ĐĂNG KÍ KHÓA HỌC

"Cá nhân trưởng thành, tổ chức sẽ lớn mạnh"
(Trích “Phương thức làm việc Toyota”)

NGUỒN NHÂN LỰC

Yếu tố quan trọng bậc nhất, quyết định thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào.

Vì thế, các nhà quản trị nhân sự, cũng như các cấp quản lý thường tìm cách chiêu mộ “người tài” cho doanh nghiệp mình. Tuy nhiên, kết quả thường là hầu hết những “người tài” được chiêu mộ về, sau một thời gian ngắn thì họ lại “ra đi” (kèm với một khoản chi phí đầu tư không nhỏ). Vì sao họ lại rơi vào tình trạng như vậy?

NHÂN SỰ PHẢI PHÁT TRIỂN TỪ BÊN TRONG

Theo các chuyên gia nhân sự và các chuyên gia quản trị: “Tướng & Lính tác chiến” chuyên nghiệp thuê ngoài luôn phải trả giá rất cao, nhưng lại khó bền. Bởi, những người vốn được “đưa về bằng tiền”, nếu họ được việc thì công ty phải “giữ họ bằng nhiều tiền”, thế nên mối quan hệ cộng tác này sẽ không được bao lâu; Còn ngược lại, nếu không được việc, thì công ty cũng sa thải họ.

Và theo thống kê nhóm nghiên cứu của Jim Collins (một chuyên gia quản trị hàng đầu và là tác giả của nhiều cuốn sách quản trị kinh điển thế giới như Từ tốt đến vĩ đại…) chỉ ra rằng, có hơn 90% các “Sĩ quan giỏi & Tướng tác chiến tinh nhuệ” mang lại hiệu quả cao cho công ty, vốn là những người được phát triển từ bên trong.

THỰC TẾ ĐÃ CHỈ RA CHO CHÚNG TA THẤY RẰNG ...

Hầu hết các công ty “ăn nên làm ra”, thay vì tập trung tất cả nguồn lực để chiêu mộ “người tài” từ bên ngoài, thì họ dành phần lớn nguồn lực đó để phát triển “hiền tài” từ bên trong công ty, thông qua hoạt động đào tạo & huấn luyện nhân viên.

Các nhà quản trị giỏi cũng sẽ không bao giờ bỏ qua công tác đào tạo & huấn luyện nhân viên, bởi: Không có bất kỳ một nhà lãnh đạo hay một nhà quản lý nào được mọi người thừa nhận họ là người thành công mà “phía sau” họ không có một đội ngũ cộng sự giàu năng lực (mà đội ngũ này vốn không thể “mua bằng tiền” hoặc thuê về từ bên ngoài).

Thấu hiểu khát vọng phát triển doanh nghiệp bền vững của các lãnh đạo doanh nghiệp và mong muốn mang đến một hệ thống kiến thức khoa học, thực tiễn cùng với những công cụ quan trọng và các kỹ năng cần thiết, Trường doanh nhân HBR trân trọng giới thiệu khoá học:

XÂY DỰNG & VẬN HÀNH HỆ THỐNG ĐÀO TẠO NHÂN SỰ NỘI BỘ TRONG DOANH NGHIỆP

Đăng ký ngay
nội dung khóa đào tạo
BUỔI 1

Triết lý “Đào tạo là Quốc sách” – tiếp cận từ vai trò Lãnh đạo Doanh nghiệp

Cấu trúc Mô hình Đào tạo Doanh nghiệp – Chỉ tiêu Đào tạo và Giảng dạy

Tiếp cận “Đào tạo theo Chức danh”

