.jpg)
VĂN HÓA DOANH NGHIỆP - YẾU TỐ CỐT TỬ TẠO NÊN SỰ TRƯỜNG TỒN CHO TỔ CHỨC
Theo thống kê của trường Đại học Harvard, một doanh nghiệp có nền văn hóa mạnh sẽ đem lại thu nhập ròng gấp 756 lần so với doanh nghiệp có văn hóa kém.
Trên thực tế, mỗi công ty đều có sẵn văn hóa nhưng không phải văn hóa nào cũng giúp doanh nghiệp tập trung vào việc gia tăng giá trị cho khách hàng, nhân viên, nhà đầu tư, cũng như tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Nếu chưa biết cách lựa chọn, xây dựng & phát triển văn hóa phù hợp, doanh nghiệp phải đối mặt với 6 vấn đề:
Bầu không khí công ty thiếu năng lượng tích cực, nhân viên làm việc trì trệ, thụ động, hiệu quả công việc thấp.
Tầm nhìn sứ mệnh, giá trị cốt lõi viết ra chỉ là câu khẩu hiệu, nhân viên chưa thực sự hiểu rõ và thực thi hằng ngày.
Nhân viên không cam kết, tập trung vào việc gia tăng trải nghiệm cho khách hàng, cam kết về mặt kết quả công việc & cam kết trong việc gây dựng danh tiếng doanh nghiệp.
Xảy ra tình trạng mất đoàn kết trong nội bộ, nhân viên thường xuyên nói xấu, tranh cướp khách hàng.
Không thu hút được nhân tài, người tài trong công ty dứt áo ra đi.
Khó khăn trong xây dựng lợi thế cạnh tranh trong khi đối thủ ngày càng mở rộng quy mô, thị phần.
Việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp không chỉ giúp doanh nghiệp có cơ sở để đánh giá, tuyển dụng ứng viên phù hợp , phân chia, đánh giá hiệu quả công việc phù hợp, cũng như lên kế hoạch đào tạo phát triển năng lực nhân viên, mà còn giúp mỗi nhân viên hiểu rõ mục tiêu, nhiệm vụ và trách nhiệm của họ trong công việc, tạo sự đồng bộ cho tổ chức, qua đó nâng cao năng suất làm việc mỗi cá nhân, cũng như giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh đã định.
Hiểu được điều đó, Trường Doanh nhân HBR kết hợp cùng Ths.Phạm Thu Thủy tổ chức khóa học:
XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
Bộ thành tố Văn hóa Doanh nghiệp
Các cấp độ Văn hóa Doanh nghiệp
Bộ sản phẩm “Giá trị cốt lõi” của Doanh nghiệp
Bẫy Tăng trưởng: Đa sắc màu – Pha loãng
Bẫy Vùng miền: Tam sao thất bản – Thờ ơ
Bẫy Phong cách Lãnh đạo
Bẫy Thế hệ: Zen X, Zen Y
Ảnh hưởng của Văn hóa đối với Thành công của Doanh nghiệp? Các thông lệ?
Mô hình Schneider
Mô hình Shein
Mô hình Shook
Mô hình Sohota
Xây dựng Bản đồ Văn hóa Doanh nghiệp
Quy trình xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp
10 công cụ Quản trị Văn hóa hiệu quả
GIÁ GỐC: 7.000.000Đ/HỌC VIÊN
GIÁ ƯU ĐÃI:
1 VÉ: 6.500.000Đ/ HỌC VIÊN
2 VÉ: 6.200.000Đ/ HỌC VIÊN
5 VÉ TRỞ LÊN: 6.000.000Đ/ HỌC VIÊN
Khóa học thuộc chuỗi: Khóa đào tạo Quản trị nhân sự chuyên nghiệp
Khóa học mang tính chất huấn luyện để ứng dụng thực tiễn ngay vào doanh nghiệp/tổ chức. Đặc biệt giới hạn số lượng để đảm bảo chất lượng và thường rất nhanh hết chỗ trước ngày khai giảng.
Anh/chị vui lòng để lại thông tin SĐT và EMAIL để nhận ưu đãi và được tư vấn hỗ trợ trực tiếp
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
Với hơn 18 năm đảm nhiệm vai trò Quản lý nhân sự tại các tập đoàn hàng đầu Việt Nam, Ths. Phạm Thuy Thủy không chỉ được biết đến nhờ thành tích làm việc xuất sắc mà còn là một Chuyên gia đào tạo và huấn luyện, Chuyên gia Tư vấn về Quản trị nhân sự với các kinh nghiệm thực tiễn, có tính ứng dụng cao … Các khóa huấn luyện - đào tạo của chị luôn nhận được sự hưởng ứng và phản hồi tích cực từ học viên. Các vị trí từng đảm nhiệm:
Giám đốc Nhân sự - Đào tạo Vincom Retail – Tập đoàn Vingroup.
Giám đốc Đào tạo Vincommerce - Tập đoàn Vingroup.
Giám đốc Nhân sự - Đào tạo VinPro - Tập đoàn Vingroup.
Giám đốc Quản lý dự án - Ngân hàng TPBank.
Giám đốc Nhân sự Công ty chứng khoán FPT- Tập đoàn FPT.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
.png){kind=logo}