Xây dựng hệ thống đào tạo nhân sự nội bộ K10

ĐĂNG KÍ THAM GIA KHÓA HỌC

Họ tên

Điện thoại

Số vé

Thành tiền

Hiệu suất làm việc kém, giảm dần theo thời gian do không được đào tạo và phát triển liên tục

Sếp có nhiều ý tưởng nhưng không có nhân tài thực thi

Người tài “dứt áo” ra đi do không thấy được cơ hội thăng tiến và lộ trình phát triển sự nghiệp

Doanh nghiệp luôn trong tình trạng thiếu người để vận hành và mở rộng hệ thống kinh doanh

Đào tạo sai nhưng vẫn chưa tìm ra được nguyên nhân và giải pháp cụ thể

Nhân viên thiếu gắn kết với lãnh đạo, tỷ lệ nghỉ việc cao. Đặc biệt là các vị trí chủ chốt trong doanh nghiệp

Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng nhất quyết định thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào. Hầu hết các công ty “ăn nên làm ra”, thay vì tập trung tất cả nguồn lực để chiêu mộ “người tài” từ bên ngoài, họ dành phần lớn nguồn lực đó để phát triển “hiền tài” từ bên trong doanh nghiệp, thông qua hoạt động đào tạo & huấn luyện nhân viên.

Hiểu được những khó khăn trên của các Lãnh đạo, Nhà quản trị nhân sự & các Cấp Quản lý công ty và với mong muốn cung cấp một hệ thống kiến thức khoa học, kèm với các công cụ quan trọng & các kỹ năng cần thiết trong việc thiết lập và vận hành hệ thống đào tạo doanh nghiệp, Trường Doanh Nhân HBR đã kết hợp cùng Mr. Tony Dzung nghiên cứu, thiết kế và triển khai khóa học:

XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÀO TẠO NHÂN SỰ NỘI BỘ

PHẦN 1: TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC THIẾT LẬP HỆ THỐNG ĐÀO TẠO NHÂN SỰ NỘI BỘ TRONG
DOANH NGHIỆP

Tại sao doanh nghiệp phải tổ chức đào tạo nội bộ?

Phân tích và xây dựng chiến lược nguồn nhân sự

5 bước thu hẹp khoảng cách giữa chiến lược và thực thi

Mô hình 5 quy tắc quản trị nhân sự

Nguyên tắc mắt xích yếu

PHẦN 2: CHIẾN LƯỢC ĐÀO TẠO NỘI BỘ VỚI TỪNG NHÓM NHÂN SỰ TRONG KINH DOANH

Xây dựng khung năng lực và đào tạo nhân sự theo chức danh

Áp dụng ma trận nhân tài trong phân loại đối tượng đào tạo

Lộ trình tuyển chọn và xây dựng đội ngũ kế nhiệm

Nguyên lý 10.000 giờ

Chuỗi giá trị Michael Porter

PHẦN 3: XÂY DỰNG CẤU TRÚC HỆ THỐNG ĐÀO TẠO NỘI BỘ

Tổ chức quy hoạch nội dung đào tạo theo phân cấp

Thiết lập bộ tiêu chuẩn và tài liệu đào tạo nhân sự nội bộ

3 cấp độ của hệ thống đào tạo

Quy hoạch chất lượng đào tạo nội bộ

+ Quy hoạch nội dung đào tạo + Quy hoạch giảng viên + Tổ chức hoạt động đào tạo

PHẦN 4: CÁC MÔ HÌNH & PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO NHÂN SỰ NỘI BỘ

Vòng tròn học tập

Mô hình huấn luyện EDAC

Mô hình 70-20-10 cho học tập và phát triển

5 bước tạo ra sự thay đổi cho toàn hệ thống

8 bước quản trị sự thay đổi để xây dựng và duy trì văn hóa

học tập.

Thời gian
9h - 17h, ngày 23-24/09/2023
Địa điểm
Hà Nội
Học phí
12.000.000 VNĐ
Hotline
082.999.6886 - 082.999.6633

ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT

KHI ĐĂNG KÝ THAM GIA TRƯỚC NGÀY 15/09/2023

+ 1 vé: 12.000.000vnđ/Học viên

+ 2 - 3 vé: 11.500.000vnđ/Học viên

+ 4 vé trở lên: 11.000.000vnđ/Học viên

Học viên cũ hoặc đăng ký theo nhóm vui lòng liên hệ Hotline 082.999.6633 - 082.999.6886 để được tư vấn và hỗ trợ riêng.

1. Xây dựng hệ thống đào tạo nhân sự nội bộ

2. Xây dựng hệ thống và mô hình kinh doanh online

3. Xây dựng thương hiệu cá nhân trên mạng xã hội

Nắm vững kiến thức nền tảng trong thiết kế và triển khai hệ thống đào tạo nội bộ, từ đó tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp

Sử dụng thành thạo các công cụ và biểu mẫu để xây dựng, triển khai, đánh giá và đo lường kết quả hệ thống.

Phân tích case study thành công và ứng dụng vào thực tiễn doanh nghiệp

Hỏi đáp trực tiếp với diễn giảm tháo gỡ vướng mắc và tư vấn về chiến lược nhân tài và Hệ thống đào tạo nhân sự nội bộ.

Đăng ký nhận tư vấn miễn phí các khóa học của HBR

Đăng ký ngay

ĐĂNG KÍ THAM GIA KHÓA HỌC

Cảm nhận học viên

LỢI ÍCH KHÓA HỌC

CÁC KHÓA HỌC SẮP DIỄN RA CỦA HBR