BUỔI 2

Quy hoạch Khung CT đào tạo theo chức danh

Lập Kế hoạch Đào tạo

Thiết lập hệ thống Biểu mẫu và Công cụ

Thực hành xây dựng Khung CT đào tạo theo chức danh

BUỔI 3

Xây dựng đội ngũ Giảng viên nội bộ - Phát triển Năng lực Đào tạo Huấn luyện

Xây dựng – Thẩm định và Quản lý Hệ thống Tài liệu đào tạo

Hệ thống LMS

BUỔI 4

Mô hình OLGA, GROW trong Huấn luyện nhân viên

Triển khai Kế hoạch Đào tạo – Huấnn luyện

Đo lường và Đánh giá hiệu quả đào tạo

thông tin khóa đào tạo
THỜI GIAN :
9h00 đến 17h00 ngày 21-22/12/2019
ĐỊA ĐIỂM :
Phòng Helix tầng 6 Khách sạn Lakeside 23 Ngọc Khánh, Ba Đình, Hà Nội
HỌC PHÍ :
7.000.000đ/ vé
Hotline
082.799.6633
ưu đãi đặc biệt
Đăng ký trước ngày 15/12/2019
HỌC PHÍ: 7.000.000Đ/ 1 VÉ
Ưu đãi khi đăng ký theo nhóm:
01 VÉ : 6.500.000đ/ 01 VÉ
02 VÉ : 6.300.000đ/ 01 VÉ
03 - 05 VÉ : 6.200.000đ/ 01 VÉ
TRÊN 05 VÉ : 6.000.000đ/ 01 VÉ
Học viên cũ và đăng ký theo nhóm vui lòng liên hệ
Hotline 082.799.6633 để nhận Ưu đãi và hỗ trợ riêng.
Đăng ký ngay

CÂU CHUYỆN THÀNH CÔNG

  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - TGĐ Công ty TNHH Dịch vụ & Du lịch German-Link
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Chiến lược nhân sự 2019
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - CEO Công ty Cổ phần TOPCV Việt Nam
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Trưởng phòng HCNSĐT CTCP Thời trang YODY
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Hệ thống đào tạo nhân sự nội bộ trong doanh nghiệp
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Quản trị nhân sự chuyên nghiệp 2018
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Quản trị nhân sự chuyên nghiệp - Ths Phạm Thu Thủy
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Thiết lập nguồn ứng viên và tổ chức kênh tuyển dụng
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Giám đốc Kids Plaza chia sẻ về quản trị nhân sự
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Thiết kế chương trình đào tạo trong doanh nghiệp
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - GĐ ban tổ chức hành chính CTCP Tập đoàn Phú Mỹ
  • Khóa học dành cho Lãnh đạo /Giám đốc /Quản lý cấp trung - Kỹ năng kèm cặp và huấn luyện nhân viên
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR về khóa học quản trị hiệu quả công việc theo MBO-KPIs
  • Xây dựng văn hóa doanh nghiệp - A Nguyễn Việt Hòa - CEO thời trang YODY
Đăng ký ngay

LỢI ÍCH THAM GIA

Thấu hiểu vai trò của hoạt động Đào tạo nhân sự thời 4.0 trong việc thực hiện các mục tiêu kinh doanh.

Được cung cấp kiến thức tổng quan, bài bản về cấu trúc Hệ thống Đào tạo nhân sự nội bộ và các mô hình Đào tạo nhân sự cập nhật, phù hợp với doanh nghiệp Việt Nam

Trang bị kiến thức, phương pháp thiết lập và vận hành Hệ thống Đào tạo nhân sự hiệu quả cùng những biểu mẫu và hướng dẫn cụ thể có thể áp dụng ngay tại doanh nghiệp.

Thực hành các bài tập Thiết lập Hệ thống Đào tạo nhân sự và phân tích tình huống thực tế của chính doanh nghiệp

Phân tích các case-study thành công, rút ra bài học & ứng dụng vào thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam

Tham gia hỏi đáp và được diễn giả trực tiếp tháo gỡ những vướng mắc trong quá trình xây dựng Hệ thống Đào tạo nhân sự nội bộ trong doanh nghiệp

Giao lưu với cộng đồng >20.000 doanh nhân

Đăng ký ngay
GIỚI THIỆU CHUYÊN GIA

THẠC SĨ PHẠM THU THỦY

Chuyên gia huấn luyện về quản trị nhân sự & quản trị tổ chức

Với hơn 18 năm kinh nghiệm, ThS. Phạm Thu Thủy từng đảm nhiệm các vị trí:

Giám đốc Nhân sự - Đào tạo Vincom Retail – Tập đoàn Vingroup.

Giám đốc Đào tạo Vincommerce - Tập đoàn Vingroup.

Giám đốc Nhân sự - Đào tạo VinPro - Tập đoàn Vingroup.

Giám đốc Quản lý dự án - Ngân hàng TPBank.

Giám đốc Nhân sự Công ty chứng khoán FPT- Tập đoàn FPT.

Đăng ký ngay
icon-phone
Đăng ký nhận tư vấn khóa học của HBR
Hỗ trợ trực tuyến