Xây dựng và triển khai hệ thống quản trị hiệu qủa công việc theo MBO, KPIs

082.999.6886 - 082.999.6633

082.999.6886 - 082.999.6633 Đăng ký ngay

Khóa học CEO dành cho giám đốc, lãnh đạo, quản lý - Kỹ năng kèm cặp & Huấn luyện nhân viên

Trải nghiệm cùng

TS. Alok Bharadwaj

Đăng ký hội thảo

QUẢN LÝ NHâN SỰ

VẤN ĐỀ NHỨC NHỐI CỦA HẦU HẾT DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

Nhân viên thụ động, vô kỉ luật, không bám đuổi mục tiêu, sếp suốt ngày chạy theo nhắc việc

Chưa biết cách đánh giá khối lượng công việc của từng vị trí để lên kế hoạch làm việc phù hợp, bộ máy nhân sự cồng kềnh nhưng hiệu quả chưa tối ưu

Chưa có hệ thống đánh giá nhân sự bài bản, chỉ đánh giá theo cảm tính hoặc cào bằng, không gắn liền với lộ trình thăng tiến & chính sách đãi ngộ rõ ràng làm nhân viên mất động lực làm việc

Chưa biết cách sử dụng các chỉ số đánh giá để cải thiện & tối ưu kết quả công việc

Các phòng ban hoạt động rời rạc, mỗi người nhìn một hướng, không đồng bộ vì mục tiêu chung của tổ chức

“Quản trị hiệu quả công việc theo MBO & KPIs” được ứng dụng để giải quyết vấn đề trên.

Là phương pháp đã được áp dụng thành công bởi các doanh nghiệp tỷ đô như Google, Apple, Metro Cash & Carry,… MBO & KPIs là bộ công cụ hàng đầu trong việc xây dựng mục tiêu doanh nghiệp và thiết lập các thước đo đánh giá hiệu suất/ hiệu quả thực tế của mỗi nhân viên, bộ phận/phòng ban.

Một hệ thống MBO & KPIs hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp định hướng hành vi toàn bộ tổ chức, là nhân tố quan trọng giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh, rút ngắn khoảng cách giữa chiến lược & thực thi cũng như là con đường ngắn nhất để doanh nghiệp phát triển nhanh & bền vững.

"Không thể quản lý những gì không thể kiểm soát,
và không thể kiểm soát được những gì không thể đo lường"

Theo Peter Drucker, cha đẻ của quản trị hiện đại

Thông tin hội thảo

Với mong muốn giúp cho các nhà lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp một hệ thống kiến thức thực chiến và khoa học, đi kèm với các công cụ quan trọng & các kỹ năng để ứng dụng trong bất kì ngành nghề hay lĩnh vực nào, Trường doanh nhân HBR trân trọng giới thiệu:

Hội thảo: Xây dựng & Triển khai Hệ Thống Quản Trị Hiệu Quả Công Việc Theo MBO-KPIs

HÀ NỘI

18h15- 21h15, Ngày 12/9/2019
Phòng hội trường tầng 1, Trung tâm văn hóa Ulis - Jonathan KS Choi, ĐH Quốc Gia Hà Nội, 144 Xuân Thủy

TP.HCM

18h15-21h15, Ngày 17/9/2019
Khách Sạn Sen Việt, 33 Cao Thắng, Phường 2, Quận 3, TP.HCM

HOTLINE

082.999.6886 – 082.999.6633

HỌC PHÍ HỌC VIÊN MỚI: 1.000.000 Đ/ VÉ

ƯU ĐÃI ĐĂNG KÝ TRƯỚC NGÀY 01/09/2019

01 VÉ : 900.000/ VÉ

02 - 04 VÉ : 800.000/ VÉ

05 VÉ TRỞ LÊN : 700.000/ VÉ

Học viên cũ và đăng ký theo nhóm vui lòng liên hệ Hotline 082.999.6886 hoặc 082.999.6633 để nhận ưu đãi và hỗ trợ riêng.

Nội dung hội thảo

XÂY DỰNG BỘ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT - HIỆU QUẢ CHO DOANH NGHIỆP

Phân loại & đặc điểm các nhóm nhân viên trong tổ chức

Các nhân tố tạo nên năng lực nhân sự

Ý nghĩa của hiệu suất

Đồng bộ hiệu suất công việc gắn liền vai trò, chức năng, nhiệm vụ & mục tiêu của các vị trí, phòng ban với mục tiêu kinh doanh của cả công ty

XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC THEO MBO - KPIS

Nguyên tắc vàng để xây dựng bộ chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động theo MBO-KPIs

Các bước xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc theo MBO - KPIs

Những lưu ý quan trọng để tối ưu hệ thống quản trị hiệu quả công việc

HỎI ĐÁP, GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ CỦA DOANH NGHIỆP

Câu chuyện thành công

CÂU CHUYỆN THÀNH CÔNG

Đăng ký ngay

Lợi ích hội thảo

Xây dựng tư duy về quản trị hiệu suất gắn liền với mục tiêu của doanh nghiệp.

Nắm vững kiến thức nền tảng trong việc xây dựng, triển khai & tối ưu hệ thống quản trị hiệu quả công việc.

Sử dụng thành thạo các công cụ, biểu mẫu, quy trình để tối ưu hiệu suất/ hiệu quả làm việc của nhân viên từ đó tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.

Tháo gỡ vướng mắc, tư vấn chiến lược nhân tài cho các nhà lãnh đạo & doanh nghiệp.

TS. Alok Bharadwaj

Tiến sĩ Alok Bharadwaj từng là Phó chủ tịch cao cấp, phụ trách chiến lược của Canon châu Á, nơi ông đã điều hành và phát triển kinh doanh tại 23 quốc gia.

Giám đốc bán hàng Voltas (Tata Group) 06/1985 - 02/1989

Giám đốc Marketing Usha International 03/1989 - 09/1994

Giám đốc bán hàng Motorola khu vực Nam Á 10/1994 - 05/2001

Phó chủ tịch kiêm giám đốc điều hành Canon Ấn Độ 06/2001 - 12/2014

Giám đốc Marketing giỏi nhất của năm 2009 do Hiệp hội Giám đốc Marketing tại Mỹ (CMO Council USA) công nhận.

Nguyên chủ tịch hiệp hội Marketing Châu Á.

Phó chủ tịch cao cấp, phụ trách chiến lược Canon tại 23 quốc gia ở châu Á 01/2015 - 06/2017

Giám đốc điều hành công ty tư vấn CreoVate 7/2017 - Hiện tại.

Thành viên trong hội đồng cố vấn của Tạp chí Kinh doanh Harvard.

Đối tác tư vấn, cố vấn của Tập đoàn AON Hewitt – Tập đoàn tư vấn quản trị & nguồn nhân lực lớn nhất thế giới có trụ sở tại 120 quốc gia.