Lựa Chọn Combo Vé
1 Vé
2 Vé
3-4 Vé
5 Vé trở lên
button
7_van_de
stt01

Sếp ôm đồm công việc, luôn phải chạy theo thúc giục, kiểm tra và sửa lỗi nhân viên. Sếp phải quản thúc chỉ đạo từ việc nhỏ tới việc lớn, trong khi nhân viên lại đủng đỉnh vừa làm vừa chơi, mặc cho công việc có hoàn thành hay không.

stt02

Chủ doanh nghiệp có nhiều chiến lược, kế hoạch kinh doanh khả thi để tăng trưởng nhưng bị kẹt lại bởi nhân viên không trình độ, không đủ sức để biến chiến lược, kế hoạch đó thành lợi nhuận.

stt03

Lãnh đạo cảm thấy cô đơn trong chính doanh nghiệp của mình bởi thiếu vắng những người tâm phúc (nhân sự chủ chốt) thấu hiểu & chia sẻ, giãi bày. Hàng loạt vấn đề doanh nghiệp tồn đọng vì Sếp không có thời gian giải quyết, mà cũng không ủy thác cho nhân sự nào giải quyết được.

stt04

Đội ngũ ì ạch, chậm tiến; nhân sự “mắc bệnh ngôi sao”, thái độ lồi lõm (luôn coi mình là vua) nhưng Sếp vẫn không dám cho nghỉ vì nghỉ thì không có ai làm.

stt05

Doanh nghiệp tiêu tốn nhiều chi phí cho tuyển dụng nhưng vẫn không tuyển chọn và giữ chân được nhân tài phù hợp, nhanh chóng đẩy công ty vào thế “buộc phải bỏ lỡ hàng chục cơ hội bứt phá ngay trước mắt”.

stt06

Nhân sự sau khi được đào tạo, trưởng thành thì ngay lập tức rời bỏ tổ chức ra làm riêng hoặc lựa chọn nơi làm việc trả lương cao hơn khiến doanh nghiệp bị “chảy m.á.u chất xám”, nguy hiểm hơn là doanh thu sụt giảm, dòng tiền đứt gãy.

stt07

Doanh nghiệp cứ tăng quy mô là gặp trục trặc về nhân sự, buộc Lãnh đạo phải quay về mô hình nhỏ lẻ. Mặc dù đã kinh qua thương trường 3 - 5 năm nhưng Lãnh đạo vẫn loay hoay, chật vật trong việc duy trì bộ máy hiện tại chứ chưa nói đến việc mở rộng quy mô trong tương lai.

thanh_hay_bai

Lãnh đạokhông thể mãi ôm việc, suốt ngày chạy theo đốc thúc, kiểm tra và sửa lỗi nhân viên. Tổ chức muốn phát triển bền vững thì Nhà Lãnh đạo buộc phải học được cách trao quyền, đặt đúng người, đúng vị trí để tạo ra những bản sao giống mình, thay mình điều hành, kiểm soát và thúc đẩy từng nhân sự bên dưới.

thuyen_truong

Nếu ví Doanh nghiệp như một con thuyền, Lãnh đạo là thuyền trưởng thì đội ngũ kế cận hết lòng, hết sức phò tá, hỗ trợ thuyền trưởng chèo lái con thuyền doanh nghiệp tới đích. Thiếu vắng đội ngũ nhân sự kế cận, doanh nghiệp sẽ giống như một chiếc bánh răng thiếu đi những khớp nối quan trọng để vận hành trơn tru và hiệu quả.

kiet_suc anh2

NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO & PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ KẾ CẬN

là chương trình được thiết kế dành riêng cho những nhà quản trị cấp cao và cấp trung nhằm mục đích nâng cao năng lực lãnh đạo, từ đó thu hút và phát triển đội ngũ nhân sự chủ chốt, kế cận tài năng đưa doanh nghiệp tăng trưởng vượt bậc.

Đặc biệt, khóa học được trực tiếp giảng dạy bởi TS. Alok Bharadwaj - Nguyên phó chủ tịch cấp cao phụ trách chiến lược của Canon tại 23 quốc gia châu Á,người từng có nhiều năm kinh nghiệm điều hành và quản lý tại các Tập đoàn thuộc danh sách 500 Tập đoàn lớn nhất trên toàn cầu.

ec4-item-number-1

Thấu hiểu bản thân, tìm ra giá trị cốt lõi để xác định hình mẫu lãnh đạo muốn hướng đến và lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp.

ec4-item-number-1

Tăng 200% hiệu suất và 300% năng lực thực thi cho nhân viên bằng nghệ thuật truyền lửa và phản hồi nhân sự.

ec4-item-number-1

Xây dựng văn hóa “Học tập và đào tạo liên tục” để đảm bảo sự ổn định của “mạch máu nhân tài” giúp doanh nghiệp thích nghi nhanh chóng với biến đổi của thị trường và nắm bắt kịp thời mọi cơ hội bứt phá tiềm năng.

