TRƯỜNG DOANH NHÂN HBR - HBR BUSINESS SCHOOL ×

XÂY DỰNG NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO VÀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NHÓM

Không biết cách lập kế hoạch và dẫn dắt đội ngũ đi đúng hướng để đạt được mục tiêu chung.
Không biết cách sắp xếp nhân sự (đặt nhân sự sai vị trí, trao quyền không đúng người).
Không biết cách thu hút, sử dụng và giữ chân người tài như thế nào.
Không biết cách gắn kết, tạo động lực và truyền cảm hứng cho đội ngũ nhân sự dẫn đến việc đội nhóm làm việc rời rạc, thường xuyên đứt gãy.
Không biết cách đào tạo và phát triển tiềm năng nhân sự (nhân bản những “mã gen trội” trong tổ chức).
Không biết lộ trình phát triển bản thân như nào để trở thành 1 người lãnh đạo giỏi hơn, đưa doanh nghiệp thăng tiến.
Lãnh đạo giữ vai trò quan trọng vừa như móng nhà lại vừa như trần nhà. Tốc độ phát triển của tổ chức sẽ không thể nào “vượt quá” tốc độ phát triển của nhà lãnh đạo hay nói cách khác NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO QUYẾT ĐỊNH GIỚI HẠN CỦA TỔ CHỨC. Lãnh đạo hạng A thu hút nhân sự hạng A, lãnh đạo hạng B thì thu hút nhân sự hạng B.
Lãnh đạo giữ vai trò quan trọng vừa như móng nhà lại vừa như trần nhà. Tốc độ phát triển của tổ chức sẽ không thể nào “vượt quá” tốc độ phát triển của nhà lãnh đạo hay nói cách khác NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO QUYẾT ĐỊNH GIỚI HẠN CỦA TỔ CHỨC. Lãnh đạo hạng A thu hút nhân sự hạng A, lãnh đạo hạng B thì thu hút nhân sự hạng B.
Như vậy, bản chất của việc phát triển công việc kinh doanh và phát triển đội nhóm là “phát triển năng lực nhà lãnh đạo”. Năng lực của người lãnh đạo quyết định đến hiệu suất làm việc của tổ chức và quyết định việc doanh nghiệp sẽ đi về đâu trong tương lai!
Nhằm giúp chủ doanh nghiệp và quản lý nâng tầm năng lực lãnh đạo, từ đó xây dựng cho mình đội ngũ cốt lõi xuất chúng, mở rộng doanh nghiệp x5 x10 lần, Trường Doanh Nhân HBR đã nghiên cứu và phát triển khóa học chuyên sâu
Xây dựng thương hiệu lãnh đạo mang dấu ấn, cá tính riêng nhằm thu hút, gắn kết và giữ chân được những nhân sự ưu tú bên cạnh. Lãnh đạo ở tầm nào thu hút nhân sự ở tầm đấy.
Thấu hiểu bản thân, định vị bản thân (Tìm ra điểm mạnh, điểm yếu, giá trị cốt lõi của mình là gì) nhằm xác định, tìm kiếm được chính xác chân dung ứng viên phù hợp là mắt xích quan trọng không thể thiếu trong bức tranh toàn cảnh hướng tới mục tiêu chung của tổ chức.
Thấu hiểu nhân sự bằng bộ công cụ DISC/MBTI, từ đó tối ưu hóa năng lực của nhân viên vào đúng việc đúng thời điểm và gắn kết tất cả nhân viên vào một khối thống nhất: không có mắt xích nào thừa, cũng không có mắt xích nào thiếu.
Khai thông tầm nhìn lãnh đạo cho chặng đường phát triển và mở rộng của doanh nghiệp, của đội ngũ và của chính lãnh đạo. Lãnh đạo chính mình đi trước lãnh đạo đội nhóm.
Xây dựng đội ngũ chủ chốt giúp hiện thực hóa, chi tiết hóa mọi ý tưởng đột phá của sếp và sẵn sàng trong mình tinh thần tiên phong trước cái mới.
Tăng 200% hiệu suất và 300% năng lực thực thi cho nhân viên bằng nghệ thuật truyền lửa và phản hồi nhân sự.
Kiến tạo doanh nghiệp tự động vận hành mà không cần sếp. Nhân viên tự chịu trách nhiệm, đổi mới, kaizen hệ thống quy trình, tạo ra kết quả mà không cần sếp kè kè bên cạnh.
XÂY DỰNG NỀN TẢNG LÃNH ĐẠO: THẤU HIỂU BẢN THÂN & QUẢN TRỊ CHÍNH MÌNH (LÃNH ĐẠO BẢN THÂN)

Tại sao phải xây dựng năng lực lãnh đạo?

