Khóa học CEO dành cho giám đốc, lãnh đạo, quản lý - Kỹ năng kèm cặp & Huấn luyện nhân viên
Đăng ký khóa học
Tuyển dụng & đào tạo nhân sự nội bộ
và những vấn đề không của riêng doanh nghiệp nào!

Tuyển dụng chú trọng đến "Lấp Chỗ Trống" để phục vụ nhu cầu kinh doanh ngắn hạn dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng về sau.

Không có tiêu chí tuyển dụng rõ ràng hoặc không có năng lực đánh giá ứng viên dẫn đến chọn sai người, tốn nhiều nguồn lực, chi phí cơ hội của doanh nghiệp.

Nhân sự rời bỏ công ty ngay sau khi được đào tạo bài bản, thời gian và chi phí đào tạo của doanh nghiệp đổ xuống sông xuống bể.

Đào tạo một cách tự phát, phòng ban nào biết phòng ban đó, chưa có hệ thống bài bản, toàn diện trên quy mô toàn doanh nghiệp.

Xây dựng nội dung đào tạo chưa sát với nhu cầu của nhân sự và bối cảnh thị trường gây lãng phí thời gian, nguồn lực mà không mang lại hiệu quả.

Chưa có hệ thống đo lường, đánh giá tính thực tiễn của nội dung đào tạo trong việc cải thiện kết quả công việc, không tối ưu được hệ thống đào tạo.

Nguyên nhân của thực trạng trên chính là bởi doanh nghiệp chưa xây dựng được hệ thống tuyển dụng & đào tạo nhân sự nội bộ một cách hệ thống và bài bản.

dường như trở thành quốc sách,
đòi hỏi đầu tiên."

- Phạm Nhật Vượng - Chủ Tịch Tập Đoàn Vingroup -

Nội dung khóa học
Buổi 1: XÂY DỰNG HỆ THỐNG TUYỂN DỤNG CHUYÊN NGHIỆP

Phân tích nhu cầu tuyển dụng nhân tài và đồng bộ chiến lược tuyển dụng với chiến lược doanh nghiệp

Xây dựng nguồn ứng viên phù hợp với các nhu cầu tuyển dụng

Xác định sự “Phù hợp” trong quá trình tuyển dụng

Xây dựng bộ câu hỏi Vàng trong quá trình tuyển dụng

Buổi 2: THIẾT KẾ CHIẾN LƯỢC ĐÀO TẠO 4.0

Những nền tảng quan trọng trong việc xây dựng hệ thống đào tạo nhân sự nội bộ

Cập nhật xu thế thay đổi phương pháp trong đào tạo nhân sự nội bộ

Xây dựng chiến lược đào tạo đồng bộ với chiến lược kinh doanh

Thiết kế lộ trình đào tạo phù hợp với từng vị trí phòng ban

Buổi 3: VẬN HÀNH HỆ THỐNG ĐÀO TẠO NỘI BỘ TRONG DOANH NGHIỆP

Xây dựng chương trình Hội nhập và Đồng bộ Văn hoá- Giá trị

Xây dựng khung đào tạo nhân sự nội bộ với P2P, kế hoạch “Học tập hành động” và Micro-Learning

Thiết kế và phát triển Vòng tròn học tập & đào tạo trong tổ chức

Triển khai kế hoạch đào tạo - huấn luyện

Các công cụ đo lường & đánh giá hiệu quả đào tạo

Buổi 4: HỎI ĐÁP, GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ CỦA DOANH NGHIỆP
Thông tin khóa học
HÀ NỘI

9h-17h, Ngày 14- 15/9/2019

Tầng 2, Khách sạn Super Candle Hotel, số 287 Đội Cấn, Ba Đình,

TP HCM

9h-17h, Ngày 18- 19/9/2019

Phòng Tulip Lầu 9, KS Sen Việt, 33 Cao Thắng, Phường 2, Quận 3

Câu chuyện thành công

CÂU CHUYỆN THÀNH CÔNG

  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Chủ tịch & TGĐ CTCP Đầu tư & xây dựng Hoàng Kim
  • Cảm nhận học viên - Giám đôc thời trang YODY
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Giám đốc công ty thời trang GUMAC
  • GĐ Công ty TNHH Thương mại & dịch vụ kỹ thuật LAS
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - CEO công ty AVT Education | Khóa học quản trị doanh nghiệp
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Giám đốc trung tâm Beta Education
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Giám đốc công ty thời trang YODY chia sẻ về TS Alok
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Khóa học Tuyển dụng Đào tạo & Giữ chân Nhân Tài - TS. Alok
Đăng ký ngay

