Kế hoạch kinh doanh

90% doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam sụp đổ sau 5 năm hoạt động

Nguyên nhân chính được hơn hầu hết các doanh nghiệp trả lời là KHÔNG CÓ MỘT KẾ HOẠCH KINH DOANH PHÙ HỢP.

Nếu như không có một kế hoạch kinh doanh tốt, cho dù bạn có những ý tưởng kinh doanh vĩ đại đến mức nào thì cũng rất khó thành công, thậm chí còn là THẤT BẠI NẶNG NỀ.

Trong thời kỳ cạnh tranh khốc liệt hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam nói chung, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ đã ý thức được tầm quan trọng của việc lập kế hoạch kinh doanh. Tuy nhiên, họ khó có thể dành thời gian và tâm trí để xây dựng một bản kế hoạch hoàn chỉnh trong khi vẫn còn phải lo bộn bề thu chi, lương thưởng cuối năm. Kể cả khi đã nhận thức và bắt tay vào xây dựng kế hoạch cho năm tới, họ cũng không chắc liệu bản kế hoạch của mình đã mang tính khả thi, đem lại hiệu quả và tận dụng tối ưu các nguồn lực của tổ chức hay chưa?

“Nếu bạn dành 1 phút để lập kế hoạch, bạn sẽ tiết kiệm được 5 phút hành động" - Brian Tracy.

Và quan trọng hơn, bạn phải biết làm ĐÚNG từ đầu.

THÔNG TIN KHÓA HỌC

Hiểu được những khó khăn và nhu cầu cấp thiết của các doanh nghiệp trong việc lập KẾ HOẠCH KINH DOANH khi thời điểm chuyển giao năm mới đang cận kề, Trường doanh nhân HBR đã kết hợp cùng TS. Alok Bharadwaj – Cựu phó chủ tịch cao cấp, phụ trách chiến lược của Canon Châu Á, nơi ông đã điều hành và phát triển kinh doanh tại 23 quốc gia thiết kế , xây dựng và triển khai khóa học "5 BƯỚC THIẾT LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH HOÀN HẢO"

THỜI GIAN

18H15-21H15 NGÀY 14/11/2018

ĐỊA ĐIỂM

HÀ NỘI

CHUYÊN GIA

TS ALOK - CỰU PHÓ CHỦ TỊCH CAO CẤP, PHỤ TRÁCH CHIẾN LƯỢC CỦA CANON CH U Á, NƠI ÔNG ĐÃ ĐIỀU HÀNH VÀ PHÁT TRIỂN KINH DOANH TẠI 23 QUỐC GIA

HỌC PHÍ

1.000.000Đ

ƯU ĐÃI

ƯU ĐÃI KHI ĐĂNG KÝ TRƯỚC NGÀY 1/11/2018:

1 VÉ: 900.000Đ/ HỌC VIÊN

3-5 VÉ: 800.000Đ/ HỌC VIÊN

Trên 5 VÉ: 700.000Đ/ HỌC VIÊN

HỌC VIÊN CŨ VÀ ĐĂNG KÝ THEO NHÓM VUI LÒNG LIÊN HỆ HOTLINE ĐỂ NHẬN ƯU ĐÃI

HOTLINE

082.999.6886 Hoặc 082.999.6633

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

Ban lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, Thành viên HĐQT, Ban cố vấn doanh nghiệp.

Ban giám đốc: Tổng GĐ, các GĐ chức năng.

Trưởng phòng ban, bộ phận, đội nhóm… của các công ty trong và ngoài nước.

Các chuyên gia muốn cập nhật thêm kiến thức, kỹ năng và xu hướng mới trong nghề nhân sự.

NỘI DUNG KHÓA HỌC

PHẦN 01: CÁC NỀN TẢNG QUAN TRỌNG/ CÔNG THỨC CỦA MỘT KẾ HOẠCH KINH DOANH HOÀN HẢO

PHẦN 02: 5 BƯỚC THIẾT LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

Giai đoạn 1: Chuẩn bị

Củng cố tầm nhìn & sứ mệnh của mình, lên kế hoạch cho các giai đoạn tiếp theo, kết nối các nhân sự trong công ty

Giai đoạn 2: Phân tích

Tổng hợp & Phân tích dữ liệu khách hàng, đối thủ & đánh giá các nguồn lực công ty

Giai đoạn 3: Lựa chọn

Lựa chọn chiến lược, mục tiêu, sự ưu tiên và sự tập trung, xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên dữ liệu

Giai đoạn 4: Dự thảo ngân sách

Biến kế hoạch thành những con số, phân bổ ngân sách cho các nguồn lực

Giai đoạn 5: Thực thi

Thiết lập chương trình hành động cho doanh nghiệp.

Kiểm soát, đo lường & đánh giá hoạt động thực thi của doanh nghiệp

PHẦN 03: PHÂN TÍCH CASE-STUDY THỰC TẾ

Phân tích & đánh giá một bản kế hoạch kinh doanh thực tế

Các công cụ đo lường, xây dựng bộ KPI đánh giá hiệu quả hoạt động

Tiến sĩ
Alok Bharadwaj

Các vị trí từng đảm nhiệm:

Giám đốc bán hàng Voltas (Tata Group) 06/1985 - 02/1989
Giám đốc Marketing Usha International 03/1989 - 09/1994
Giám đốc bán hàng Motorola khu vực Nam Á 10/1994 - 05/2001
Phó chủ tịch kiêm giám đốc điều hành Canon Ấn Độ 06/2001 - 12/2014
Giám đốc Marketing giỏi nhất của năm 2009 do Hiệp hội Giám đốc Marketing tại Mỹ (CMO Council USA) công nhận.
Nguyên chủ tịch hiệp hội Marketing Châu Á
Phó chủ tịch cao cấp, phụ trách chiến lược Canon tại 23 quốc gia ở châu Á 01/2015 - 06/2017
Giám đốc điều hành công ty tư vấn CreoVate 7/2017 - Hiện tại.
Thành viên trong hội đồng cố vấn của Tạp chí Kinh doanh Harvard.
Đối tác tư vấn, cố vấn của Tập đoàn AON Hewitt – Tập đoàn tư vấn quản trị & nguồn nhân lực lớn nhất thế giới có trụ sở tại 120 quốc gia.