Giúp doanh nghiệp xây dựng tư duy làm nhân sự bài bản, logic, có hệ thống, tránh việc chỉ làm theo bản năng

Nêu lợi ích của bản đồ chiến lược nhân sự: kiểm soát chi phí HR, đánh giá đóng góp của HR đến lợi nhuận công ty, quản trị và theo dõi mục tiêu chiến lược để tối ưu hóa chi phí cho doanh nghiệp

Nêu ra những nguyên tắc cũng như rào cản có thể gặp phải trong việc đánh giá, đo lường hiệu suất, giúp doanh nghiệp tránh mắc phải sai lầm

Xác định và đo lường tác động của chiến lược nhân sự lên hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty, từ đó giúp công ty quản trị hiệu suất làm việc tốt hơn và ra quyết định nên cắt giảm hoạt động nào

Xây dựng 14 tiêu chí của quản trị nhân sự hiện đại

Xây dựng và đồng bộ chiến lược nhân sự với chiến lược kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp

Sở hữu quy trình 5 bước xây dựng tài sản vô hình (Sự uy tín, năng lực cốt lõi, xây dựng giá trị con người,...) và biến chúng trở thành lợi thế cạnh tranh độc đáo mà đối thủ không bao giờ có thể bắt chước

Xây dựng 5 yếu tố của đề xuất giá trị nhân sự (EVP) - Thanh nam châm giúp bạn chiến thắng trong cuộc chiến nhân tài

Xây dựng hệ thống, quy trình tuyển dụng, đào tạo và giữ chân nhân tài

Xây dựng hệ thống quản trị thông tin nhân sự hiệu quả

Đồng bộ và thống nhất mô hình hoạt động kinh doanh với cơ cấu tổ chức của bộ phận nhân sự

Kỹ năng quản trị và phát triển đội ngũ nhân tài kế cận

Xây dựng tầm nhìn rõ ràng cho tập thể

Phương pháp giao tiếp, tạo động lực, gắn kết nhân viên trong tổ chức

Bí quyết quản trị, rèn luyện bản thân để trở thành nhà lãnh đạo mẫu mực

Phương pháp lãnh đạo những thành viên có cá tính mạnh và thái độ không tích cực

Lãnh đạo bằng kỷ luật và sự nghiêm khắc nhưng vẫn nhận được sự yêu mến từ mọi người xung quanh

Cân bằng giữa việc tạo động lực và áp lực cho nhân viên, đốc thúc nhân viên hoàn thành chỉ tiêu

Tạo dựng thương hiệu tuyển dụng lớn mạnh cho công ty để thu hút nhân tài hiệu quả

Giới thiệu mô hình HRBP - Đối tác chiến lược nhân sự. Chỉ ra 4 vai trò mà người làm nhân sự phải đảm nhiệm: đối tác chiến lược, quản lý hành chính, nâng cao trải nghiệm nhân viên, quản trị sự thay đổi

Cuốn sách chỉ ra cách giúp nhân viên chủ động, gia tăng năng suất làm việc, gắn kết và hòa nhịp để thấm nhuần văn hóa doanh nghiệp

Giúp doanh nghiệp bắt kịp xu hướng nhân sự hiện đại, sử dụng mô hình quản trị nhân sự toàn diện để phát triển năng lực thực thi của bộ phận nhân sự, đóng góp vào thành quả kinh doanh chung của tổ chức

Quy trình 6 bước xây dựng thương hiệu lãnh đạo vững mạnh

Đưa ra 3 tiêu chí đánh giá lãnh đạo trong tổ chức để từ đó xây dựng, nhận thức và duy trì thương hiệu lãnh đạo hiệu quả

4 giai đoạn phát triển của thương thiệu lãnh đạo

20 chỉ số đo lường thương hiệu lãnh đạo trong nội bộ công ty

Các chỉ số đo lường lợi nhuận doanh nghiệp dựa trên thương hiệu lãnh đạo, từ đó quyết định các khoản đầu tư vào lãnh đạo

Bồi dưỡng và phát triển thế hệ kế nhiệm. Quản trị, rèn luyện bản thân để trở thành nhà lãnh đạo mẫu mực