XÂY DỰNG VÀ VẬN HÀNH PHÒNG MARKETING CHO DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ

Giá bán: 300.000 đ

Số lượng:

Tác giả: TONY DZUNG

Tony Dzung tên thật là Nguyễn Tiến Dũng, là một doanh nhân, chuyên gia về chiến lược, marketing, nhân sự và công nghệ, diễn giả truyền cảm hứng nổi tiếng tại Việt Nam. Mr. Tony Dzung hiện là nhà sáng lập, chủ tịch Hội đồng quản trị của HBR Holdings – hệ sinh thái giáo dục uy tín toàn quốc đã có hơn 16 năm hình thành và phát triển.

Hệ sinh thái HBR Holdings bao gồm 4 thương hiệu giáo dục: Tiếng Anh Langmaster, Trường Doanh Nhân HBR, Hệ thống luyện thi IELTS LangGo và Tiếng Anh Trẻ Em BingGo Leaders.

Đặc biệt, Mr. Tony Dzung còn là một trong những người Việt Nam đầu tiên đạt được bằng cấp NLP Master từ Đại học NLP và được chứng nhận bởi Hiệp hội NLP Hoa Kỳ. Anh được đào tạo trực tiếp về quản trị từ các chuyên gia nổi tiếng đến từ các trường đại học hàng đầu trên thế giới như Harvard, Wharton (Upenn), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU và MIT...

Chi tiết

Trong bối cảnh thị trường thay đổi nhanh, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ đầu tư không ít cho marketing nhưng kết quả lại không tương xứng. Vấn đề thường không nằm ở việc bạn làm ít hay làm nhiều, mà nằm ở chỗ marketing đang vận hành như một chuỗi hoạt động rời rạc, thiếu mục tiêu, thiếu quy trình, thiếu cách đo lường để biết điều gì thực sự tạo ra doanh thu.

Xây dựng và vận hành phòng Marketing cho doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME): Từ Chiến lược đến thực thi được viết như một bản hướng dẫn quản trị dành cho chủ doanh nghiệp và nhà quản lý muốn biến marketing thành một hệ thống tăng trưởng có thể kiểm soát. Cuốn sách giúp bạn nhìn rõ bức tranh tổng thể, thiết kế phòng marketing theo đúng quy mô, và vận hành đội ngũ theo nhịp 7–30 ngày để tạo kết quả ổn định.

Bạn sẽ đi theo một lộ trình rõ ràng:

Phần I giúp bạn nhận diện những điểm nghẽn phổ biến khiến marketing bận rộn nhưng không ra kết quả, đồng thời giới thiệu mô hình Marketing Profit Loop để kéo mọi hoạt động quay về mục tiêu tạo doanh thu và chăm khách mua lại.
Phần II xây nền từ gốc: xác định đúng nhóm khách hàng mục tiêu, làm rõ định vị và thông điệp, rồi thiết kế chiến lược 12 tháng theo mục tiêu và chỉ số cụ thể, để đội ngũ có “một đường chạy” xuyên suốt thay vì đổi hướng liên tục.
Phần III hướng dẫn xây phòng marketing tối thiểu cho SME: cần bao nhiêu người là đủ, mỗi vai trò làm gì, đo bằng chỉ số nào, tuyển và đánh giá ra sao, và quan trọng nhất là thiết lập quy trình để đội ngũ làm việc nhất quán.
Phần IV đi vào thực thi: xây hệ thống nội dung tạo ra đơn hàng, chạy quảng cáo hiệu quả, thiết kế phễu bán hàng, và tổ chức bộ chỉ số tối thiểu để nhà quản lý điều hành bằng số liệu dễ hiểu.
Phần V và VI tập trung vào vận hành bền vững: nhịp họp – báo cáo – tối ưu hằng tuần, xây văn hóa kỷ luật và trách nhiệm, và lộ trình 30–90–180 ngày để dựng phòng marketing từ con số 0 đến giai đoạn tăng trưởng.

Nếu bạn đang muốn:

Xây phòng marketing gọn nhưng mạnh, phù hợp nguồn lực SME.
Tổ chức đội ngũ chạy đúng ưu tiên, đúng vai trò, đúng nhịp vận hành.
Biến marketing thành hệ thống đo được, tối ưu được và dự báo được.
Giảm phụ thuộc vào cảm tính, tăng khả năng ra quyết định dựa trên dữ liệu rõ ràng.

Cuốn sách này sẽ giúp bạn có một khung làm việc cụ thể để triển khai ngay trong doanh nghiệp: từ chiến lược, nhân sự, quy trình đến cách điều hành. Mục tiêu cuối cùng không phải làm marketing nhiều hơn, mà là xây một phòng marketing giúp doanh nghiệp tăng trưởng đều, quản trị tốt chi phí, và mở rộng quy mô vững vàng.

Đơn vị phát hành: Trường Doanh nhân HBR
Năm xuất bản: 2026
Kích thước: 16 x 24 cm
Loại bìa: Bìa cứng
Số trang: 410
Nhà xuất bản: NXB Công Thương