Đăng nhập 
NỘI DUNG KHÓA HỌC
PHẦN 1
THÁCH THỨC CỦA LÃNH ĐẠO TRONG BỐI CẢNH 4.0 (BIG DATA & AI)
- Xu hướng chuyển đổi số & ứng dụng AI trong mô hình kinh doanh hiện đại.
- Business Disruption: Cách AI và công nghệ đang tái định hình các ngành nghề.
- Vai trò của lãnh đạo trong việc kiến tạo chiến lược chuyển đổi & đổi mới.
- 5 năng lực lõi của nhà lãnh đạo trong kỷ nguyên AI (Tư duy hệ thống, Data-driven, Agility...).
- Bài tập thực hành cá nhân và theo nhóm
PHẦN 2
NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM (R&D) ĐỂ TẠO RA GIÁ TRỊ MỚI (NEW VALUE CREATION)
- R&D và Value Creation – Tư duy sáng tạo đổi mới trong SMEs.
- Phát triển sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP).
- Tư duy thiết kế (Design Thinking) trong phát triển sản phẩm.
- Ứng dụng mô hình Agile để tăng tốc R&D.
- Phân tích Case study HBR Holdings và ứng dụng làm bài tập thực hành
PHẦN 3
TRÍ TUỆ KINH DOANH & TƯ DUY MỚI VỀ XÂY DỰNG LỢI THẾ CẠNH TRANH BỀN VỮNG
- Trí tuệ kinh doanh (Business Intelligence): Ứng dụng dữ liệu để ra quyết định chiến lược.
- Tư duy giá trị (Value Thinking) – trọng tâm tạo giá trị thay vì chỉ chạy theo doanh thu.
- Mô hình lợi thế cạnh tranh bền vững (VRIO Framework).
- Ứng dụng RPA & AI để nâng cao năng suất và tối ưu chi phí.
- Bài tập thực hành ứng dụng cho doanh nghiệp
PHẦN 4
ĐỔI MỚI VÀ CẢI TIẾN MÔ HÌNH KINH DOANH
- Phân tích mô hình kinh doanh hiện tại bằng Business Model Canvas.
- Nhận diện điểm nghẽn trong mô hình kinh doanh truyền thống.
- Ứng dụng công nghệ & AI vào tái cấu trúc mô hình (AI-Driven Business Model).
- Mô hình kinh doanh tương lai: từ “Hiệu Quả” → “Thông Minh” → “Tự Động Hóa”.
- Phân tích Case study HBR Holdings và ứng dụng làm bài tập thực hành
PHẦN 5
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ ĐỒNG BỘ VỚI MỤC TIÊU KINH DOANH
- Kết nối chiến lược nhân sự với tầm nhìn & mục tiêu kinh doanh.
- Kế hoạch phát triển đội ngũ kế thừa và năng lực lãnh đạo.
- Tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, đào tạo & giữ chân nhân tài.
- Bài tập thực hành ứng dụng cho doanh nghiệp
PHẦN 6
XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG - CHIẾN THẮNG CUỘC CHIẾN NHÂN TÀI
- Xây dựng sức hấp dẫn của doanh nghiệp: Xây dựng thương hiệu tuyển dụng với hình ảnh nhân sự trẻ, tạo sức hút thu hút nhân tài chất lượng đến với doanh nghiệp.
- Truyền tải giá trị cốt lõi một cách tinh tế: Định vị doanh nghiệp như một nơi mang lại giá trị và ý nghĩa, khiến ứng viên cảm nhận được tính năng phát triển và gắn kết.
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp thu hút: Phát triển môi trường làm việc mà nhân tài không chỉ muốn đến mà còn gắn bó lâu dài, tạo sự bền vững trong đội ngũ.
PHẦN 7
LẬP MỤC TIÊU & KẾ HOẠCH KINH DOANH BẰNG OKRS & BSC
- Hiểu đúng OKRs & BSC – cách đồng bộ chiến lược với hành động.
- Thiết lập mục tiêu chiến lược & mục tiêu phòng ban & mục tiêu cá nhân.
- Cách đo lường, theo dõi và điều chỉnh kế hoạch bằng Dashboard.
- Bài tập thực hành cá nhân và theo nhóm
PHẦN 8
CÁC MÔ HÌNH HỖ TRỢ VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHO DOANH NGHIỆP
- Ứng dụng mô hình DELTA – xây dựng sinh thái kinh doanh bền vững.
- Mô hình McKinsey 7S & Delta Model trong hoạch định chiến lược.
- VRIO – xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững.
- Chiến lược phát triển hệ sinh thái và mở rộng giá trị.
100.000+ 
HỌC TỪ CASE STUDY THẬT 
CỘNG ĐỒNG DOANH NHÂN 
