(Tony Dzung tổng hợp triết lý từ GS.Dave Ulrich & Jim Collins)
Tài sản lớn nhất của doanh nghiệp không phải là “CON NGƯỜI” mà là những “NGƯỜI PHÙ HỢP”
Những người phù hợp là những người mang lại những Giá Trị Cam Kết tới Khách Hàng, Cộng Sự và gây dựng Danh Tiếng Doanh Nghiệp, chứ không phải những người kéo lùi lịch sử của tổ chức.
Hiểu rõ điều này, tuy nhiên để tuyển chọn được người phù hợp vẫn luôn là vấn đề muôn thủa của mọi doanh nghiệp. Nguồn ứng viên chính là câu trả lời của đa số người làm tuyển dụng khi được hỏi về điều khiến họ lo nghĩ và mất thời gian xử lý nhất trong nhiệm vụ tuyển chọn “tân binh”. Nếu không xét đến khía cạnh năng lực nhà tuyển dụng và tiêu chí tuyển chọn cụ thể theo vị trí thì quy trình và công cụ là yếu tố then chốt quyết định mức độ thành công. Trong đó, tạo nguồn ứng viên là bước quan trọng đầu tiên của quy trình tuyển dụng.

Chưa biết làm sao hiểu, không có làm sao chọn?

Ra quyết định thì khá đơn giản, nhưng để có quyết định đúng lại chẳng hề dễ dàng! Một quyết định tuyển dụng cũng vậy, bởi chỉ có quá trình thực tế mới xác nhận được kết quả đã “đúng người đúng việc” hay chưa. Trong khi đó, doanh nghiệp không thừa thời gian và tiền bạc để liên tiếp “thử và sai” nhiều lần, thế nên bài toán đặt ra cho nhà tuyển dụng là phải nỗ lực chọn được người phù hợp từ lần đầu tiên.

Nếu nhà quản lý nguồn nhân lực không có bất cứ sự hoạch định hay chuẩn bị từ xa nào thì chắc chắn sẽ phải đối mặt ngay với khó khăn khi có nhu cầu tuyển dụng đột xuất hoặc nhiều vị trí. Đầu tiên là tình trạng bị động về số lượng lẫn chất lượng nguồn ứng viên. Thứ hai là cơ sở để đánh giá khả năng, mức độ phù hợp của ứng viên bị giới hạn. Bởi rõ ràng nhà tuyển dụng chưa kịp hiểu biết nhiều về ứng viên. Mà ngược lại, các nhân tài cũng chẳng nhận thức được bao nhiêu về môi trường văn hoá cùng yêu cầu của doanh nghiệp mà họ muốn gia nhập. Khi đó, dưới áp lực cần phải tìm ra người lấp vào chỗ trống trong thời gian ngắn, các nhà tuyển dụng thường có xu hướng chọn lấy “kết quả tạm được”, là cái tốt nhất đang có, bằng cảm tính cùng kinh nghiệm cá nhân. Quyết định này đôi khi ổn thoả nhưng hầu hết trường hợp là không tối ưu, vì nhà tuyển dụng đã mất đi cơ hội được lựa chọn nhân tố mình mong đợi và đánh giá cao ngay từ ban đầu. Thế nên lời khuyên là đừng đợi “nước đến chân mới nhảy” nữa, hãy chủ động tạo nguồn ứng viên để giành lấy lợi thế ngay từ hôm nay.
(Theo Careerbuilder)
diengia

KHÓA ĐÀO TẠO

THIẾT LẬP NGUỒN ỨNG VIÊN & TỔ CHỨC KÊNH TUYỂN DỤNG

CHUYÊN GIA: THS. PHẠM THU THỦY

Với mong muốn mang đến cho Ban lãnh đạo, Nhà quản trị nhân sự & các Cấp Quản lý công ty một hệ thống kiến thức khoa học, kèm với các công cụ quan trọng & các kỹ năng cần thiết trong việc thiết lập nguồn ứng viên và tổ chức kênh tuyển dụng, Trường doanh nhân HBR kết hợp cùng Th.s Phạm Thu Thuỷ đã nghiên cứu, thiết kế và triển khai khoá học: THIẾT LẬP NGUỒN ỨNG VIÊN & TỔ CHỨC KÊNH TUYỂN DỤNG
THỜI GIAN
9h - 17h ngày 30/6–1/7/2018
ĐỊA ĐIỂM
Khách sạn Candle, tầng 2, sô 287-301 Đội Cấn, Liễu Giai, Ba Đình, Hà Nội
CHUYÊN GIA
Ths Phạm Thu Thủy - Nguyên Giám đốc Nhân sự - Đào tạo Vincom Retail – Tập đoàn Vingroup. Chuyên gia Huấn luyện về Quản lý Nhân sự & Quản trị Tổ chức
HỌC PHÍ
5.000.000đ
ƯU ĐÃI

Ưu Đãi khi đăng ký trước 20/6/2018:

1 vé: 4.600.000đ

2 vé: 4.500.000đ

5 vé trở lên: 4.000.000đ

Học viên cũ của Trường HBR và đăng ký theo nhóm vui lòng liên hệ hotline để nhận Ưu đãi và hỗ trợ riêng.