ec4-item-number-1

Thu hút và phát triển đội ngũ Lãnh đạo & Quản lý kế cận nhằm giúp giải phóng lãnh đạo khỏi đống công việc ngổn ngang đồng thời hiện thực hóa, chi tiết hóa mọi ý tưởng đột phá của Sếp.

ec4-item-number-1

Kiến tạo doanh nghiệp tự động vận hành mà không cần Sếp. Nhân viên tự chịu trách nhiệm, đổi mới, kaizen hệ thống quy trình và tạo ra kết quả mà không cần Sếp kè kè bên cạnh.

ec4-item-number-1

Trực tiếp hỏi đáp - tháo gỡ vấn đề của doanh nghiệp với TS. Alok - Nguyên phó chủ tịch cấp cao phụ trách chiến lược của Canon tại 23 quốc gia châu Á.

Nội dung chương trình huấn luyện được nghiên cứu & phát triển bởi đội ngũ chuyên gia có nhiều kinh nghiệm thực chiến đến từ các tập đoàn lớn trong và ngoài nước - những người nói thật, làm thật, vận hành thật, tạo kết quả thật. Vậy nên, tất cả kiến thức & giải pháp đều có dẫn chứng cụ thể (Fact & Figure).

Toàn bộ nội dung chia sẻ đều đã được thử nghiệm, kiểm nghiệm & tạo ra kết quả bên trong tổ chức, cũng như có nhiều case study thành công trong thực tế trước khi đưa vào nội dung bài giảng.

Tần suất cập nhật kiến thức tức thời (3-4 lần/năm) từ những trường quản trị Top đầu của thế giới: Wharton, Harvard, MIT Sloan, SMU…

Chất lượng đào tạo liên tục được nâng chuẩn do có nhiều cơ hội làm việc với những chuyên gia về Lãnh đạo & Quản trị của các tập đoàn lớn nhất tại Việt Nam & Thế giới.

Mọi khó khăn và vấn đề của khách hàng luôn được ưu tiên hỗ trợ giải quyết ngay tức khắc tại lớp học.

Ban lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, Thành viên HĐQT, Ban cố vấn doanh nghiệp

Ban giám đốc: Tổng giám đốc, Giám đốc nhân sự, Giám đốc chức năng

Trưởng phòng ban/bộ phận/đội nhóm,... của các tập đoàn, công ty trong và ngoài nước

Các doanh nhân muốn cập nhật thêm kiến thức về lãnh đạo và quản trị nhân sự từ những người thầy tầm cỡ quốc tế

Phó chủ tịch cấp cao phụ trách chiến lược của Canon châu Á, nơi ông đã điều hành và phát triển kinh doanh tại 23 quốc gia.

Giám đốc bán hàng Voltas (Tata Group) 06/1985 - 02/1989

Giám đốc Marketing Usha International 03/1989 - 09/1994

Giám đốc bán hàng Motorola khu vực Nam Á 10/1994 - 05/2001

Phó chủ tịch kiêm giám đốc điều hành Canon Ấn Độ 06/2001 - 12/2014

Giám đốc Marketing giỏi nhất của năm 2009 do Hiệp hội Giám đốc Marketing tại Mỹ (CMO Council USA) công nhận

Nguyên chủ tịch hiệp hội Marketing Châu Á

Phó chủ tịch cao cấp, phụ trách chiến lược Canon tại 23 quốc gia ở châu Á 01/2015 - 06/2017

Giám đốc điều hành công ty tư vấn CreoVate 7/2017 - Hiện tại

Thành viên trong hội đồng cố vấn của Tạp chí Kinh doanh Harvard

Đối tác tư vấn, cố vấn của Tập đoàn AON Hewitt – Tập đoàn tư vấn quản trị & nguồn nhân lực lớn nhất thế giới có trụ sở tại 120 quốc gia

XÂY DỰNG HÌNH MẪU LÃNH ĐẠO ĐẶC TRƯNG TỪ VIỆC XÁC ĐỊNH GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA BẢN THÂN

Xác định giá trị cốt lõi của bản thân để thiết kế tầm nhìn, sứ mệnh và định hướng phát triển lâu dài cho tổ chức

Xây dựng HÌNH MẪU LÃNH ĐẠO muốn hướng đến & PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO phù hợp để tối đa hóa hiệu quả khi quản trị nhân sự

6 động lực thúc đẩy nhà lãnh đạo phát triển nhằm hướng đến hình ảnh “một nhà quản trị tài ba”

Giải mã và nâng cao trí tuệ cảm xúc (EQ) của nhà lãnh đạo để thu hẹp khoảng cách với nhân viên

Nhận diện những điểm mù của bản thân để tự thay đổi và lãnh đạo chính mình trước khi lãnh đạo đội nhóm

