Chủ doanh nghiệp đi lên từ chuyên môn, hoàn toàn không có kiến thức nền tảng về quản trị: năng lực tuyển người, dùng người và giữ người còn yếu kém nên cứ mãi chật vật trong việc vận hành, phát triển bộ máy kinh doanh

Doanh nghiệp tuyển mãi không được người phù hợp. Số lượng CV về ít mà chất lượng CV thì thấp, bản thân người lãnh đạo thiếu tiêu chí để lựa chọn ứng viên phù hợp (đặc biệt là một số vị trí mang chuyên môn đặc thù)

Sếp có nhiều ý tưởng, nhiều hoài bão nhưng đội ngũ nhân sự không đủ kiến thức, kỹ năng và sự cam kết để tạo ra kết quả. Hệ quả là doanh nghiệp vô số lần bỏ lỡ thời điểm vàng để phát triển và nhân rộng, nên dù kinh doanh 3 - 5 năm nhưng vẫn dậm chân tại chỗ

Sếp không biết cách phân chia công việc và đánh giá, đo lường hiệu quả của từng nhân sự nên phải “ôm đồm nhiều thứ một lúc”. Hệ quả là Sếp không còn thời gian dành cho những việc tối quan trọng như “hoạch định chiến lược, ý tưởng kinh doanh”

Lãnh đạo không biết cách “truyền lửa”, tạo động lực, thôi thúc tinh thần chiến đấu và khơi gợi khát vọng chiến thắng sâu thẳm bên trong mỗi nhân sự để dẫn dắt toàn bộ đội ngũ phát triển cùng tổ chức

Doanh nghiệp không có văn hóa tuyển dụng và đào tạo liên tục nên khi một “nhân sự key” ra đi; hệ thống tổ chức ngay lập tức bị lung lay, đình trệ khiến Ban lãnh đạo phải “tốn công, tốn sức” xây lại từ đầu