NỘI DUNG KHOÁ HỌC
BUỔI 1

Quy trình Tuyển dụng Doanh nghiệp và Hệ thống Biểu mẫu.

Thiết lập Hành trình Trải nghiệm Ứng viên – Quản lý chuỗi điểm chạm Ứng viên (CX&TP).

Xây dựng Thương hiệu Tuyển dụng (Employment Branding).

Bộ Tiêu chí Thương hiệu Tuyển dụng.

BUỔI 2

Thiết lập Kênh Ứng viên: Online. Offline, ..

Bộ Công cụ “Truyền thông” Tuyển dụng.

Bộ công cụ quản trị dữ liệu ứng viên.

Thực hành Thiết lập Bộ công cụ.

BUỔI 3

Phân loại ứng viên dựa trên Khung năng lực.

Công cụ “CV Pool”.

Quản lý các chỉ số Dữ liệu ứng viên.

Thực hành Phân tích bộ Chỉ số ứng viên.

BUỔI 4

Công thức quản lý hiệu quả Tuyển dụng đối với Nhà tuyển dụng – “Mô thức 6N”.

Kết cấu buổi Phỏng vấn hiệu quả.

Phương pháp phỏng vấn “Tầm soát hành vi” (BEI).

Kỹ thuật phỏng vấn “bóc hành”.

Thực hành phỏng vấn và đánh giá ứng viên.

AI NÊN THAM GIA KHÓA HỌC

Ban lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, thành viên HĐQT, ban cố vấn doanh nghiệp.

Ban giám đốc: Tổng GĐ, GĐ nhân sự, GĐ chức năng.

Trưởng phòng ban, bộ phận, đội nhóm… của các công ty trong và ngoài nước.

Các chuyên gia nhân sự muốn cập nhật thêm kiến thức, kỹ năng và xu hướng mới trong nghề nhân sự.

Th.s Phạm Thu Thủy
Nguyên Giám đốc Nhân sự - Đào tạo Vincom Retail – Tập đoàn Vingroup. Chuyên gia Huấn luyện về Quản lý Nhân sự & Quản trị Tổ chức

Với hơn 18 năm đảm nhiệm vai trò Quản lý nhân sự tại các tập đoàn hàng đầu Việt Nam, Th.s Phạm Thu Thủy không chỉ được biết đến nhờ thành tích làm việc xuất sắc mà chị còn là một Chuyên gia đào tạo và huấn luyện về Quản trị nhân sự với các kinh nghiệm thực tiễn, có tính ứng dụng cao… Các khóa huấn luyện - đào tạo của chị luôn nhận được sự hưởng ứng và phản hồi tích cực từ học viên.

Các vị trí từng đảm nhiệm:

  • Giám đốc Nhân sự - Đào tạo Vincom Retail – Tập đoàn Vingroup

  • Giám đốc Đào tạo Vincommerce - Tập đoàn Vingroup

  • Giám đốc Nhân sự - Đào tạo VinPro - Tập đoàn Vingroup

  • Giám đốc Quản lý dự án - Ngân hàng TPBank

  • Giám đốc Nhân sự Công ty chứng khoán FPT- Tập đoàn FPT

ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT
Ưu đãi khi đăng ký khóa học trước ngày 20/6/2018

01 vé : 4.600.000đ/ Học viên
02 vé : 4.500.000đ/ Học viên
03 vé : 4.300.000đ/ Học viên

Học viên cũ và đăng ký theo nhóm vui lòng liên hệ Hotline : 012.9999.6633 – 012.9999.6886 để nhận ưu đãi và hỗ trợ riêng.

ĐĂNG KÝ THAM DỰ
KHÓA ĐÀO TẠO
THÔNG TIN TÀI KHOẢN
1. Chuyển khoản
Lưu ý: Để tránh nhầm lẫn thông tin, khi chuyển khoản anh/ chị vui lòng ghi nội dung chuyển khoản theo mẫu: SĐT, Ho ten, Th.s Phạm Thu Thủy
VD: 0912.318.456, Nguyen Van A, Th.s Phạm Thu Thủy
Vietcombank, Sở Giao Dịch
Số tài khoản: 0011004106399
Chủ tài khoản: Nguyễn Thị Thạch Thảo

2. Nộp tiền mặt trực tiếp

Tại văn phòng của Langmaster, tầng 15 tòa nhà CTM Complex, số 139 Cầu Giấy, Hà Nội.