HBR TALK: BÍ MẬT TUYỂN DỤNG KHÔNG CẦN RƯỢT ĐUỔI

Nhân sự - Bài toán cũ nhưng luôn khiến doanh nghiệp “đau đầu”

Dù doanh nghiệp bạn đang ở giai đoạn khởi nghiệp, tăng trưởng hay đã ổn định – bài toán nhân sự vẫn luôn là “nút thắt cổ chai” khó gỡ nhất.

• Tuyển được người đã khó, giữ được người còn khó hơn.
• Tuyển sai người – trả giá bằng doanh thu, văn hoá, thậm chí cả uy tín.
• Tuyển đúng người – nhưng không có môi trường giữ chân, cũng chỉ là thoáng qua.

Nếu bạn từng cảm thấy như vậy thì bạn không cô đơn. Đây là thực trạng chung của hàng nghìn doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam. Đặc biệt với các chủ doanh nghiệp đi lên từ nghề, thiếu nền tảng về quản trị nhân sự và chưa từng xây dựng văn hóa nội bộ bài bản.

HBR Talk tháng 6 mang đến giải pháp mới cho Tuyển dụng nhân sự

Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh, nơi nhân sự giỏi là “tài nguyên khan hiếm”, hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ đều đang loay hoay với câu hỏi: ❝Làm sao để tuyển đúng người, đúng lúc, và giữ họ gắn bó dài lâu?❞

• Bạn đã chi nhiều tiền để đăng tin, chạy quảng cáo, thuê headhunter?
• Bạn đã tốn nhiều thời gian phỏng vấn, đào tạo, nhưng nhân sự vẫn "rơi rụng"?
• Bạn đã cố gắng tạo môi trường tốt, lương thưởng hợp lý… nhưng vẫn không “giữ chân” được những người thực sự phù hợp?

Nhưng thật ra, không phải thị trường quá khắc nghiệt, mà là chiến lược tuyển dụng đang chưa đúng.

• Không cần tăng ngân sách.
• Không cần chạy đua về lương.
• Không cần "dụ dỗ" người tài.

Chỉ cần bạn học cách biến doanh nghiệp mình thành “thỏi nam châm” tự nhiên – hút đúng người, đúng năng lực, đúng tinh thần đồng hành.

✨ Tham gia HBR TALK kỳ này, bạn sẽ được khai sáng những góc nhìn mới mẻ và thực chiến để tuyển người không còn là nỗi lo:

• Hiểu rõ “căn bệnh gốc rễ” khiến doanh nghiệp bạn tuyển mãi không ra người phù hợp dù bạn đã đầu tư không ít cho tuyển dụng.
• Nắm trong tay chiến lược xây dựng “phễu ứng viên” chuẩn bài thời đại số, ứng viên chủ động tìm đến, và bạn có thể chọn lựa chứ không phải “chộp vội”.
• Chuyển hoá tư duy từ “tuyển người cho đủ vị trí” sang “chọn đúng người để cùng mình đi đường dài” - một tư duy làm nên chất lượng đội ngũ và sự bền vững của doanh nghiệp.
• Khám phá cách xây dựng văn hoá nội bộ như “nam châm thương hiệu” - nơi nhân viên không chỉ làm việc, mà còn tự hào, gắn bó, lan toả.
• Và đặc biệt, bạn sẽ thoát khỏi cảnh rượt đuổi ứng viên mệt mỏi, bằng việc khơi mở một chiến lược nhân sự mới: “Tuyển dụng từ trái tim của thương hiệu lãnh đạo”.

Đây không chỉ là một buổi Talk mà là một cuộc chuyển hoá tư duy lãnh đạo

Không dừng lại ở lý thuyết, không mang tính “truyền cảm hứng sáo rỗng”, HBR Talk sẽ cung cấp cho bạn các công cụ, mô hình, và ví dụ thực tế được chia sẻ bởi người đã làm, đã trải nghiệm – NTK Ngô Diễm Hương, người xây dựng đội ngũ đồng hành đưa thương hiệu Việt ra thế giới bằng sức mạnh của giá trị con người.

Diễn giả truyền cảm hứng – NTK Ngô Diễm Hương

Chương trình có sự tham gia của NTK Ngô Diễm Hương - một trong những thành viên nổi bật của Cộng đồng Business Master, một biểu tượng sáng tạo và nhân văn trong ngành thời trang Việt.

• CEO của HGI Group – hệ sinh thái thời trang, trang sức, làm đẹp hàng đầu Việt Nam.
• Founder của nhiều thương hiệu nổi bật như Jang Hana, JH Diamond, Áo dài Nàng Hương.
• Đưa thời trang Việt ra quốc tế: từ Vietnam Fashion Week, Paris Fashion Week đến Cannes Film Festival.
• Người sáng lập Vietnam Disability Fashion Show (VDFS) – trao quyền cho người khuyết tật qua thời trang.

Chị không chỉ thành công trong kinh doanh mà còn là một thủ lĩnh truyền cảm hứng về quản trị nhân sự bằng giá trị thật.

Nội dung chương trình

1. Văn hóa "hút người" bằng giá trị thật

→ Không cần phô trương – chỉ cần đúng bản sắc, đúng niềm tin.

2. Chiến lược xây dựng “phễu ứng viên” bền vững thời 4.0

→ Không phụ thuộc vào may rủi, mà là hệ thống hoá quy trình tuyển chọn.

3. Xây văn hóa như “nam châm thương hiệu”

→ Tạo cảm giác “tôi muốn làm ở đây” trước khi họ nộp đơn.

4. Thay đổi tư duy từ “tuyển người” sang “kết nối người đồng hành”

→ Biến mỗi ứng viên thành sứ giả văn hoá và khách hàng nội bộ.

5. Xây dựng thương hiệu tuyển dụng mạnh từ bên trong

→ Khi nội lực đủ lớn, bạn không cần chạy theo nhân tài – họ sẽ tìm đến bạn.

Không dừng lại ở lý thuyết, không mang tính “truyền cảm hứng sáo rỗng”, HBR Talk sẽ cung cấp cho bạn các công cụ, mô hình, và ví dụ thực tế được chia sẻ bởi người đã làm, đã trải nghiệm bởi chính các thành viên của cộng đồng Business Master. Hãy đăng ký tham gia ngay để học hỏi và lĩnh hội tri thức tiên tiến nhất hiện nay.