Lợi ích khóa học

Nắm vững kiến thức về vai trò & tầm quan trọng của hệ thống tuyển dụng & đào tạo nhân sự nội bộ

Xây dựng bộ công cụ và tiêu chí xác định ứng viên phù hợp trong quá trình tuyển dụng

Sử dụng thành thạo các công cụ, biểu mẫu, xây dựng khung chương trình đào tạo và đội ngũ giảng viên nội bộ chất lượng, phù hợp với quy mô & cấu trúc doanh nghiệp

Đo lường & đánh giá hiệu quả công tác đào tạo

Tháo gỡ vướng mắc, tư vấn hệ thống tuyển dụng & đào tạo nhân sự nội bộ trong doanh nghiệp

Ưu đãi đăng ký trước ngày 5/9/2019

1 vé 6.500.000/ Vé

2 - 4 vé 6.200.000/ Vé

5 vé trở lên 6.000.000/ Vé

Học viên cũ và đăng ký theo nhóm vui lòng liên hệ
Hotline: 082.999.6886 - 082.999.6633 để nhận hỗ trợ.

TS. Alok Bharadwaj
Tiến sĩ Alok Bharadwaj từng là Phó chủ tịch cao cấp, phụ trách chiến lược của Canon châu Á, nơi ông đã điều hành và phát triển kinh doanh tại 23 quốc gia.

Giám đốc bán hàng Voltas (Tata Group) 06/1985 - 02/1989

Giám đốc Marketing Usha International 03/1989 - 09/1994

Giám đốc bán hàng Motorola khu vực Nam Á 10/1994 - 05/2001

Phó chủ tịch kiêm giám đốc điều hành Canon Ấn Độ 06/2001 - 12/2014

Giám đốc Marketing giỏi nhất của năm 2009 do Hiệp hội Giám đốc Marketing tại Mỹ (CMO Council USA) công nhận.

Nguyên chủ tịch hiệp hội Marketing Châu Á.

Phó chủ tịch cao cấp, phụ trách chiến lược Canon tại 23 quốc gia ở châu Á 01/2015 - 06/2017

Giám đốc điều hành công ty tư vấn CreoVate 7/2017 - Hiện tại.

Thành viên trong hội đồng cố vấn của Tạp chí Kinh doanh Harvard.

Đối tác tư vấn, cố vấn của Tập đoàn AON Hewitt – Tập đoàn tư vấn quản trị & nguồn nhân lực lớn nhất thế giới có trụ sở tại 120 quốc gia.

Khóa học CEO dành cho giám đốc, lãnh đạo, quản lý - Kỹ năng kèm cặp & Huấn luyện nhân viên - Ảnh 1
Khóa học CEO dành cho giám đốc, lãnh đạo, quản lý - Kỹ năng kèm cặp & Huấn luyện nhân viên - Ảnh 2
Khóa học CEO dành cho giám đốc, lãnh đạo, quản lý - Kỹ năng kèm cặp & Huấn luyện nhân viên - Ảnh 3
Khóa học CEO dành cho giám đốc, lãnh đạo, quản lý - Kỹ năng kèm cặp & Huấn luyện nhân viên - Ảnh 4
Khóa học CEO dành cho giám đốc, lãnh đạo, quản lý - Kỹ năng kèm cặp & Huấn luyện nhân viên - Ảnh 5
Khóa học CEO dành cho giám đốc, lãnh đạo, quản lý - Kỹ năng kèm cặp & Huấn luyện nhân viên - Ảnh 6
Khóa học CEO dành cho giám đốc, lãnh đạo, quản lý - Kỹ năng kèm cặp & Huấn luyện nhân viên - Ảnh 7
Khóa học CEO dành cho giám đốc, lãnh đạo, quản lý - Kỹ năng kèm cặp & Huấn luyện nhân viên - Ảnh 8
icon-phone
Đăng ký nhận tư vấn khóa học của HBR
Hỗ trợ trực tuyến