Nhận diện những điểm mù của bản thân để tự thay đổi và lãnh đạo chính mình trước khi lãnh đạo đội nhóm

5 câu hỏi cốt tử giúp nhà lãnh đạo tìm ra giá trị cốt lõi từ đó xây dựng thương hiệu lãnh đạo khác biệt, mang dấu ấn cá nhân trên mạng xã hội

Rèn luyện phẩm chất của một nhà lãnh đạo toàn cầu với tư duy 4P (Progressive: Cầu tiến, Persistent: Kiên định, Perfection: Cầu toàn, Positive: Tích cực)

Giải mã và nâng cao trí thông minh cảm xúc (EQ) của nhà lãnh đạo để thu hẹp khoảng cách giữa lãnh đạo với nhân viên

NẮM CHẮC CÁC NGUYÊN TẮC XÂY DỰNG VÀ DẪN DẮT ĐỘI NHÓM VỮNG MẠNH (LÃNH ĐẠO ĐỘI NHÓM)

Phân biệt sự khác nhau giữa nhà quản lý và nhà lãnh đạo nhằm loại bỏ tình trạng “ngồi ghế lãnh đạo nhưng không làm lãnh đạo”

Hiểu rõ những năng lực cần có ở một người lãnh đạo thông qua 5 quy tắc mật mã tài lãnh đạo

Thấu hiểu nhân sự qua MBTI/DISC từ đó xây dựng phong cách lãnh đạo phù hợp với từng nhóm nhân sự cụ thể giúp nhân sự phát huy tối đa tiềm năng, hiệu suất làm việc

Kim tự tháp 5 cấp độ lãnh đạo giúp xây dựng và phát triển đội nhóm lớn mạnh

5 giai đoạn phát triển đội nhóm và phong cách lãnh đạo phù hợp trong từng giai đoạn cụ thể

Làm chủ các phương pháp đưa ra phản hồi giúp nhân sự cải thiện hiệu suất và nâng cao sự nhiệt huyết trong công việc

KIẾN TẠO TẦM NHÌN ĐƯA DOANH NGHIỆP TĂNG TRƯỞNG BỀN VỮNG (LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP)

Hoạch định chiến lược nhân sự đi song hành với chiến lược kinh doanh giúp công ty “chạm tay đến khát vọng chiến thắng”

Chuyển dịch phong cách lãnh đạo từ 3C (Command – Ra lệnh, Control - Kiểm soát & Compliance – Tuân thủ) sang 3E (Engage - Gắn kết, Enable – Phát triển & Empower – Trao quyền) để thu hút, gắn kết và giữ chân nhân tài

Ứng dụng mô hình đường chân trời Mckinsey giúp lãnh đạo xây dựng tầm nhìn dài hạn 5-10-20 năm cho tổ chức

Quy trình 4 bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp tác động sâu rộng tới năng lực thực thi và tính cam kết gắn bó của từng nhân sự

PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO KẾ CẬN CHO TỔ CHỨC

Thiết kế các chương trình đào tạo dựa trên “Khung năng lực” và “Chức danh” giúp doanh nghiệp tối ưu thời gian chuyển hóa nhân sự từ chuyên viên xuất sắc tới lãnh đạo tương lai

Lộ trình tuyển chọn và xây dựng đội ngũ kế nhiệm giúp tổ chức tự động vận hành ngay cả khi Sếp vắng mặt

Xây dựng và phát triển văn hóa "HỌC TẬP & ĐÀO TẠO LIÊN TỤC" để đảm bảo tính ổn định của “mạch máu nhân tài” trong tổ chức

Chủ doanh nghiệp cần cải thiện kỹ năng lãnh đạo, quản lý để dẫn dắt và phát triển tổ chức vững mạnh
Lãnh đạo cấp cao, quản lý cấp trung đang gặp vấn đề trong việc thu hút, gắn kết và giữ chân nhân tài
Chuyên viên có năng lực đang được cân nhắc lên các vị trí cao hơn trong doanh nghiệp

Chủ tịch HBR Holdings

Nhà sáng lập, Chủ tịch hội đồng quản trị công ty Langmaster.

Tổng giám đốc Trường doanh nhân HBR.

Một trong những người Việt Nam đầu tiên được cấp bằng NLP Master do đại học NLP và hiệp hội NLP Hoa Kỳ chứng nhận.

Được đào tạo trực tiếp về lãnh đạo và quản trị từ các chuyên gia đến từ các ngôi trường hàng đầu trên thế giới: Harvard, Wharton (Upen), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU, MIT…

Được huấn luyện và đào tạo trực tiếp về nhân sự bởi các chuyên gia nhân sự hàng đầu thế giới như Dave Ulrich, Peter Cappelli,…

Một trong những người đầu tiên ở Việt Nam được cấp chứng chỉ đào tạo MBTI trên toàn thế giới.

Được huấn luyện bởi các chuyên gia đào tạo con người hàng đầu trên thế giới: Anthony Robbins, Robert Dilts…