Xây dựng một hình ảnh lãnh đạo mới có sức ảnh hưởng đến toàn thể nhân viên

Những yêu cầu bắt buộc đối với một NHÀ LÃNH ĐẠO HƯỚNG ĐẾN CON NGƯỜI

Thiết kế "Dòng sông cuộc đời" để thấu hiểu bản thân, lãnh đạo chính mình; từ đó dẫn dắt đội nhóm phát triển

Giải mã 10 cảm giác của sự gắn kết giúp tạo ra nhà lãnh đạo truyền cảm hứng

Ứng dụng ma trận 4A (Attraction - Thu hút, Alignment - Gắn kết, Accountability - Tính chịu trách nhiệm & Abilities - Năng lực làm việc) trong việc xây dựng và phát triển các tài năng

Cân bằng giữa “lý trí” và “tình cảm” trong phong cách lãnh đạo để thúc đẩy sự phát triển và thành công của tổ chức

Chuyển dịch phong cách lãnh đạo từ 3C (Command – Ra lệnh, Control - Kiểm soát & Compliance – Tuân thủ) sang 3E (Engage - Gắn kết, Enable – Phát triển & Empower – Trao quyền) để thu hút, gắn kết và giữ chân nhân tài

KHAI THÔNG MẠCH MÁU NHÂN TÀI CHẢY BÊN TRONG DOANH NGHIỆP

Nghệ thuật đặt đúng người, đúng vị trí và sắp xếp bộ máy tổ chức thành một khối thống nhất (không có vị trí nào thừa, không có vị trí nào thiếu)

Cân bằng giữa giao việc và để nhân viên tự chủ nhằm gia tăng hiệu suất & sự cam kết của nhân sự

Thấu hiểu nghệ thuật PHÁT TRIỂN NHÂN TÀI của các lãnh đạo giỏi

Làm chủ các phương pháp đưa ra PHẢN HỒI giúp nhân sự cải thiện hiệu suất và nâng cao sự nhiệt huyết trong công việc

Thực hành phương pháp coaching để khai phá năng lực đội nhóm

THIẾT KẾ BẢN ĐỒ CHI TIẾT ĐỂ XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂNN TÀI TRONG TỔ CHỨC

5 câu hỏi quan trọng lãnh đạo phải thường xuyên trả lời để xây dựng bộ máy tổ chức hiệu quả và tinh gọn

Xây dựng hệ thống học tập "P2P" (Đồng nghiệp học hỏi lẫn nhau) để thúc đẩy sự phát triển và nhân bản “gen trội” trong tổ chức

Thiết kế hệ thống "R&R" (Trao thưởng & Ghi nhận) để gia tăng sự cam kết và mong muốn cống hiến lâu dài của từng nhân sự

Xây dựng đội ngũ kế cận giúp lãnh đạo biến mọi ý tưởng kinh doanh tiềm năng thành lợi nhuận

Xây dựng và phát triển văn hóa "HỌC TẬP & ĐÀO TẠO LIÊN TỤC" để đảm bảo tính ổn định của “mạch máu nhân tài” trong tổ chức

Lập kế hoạch hành động cụ thể để từng bước xây dựng hệ thống quản trị nhân tài hiệu quả

Thời gian

9h - 17h30, 16-17/9/2023

Địa điểm

Hà Nội

1 VÉ:
14.000.000đ/HV
2 VÉ:
13.500.000đ/HV
3-4 VÉ:
13.000.000đ/HV
Từ 5 VÉ trở lên
12.000.000đ/HV

Học viên cũ hoặc đăng ký theo nhóm vui lòng liên hệ

Hotline 082.996.6633 - 082.999.6886 để được tư vấn và hỗ trợ

zalo_web

Tư vấn,trao đổi,giải đáp,kết nối cộng đồng các doanh nghiệp trong và ngoài nước

scan_now
ma_qr
cam_nhan_hoc_vien

CÂU CHUYỆN THÀNH CÔNG

  • Business Master: Lời cảm ơn từ chị Đỗ Kim Yến dành cho thầy Mr. Tony Dzung | Trường doanh nhân HBR
  • Review khóa học trường doanh nhân HBR/Tony Dzung - Anh Nguyễn Văn Chiến - CEO 1900 Hair Salon
  • Review khóa học:
  • Review khóa học trường doanh nhân HBR/Tony Dzung - Vũ Việt Linh - CEO - Founder Học viện Vilica.vn
  • Review khóa học trường doanh nhân HBR/Tony Dzung - anh Việt- CEO chuỗi Hệ thống Salon Tóc Việt Paris
  • Review khóa học trường doanh nhân HBR/Tony Dzung - Anh Hoàng Đình Toàn - CEO Công ty SK Holdings
  • Review khóa học:
  • Review khóa học trường doanh nhân HBR/Tony Dzung - Anh Đỗ Đức Ánh CEO Mẹ Ớt Hair Salon
Đăng ký ngay
Hỗ trợ facebook Hỗ trợ zalo
Đăng ký nhận tư vấn khóa học của HBR