bên dưới để tổ chức vận hành trơn tru mà không phụ thuộc vào Sếp.

Bí quyết gia tăng sự cam kết người tài với tổ chức, từ đó xây dựng và phát triển bộ máy nhân sự mạnh với hiệu suất cao.

Cách thức xây dựng đội ngũ “nhân sự kế nhiệm”, “nhân sự chủ chốt” tiên phong trên mọi mặt trận thay Sếp vận hành và liên tục phát triển quy mô tổ chức.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA KHÓA HỌC

Ban lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, Thành viên HĐQT, Ban cố vấn doanh nghiệp.

Ban giám đốc: Tổng Giám đốc, Giám đốc nhân sự,...

Trưởng phòng ban, bộ phận, đội nhóm… của các công ty trong và ngoài nước.

Các chuyên gia nhân sự muốn cập nhật thêm kiến thức, kỹ năng và xu hướng mới trong nghề nhân sự.

GIỚI THIỆU DIỄN GIẢ

- Chủ tịch HBR Holdings

- Nhà sáng lập, Chủ tịch hội đồng quản trị công ty Langmaster.

- Tổng giám đốc Trường doanh nhân HBR.

- Một trong những người Việt Nam đầu tiên được cấp bằng NLP Master do đại học NLP và hiệp hội NLP Hoa Kỳ chứng nhận.

- Được đào tạo trực tiếp về lãnh đạo và quản trị từ các chuyên gia đến từ các ngôi trường hàng đầu trên thế giới: Harvard, Wharton (Upen), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU, MIT…

- Được huấn luyện và đào tạo trực tiếp về nhân sự bởi các chuyên gia nhân sự hàng đầu thế giới như Dave Ulrich, Peter Cappelli,…

- Một trong những người đầu tiên ở Việt Nam được cấp chứng chỉ đào tạo MBTI trên toàn thế giới.

- Được huấn luyện bởi các chuyên gia đào tạo con người hàng đầu trên thế giới: Anthony Robbins, Robert Dilts...

PHẦN 1: TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC THIẾT LẬP HỆ THỐNG ĐÀO TẠO NỘI BỘ TRONG DOANH NGHIỆP

Tại sao doanh nghiệp phải tổ chức hoạt động đào tạo nội bộ?

Phân tích và xây dựng chiến lược nguồn nhân sự gắn chặt với mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp trong ngắn hạn và dài hạn.

Quy trình 5 bước giúp Lãnh đạo thu hẹp khoảng cách giữa chiến lược và thực thi.

Thấu hiểu mô hình 5 quy tắc quản trị nhân sự giúp nâng cao hiệu suất của tổ chức.

PHẦN 2: CHIẾN LƯỢC ĐÀO TẠO NỘI BỘ VỚI TỪNG NHÓM NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP

Ứng dụng CANVAS trong việc phân tích nhu cầu đào tạo dựa trên nỗi đau/vấn đề/mong muốn của nhân viên; từ đó giúp nhân viên hào hứng, cam kết tham gia các chương trình đào tạo.

Thiết kế nội dung đào tạo dựa trên “Khung năng lực” và “Chức danh” giúp doanh nghiệp tối ưu được thời gian chuyển hóa nhân sự từ “thỏ trắng” tới “chó săn trung thành”.

Ứng dụng “ma trận nhân tài” để phân loại đối tượng đào tạo, sau đó xây dựng các “phương pháp đào tạo” riêng cho từng nhóm nhằm nâng cao hiệu quả của chương trình đào tạo.

Lộ trình tuyển chọn và xây dựng đội ngũ kế nhiệm giúp tổ chức tự động vận hành ngay cả khi Sếp vắng mặt.

PHẦN 3. XÂY DỰNG CẤU TRÚC HỆ THỐNG ĐÀO TẠO NỘI BỘ

Xây dựng quy trình, kế hoạch đào tạo từ mục tiêu, giảng viên đào tạo, nội dung giảng dạy đến KPI đo lường hiệu quả sau khóa học một cách bài bản, hệ thống.

Công thức phát triển đội ngũ giảng viên nội bộ nhằm dễ dàng đóng gói tri thức, chuyển giao quy trình cho thế hệ sau.

Thực hành xây dựng chương trình học tập và đào tạo cho toàn bộ tổ chức từ cấp quản lý đến cấp nhân viên.

Sử dụng các công cụ, chỉ số để đánh giá chính xác hiệu quả của hoạt động đào tạo nhân sự nội bộ nhằm tối ưu, cải thiện, nâng cao chất lượng của các chương trình đào tạo.